經(jīng)濟管理法全文(5篇)

摘要：本文首先分析了成本核算的相關(guān)改變，提出了企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算應(yīng)用存在的問題，從提升成本核算人員的專業(yè)水平、完善成本核算體系、優(yōu)化企業(yè)成本核算方法等方面提出了問題解決的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；成本核算；應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變，要保持企業(yè)成本優(yōu)勢，就要注重經(jīng)濟管理中的成本核算問題，這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的重要手段之一，也是企業(yè)控制生產(chǎn)成本、贏得市場競爭的必然要求。

1、成本核算概述

所謂成本核算，就是企業(yè)經(jīng)濟管理中，按照特定對象進行分配的時候產(chǎn)生的所有消耗費用，計算出產(chǎn)品的成本。企業(yè)經(jīng)營必然需要消耗勞動力與生產(chǎn)資料，這些是成本費用產(chǎn)生的根本。企業(yè)要核算、控制成本費用，預(yù)算出一個相對合理的成本范圍，盡可能的讓實際成本跟成本額度保持持平，通過這種手段來衡量企業(yè)的經(jīng)營活動效益，找出其中影響成本效益的不利因素。其企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下獲取利潤，實現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2、企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算應(yīng)用存在的問題

首先，缺乏成本核算管理人才。專業(yè)素質(zhì)過硬的成本核算人員才能發(fā)揮企業(yè)成本核算在經(jīng)濟管理中的作用，保障企業(yè)資金的正常流動，避免資金的浪費。但是就當前情況來看，部分企業(yè)由于成本核算人員問題出現(xiàn)了一些不規(guī)范的現(xiàn)象。比如，有些企業(yè)中的會計人員年齡比較大，資歷也比較深，對企業(yè)的財務(wù)管理狀況也有著很深的見解，但是，他們對新的會計制度與方式了解的不是很到位，一直遵從傳統(tǒng)的成本核算方式。年輕的會計工作人員理論基礎(chǔ)豐富，又缺乏成本核算實踐經(jīng)驗，這些狀況的存在勢必會影響成本核算的準確性。其次，成本核算方式不科學(xué)。在經(jīng)濟管理中，企業(yè)成本核算要科學(xué)、專業(yè)、精確。當前部分企業(yè)使用的是標準成本法、計劃成本法等，屬于相對比較粗放的成本核算方式。對于成本核算對象來說，對象就是產(chǎn)品財會會計信息，不能很好的反應(yīng)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。在企業(yè)決策的時候，不能依據(jù)這些獲取企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本信息，影響了決策的全面性、準確性。

【摘要】作為一個農(nóng)業(yè)大國，我們國家的發(fā)展離不開農(nóng)村的支持。而近年來，農(nóng)村經(jīng)濟雖說是在持續(xù)的發(fā)展，但是處于落后狀態(tài)，對社會經(jīng)濟的制約影響還是明顯，農(nóng)村經(jīng)濟管理受到了廣泛關(guān)注。為進一步加強我國經(jīng)濟建設(shè)，縮小城鄉(xiāng)差距，建設(shè)新農(nóng)村，推進城市農(nóng)村一體化，解決農(nóng)村經(jīng)濟管理中存在的問題并不斷推動其發(fā)展，是勢在必行。本文通過從農(nóng)村經(jīng)濟管理重要性出發(fā)，對農(nóng)村經(jīng)濟管理存在的問題和原因進行了簡要分析，并提出了一些解決對策。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村；經(jīng)濟管理；問題；對策

社會在發(fā)展，時代在變化，農(nóng)村生活條件越來越好，但是農(nóng)村經(jīng)濟與城市經(jīng)濟發(fā)展的天平始終無法平衡，其原因到底在什么地方？不錯，經(jīng)濟管理。農(nóng)村經(jīng)濟管理存在諸多不穩(wěn)定因素，其發(fā)展水平始終不及城市經(jīng)濟管理，除了農(nóng)村自身固有的落后屬性之外，還是有很多其他外在原因，所以，對農(nóng)村經(jīng)濟管理存在的問題及對策的研究有助于促進農(nóng)村經(jīng)濟管理的發(fā)展和其水平的提高，有助于建設(shè)更加和諧的農(nóng)村生活環(huán)境。

1農(nóng)村經(jīng)濟管理的重要性

在我國，農(nóng)業(yè)比重大，農(nóng)村人口占我國總?cè)丝诘慕^大部分，農(nóng)村經(jīng)濟是我們國家經(jīng)濟的重要組成部分，因此改進農(nóng)村經(jīng)濟管理是農(nóng)村工作的當務(wù)之急。農(nóng)村經(jīng)濟管理發(fā)展是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵需要，是農(nóng)民的迫切要求，更是農(nóng)村生活條件改善和國家經(jīng)濟整體發(fā)展的保障。農(nóng)民群眾的各方面的利益很大程度上都與農(nóng)村經(jīng)濟管理發(fā)展掛鉤，要想在整體上維護人民群眾眾的利益，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，就必須重視農(nóng)村經(jīng)濟管理的發(fā)展。所以說，農(nóng)村經(jīng)濟管理問題的解決對農(nóng)村的發(fā)展以及對國家的發(fā)展都是非常重要的[1]。

2農(nóng)村經(jīng)濟管理存在的問題

2.1農(nóng)村經(jīng)濟管理認識不到位

摘要：我國的幾大能源資源中，石油行業(yè)的利潤可謂是豐厚的，但是由于近年來，石油行業(yè)的競爭力逐漸增大，我國的石油行業(yè)被三大石油企業(yè)所壟斷。進而隨著改革開放的不斷創(chuàng)新，我國允許國外的石油企業(yè)加入我國，但是由于我國本身的石油技術(shù)較為落后，與其他國家的石油行業(yè)的發(fā)達公司還是有一定的差距，所以競爭力逐漸變大。而在80年代，西方發(fā)達國家的經(jīng)濟學(xué)家提出了作業(yè)成本管理法，所謂的作業(yè)成本管理法，就是運用到石油企業(yè)中，針對該企業(yè)起到節(jié)約成本、提高管理水平和增強企業(yè)自身的競爭力的作用，由此可見，作業(yè)成本管理法在石油勘探中起到了決定性的作用。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理法；石油勘探

所謂的作業(yè)成本管理法,對于我國來說是陌生的，因為作業(yè)成本法這個經(jīng)營理念是有西方的經(jīng)濟學(xué)家所研究提出來的，在上世紀80年代，作業(yè)成本法本著“成本動因驅(qū)動”的理念基礎(chǔ)，通過資源向企業(yè)分配、作業(yè)向成本對象分配這兩種分配方式的過程，以此來把分配和成本所產(chǎn)生的原因聯(lián)合起來，同時經(jīng)過對作業(yè)的分析和對作業(yè)有效性和增值性的評價，以此來達到效率的提高、石油產(chǎn)量的產(chǎn)值的增加。也因此作業(yè)成本管理法在提出來之后，在通過實踐被證實了其有效的提升了高效的效率之后，這一經(jīng)濟理念隨后被更為廣泛的應(yīng)用到了一些石油企業(yè)中，迄今為止，在美的百分之七十以上的石油企業(yè)都在運行這種作業(yè)成本管理法。在作業(yè)成本管理法這個經(jīng)濟管理的制度中，企業(yè)也是提升了其自身的管理水平。當然了作業(yè)成本管理法不僅僅局限于石油行業(yè)，更早前的作業(yè)成本法是運用于制造業(yè)，改革開放以來，經(jīng)濟迅速發(fā)展，作業(yè)成本管理法也是得到了更好的發(fā)展和推廣，被更多的行業(yè)所采納和運用起來。

1我國石油勘探的發(fā)展

在上世紀50年代，我國的石油行業(yè)開始恢復(fù)，石油高峰期在上世紀60、70年代，在此期間，我國石油行業(yè)飛速發(fā)展，到上世紀80年代算是穩(wěn)定下來，繼而到了90年代變?yōu)槠骄彴l(fā)展，曾有一段時間，我國的石油行業(yè)產(chǎn)量飆升，使得我國成為了當時全球第五大天然氣生產(chǎn)國。但是我國的國民經(jīng)濟也是日益壯大，經(jīng)濟發(fā)展迅速，因此所需要的能源也是供不應(yīng)求，尤其是石油資源，我國的石油行業(yè)勘探工作是日漸復(fù)雜，勘探工作的難度也是慢慢加大，投入的資金也是不斷的增加，我國在石油事業(yè)中投入了大量的資金以用來勘探我國在開發(fā)新的油田上，石油的供不應(yīng)求，造成大量的資金投入勘探尋找新的油田，造成了投入多回報少的現(xiàn)象。

2作業(yè)成本管理法對石油勘探的作用

（1）針對作業(yè)成本管理法的特點（計算精準）全面的對石油勘探成本中的每一步都能精確的計算準確，在石油勘探中能極大的控制物資的損耗以及在合理的科學(xué)的管理下減少成本。作業(yè)成本管理法在石油勘探中，能有效的把石油勘探的成本分類（短期變動、長期變動、固定成本）而其核心理念是把管理的重心深入到石油作業(yè)中，把石油勘探工作作為石油企業(yè)管理的核心，從而假設(shè)石油勘探消耗了一切資源。企業(yè)采用作業(yè)成本管理法來計算石油勘探成本，除了一些直接人工以外的費用都按照各項的作業(yè)活動來規(guī)劃到成本中，合理的起到了作業(yè)分配的標準的理念，形成了成本分配更具體更準確的局面，也改變了傳統(tǒng)的對不可控制的間接的成本從而改變成了可以控制的直接成本理念，從而使得石油企業(yè)在石油勘探中更能準確的控制成本。（2）作業(yè)成本管理法對石油勘探起到動態(tài)追蹤分析，在作業(yè)成本管理法運用到石油勘探業(yè)中，針對石油勘探作業(yè)活動能起到動態(tài)追蹤分析，從石油勘探作業(yè)成本的目的開始，針對一些無用的或者沒必要的成本不增值的石油勘探作業(yè)，從而節(jié)省成本也極大的提高了石油勘探作業(yè)的效率，起到了高效率、低成本的理念，合理的起到優(yōu)化石油勘探作業(yè)和價值鏈，可及時提供有效的信息，控制成本，將勘探中的損失降低到最低，合理的科學(xué)的計算和控制成本，使其提升企業(yè)的市場競爭力。

摘要：本文主要對農(nóng)村經(jīng)濟管理工作存在的弊端和解決策略進行闡述，分析農(nóng)村經(jīng)濟管理工作現(xiàn)狀，介紹農(nóng)村經(jīng)濟管理工作存在的弊端，從全面認知經(jīng)濟管理工作、健全管理法制、增加農(nóng)村集體經(jīng)濟收入、合理做好債務(wù)處理工作、建立記賬管理方案探討解決策略，旨在為相關(guān)研究提供一些參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟；管理工作；弊端；解決策略

1農(nóng)村經(jīng)濟管理工作現(xiàn)狀

1.1農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的中心內(nèi)容

農(nóng)村經(jīng)濟管理工作成為農(nóng)村整體發(fā)展的關(guān)鍵，涉及幾個層面上的內(nèi)容。首先，創(chuàng)建財務(wù)資金管理機制，我國現(xiàn)有的法律法規(guī)，政務(wù)財務(wù)應(yīng)確保公開化與透明化，給予人民群眾質(zhì)疑權(quán)利和監(jiān)督權(quán)利，目標是強化民主建設(shè)，促使干部群眾心系國家，重點突出監(jiān)督制度的創(chuàng)建，將財政資金進行安全性管理，保障人民群眾的資金安全。其次，建立良好的經(jīng)濟發(fā)展導(dǎo)向，結(jié)合現(xiàn)有的財務(wù)資金管理工作加以系統(tǒng)性預(yù)算，明確經(jīng)濟發(fā)展的導(dǎo)向。最后，選取高素質(zhì)的人才承擔經(jīng)濟管理的責(zé)任，促使干部的整體素質(zhì)足夠高，與此同時因為全新的政策，所以應(yīng)該定期安排組織人員深入學(xué)習(xí)，完善自身的經(jīng)濟管理知識結(jié)構(gòu)，吸取先進單位的經(jīng)濟管理思想和管理模式，廣泛的為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)性服務(wù)。

1.2農(nóng)村經(jīng)濟管理的本質(zhì)任務(wù)

首先是農(nóng)村財務(wù)和資產(chǎn)之間的管理，建立和市場經(jīng)濟相適應(yīng)的農(nóng)村經(jīng)濟管理監(jiān)督制度，創(chuàng)新已有的農(nóng)村經(jīng)濟管理機制，優(yōu)化民主化經(jīng)濟管理模式。加強審計干部作用，科學(xué)規(guī)劃農(nóng)村集體經(jīng)濟資產(chǎn)的配置，明確農(nóng)村現(xiàn)有資源標準化配置，確保集體財產(chǎn)使用的安全性。其次是減小農(nóng)民承受的經(jīng)濟壓力，執(zhí)行農(nóng)民壓力管理工作，明確新農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)農(nóng)民負擔的減少，現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)建基本上可以幫助農(nóng)民減小自身的經(jīng)濟壓力，防止出現(xiàn)農(nóng)民壓力反彈現(xiàn)象，加強農(nóng)民負擔專項經(jīng)濟管理，完善農(nóng)民壓力緩解的法律機制。最后創(chuàng)建專業(yè)合作組織和社會服務(wù)組織，以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟服務(wù)行業(yè)和加工農(nóng)產(chǎn)品為主加以進行，探索滿足市場經(jīng)濟需求的諸多形式合作手段，做好合作組織培訓(xùn)示范工作，定期向上級匯報農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作，確保農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟的收入足夠有效，促使農(nóng)村經(jīng)濟社會化的服務(wù)機制擴展，提升農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)水平。

一、當前企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的不足和缺陷

1.企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)不完善

如今，一些企業(yè)專注于企業(yè)生產(chǎn)活動的提升與加強，忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)的建設(shè)和完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理組織機構(gòu)不健全。這將影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的完整性，從而將阻礙經(jīng)濟管理機構(gòu)進行系統(tǒng)完備的經(jīng)濟管理活動。

2.缺乏健全的經(jīng)濟管理相關(guān)制度和規(guī)章

很多企業(yè)都很重視企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章和制度的建立和確定。但許多規(guī)章制度并沒有從企業(yè)的實際情況出發(fā)進行制定，而是從別的地方生搬硬套過來的，這些制度與企業(yè)的基本情況不相適應(yīng)，也不能很好的針對企業(yè)可能存在的問題進行規(guī)范和解決。同時，很多企業(yè)雖然制定了一些規(guī)章、規(guī)范，但內(nèi)容比較零碎，沒有進行系統(tǒng)化的規(guī)劃和制定，而且沒有從各個方面進行綜合考慮，規(guī)章制度的實用性不足，適用性不高。這種不健全，不科學(xué)合理的規(guī)章制度不但不能為經(jīng)濟管理活動提供助力，反而很可能對經(jīng)濟管理活動造成不良影響。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理的理念、方法和模式與時代脫節(jié)

一些企業(yè)管理者并沒有意識到現(xiàn)代企業(yè)管理模式的優(yōu)勢，仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式進行企業(yè)經(jīng)濟的管理工作，這將導(dǎo)致企業(yè)與時代脫節(jié)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式比較守舊、呆板，已經(jīng)不能適應(yīng)如今靈活多變的市場走向，仍然秉承傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式將使企業(yè)經(jīng)濟管理的理念、方法和模式與現(xiàn)代經(jīng)濟管理活動完全脫節(jié)，這必將遭到市場的淘汰。