經濟管理法全文(5篇)

摘要：本文首先分析了成本核算的相關改變，提出了企業經濟管理中成本核算應用存在的問題，從提升成本核算人員的專業水平、完善成本核算體系、優化企業成本核算方法等方面提出了問題解決的對策。

關鍵詞：企業經濟管理；成本核算；應用

隨著科學技術水平的提升，企業成本結構也發生了改變，要保持企業成本優勢，就要注重經濟管理中的成本核算問題，這是企業財務風險控制的重要手段之一，也是企業控制生產成本、贏得市場競爭的必然要求。

1、成本核算概述

所謂成本核算，就是企業經濟管理中，按照特定對象進行分配的時候產生的所有消耗費用，計算出產品的成本。企業經營必然需要消耗勞動力與生產資料，這些是成本費用產生的根本。企業要核算、控制成本費用，預算出一個相對合理的成本范圍，盡可能的讓實際成本跟成本額度保持持平，通過這種手段來衡量企業的經營活動效益，找出其中影響成本效益的不利因素。其企業在市場經濟條件下獲取利潤，實現市場競爭優勢，促進企業的長遠發展。

2、企業經濟管理中成本核算應用存在的問題

首先，缺乏成本核算管理人才。專業素質過硬的成本核算人員才能發揮企業成本核算在經濟管理中的作用，保障企業資金的正常流動，避免資金的浪費。但是就當前情況來看，部分企業由于成本核算人員問題出現了一些不規范的現象。比如，有些企業中的會計人員年齡比較大，資歷也比較深，對企業的財務管理狀況也有著很深的見解，但是，他們對新的會計制度與方式了解的不是很到位，一直遵從傳統的成本核算方式。年輕的會計工作人員理論基礎豐富，又缺乏成本核算實踐經驗，這些狀況的存在勢必會影響成本核算的準確性。其次，成本核算方式不科學。在經濟管理中，企業成本核算要科學、專業、精確。當前部分企業使用的是標準成本法、計劃成本法等，屬于相對比較粗放的成本核算方式。對于成本核算對象來說，對象就是產品財會會計信息，不能很好的反應整個生產經營過程。在企業決策的時候，不能依據這些獲取企業各個環節的成本信息，影響了決策的全面性、準確性。

【摘要】作為一個農業大國，我們國家的發展離不開農村的支持。而近年來，農村經濟雖說是在持續的發展，但是處于落后狀態，對社會經濟的制約影響還是明顯，農村經濟管理受到了廣泛關注。為進一步加強我國經濟建設，縮小城鄉差距，建設新農村，推進城市農村一體化，解決農村經濟管理中存在的問題并不斷推動其發展，是勢在必行。本文通過從農村經濟管理重要性出發，對農村經濟管理存在的問題和原因進行了簡要分析，并提出了一些解決對策。

【關鍵詞】農村；經濟管理；問題；對策

社會在發展，時代在變化，農村生活條件越來越好，但是農村經濟與城市經濟發展的天平始終無法平衡，其原因到底在什么地方？不錯，經濟管理。農村經濟管理存在諸多不穩定因素，其發展水平始終不及城市經濟管理，除了農村自身固有的落后屬性之外，還是有很多其他外在原因，所以，對農村經濟管理存在的問題及對策的研究有助于促進農村經濟管理的發展和其水平的提高，有助于建設更加和諧的農村生活環境。

1農村經濟管理的重要性

在我國，農業比重大，農村人口占我國總人口的絕大部分，農村經濟是我們國家經濟的重要組成部分，因此改進農村經濟管理是農村工作的當務之急。農村經濟管理發展是農村經濟發展的關鍵需要，是農民的迫切要求，更是農村生活條件改善和國家經濟整體發展的保障。農民群眾的各方面的利益很大程度上都與農村經濟管理發展掛鉤，要想在整體上維護人民群眾眾的利益，促進農村經濟的發展，就必須重視農村經濟管理的發展。所以說，農村經濟管理問題的解決對農村的發展以及對國家的發展都是非常重要的[1]。

2農村經濟管理存在的問題

2.1農村經濟管理認識不到位

摘要：我國的幾大能源資源中，石油行業的利潤可謂是豐厚的，但是由于近年來，石油行業的競爭力逐漸增大，我國的石油行業被三大石油企業所壟斷。進而隨著改革開放的不斷創新，我國允許國外的石油企業加入我國，但是由于我國本身的石油技術較為落后，與其他國家的石油行業的發達公司還是有一定的差距，所以競爭力逐漸變大。而在80年代，西方發達國家的經濟學家提出了作業成本管理法，所謂的作業成本管理法，就是運用到石油企業中，針對該企業起到節約成本、提高管理水平和增強企業自身的競爭力的作用，由此可見，作業成本管理法在石油勘探中起到了決定性的作用。

關鍵詞：作業成本管理法；石油勘探

所謂的作業成本管理法,對于我國來說是陌生的，因為作業成本法這個經營理念是有西方的經濟學家所研究提出來的，在上世紀80年代，作業成本法本著“成本動因驅動”的理念基礎，通過資源向企業分配、作業向成本對象分配這兩種分配方式的過程，以此來把分配和成本所產生的原因聯合起來，同時經過對作業的分析和對作業有效性和增值性的評價，以此來達到效率的提高、石油產量的產值的增加。也因此作業成本管理法在提出來之后，在通過實踐被證實了其有效的提升了高效的效率之后，這一經濟理念隨后被更為廣泛的應用到了一些石油企業中，迄今為止，在美的百分之七十以上的石油企業都在運行這種作業成本管理法。在作業成本管理法這個經濟管理的制度中，企業也是提升了其自身的管理水平。當然了作業成本管理法不僅僅局限于石油行業，更早前的作業成本法是運用于制造業，改革開放以來，經濟迅速發展，作業成本管理法也是得到了更好的發展和推廣，被更多的行業所采納和運用起來。

1我國石油勘探的發展

在上世紀50年代，我國的石油行業開始恢復，石油高峰期在上世紀60、70年代，在此期間，我國石油行業飛速發展，到上世紀80年代算是穩定下來，繼而到了90年代變為平緩發展，曾有一段時間，我國的石油行業產量飆升，使得我國成為了當時全球第五大天然氣生產國。但是我國的國民經濟也是日益壯大，經濟發展迅速，因此所需要的能源也是供不應求，尤其是石油資源，我國的石油行業勘探工作是日漸復雜，勘探工作的難度也是慢慢加大，投入的資金也是不斷的增加，我國在石油事業中投入了大量的資金以用來勘探我國在開發新的油田上，石油的供不應求，造成大量的資金投入勘探尋找新的油田，造成了投入多回報少的現象。

2作業成本管理法對石油勘探的作用

（1）針對作業成本管理法的特點（計算精準）全面的對石油勘探成本中的每一步都能精確的計算準確，在石油勘探中能極大的控制物資的損耗以及在合理的科學的管理下減少成本。作業成本管理法在石油勘探中，能有效的把石油勘探的成本分類（短期變動、長期變動、固定成本）而其核心理念是把管理的重心深入到石油作業中，把石油勘探工作作為石油企業管理的核心，從而假設石油勘探消耗了一切資源。企業采用作業成本管理法來計算石油勘探成本，除了一些直接人工以外的費用都按照各項的作業活動來規劃到成本中，合理的起到了作業分配的標準的理念，形成了成本分配更具體更準確的局面，也改變了傳統的對不可控制的間接的成本從而改變成了可以控制的直接成本理念，從而使得石油企業在石油勘探中更能準確的控制成本。（2）作業成本管理法對石油勘探起到動態追蹤分析，在作業成本管理法運用到石油勘探業中，針對石油勘探作業活動能起到動態追蹤分析，從石油勘探作業成本的目的開始，針對一些無用的或者沒必要的成本不增值的石油勘探作業，從而節省成本也極大的提高了石油勘探作業的效率，起到了高效率、低成本的理念，合理的起到優化石油勘探作業和價值鏈，可及時提供有效的信息，控制成本，將勘探中的損失降低到最低，合理的科學的計算和控制成本，使其提升企業的市場競爭力。

摘要：本文主要對農村經濟管理工作存在的弊端和解決策略進行闡述，分析農村經濟管理工作現狀，介紹農村經濟管理工作存在的弊端，從全面認知經濟管理工作、健全管理法制、增加農村集體經濟收入、合理做好債務處理工作、建立記賬管理方案探討解決策略，旨在為相關研究提供一些參考。

關鍵詞：農村經濟；管理工作；弊端；解決策略

1農村經濟管理工作現狀

1.1農村經濟管理工作的中心內容

農村經濟管理工作成為農村整體發展的關鍵，涉及幾個層面上的內容。首先，創建財務資金管理機制，我國現有的法律法規，政務財務應確保公開化與透明化，給予人民群眾質疑權利和監督權利，目標是強化民主建設，促使干部群眾心系國家，重點突出監督制度的創建，將財政資金進行安全性管理，保障人民群眾的資金安全。其次，建立良好的經濟發展導向，結合現有的財務資金管理工作加以系統性預算，明確經濟發展的導向。最后，選取高素質的人才承擔經濟管理的責任，促使干部的整體素質足夠高，與此同時因為全新的政策，所以應該定期安排組織人員深入學習，完善自身的經濟管理知識結構，吸取先進單位的經濟管理思想和管理模式，廣泛的為人民群眾提供優質性服務。

1.2農村經濟管理的本質任務

首先是農村財務和資產之間的管理，建立和市場經濟相適應的農村經濟管理監督制度，創新已有的農村經濟管理機制，優化民主化經濟管理模式。加強審計干部作用，科學規劃農村集體經濟資產的配置，明確農村現有資源標準化配置，確保集體財產使用的安全性。其次是減小農民承受的經濟壓力，執行農民壓力管理工作，明確新農村經濟建設農民負擔的減少，現階段農村經濟管理體系的創建基本上可以幫助農民減小自身的經濟壓力，防止出現農民壓力反彈現象，加強農民負擔專項經濟管理，完善農民壓力緩解的法律機制。最后創建專業合作組織和社會服務組織，以農業經濟服務行業和加工農產品為主加以進行，探索滿足市場經濟需求的諸多形式合作手段，做好合作組織培訓示范工作，定期向上級匯報農村經濟管理的工作，確保農業市場經濟的收入足夠有效，促使農村經濟社會化的服務機制擴展，提升農村經濟管理服務水平。

一、當前企業經濟管理模式中存在的不足和缺陷

1.企業經濟管理組織機構不完善

如今，一些企業專注于企業生產活動的提升與加強，忽略了企業經濟管理組織機構的建設和完善，導致企業內部管理組織機構不健全。這將影響現代企業經濟管理模式的完整性，從而將阻礙經濟管理機構進行系統完備的經濟管理活動。

2.缺乏健全的經濟管理相關制度和規章

很多企業都很重視企業經濟管理的相關規章和制度的建立和確定。但許多規章制度并沒有從企業的實際情況出發進行制定，而是從別的地方生搬硬套過來的，這些制度與企業的基本情況不相適應，也不能很好的針對企業可能存在的問題進行規范和解決。同時，很多企業雖然制定了一些規章、規范，但內容比較零碎，沒有進行系統化的規劃和制定，而且沒有從各個方面進行綜合考慮，規章制度的實用性不足，適用性不高。這種不健全，不科學合理的規章制度不但不能為經濟管理活動提供助力，反而很可能對經濟管理活動造成不良影響。

3.企業經濟管理的理念、方法和模式與時代脫節

一些企業管理者并沒有意識到現代企業管理模式的優勢，仍然采用傳統的經濟管理模式進行企業經濟的管理工作，這將導致企業與時代脫節。傳統的經濟管理模式比較守舊、呆板，已經不能適應如今靈活多變的市場走向，仍然秉承傳統的經濟管理模式將使企業經濟管理的理念、方法和模式與現代經濟管理活動完全脫節，這必將遭到市場的淘汰。