精益資產(chǎn)管理全文(5篇)

摘要：財務管理作為企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，精益化管理理念的引入和應用對電力企業(yè)管理水平和公司發(fā)展質量的不斷提高具有重要作用，為推動業(yè)財深度融合、資金效率的提高、資產(chǎn)的有效管理、成本費用精準管控等方面提供新思路，提高電力企業(yè)管理水平。文章介紹了精益化管理基本概念和重要意義，結合電力企業(yè)精益化管理理念的實際運用，分析了財務管理制度建設、資金、資產(chǎn)及信息化建設等四個方面存在的主要問題，并提出具體的完善措施。

關鍵詞：精益化管理；電力企業(yè)；財務管理

一、電力企業(yè)精益化管理概述

精益化管理思想起源于豐田汽車的成本管理實踐，通過精益化控制管理，以去除生產(chǎn)中不必要成本支出的管理創(chuàng)新。財務精益化管理就是以更加精細、更加準確、更加高效和利益化最大化的方式對財務進行管理的模式。與傳統(tǒng)的財務管理方式相比，它具有全面性、可量化、專業(yè)化和流程化等特征。電力企業(yè)引入精益化管理理念，對于在目前嚴峻的市場競爭環(huán)境下增強電力企業(yè)的核心競爭力有著重要意義：一是通過全面梳理成本費用消耗和價值創(chuàng)造流程，對工作任務進行細分，讓電力企業(yè)更加全面的了解自身優(yōu)劣勢；二是借助信息系統(tǒng)，運用科學化管理手段，積極發(fā)揮財務精益化管理在各項經(jīng)營活動中的作用；三是在保證經(jīng)營生產(chǎn)滿足標準的情況下，降低成本，更好提高電力企業(yè)資金的高效運用和成本費用控制，提高可利用資源的作用，進而實現(xiàn)“降本增效，提質創(chuàng)優(yōu)”的經(jīng)營目標。

二、電力企業(yè)財務精益化管理存在的主要問題

（一）意識、制度及機制方面首先，由于面臨來自輸配電價改革成本監(jiān)審要求不斷提升，電力企業(yè)的財務管理整體運營水平有待進一步提高，電力企業(yè)通過組建精益化管理變革領導小組，并制定和實施相關工作方案，但由于前期工作多為基數(shù)數(shù)據(jù)清理和系統(tǒng)設置，主要工作由財務部門承擔，其他部門參與度不高，領導層對精益化管理理念認識程度不高。在開展精益化財務管控過程中，對業(yè)務部門的基礎數(shù)據(jù)在規(guī)范性、準確性、及時性提供方面的要求不斷提高，因理念宣貫不到位，業(yè)務人員對精益管理的主觀認識不到位，來自業(yè)務前端人員的抵觸情緒較大，導致精益化管理在推進過程中受阻。其次，制度體系的建立與逐步完善，是推進精益化管理體系全面應用的重要保障。目前電力企業(yè)在制度體系構建上，缺少業(yè)財融合管理規(guī)范的細化實施細則和操作手冊，難以將財務與業(yè)務相融合。最后，電力企業(yè)的部門績效考核往往以同一標準進行，缺乏細化和針對性的評價，常出現(xiàn)責任追究不到位以及考評激勵不公平的情況，責任監(jiān)督和獎懲體制有待進一步完善。

（二）資金集中管控方面自電力企業(yè)實施資金集中管控以來，一方面通過精簡外部賬戶，創(chuàng)建省級集中收付管理的資金池，提高了資金安全管控能力及月度支付效率。另一方面加強了現(xiàn)金流量月度預算管理，確保“有預算不超支，無預算不開支”原則的落地。但是，由于采用月度現(xiàn)金流預算，管控時間跨度相對較大，涉及資金額度大，管控難度大；同時，對于沒有提報預算的資金計劃，預算調整審批流程復雜，需要經(jīng)過公司本部門、財務部門及領導審核同意后，再上報省公司財務，難以滿足不同時間的臨時、緊急支付，不利于發(fā)揮預算的靈活調整；加上資金缺口由省公司分兩次進行集中撥付，月初第一次撥付僅限于有時限要求的稅金和保險支出，第二次撥付一般在月底，雖節(jié)約資金時間損耗，但預留給業(yè)務部門維護和修改支付信息的時間短，一旦出現(xiàn)當月不能成功支付情形，將導致當月未支付資金的浪費，同時因業(yè)務部門錯過次月預算提報的時間節(jié)點，付款時間將延遲兩個月，往來款項的財務掛賬增加，既增加財務掛賬清理工作，又不利于與供應商的長期合作。

［摘要］電網(wǎng)資產(chǎn)，是供電企業(yè)賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的命脈，其具有規(guī)模大、種類多、分布范圍廣、運行年限長的特點。隨著城、農(nóng)網(wǎng)投資不間斷投入和自身電網(wǎng)資產(chǎn)投資比例逐年提高，供電企業(yè)電網(wǎng)資產(chǎn)種類愈加繁多，數(shù)量愈顯繁多龐大。按照國網(wǎng)公司目前的集約化管理模式和資產(chǎn)管控手段，文章針對供電企業(yè)電網(wǎng)資產(chǎn)管理中存在的問題提出相應的優(yōu)化策略，以期能夠對供電企業(yè)的電網(wǎng)資產(chǎn)管理水平的提升有所啟示。

［關鍵詞］供電企業(yè);電網(wǎng)資產(chǎn);資產(chǎn)管理;應對策略

1供電企業(yè)電網(wǎng)資產(chǎn)管理概述

1.1電網(wǎng)資產(chǎn)涉及范圍

供電企業(yè)涉及的電網(wǎng)資產(chǎn)主要依據(jù)電壓等級和用途進行了分類。其主要涉及輸電線路、變電設備、配電線路及設備、用電計量設備及與電網(wǎng)使用有關的自動控制設備及儀器儀表。其資產(chǎn)數(shù)量及價值約占整個供電企業(yè)所涉及資產(chǎn)的70%以上。

1.2電網(wǎng)資產(chǎn)管理的意義

電網(wǎng)資產(chǎn)的良好管理可有效提升電網(wǎng)供電可靠性，并且可持續(xù)降低設備維修成本，提升設備利用率。但電網(wǎng)資產(chǎn)種類多、分布范圍廣的特點使得供電企業(yè)對資產(chǎn)整體管控的難度加大，僅僅依靠財務部門和相關實物管理部門進行管理，資產(chǎn)掌控的全面性和數(shù)據(jù)準確性都難以得到保證，在財務集約化管理模式下，如何提升電網(wǎng)資產(chǎn)管理水平，使資產(chǎn)管理發(fā)揮應有作用是目前供電企業(yè)所面臨的重要課題和難題。

摘要:計量資產(chǎn)庫存監(jiān)控系統(tǒng)，以庫存管理為核心，對各類計量資產(chǎn)的需求、招標采購、到貨、檢定、配送、倉儲和安裝等業(yè)務數(shù)據(jù)進行集中管控和工作計劃聯(lián)動平衡，對重點業(yè)務環(huán)節(jié)進行串行在線監(jiān)控和分析，有利于管理決策層全面掌握計量資產(chǎn)管理情況，開展管理風險預控;有利于業(yè)務執(zhí)行層及時發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務執(zhí)行過程中的問題，進一步提升計量業(yè)務的精益化管理水平。

關鍵詞:計量資產(chǎn);庫存;監(jiān)控

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)面臨著提高服務水平和提質增效的雙重壓力，計量資產(chǎn)庫存緊缺和積壓問題導致公司營銷服務工作中內、外部矛盾突出。計量資產(chǎn)庫存管理業(yè)務由不同系統(tǒng)、不同層級分段管理，缺乏統(tǒng)一的監(jiān)控及運營分析視圖，庫存風險預控能力不足，迫切需要精益化管理。本文詳細分析了計量資產(chǎn)庫存監(jiān)控設計思路、監(jiān)控框架和監(jiān)控內容，并對其應用成果進行了總結，通過開展計量資產(chǎn)庫存監(jiān)控，為計量資產(chǎn)精益化管理提供了技術支撐和保障。

1計量資產(chǎn)庫存管理現(xiàn)狀

庫存的計量資產(chǎn)品規(guī)繁多，并且技術參數(shù)經(jīng)常不斷更新，如何快速消耗歷史存量庫存，有序開展新增庫存管控避免資產(chǎn)浪費是庫存管理的難點。并且計量資產(chǎn)庫存分布區(qū)域較廣，日常出入庫和配送頻繁，各級庫房計量資產(chǎn)月出入庫和配送數(shù)量近百萬只。通過調研發(fā)現(xiàn)，計量資產(chǎn)庫存主要存在庫存結構性失衡問題，如部分品規(guī)資產(chǎn)庫存積壓，而部分品規(guī)庫存不足的問題，或部分庫房庫存積壓而部分庫房庫存緊缺現(xiàn)象。

2系統(tǒng)概述

計量資產(chǎn)庫存監(jiān)控系統(tǒng)對影響計量資產(chǎn)庫存周轉關鍵環(huán)節(jié)的多系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)進行提取分析，建立業(yè)務執(zhí)行情況和核心主題分析監(jiān)控，滿足業(yè)務執(zhí)行層的業(yè)務監(jiān)控需求，通過運營分析、業(yè)務預告警以及稽查工單生成的功能，滿足管理層的運營管理需求，最終通過實現(xiàn)資產(chǎn)概況分析滿足管理決策者的高層信息需求。監(jiān)控架構圖如圖1所示。

摘要：本文針對煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策研究，將從煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述入手，結合該行業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，對煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效對策展開論述。希望本文的研究，能為煙草企業(yè)在市場中的持續(xù)發(fā)展提供參考性建議。

關鍵詞：煙草企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；安全隱患；健全制度

煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)，是指為經(jīng)營管理、生產(chǎn)商品等活動中持有的有形資產(chǎn)，具有購置增速快、分布分散的特點。隨著煙草經(jīng)營規(guī)模的壯大，在信息化需求下，煙草企業(yè)為滿足發(fā)展要求，必須在特定期限內加快固定資產(chǎn)的增速。基于此，本文以煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策作為主要內容展開研究。

一、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

（一）煙草企業(yè)固定資產(chǎn)及管理特點

對于煙草企業(yè)而言，電子與輔助設備是較為常見的固定資產(chǎn)，企業(yè)具有大量購置，保證資產(chǎn)的均衡分布的特點。另外，煙草企業(yè)固定資產(chǎn)在管理上的特點是較為單一，主要包括財務部與固定資產(chǎn)管理兩大職能部門，管理工作基本包括資產(chǎn)購置、資產(chǎn)日常管理等。

（二）煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理重要性

摘要：管理會計體系的構建是近幾年國內財務管理改革的趨勢，無形資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分是整個框架構建的重要內容。國家電網(wǎng)作為國家戰(zhàn)略型企業(yè)，其無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比較大，無形資產(chǎn)的價值管理備受關注。以某電力公司為例，在現(xiàn)有的理論研究和無形資產(chǎn)工作經(jīng)驗的基礎上，分析無形資產(chǎn)價值的管理會計體系框架，從建設背景、構建內涵、構建方法以及成果等方面探討無形資產(chǎn)價值管理會計體系的構建。

關鍵詞：無形資產(chǎn)；管理會計體系；電力企業(yè)

一、無形資產(chǎn)價值管理會計體系構建的背景

(一)適應經(jīng)濟形勢發(fā)展與電力體制改革的需要當前國內經(jīng)濟格局面臨產(chǎn)業(yè)結構轉型和調整，整體經(jīng)濟增速放緩使得國內售電量增速下滑，電量對收入和效益的增長貢獻明顯減弱。同時，新一輪輸配電價改革打破了電網(wǎng)公司過去依靠購銷差價獲得收入的模式，電網(wǎng)企業(yè)的盈利模式將面臨巨大變革。另一方面，電網(wǎng)企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，無形資產(chǎn)在電網(wǎng)總資產(chǎn)中的占比很大，而且隨著不斷累積存量占比會不斷上升。因此，無形資產(chǎn)的價值管理對電網(wǎng)企業(yè)的重要性更為突顯。電網(wǎng)企業(yè)需要進一步改進現(xiàn)有無形資產(chǎn)管理評價模式，提高無形資產(chǎn)利用率，優(yōu)化企業(yè)無形資產(chǎn)投資決策，進一步降低企業(yè)運營成本，向管理要效益。

(二)落實“具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標的需要國家電網(wǎng)公司為了推進改革創(chuàng)新，提出了“具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，以打造“能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”為主軸，奮力推進電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟發(fā)展。按照電網(wǎng)轉型的戰(zhàn)略實施路徑，國家電網(wǎng)未來需要加大投資力度，這對于無形資產(chǎn)價值管理、投資決策支持和成本管控提出了更高的要求。我們需要正視收入增幅趨緩和支出保持高位的矛盾，深入挖掘無形資產(chǎn)管理價值，通過對無形資產(chǎn)開展價值管理來區(qū)分無形資產(chǎn)的價值優(yōu)先級，從而提升無形資產(chǎn)投資決策水平，實現(xiàn)“國際領先”。

(三)提升企業(yè)精益管理水平的必然需求目前某電力公司在無形資產(chǎn)管理決策上不夠科學量化，缺乏有效的價值管理和準確的衡量標準，相同的無形資產(chǎn)管理策略易造成管理資源的浪費。同時在對規(guī)劃立項、設計實施、維修驗收等主要流程中無形資產(chǎn)全壽命周期管控不夠成熟，各專業(yè)部門銜接不夠充分。無形資產(chǎn)要實現(xiàn)企業(yè)精益管理水平的提升，就要尋找新的管理路徑，增強專業(yè)管理間的合力，歸集整合不同口徑、不同維度的經(jīng)濟、技術要素，分析具體的無形資產(chǎn)對公司整體價值的影響，從而實現(xiàn)企業(yè)無形資產(chǎn)整體價值的最大化。

二、無形資產(chǎn)價值管理會計體系構建內涵和主要做法