經(jīng)濟管理方法全文(5篇)

事業(yè)單位的產(chǎn)生是基于我國計劃經(jīng)濟而出現(xiàn)的，它是由國家財政支持通過開展公益性服務的非營利機構，改革開放以來，隨著經(jīng)濟的逐步發(fā)展，越來越多的事業(yè)單位融入到了市場經(jīng)濟活動之中，因此事業(yè)單位經(jīng)濟管理的方法以及手段也會隨之發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的事業(yè)單位經(jīng)濟主要來源于國家財政的撥款，這就導致了事業(yè)單位對國家財政的依賴性很強。在經(jīng)濟發(fā)展的今天，事業(yè)單位的經(jīng)濟來源卻更加的多樣，這在減輕國家財政壓力的同時，也為事業(yè)單位自身的發(fā)展帶來了契機。

1、事業(yè)單位經(jīng)濟管理的目的

事業(yè)單位經(jīng)濟管理的目的與一般企業(yè)經(jīng)濟管理的目的有著十分明顯的區(qū)別，那就是事業(yè)單位經(jīng)濟管理的目的更多的是為了讓相應的資源得到最為優(yōu)越的分配，從而讓事業(yè)單位的利益達到最大化，以便更好的服務于社會。

2、事業(yè)單位經(jīng)濟管理的方法

2．1加強內部監(jiān)督管理

要使事業(yè)單位經(jīng)濟管理發(fā)揮更加的作用，首先要完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理機構的相關制度，一般來說大多實業(yè)集團經(jīng)濟管理上出現(xiàn)問題的根源都是因為相關的制度不完善，而限制了自身的發(fā)展，當經(jīng)濟管理制度不完善時，事業(yè)單位遇到新的問題相關的人員就不能對其進行有效的解決，從而阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。此外經(jīng)濟管理制度不完善還很容易導致權力腐敗的情況出現(xiàn)，因此加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的內部監(jiān)督就顯得十分的必要。只有加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的內部監(jiān)督管理，才能更好的結合人力、財力以及物力來對事業(yè)單位的資源進行合理的分配，進而提高事業(yè)單位經(jīng)濟管理的水平，最終促進事業(yè)單位的發(fā)展。

2．2促進事業(yè)單位投資策略的優(yōu)化

第一篇：企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的作用

摘要：本文圍繞柔性管理的基本概述、柔性化管理的主要內容、柔性管理對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性三個方面展開討論，對柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用進行了分析，并提出了一些筆者自己的見解，希望能夠對今后的企業(yè)經(jīng)濟管理工作提供一些理論建議。

關鍵詞：柔性管理；經(jīng)濟管理；以人為本

柔性管理是一種與剛性管理模式相對立的企業(yè)管理模式。剛性管理模式主要是指以規(guī)章制度為核心，將一切員工的管理約束工作都建立在制度上的一種管理模式。而柔性管理恰恰與之相反，以人為本是柔性管理的核心理念，但這也不是意味著柔性管理中完全排斥剛性管理中的管理方式，而是提倡合理、科學運用剛性管理模式中的制度化管理，將剛性與柔性管理有效進行結合。企業(yè)在運用柔性管理的過程中，應充分體現(xiàn)出韌性、互助、和諧等原則，為企業(yè)的生產(chǎn)運營提供有效的管理手段。

一、柔性管理的基本概述

柔性管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中形成的一種新型管理模式，顧名思義，他在管理方式以及理念上基本與傳統(tǒng)的剛性管理模式相對立。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，一直以來都是使用剛性管理模式來實施管理的，也就是所謂的制度化管理以及原則化管理，在制定一套企業(yè)規(guī)章制度的基礎上，要求員工對規(guī)章制度進行嚴格的遵從以及執(zhí)行，以此來確保各項工作的有序進行，使企業(yè)所制定的各項運行管理目標有效達成，在某種意義上來說，剛性管理模式具有一定的強制性特征，缺乏以人為本的管理理念，人性化程度較低。而柔性管理模式則在傳統(tǒng)的剛性管理模式上進行了優(yōu)化及補充，它將人性化、民主化、科學化等理念加入其中，不再一味追求制度的遵守以及執(zhí)行，取而代之的是對員工內心規(guī)律以及心理特征的探索，即使在拋開強制性約束的條件下，也能使員工產(chǎn)生一種由內而外的自律能力，使員工更加積極、主動地投入到自己的工作當中，將自身利益上升至企業(yè)利益的高度，盡自己所能為企業(yè)作出應有的貢獻。

二、柔性化管理的主要內容

摘要：事業(yè)單位人力資源管理方面的研究與企業(yè)十分相似，人力資源經(jīng)濟管理的完善能有效提高員工的工作熱情，提高員工的工作滿意度，使員工將事業(yè)單位的建設目標作為自己的工作目標，以此來實現(xiàn)事業(yè)單位的短期和長期發(fā)展。文章對事業(yè)單位人力資源管理中的經(jīng)濟管理方法進行探究。

關鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；經(jīng)濟管理方法

事業(yè)單位在我國的社會服務性組織中占主體地位，在我國社會發(fā)展中的重要程度不言而喻。事業(yè)單位的人力資源管理是維持其有效運轉的重要手段，與事業(yè)單位的短期和長期發(fā)展息息相關。因此，大力提高職工工作積極性，培養(yǎng)更專業(yè)的員工，離不開人力資源經(jīng)濟管理系統(tǒng)的完善。因此，如何合理通過人力資源經(jīng)濟管理工具，為事業(yè)單位營造輕松向上的工作環(huán)境，解決現(xiàn)存問題是本文研究的重點內容。

一、事業(yè)單位人力資源管理中的經(jīng)濟管理方法現(xiàn)存問題

（一）招聘模式有待改進事業(yè)單位的人員招聘渠道主要是面向社會公開招聘，競聘模式較為單一，而且由于人力資源管理規(guī)劃的缺失，一是會導致不能全面了解到各類專業(yè)人員的余缺和各層次崗位的需求，分析預測不到長期的人員供給，從而不能采取有效的應對措施，人員的需求與供給存在動態(tài)不均衡;二是不能科學有效地調配人員，把招聘對象放置于適合其能力與特點的崗位上，做到人崗匹配，這不利于調動員工的主觀能動性。

（二）激勵機制不夠完善目前，我國大多數(shù)事業(yè)單位的薪酬、激勵機制仍處于一成不變的狀態(tài)，缺乏創(chuàng)新，無法真正激勵員工的工作積極性。首先，事業(yè)單位現(xiàn)有的薪酬制度最大的問題是獎懲制度不公開透明，即使獎懲公平公正，也容易使員工有不滿情緒，不利于激發(fā)員工工作熱情。其次，事業(yè)單位相比外企、民企來說客觀上無法提供十分豐厚的薪酬，因此無法長期留住優(yōu)秀人才。最后，在面對員工工作積極性不高，工作態(tài)度差的現(xiàn)狀時，監(jiān)督管理相關工作人員沒有負到應有的責任，暴露出監(jiān)督管理機制存在不容忽視的問題?？傊?，激勵方式單一，獎懲制度不公開公正，監(jiān)督管理不力等都是許多事業(yè)單位目前存在的問題。

（三）績效考核機制與薪酬機制不夠協(xié)調績效考核機制與激勵機制是人力資源管理中兩大重要的管理制度，績效考核制度是薪酬制度制定的主要依據(jù)，二者不可分開看待。但在事業(yè)單位中存在績效考核機制與激勵機制不協(xié)調的現(xiàn)象，績效高的員工未必能得到較高薪酬，而績效低的員工也不一定會受到合理的批評或懲罰，這導致出現(xiàn)員工工作積極性不高、管理混亂、效率低下的現(xiàn)象。

施工管理風險

第一，合同風險。業(yè)主和施工單位都存在正確的合同觀念，尤其是業(yè)主們通過自己的強勢地位將各種不合理條款轉嫁給施工企業(yè)。第二，選擇施工方案的風險。技術標準、工期、資金、設備、地質、水文、氣候都會影響工程施工。第三，工程安全與質量風險。業(yè)主催促工期卻不給施工單位補償，施工人員不嚴格按照技術規(guī)范施工等都會影響工程的質量。第四，勞務分包風險。由于施工需要大量農(nóng)民工，雖然對他們進行了專業(yè)培訓，但是對施工環(huán)境不熟悉和缺乏操作經(jīng)驗都會存在工傷隱患和質量事故。

工程經(jīng)濟管理風險的防范對策

1增強對工程經(jīng)濟管理的科學認識

首先，要樹立工程經(jīng)濟管理意識，工程經(jīng)濟管理不僅僅涉及工程本身，而且涉及全體工作人員，無論是高層的管理人員，還是低層的技術人員，都應該有成本控制意識。其次，正確處理工期和效率的矛盾，市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟有很大區(qū)別的，市場經(jīng)濟既要保證工程質量又要保證企業(yè)效率，而計劃經(jīng)濟卻不惜任何代價保證工程質量，所以市場經(jīng)濟下施工企業(yè)根本沒有生存空間。最后，要將經(jīng)濟管理和工程技術有機結合起來，技術人員不僅僅精通技術也熟悉經(jīng)濟，工程師和造價工程師密切配合，這樣就能確保工程項目的實施即經(jīng)濟又科學。

2完善工程經(jīng)濟管理體系

第一，施工企業(yè)要完善組織體系。完善企業(yè)的各個組織機構，例如專門的市場營銷部門和專門的設計部門應對招標制度的發(fā)展，專門的工程經(jīng)濟管理部門應對企業(yè)管理索賠，負責監(jiān)控預算成本，企業(yè)定額測定等工作，施工企業(yè)總公司和分公司各司其職分工明確，健全經(jīng)濟管理機構。第二，實行管理層與作業(yè)層相分離。集團的項目部門和施工企業(yè)項目部門為主體管理層，主要負責企業(yè)的資金安排、施工方案敲定、設備與原材料采購。第三，完善施工企業(yè)的內部控制制度。完善的內部監(jiān)督減少管理過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和漏洞的發(fā)生，開展內部競標等方式在招投標過程中引入市場競爭機制，適當吸引外部單位參與投標，提高招投標工作的效率和透明度。最后，加強內部物機市場建設，發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢。擴大企業(yè)物流配送的范圍，增加資金投入，爭取規(guī)模采購以便降低成本。條件好的施工企業(yè)可建立企業(yè)內部的原材料調配周轉市場，完善企業(yè)內部機械設備租賃市場以減少企業(yè)對外部市場的依賴，節(jié)省交易成本。

1.事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的常見問題

大多屬事業(yè)單位員工仍將經(jīng)濟管理視為財務管理，則經(jīng)濟管理所采用的方法也是比較單一的，從財務管理的角度進行事業(yè)單位資金應用的管理是目前最常見的經(jīng)濟管理方法，但這個方法并不能解決所有的經(jīng)濟管理問題；并且，事業(yè)單位的財務管理方法本身就比較落后，更不能成為高效的經(jīng)濟管理中的有效措施。事業(yè)單位經(jīng)濟管理方法單一的主要原因在于事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作人員的職業(yè)素質未能隨著經(jīng)濟管理工作的發(fā)展而提升，就財務工作人員來說，大多數(shù)事業(yè)單位的財務工作人員不能適應財務信息化的要求，職業(yè)技術的落后直接導致經(jīng)濟管理方法片面。

2.加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的方法

2.1學習先進的經(jīng)濟管理思想

先進的經(jīng)濟管理思想是事業(yè)單位進行高效的經(jīng)濟管理活動的前提，要改善事業(yè)單位經(jīng)濟管理思想落后的問題，就需要事業(yè)單位經(jīng)濟管理負責人有意識地進行經(jīng)濟管理思想的改變和升華，向現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)學習先進的經(jīng)濟管理思想是必不可少的。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，事業(yè)單位不能單純依靠國家財政撥款保持自身的運營，必須進入到市場經(jīng)濟環(huán)境中實現(xiàn)自身的利益，那么，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理負責人有必要進入大型企業(yè)進行學習，明確經(jīng)濟管理活動中必須樹立的籌資目標、投資目標和成本管理目標，明確認識到經(jīng)濟管理與事業(yè)單位其他管理行為之間的聯(lián)系，只有這樣，經(jīng)濟管理才能是有效的。

2.2建立和完善經(jīng)濟管理制度

建立和完善經(jīng)濟管理制度是在事業(yè)單位經(jīng)濟管理負責人樹立了現(xiàn)代經(jīng)濟管理意識之后所必須進行的一項經(jīng)濟管理改革。完善的獎及管理制度應包括經(jīng)濟管理活動中的具體步驟，每個步驟所要達成的目標、所使用的管理辦法以及相應的獎懲制度、一個事業(yè)單位的經(jīng)濟管理制度的建立需在國家經(jīng)濟管理制度的基礎上，依照單位所在地的市場經(jīng)濟環(huán)境、事業(yè)單位的發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展目標進行細節(jié)化的規(guī)章制度的描述，例如，對事業(yè)單位財務工作人員的經(jīng)濟管理制度應包括財務核算的周期、財務報表的基本規(guī)范、財務核算的方法、會計信息的質量標準、財務工作人員的職業(yè)道德、財務工作人員的績效考評規(guī)則、財務監(jiān)督制度等。細節(jié)化的、可操作的經(jīng)濟管理制度，將使事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作有章可循。