基礎人力資源管理全文(5篇)

一、戰略性人力資源管理的理論基礎

戰略性人力資源管理的基本內容是人力資源管理活動對組織績效考核十分重要。很多學者以各種不同的理論為基礎來對人力資源實務與企業績效的關系進行解釋,如：一般系統理論、角色行為理論、制度理論、資源依賴理論、人力資本理論、交易成本理論、理論以及資源基礎理論。而戰略性人力資源管理的理論基礎主要可分為以下三點：

（一）以人力資本為主的觀點

人力資本理論觀點認為組織的成員所具備的知識技能、整體能力是具有一定的經濟價值，而且人力資源管理活動對于人力資本的提升具有積極關系，這些提升人力資本的人力資源管理活動對組織績效的發揮是最有利的。另一方面，部分學者也認為有效的人力資源管理如激勵作用及工作組織有助于提高集體績效。激勵作用主要是為了激勵員工的工作更加有效率，而工作組織則是要讓員工積極參與工作組織，完善組織工作的內容。由此可見，人力資源管理的方式可以判斷出人力資本的水平及類型。

（二）以資源基礎為主的觀點

資源基礎理論強調組織的競爭優勢是由組織內部資源所產生，因此組織所擁有的資產、能力、內部程序、技能、知識等能被組織所控制，這有助于組織策略的形成與執行，并且還能成為人力資源管理系統對組織績效影響競爭優勢的有利資源。但還是有部分學者認為以自愿基礎為主的觀點還存在不足之處：單單的組織競爭優勢并不只是由組織內部資源形成的。

（三）以員工行為為主的觀點

摘要：隨著我國市場經濟的快速發展，給我國科技發展提供了前所未有的發展條件，同時也為企業的發展帶來了新的挑戰，新興的管理方式以及先進的管理觀念正逐漸融入到企業管理日常中。文章將對企業傳統的人力資源管理模式展開分析，并詳細介紹傳統人力資源管理與現代云計算為主的人力資源管理體系之間的差異，云計算時代企業人力資源管理該如何與現代企業融合適應提出新方法，結合云計算時代企業人力資源管理所存在的問題和挑戰，為企業建立專業的云計算人力資源管理團隊提出建議，打造專業的企業人力資源管理體系。

關鍵詞：云計算時代；企業；人力資源管理；適應性變革

云計算被稱為時下最具創新意義的技術之一，作為信息管理時代的分水嶺，云計算管理模式結合網絡信息技術、各項應用軟件、多元化的服務管理體系為一體，提供一個計算機管理模式下的資源共享數據庫。云計算管理模式涉及結合信息技術等領域，進一步優化企業的人力資源管理制度。伴隨著新技術的改革，企業人力資源管理吸收云計算管理其多元分散化、需求化等特點，進而節約企業人力資源管理成本、提高企業資源管理效率、優化企業資源管理規模、完善企業人力資金管理流程等，企業人力資源管理組織結構的優化將為企業未來發展提供堅實的基礎，為企業實現可持續發展提供不竭的動力。

一、現代企業人力資源管理的變革

現如今隨著計算機技術逐漸應用到企業人力資源管理中，有效降低企業的資源管理成本，提高企業人力資源管理效率，對提升企業綜合競爭實力具有重大意義。企業產業結構日益復雜化，其大量的人力資源管理工作給企業的管理部門帶來了不小的壓力，企業迫切需要云計算管理模式來舒緩管理壓力。云計算管理融入到企業人力資源管理可分為三個層次。

（一）人力資源管理工作的優化

企業的人力資源管理實際上是指企業內部對企業人事分配的管理，企業人力資源管理部門的工作主要針對企業常規事務以及人員調配進行管理規劃，傳統的企業人力資源管理模式主要強調企業人事成本控制管理，但隨著新時代管理觀念的引入，信息計算技術結合到企業人力資源管理工作中，其管理范圍逐漸擴大，解決了企業人力資源管理工作工作量大、管理效率較低、實際管理不到位、信息傳遞緩慢等問題，并打造出適合企業發展的管理觀念。新的管理模式應用到企業人力資源管理的工作中，將人力資源管理工作文字化、圖片信息化，在提升企業人力資源管理工作效率的同時，并為企業人力資源管理提供了一個更高的信息交流平臺，提高了企業人力資源管理的便捷性。計算機網絡技術的應用，正逐漸優化完善企業人力資源管理體系，成為企業日常管理不可或缺的一部分。

第一篇

一、人力資源管理專業實踐教學的需求調查

筆者對國內企事業單位、高校和人力資源管理專業本科生分別進行了問卷抽樣調查。調查結論表明，用人單位和人力資源管理專業本科生都認識到人力資源管理是一門專業性和操作性極強的學科，必須掌握相關技能和理論知識才能在今后勝任工作崗位，因此必須加強高校人力資源管理專業實踐教學工作，以彌補目前高校培養體系中的短板。調研結論反映出目前高校人力資源管理實踐教學的教學理念相對落后，重理論輕實踐的做法使得教師忽視在實踐教學上的投入，陳舊的教學理念是實踐教學改革的最大障礙；在課程開設上不能按企業的實際需求出發設計課程，導致缺乏實際操作指導；教材缺乏反映我國國情和企事業單位實務的案例，缺少學生參與環節的安排等問題；實踐教學方法和手段效果欠佳，新的實踐教學手段有待推廣；培養模式的改革和基礎設施的配置有待改進。人力資源管理專業本科生與用人單位要求的差距排在前三位的是實踐操作能力、溝通協調能力和靈活應變能力。對不同主體調研結論的對比分析結果印證了所提出的實踐教學體系設計思路的正確性、合理性和迫切性，也為后期的理論研究和實踐教學體系的優化設計提供了寶貴的實證數據。

二、人力資源管理專業實踐教學體系的優化設計

結合實證研究反饋的信息，形成了實踐教學體系的設計思路，即以學生為主體，以創新實踐為導向，以提高學生社會適應力與職場競爭力為目標，以實踐教學計劃和教學大綱的修訂、實踐教學平臺的構建、實踐教學資源的建設和仿真實踐教學方法的改革為主要內容，來優化設計人力資源實踐教學體系。

1.修訂實踐教學計劃和大綱

根據用人單位的需求修訂人力資源管理專業實踐教學計劃和教學大綱，針對畢業生在實踐操作能力、溝通協調能力和靈活應變能力方面的短板，在實踐教學中增加基礎強化訓練環節和能力拓展訓練環節。同時，需要增補或修訂實驗教學和課程設計的教學大綱。

［摘要］人力資源管理與戰略管理、人本思想的結合，產生了戰略性人力資源管理。企業的實踐表明，戰略性人力資源管理具有較強的實用性。但在應用型本科高校中，戰略性人力資源管理的應用并不廣泛。文章在簡要分析應用型本科高校的特點及戰略性人力資源管理理論的基礎上，闡述應用型本科高校人力資源管理的基本特征和存在的問題，提出應用型本科高校戰略性人力資源管理的基本過程與策略，以期促進應用型本科高校實現對戰略性人力資源管理的優化。

［關鍵詞］應用型本科高校；人力資源；戰略性人力資源管理

1應用型本科高校及戰略性人力資源管理概述

1.1應用型本科高校的內涵與特點

應用型本科高校是一種密切結合所在地市場、產業、行業與崗位所創辦的新型高校，以知識的應用為核心，在教學中著重面向企業崗位培養學生實踐能力和職業勝任能力，在科研中著重面向產業所需進行應用研究和成果轉化。此類高校在辦學實踐中倡導產、學、研相結合，根據學校所在區域的發展需求，靈活確定辦學模式，設置學科專業，配置教師資源，開展教學科研，并以市場作為橫向參照進行動態調整，培養區域發展所需的人才。筆者通過分析國內應用型本科高校的發展歷程，認為應用型本科高校具有辦學模式多元化、辦學機制市場化、師資隊伍結構特殊化、人才培養特色化等特點，以上特點決定了應用型本科高校具有不同的辦學定位、人才培養模式、組織設置模式、師資配置模式等。

1.2戰略性人力資源管理的概念與特征

戰略性人力資源管理的概念最先由美國人提出，此后逐步形成較為統一的內涵，即戰略性人力資源管理就是組織為實現組織目標，系統地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是整合人力資源戰略的一種途徑。戰略性人力資源管理具有戰略性、契合性、協同性、靈活性、目標導向性等特征。其中，戰略性主要是指“以人為本”的戰略指導思想、“獲得競爭優勢”的戰略目標、“全民參與”的戰略管理范圍及“系統化科學和人文藝術”的戰略管理措施；契合性是指實現各個管理要素的橫向契合，以及組織發展的縱向契合；協同性主要是指各項人力資源管理活動需要實現互補，以形成最高效的協同作業模式；靈活性是指戰略性人力資源管理應當根據組織所處環境的變動來實現動態調整；目標導向性則是指在管理實踐中，以實現組織戰略目標為目標導向［1］。

摘要：近些年來，信息化技術以及網絡信息技術的飛速發展為信息交流提供了更加新型的交流方式，社交平臺、網站等成為了國民信息交流的主要方式，在網絡信息技術的支持下，信息傳播的速度相比之前產生了質的飛躍，信息傳播的速度加快也就意味著國民溝通交流的日益密切。對于事業單位而言，為了提升事業單位的工作效率以及工作質量，在事業單位運轉的過程中，就必須對網絡信息技術產生重視心理，注重單位之中工作人員的專業能力，積極在單位之中引進自身綜合能力出眾的技術性人才，引入相關的信息技術在事業單位內部構建信息網絡，通過這一方式優化事業單位的管理模式，為事業單位的進一步發展打下良好的基礎。本次研究將以目前我國事業單位的人力資源管理現狀為例，對目前我國事業單位人力資源管理工作中存在的問題進行分析，并在這一基礎上提出相應的改善措施，為我國事業單位人力資源管理工作的進一步發展貢獻一己之力。

關鍵詞：網絡經濟時代；事業單位；人力資源管理；存在問題；創新措施

一、引言

在社會飛速發展的今天，早期的事業單位人力資源管理工作已經不能夠滿足事業單位的運轉需求，為了提升事業單位人力資源管理工作的工作效率以及工作質量，在事業單位運轉的過程中，事業單位的管理人員就需要對事業單位的人力資源管理模式進行創新，通過這一方式提升事業單位的工作效率以及工作質量。如今的時代是網絡經濟時代，事業單位想要對人力資源管理工作做出優化改善，首先就需要對相關的信息化系統進行應用，在事業單位之中構建人力資源管理系統，通過互聯網技術的支持優化事業單位的管理體系，提升事業單位的工作效率以及工作水平，為事業單位服務質量的提升打下良好的基礎。

二、目前我國事業單位人力資源管理工作存在的問題

（一）人力資源管理模式不先進

目前我國大部分人事單位在人力資源管理的過程中所采取的管理方式仍舊為傳統管理模式，在社會經濟發展的過程中，現代化企業的人力資源管理工作早就對相關的信息技術展開了應用，在企業人力資源管理工作改革的過程中人事單位并未參與其中，隨著網絡經濟時代的發展，事業單位所采用的人力資源管理模式已經不能夠滿足如今事業單位的管理需求，事業單位的人力資源管理模式落后會導致事業單位在運轉的過程中出現各種問題[1]。目前事業單位的人力資源管理模式不先進主要體現在管理措施并不先進之上，在管理員工的過程中，事業單位的人力資源管理工作工作內容仍舊局限在員工的調配以及工資發放工作之上，對于員工的工作內容以及工作量并未產生有效的管理，人力管理模式落后會導致事業單位工作人員的主觀能動性下降，長期以此事業單位無法得到應有的發展。