經濟管理制度全文(5篇)

摘要：在中國特色基本醫療衛生制度中，現代醫院管理制度在其中占據著非常重要的地位，以人民健康為中心，嚴格遵守公立醫院公益性，是現代醫院管理制度建設的重要基本原則。文章主要基于經濟管理視角下，對現代醫院管理制度構建進行了分析。

關鍵詞：經濟管理;現代醫院;管理制度;構建策略

在黨的報告中，明確提出了要構建完善的現代醫院管理制度，并且在同一時間，國務院出臺了“關于建立現代醫院管理制度的指導意見”，對構建現代醫院管理制度要求出了明確的規定，并對制度建設內容指明了方向。要想保證中國戰略政策可以得到全面實施，完善的現代醫院管理制度在其中起到了非常重要的基礎作用。因此，應該進一步加強對相關政策文件的研究工作，對現有的醫院管理制度體系進行優化與完善，并根據實際情況構建出完善的經濟管理制度，保證可以將醫院管理制度的作用充分發揮出來。

一、現代醫院管理制度建設的概念

（一）現代醫院管理制度的定義在中國特色基本醫療衛生制度所涉及到的各項內容中，現代醫院管理制度在其中占據著非常重要的地位，可以對醫院所涉及到的各項權責進行明確劃分，同時在醫院運行過程中可以發揮出非常重要的監督管理作用，有利于體現醫院公益性特點，在更大程度上帶動工作人員積極性與主動性，屬于一項相互制衡與相互促進的治理機制，可以為醫療機構未來長遠穩定發展提供良好的基礎條件，從而維護醫院在未來可以面向規范化以及精細化的方向不斷發展。

（二）現代醫院管理制度建設結合實際情況進行分析，在現代醫院管理制度建設過程中，其內容主要體現在了內部管理與外部管理兩個方面。其中，內部管理主要涉及到了組織管理、業務與管理以及運營管理等內容，如果是站在微觀角度上進行分析，醫院通過加強現代醫院管理制度建設，可以在醫院內部形成規范的章程，同時構建出完善的決策機制，有利于加強人力資源以及醫療質量管理工作，對醫院運轉過程中涉及到的人力、財力以及物力等進行嚴格規范化的管理，對于提升醫院經濟效益有著非常重要的作用。而外部管理在內容上主要涉及到了政府辦醫制度、補償制度、監管制度以及醫療保障制度等幾個重要部分。站在宏觀角度上進行分析，通過加強外部管理，有利于構建出合理的醫療服務體系結構布局，從而正確處理好政府、醫院以及社會三者之間的關系。

二、現代醫院經濟管理制度建設的內容

摘要：經濟和社會的快速發展促進了我國各個領域的深度改革。在建立中國特色基本醫療衛生制度發展的過程中，逐步形成了現代醫院的管理模式。現代醫院在管理方面以人民健康為目標，保持醫院的公益性和社會性。醫院在管理方面需要立足于醫院發展的現實，既要求構建起現代醫院管理的制度，又要求從經濟管理發展的視角來考慮醫院發展的問題。在新經濟環境下，醫院建設需要融合市場發展的條件，更要進行總體的布局。醫院發展要推行科學化、精細化的管理。在醫院改革發展的過程中，制定相應的政策，建立起必要的管理體系，融合時展的目標，來共同推進新時期醫院的改革發展。

關鍵詞：經濟管理；視角；現代醫院；制度；構建

現代醫院管理制度理念提出以來，我國各個省市都開展了醫院的深度性改革。醫院發展有了新的指導目標，醫院建設有了新的發展章程。在建立健全現代化醫院管理過程中，以經濟管理視角為基本立足于醫院發展現實融合信息管理模式，建立起符合時代要求發展的醫院制度。經濟管理視角下現代醫院管理制度的構建，實際上就是根據市場環境的變化來實現醫院與社會的高度融合，發揮醫院的醫療體系作用，突出經濟性效益。

一、現代醫院管理制度的基本內涵

現代醫院管理制度主要是指具有中國特色的醫療衛生制度。現代醫院管理制度中權責清晰、治理明確、運行高效、監督有力。在醫院的作用上突出了公益性和醫院的經濟性。醫院在運行發展過程中，從決策、執行、監督等方面相互制約。醫院的治理機制更加現實，醫院的健康發展符合現代化管理的要求。現代醫院管理體系建設既要從宏觀戰略上進行考慮，又要求從醫院實際上發展入手，保持宏觀和微觀的同步推進。醫院既要進行內部章程建設，又要開設優勢化的醫療診療服務，明確人力資源管理，醫療質量管理，醫院制度管理。醫院運行的整體都會納入到現代化的智能化管理系統中。例如政府辦醫制度、補償制度、監管制度要遵循法律法規要求。醫院在運行的過程中理清了醫院和社會環境，醫院與各個領域，醫院與各個行業之間的關系。醫院的發展進步是推動社會發展進步的重要組成部分。現代化醫院管理制度建設體系構成了新時期醫療建設的根基。

二、當前醫院經濟管理制度存在的問題

（一）缺乏科學的預算制度醫院在發展建設的過程中，既要求具有經濟效益，又要求具有社會效益。醫院的經濟管理中全面預算制度缺乏約束力是當前醫院經濟管理的主要問題。沒有相應的制度層面對運營管理層面進行約束，醫院的收入需要有一部分上繳國庫，有一些部門對于醫院的收入進行了一定的挪用和占用，醫院在實際編報預算時，醫療收入并不上繳國庫，沒有存入特定的財政賬戶，醫院的整體資金監管缺乏必要的監督和約束。這種情況導致了醫院的財務管理處于粗放化的管理狀態。粗放化的管理狀態不利于現代化醫院制度的建立。

摘要：隨著經濟全球化和市場經濟的全面發展，企業經濟管理所面對的形勢越來越復雜，一方面全球化的市場經濟為企業帶來了新的商機和發展空間，另一方面傳統的企業管理制度存在著較多落后、不成熟的方面，面臨新的經濟環境下未知的考驗和挑戰。因此，企業如何在這樣的背景下實現自我突破，進行有計劃、有目的的創新和改革，以謀求更為穩妥而長遠的發展，是一個值得探討的問題。

關鍵詞：企業經濟管理制度；創新改革；企業管理

前言：

飛速發展的現代化經濟在快速改變的市場環境中，給我們的經濟生活帶來了全方位的變革和影響。企業作為這個變革潮流中的主要經濟單元，無論在戰略決策還是經濟管理制度上，都需要有一個全新的認識，特別是與企業經濟發展和生存息息相關的管理制度，需要從宏觀層面和微觀層面分別進行沉著有序、與時俱進的全面調控，引進創新思路全面解放舊制度的束縛，結合企業自身實際，制訂出具有開創性、先見性的企業經濟管理制度，以適應社會經濟發展過程中的新特點。

1現代化社會經濟所具有的三個特點

1.1知識作為生產要素在經濟生產活動中占據主導地位

在知識經濟時代，知識作為一種生產要素參與企業生產經營過程中，并且隨著全民知識普及程度的提升，知識這一生產要素在生產過程中所起的作用越來越大。表現在企業經濟管理制度上，專業知識在創造價值的各個環節中的量化管理，以及管理知識在決策、發展和調控過程中為企業贏得市場先機、增強市場競爭力方面發揮著核心作用。與此同時，人力資源管理體系中對人才的選拔、培養、管理都離不開知識這一生產要素。而知識在經濟生產活動中的所占據的主導地位，一定程度上對企業在可持續發展維度上提出了新的人事管理要求。

摘要：森林資源作為生態環境的重要組成部分，對于我國的生態發展具有重要的意義，國有林場作為生態林業建設的重要區域和核心力量，需要加強和完善其經濟管理制度，但在實際的林場改革中林場經濟管理制度還存在較多的問題，所以相關的工作人員應該強化經濟管理意識，運用經濟思維采取有效經濟手段。本文結合國有林場的生產經營的實際情況，提出加強對工作人員在國有林場改革經濟管理意識和管理能力方面的培訓，希望推動國有林場經濟社會的改革和發展。

關鍵詞：國有林場改革；經濟管理制度

國有林場是專門從事營林生產、森林培育和森林管護的企事業單位，自從我國建設了國有林場之后，對我國的生態環境改善以及林木資源的培育都起到了非常重要的作用。隨著國家經濟和社會的不斷發展以及對于國有林場的相關改革措施陸續出臺，國有林場在改革的大風大浪中對保護生態環境的重要性愈發突顯，國家相繼制定了一系列的旨在提高森林生態環境保護的政策和措施。但是，在當前國有林場的改革過程中仍存在一些的問題影響著改革的效率。因此，國家以及林業相關部門就要制定科學合理的經濟管理措施，來促進國有林場的經濟管理制度的改革和完善。截至2019年底，我國國有林場各項改革任務提前完成，國有林場生態保護和民生改善取得顯著成效。目前，廣西已經全面完成了國有林場的改革，在今年的五月份國家重點抽查驗收中，被評定為優。2015年以來，按照國家統一部署，廣西制定了《廣西國有林場改革實施方案》，逐項細化改革措施，將納入改革范疇的175個國有林場優化整合為145家，建立健全了國有林場森林資源監督管理、森林資源保護管理考核、森林資源資產有償使用等一系列有效的制度機制，完成國有林場改革各項目標任務。加強完善國有林場的經濟管理制度，是繼續深化國有林場改革的重要抓手。

一、國有林場經營管理的現狀

(一)生產經營的技術含量比較低目前，國有林場的發展比較迅速，在經營速豐林的管理技術和管理理念較為先進，但是隨著信息化數字化的發展，在林場生產的經營和管理思維也開始落伍，出現了一些問題。比如在進行造林更新的時候，仍然有部分單位采用“刀耕火種”的原始方式；在營林生產面積核算、積蓄量測量等方面采用“人工勾圖”測繪；在進行一些精品林業示范區建設和國家儲備林項目工程的管理中仍是采用較為傳統的營林方式進行經營和管理。這導致一些先進的林業經營和管理模式并沒有充分利用。

(二)林場生產成本費用較大，經營效益較低經過一系列調查研究得出結論，2015年以來每年采伐商業林木的蓄積量都在3000萬立方米以上，但是采伐期都在4-5年之間，相對來說比較短。這造成木材的出產規格相對來說比較小，且木材材質的質量也并不是很好，導致市場的價格也比較低。在實際的林業生產的過程中涉及的環節比較多且比較繁瑣，一些人工費用和成本費用消耗比較多，造成國有林場的營林費用成本比較大，導致了國有林場的經營管理中經濟效益整體來說比較低，甚至有一些國有林場還出現了虧本的情況。

(三)林場林業產業轉型升級，管理人才短缺目前，國有林場形成了以速豐林、經濟林、花卉苗木、林下經濟為主的第一產業，以人造板加工、林產化工為主的第二產業，以及森林資源、森林康養、園區經濟、倉儲物流等土場地綜合利用開發為主的第三產業，取得了令人矚目的成績。但是林業產業管理人員大部分是從林場營林生產崗位轉崗而來，產業項目經營管理能力不足，特別懂林場、會經營、能協調、善策劃的產業項目管理的跨界經營人員奇缺。經常造成林業產業項目策劃和管理的失效，反過來影響林場營林主業的資金流，嚴重的制約林場產業的進一步發展。

1現代企業經濟管理模式中存在的問題

1.1企業內部經濟管理制度不完善

企業內部的經濟管理制度對企業來講是非常重要的，但很多企業的內部經濟管理制度存在問題。首先，由于企業的經濟管理制度是由企業的高級管理者決定的，他們在制定經濟管理制度時缺乏對企業的全面了解，容易造成經濟管理制度脫離實際的現象，制定的經濟管理制度發揮不了真正的作用。其次，在一些企業的經濟管理制度方面，員工不按制度做事，導致企業的經濟管理制度得不到真正的實施。除此之外，對于制定好的經濟管理體制，管理者缺乏對體制的監督和完善，對于在運營過程中出現的問題不能及時解決，從而不利于企業的發展。

1.2缺乏經濟管理人才

專業的經濟管理人才對于企業的經濟管理模式的制定是非常重要的，但在目前的企業經濟管理制度中，經濟管理人才是非常匱乏的。一些企業為節省企業經費的開支，在任用經濟管理方面的員工時不夠專業，從而導致在制定企業經濟管理制度時缺乏科學合理性。同時，企業對經濟管理人才缺乏重視，經濟管理員工的待遇較低，人才培訓不足，從而導致企業經濟管理員工的專業素質較低，工作積極性較差。專業負責的經濟管理員工，能夠對企業內部的經濟管理模式有清楚的了解，從而通過對經濟管理制度的調整，制定科學合理的經濟管理模式，從而促進企業經濟的發展。

1.3企業信息管理時效性較差

隨著社會的發展進步，當今的世界是一個信息化的世界，企業應順應時代的潮流，促進信息化的經濟管理。但在目前的企業經濟管理模式中，企業內部的信息化管理水平較低，時效性較差。在一些企業的經濟管理模式中，企業對信息化的經濟管理模式認識度不高，忽視企業信息管理時效性的重要性，從而導致員工的工作積極性較差，對于企業的信息管理工作不重視，企業獲得信息較慢，企業更新信息速度較慢，影響企業的經濟管理制度的制定，最終影響企業的經濟發展。