基礎(chǔ)管理工作全文(5篇)

摘要：在企業(yè)的眾多組成部分中，班組是最基本的生產(chǎn)單位，企業(yè)需要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。因此，在企業(yè)的管理工作中，對(duì)于班組的安全管理是最基礎(chǔ)的部分，加強(qiáng)企業(yè)班組管理能保障職工生產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。本文針對(duì)企業(yè)班組安全管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出具體管理方式，希望促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：安全管理；班組安全管理；安全生產(chǎn)

0引言

對(duì)企業(yè)而言，班組的安全管理決定著其生產(chǎn)是否可以順利進(jìn)行，影響著企業(yè)職工的生命安全，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，在當(dāng)前的形式下，明確班組管理工作中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)班組安全的管理工作的研究，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要意義。

1企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ)—班組安全管理工作中存在的問(wèn)題

1.1缺乏完善有效的管理制度，安全工作沒(méi)有具體落實(shí)

在我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)中，對(duì)于班組的安全管理方面的工作缺乏完善有效的管理制度，導(dǎo)致實(shí)際的管理過(guò)程沒(méi)有形成系統(tǒng)化。當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故時(shí)，常常處于顧此失彼的被動(dòng)狀態(tài)，企業(yè)的管理部門(mén)對(duì)于安全管理，大多情況按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有重點(diǎn)讓職工明確工作中存在的安全隱患。另外，在班組的實(shí)際管理工作上，只是為了應(yīng)付檢查，沒(méi)有將安全工作具體落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在安全隱患，導(dǎo)致企業(yè)的班組安全管理工作中存在問(wèn)題[1]。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)會(huì)計(jì)工作的必要前提也是重要基礎(chǔ)，隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視成都越來(lái)越大，同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)的發(fā)展做出了很大的促進(jìn)作用，另外各個(gè)部門(mén)同樣采取一系列的措施對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合適的改善，以規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，同時(shí)，通過(guò)各種在職培訓(xùn)，控制好工作環(huán)境以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確評(píng)估，是監(jiān)督方面的工作完善的保證，還能使信息得到良好的交流。財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展是不是落實(shí)到實(shí)處、能否進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)于公司各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展具有重要作用，這為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行提供了保障。雖然取得了一定的成效，但是仍需要不斷地發(fā)展完善。

一、從內(nèi)部控制環(huán)境方面規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

環(huán)境對(duì)一個(gè)人的影響是非常重要的，同樣環(huán)境對(duì)于一個(gè)企業(yè)和單位的影響也是不容置疑的，所以做好內(nèi)部環(huán)境的控制會(huì)對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作起到很大的作用，另外這還能將影響滲透到其他的方面。對(duì)于內(nèi)部環(huán)境的控制，主要是指成員因素，比如他們的工作能力的高低，素質(zhì)的高低，責(zé)任感以及個(gè)人的才能等等。最先需要優(yōu)化的是優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的優(yōu)化配置、穩(wěn)定問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，并且各個(gè)公司的人力資源管理模式、工資分配制度、企業(yè)文化以及員工的培訓(xùn)機(jī)制均有所不同，所以人才逐漸的市場(chǎng)化和流動(dòng)化。優(yōu)秀的人才資源不斷流動(dòng)以及新員工的培訓(xùn)與適應(yīng)工作需要一定的程序與時(shí)間，同時(shí)，新員工的自身素質(zhì)參差不齊，一定程度上對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理會(huì)帶來(lái)一些影響。這樣會(huì)對(duì)企業(yè)在未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，所以企業(yè)有很大必要積極籌建一支具有實(shí)力和技能的隊(duì)伍。這有利于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)人才資源的優(yōu)化，減少人才的流失，降低了人工成本。另外，注重會(huì)計(jì)人才的長(zhǎng)久性的教育和綜合素質(zhì)的提高，在信息化時(shí)代的今天顯得尤為重要，企業(yè)的發(fā)展的信息化程度逐漸成為增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)信息化的管理制度，比如信息化的人才招聘、檔案管理等等，這些措施很大程度的提高了企業(yè)的管理水平與信息化程度，無(wú)疑使企業(yè)在市場(chǎng)之中能夠站穩(wěn)腳跟。企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的背景下，制定一系列完善的培訓(xùn)、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度，有助于提高員工的積極性。

二、從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防范方面規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范能夠很好的規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，同事他們也是單位企業(yè)管理中比較重要的一部分內(nèi)容。隨著準(zhǔn)則的不斷推出，之前的許多業(yè)務(wù)都需要不斷的調(diào)整，但是在調(diào)整過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)很多問(wèn)題，并且有些問(wèn)題是無(wú)法預(yù)測(cè)的，有的甚至是無(wú)法避免。伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，想要做好本質(zhì)工作，只有在相同時(shí)間內(nèi)提高工作效率才可以。其中，準(zhǔn)則的消化過(guò)程很容易造成基礎(chǔ)工作出現(xiàn)問(wèn)題，例如資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、對(duì)資產(chǎn)的定期消耗進(jìn)行調(diào)整，另外，針對(duì)我國(guó)實(shí)務(wù)中現(xiàn)有的各類(lèi)補(bǔ)助，要學(xué)會(huì)根據(jù)會(huì)計(jì)處理方法，對(duì)于小規(guī)模的子公司也要將其納入考慮范圍，伴隨著我國(guó)實(shí)務(wù)所提出的各類(lèi)補(bǔ)助政策，將大大提高準(zhǔn)則的針對(duì)性和可操作性，這樣不但能夠緩解一些遺留問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成的沖擊，還能夠及時(shí)針對(duì)實(shí)際情況對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，所以說(shuō)要想進(jìn)一步的發(fā)展，各項(xiàng)相關(guān)的基礎(chǔ)工作都要不斷的完善和調(diào)整。

三、從信息溝通方面規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

信息溝通簡(jiǎn)單來(lái)講就是信息傳遞的過(guò)程，具體來(lái)講它是人與人之間情感和語(yǔ)言交流的過(guò)程。因此，建立內(nèi)部統(tǒng)一消息平臺(tái)的需求突顯，將其植于移動(dòng)終端之上，可大大提升企業(yè)信息共享與溝通、增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力與凝聚力、提高工作效率。企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作人員之間以及會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)之間的有效、及時(shí)的交流與溝通，在一定程度上可以有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。在ERP系統(tǒng)中一項(xiàng)財(cái)務(wù)的支出、業(yè)務(wù)的進(jìn)行，這些不能僅僅靠其中的某一個(gè)部門(mén)來(lái)完成，這需要會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售、管理部門(mén)的及時(shí)的溝通交流，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)的支出透明化，使企業(yè)的資金得到有效的整合、科學(xué)的配置使用，這正是體現(xiàn)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的溝通和交流。

摘要:園林檔案管理工作是現(xiàn)代城市建設(shè)工作中的重要內(nèi)容，切實(shí)采取適當(dāng)措施控制，提升園林檔案管理工作的質(zhì)量水平，可提升城市建設(shè)發(fā)展水平，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)展構(gòu)筑良好環(huán)境，獲取最優(yōu)綜合效能。園林檔案管理工作是以城市建設(shè)中形成的多類(lèi)型園林檔案信息資料為對(duì)象，包含園林檔案信息資料采集歸納、整理保存、檢索利用等多個(gè)具體環(huán)節(jié)。在全面認(rèn)識(shí)園林檔案管理工作現(xiàn)狀條件下，結(jié)合信息時(shí)代背景，針對(duì)園林檔案管理工作的發(fā)展路徑展開(kāi)分析，對(duì)于支持和確保我國(guó)現(xiàn)代城市建設(shè)發(fā)展具有重要意義。圍繞信息時(shí)代下園林檔案管理工作的發(fā)展路徑，擇取兩方面展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞:信息時(shí)代;園林檔案管理工作;發(fā)展路徑;分析

1園林檔案管理工作組織開(kāi)展中的問(wèn)題

1.1園林檔案管理機(jī)制不健全

第一，園林檔案資料收集機(jī)制不健全。受多元因素的影響和制約，我國(guó)現(xiàn)行的園林檔案管理制度尚未針對(duì)檔案資料收集工作中的基本類(lèi)型、收集渠道、整理方法，形成系統(tǒng)且明確的制度規(guī)范，因此，實(shí)際收集獲取的園林檔案資料，無(wú)法具備完整性和合理性。第二，園林檔案資料管理機(jī)制不健全。受多種因素的影響，現(xiàn)階段園林檔案管理機(jī)制缺乏健全性，相關(guān)管理工作人員不僅在園林檔案資料的收集、整理、保存、調(diào)取運(yùn)用工作過(guò)程中缺乏操作規(guī)范性，還未能結(jié)合園林工程項(xiàng)目在具體運(yùn)作管理工作中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，針對(duì)性地開(kāi)展園林工程項(xiàng)目的檔案信息資料的調(diào)整和更新工作，給園林工程項(xiàng)目檔案管理工作的整體效能和水平提升造成了嚴(yán)重不良影響。第三，園林檔案資料監(jiān)督機(jī)制不健全。我國(guó)部分城市園林檔案管理工作職能單位，尚未建構(gòu)可針對(duì)園林檔案管理工作人員的監(jiān)管制度，導(dǎo)致園林檔案管理工作人員的日常工作行為難以獲得有效約束，給園林檔案管理工作實(shí)際開(kāi)展的規(guī)范性和合理性造成了嚴(yán)重不良影響。第四，園林檔案資料管理工作的資金投入機(jī)制不健全。我國(guó)有部分園林檔案管理工作單位，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，尚未形成系統(tǒng)合理的資金投入機(jī)制，因此，在園林檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金嚴(yán)重不足的條件下，對(duì)園林檔案管理工作的硬件設(shè)施水平提升造成了嚴(yán)重不良影響。

1.2園林檔案管理工作的信息化建設(shè)處于較低水平

園林檔案資料的信息化建設(shè)工作，不僅能有效提升園林檔案管理工作的整體質(zhì)量水平，還能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮園林檔案信息資料的應(yīng)用價(jià)值。從實(shí)際應(yīng)用功能角度展開(kāi)分析，園林檔案數(shù)據(jù)信息資料是現(xiàn)代城市建設(shè)規(guī)劃人員、決策人員、施工人員需要關(guān)注和運(yùn)用的重要參考資料。實(shí)現(xiàn)城市園林檔案信息資料的信息化建設(shè)，能夠支持和確保城市建設(shè)規(guī)劃人員和決策人員可隨時(shí)查閱和調(diào)取類(lèi)型多樣的城市園林檔案數(shù)據(jù)信息資料，助力相關(guān)人員形成城市園林工程規(guī)劃方案和園林工程決策方案，使其具備穩(wěn)定充分的科學(xué)合理性和可持續(xù)發(fā)展性，支持和確保城市園林工程建設(shè)工作綜合效能水平的持續(xù)提升。

摘要：全面預(yù)算管理工作實(shí)際上是一種具有系統(tǒng)化特點(diǎn)的預(yù)算管理工作執(zhí)行方式，通常情況下要求企業(yè)需要嚴(yán)格遵循“全面參與、全面管理、過(guò)程控制”等基礎(chǔ)性原則來(lái)積極開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)。其工作的根本執(zhí)行目的在于可以有效加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)知和掌握，在日常工作期間切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)，積極并主動(dòng)參與其中。從而在明確各部門(mén)崗位分工職能管理?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，針對(duì)財(cái)務(wù)管控活動(dòng)進(jìn)行靈活調(diào)用，以保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理工作能夠有序開(kāi)展。在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)理當(dāng)將全面預(yù)算管理工作與財(cái)務(wù)管控活動(dòng)相容，從“預(yù)算知識(shí)普及、預(yù)算管理制度完善以及強(qiáng)化預(yù)算工作執(zhí)行力”等有針對(duì)性的運(yùn)用和發(fā)展策略入手，為切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的進(jìn)一步發(fā)展與優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章就此展開(kāi)詳細(xì)綜述。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；財(cái)務(wù)管理；科學(xué)管控；有效運(yùn)用

一、引言

眾所周知，現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)的日常運(yùn)作和發(fā)展，離不開(kāi)財(cái)務(wù)管控工作的運(yùn)行和維護(hù)。當(dāng)企業(yè)正式進(jìn)行財(cái)務(wù)管控工作期間，將全面預(yù)算管理工作進(jìn)行有效融入，不僅可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作提供相應(yīng)的未來(lái)發(fā)展與具體執(zhí)行方向，同時(shí)也可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管控活動(dòng)變得更加游刃有余，充滿靈活性。因此，全面預(yù)算管理工作也逐漸成為財(cái)務(wù)管控過(guò)程中的重要管理方案，其對(duì)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控效率、維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理工作的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

二、基礎(chǔ)理論概述

（一）全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理工作制度的制定與落實(shí)工作的重點(diǎn)是圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)先的估算。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策制定與設(shè)計(jì)期間，都會(huì)事先對(duì)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行預(yù)算評(píng)價(jià)，并同時(shí)對(duì)其將會(huì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效預(yù)判，以便可以在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定期間，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)政資金資源進(jìn)行合理配置，使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。所謂的全面預(yù)算管理，實(shí)際上指的是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)所進(jìn)行的統(tǒng)籌管理工作，對(duì)不同部門(mén)之間的工作實(shí)際情況、財(cái)務(wù)資金流通渠道以及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)分析，以最小的成本消耗達(dá)到最大的管理收益。全面預(yù)算管理工作在財(cái)務(wù)管控活動(dòng)中的落實(shí)路徑、主要的方向與內(nèi)容是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)投資、財(cái)政業(yè)務(wù)往來(lái)情況以及財(cái)務(wù)管控細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一化、系統(tǒng)化的管理，為進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控工作執(zhí)行效果與綜合質(zhì)量奠定牢固基礎(chǔ)。

摘要:經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，使得財(cái)政資金運(yùn)行環(huán)境變得更加的復(fù)雜，因此如何確保財(cái)政資金在此環(huán)境下安全的流轉(zhuǎn)使用，成為研究的主要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)財(cái)政資金安全管理的分析，得出加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，能夠極大程度上確保財(cái)政資金的安全性，因此提出加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理措施。

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理;財(cái)政資金;安全性;資金流動(dòng)性

財(cái)政資金作為地方建設(shè)的支撐，資金的使用安全性與效率，直接影響著政府工作效率與社會(huì)形象，基于防腐倡廉政策，加強(qiáng)財(cái)政資金安全管理工作，極大程度上能夠提高政府以及內(nèi)部人員的工作效率，對(duì)建設(shè)廉潔清正的隊(duì)伍，有著現(xiàn)實(shí)的意義。

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理意義

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為會(huì)計(jì)工作的前提與基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作備受人們的重視。基于財(cái)務(wù)報(bào)告制度與政府會(huì)計(jì)制度框架，應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理主要是加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表管理，以及財(cái)務(wù)處理、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證等的管理，以加強(qiáng)資金管理力度，確保資金流通的安全性，進(jìn)而優(yōu)化資源配置。

二、財(cái)政資金安全管理存在的問(wèn)題

財(cái)政資金安全管理工作，存在著以下問(wèn)題：管理薄弱。財(cái)政資金安全管理的意識(shí)程度不夠，部分地方政府重分配，忽視資金監(jiān)督管理，使得資金監(jiān)管不到位。部分崗位設(shè)置不合理，內(nèi)部控制制度落實(shí)力度不夠，或者制度存在缺失問(wèn)題，制度執(zhí)行力度不夠。加之財(cái)政資金管理不規(guī)范，使得財(cái)政資金流通的風(fēng)險(xiǎn)性較大；國(guó)庫(kù)集中支付制度改革深度不夠。雖然國(guó)庫(kù)集中支付制度改革，已經(jīng)取得了極大的效果，但是還存在著諸多問(wèn)題。具體體現(xiàn)在改革范圍較小，未涉及到所有財(cái)政性資金，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)集中支付，同時(shí)零余額賬戶不完善，實(shí)有資金賬戶難以被完全代替;資金管理存在問(wèn)題。預(yù)算單位留有大量實(shí)有資金賬戶，極易造成資金脫離財(cái)政監(jiān)管。以及基于三權(quán)下，預(yù)算賬戶與資金監(jiān)管問(wèn)題;信息化管理程度低，財(cái)政業(yè)務(wù)精細(xì)化程度低下。現(xiàn)階段我國(guó)預(yù)算執(zhí)行管理工作的精細(xì)化程度加深，但是資金支付手段較為落后，工作量較大，但是專(zhuān)業(yè)人員不足，人工操作極易發(fā)生隱患，財(cái)政資金管理效率低下。