建筑知識管理全文(5篇)

摘要：“知識管理”是在1960年由彼得•德魯克提出的，他認為新經濟的組成個體是知識工人，知識是新經濟的硬通貨.他的這個觀點已得到了大家的普遍認可，但由于知識管理是管理領域的新生事物，尤其在中國還遠沒到成熟期，很多人對知識管理———KM到底是什么還不知道，知識管理指的就是怎樣更好地利用顯性與隱性知識.其中，隱性知識難以掌握，它在雇員頭腦里集中，體現出雇員的經驗；而顯性知識則容易整理并通過計算機存儲.近幾年，知識管理發展較快，越來越多的企業和個人逐漸接受知識管理，并付諸行動，而我們怎樣真正認識企業中知識管理的地位、作用、應用趨勢，以及怎樣應對知識管理在研究應用中的挑戰及如何順利推行和如何加強知識管理進行探討.

關鍵詞：知識管理；認識；地位作用；加強

1知識管理涵義及現狀

1.1知識管理的涵義

知識管理的內容主要體現在兩個層面：一是知識的管理，也就是企業通過發掘、優化、傳播等方法共享知識，從而謀取穩定的、長期的利潤.換言之，知識的管理就是在最恰當的時間向最恰當的人傳遞最恰當的知識.二是知識地管理，也就是企業的管理者掌握知識并應用知識開展企業管理工作，從而謀取富于競爭的、穩定的素質水平.換言之，知識地管理就是用最恰當的方式最有效地管理最恰當的知識[1]265-266.在企業實際的運行中，這兩個層面內容并非截然分開，而是內在地融為一體，使企業將知識管理內涵提升成這樣的總體概念，也就是知識管理是適應知識經濟時代需要，圍繞知識資產與活動的綜合管理理念、行為模式，是通過搜集、確認、擴散、創新知識等活動來共享知識，并有效轉化知識的價值，促進企業實現知識化，并不斷發展、成熟和壯大.

1.2知識管理在企業中的現狀

1.2.1知識管理在很多企業容易被忽視知識管理雖得到了發展，但整體水平不容樂觀，尚處于初始階段.在運作知識的沉淀、共享、學習、應用以及創新這五個環節中，沉淀相對而言更好，而創新稍顯不足，不僅企業員工的開發意識不強，企業的重視程度也不夠[2]59-67.如當下很多大中型醫院都組建了有一定規模的、組織結構合理的、設備完善的機構，包括信息中心以及病案統計中心等，促進醫院開展各項工作.針對隱性知識來說，由于之前不管是從管理層還是具體的人員本身，在認識知識管理的概念方面都不明確，所以無法收集、管理、存儲這些內容，導致醫院知識庫內容單一，醫院的很多學科都缺乏特色，人員也沒有專長，而從某種意義上講，知識管理也是一種人才資源管理，只是它的對象除了人才資源，還包括人才承載的知識.

摘要：在新時達的背景下，工程管理咨詢企業在不斷的發展起來，本文主要是對工程關系咨詢的知識管理構架進行研究。首先，本文著重介紹了該行業的發展現狀，對工程管理咨詢的相關企業的特征進行歸納，同時，結合實際案例，針對工程管理咨詢企業在全過程造價咨詢業務以及自身特點的要求兩個方面進行分析，明確的對工程管理咨詢企業進行應用知識管理的必要性進行闡述，對于該行業業務知識管理、知識模塊以及平臺的功能和構架問題進行探討，在這些內容的基礎上，重點對工程管理咨詢相關的隱形知識進行轉化和共享，針對工程管理咨詢方面的問題，提出了針對企業進行知識管理實施的建議。

關鍵詞：工程管理咨詢企業；知識管理；知識共享；隱性知識

0前言

隨著建筑行業的快速發展，工程管理咨詢企業有了很多及機遇和挑戰。由于工程承包聯合體、承包合作體以及工程總承包等等多種形式的橫向聯合的發展，進一步促進了工程管理咨詢業務在其范圍內的橫向立體的延伸，促進工程管理咨詢企業不斷向全國程的咨詢服務方向進行發展。工程管理咨詢企業是一種典型的知識密集型企業，在進行工程造價咨詢的管理和實施是一個進行知識應用、傳遞、獲取、共享以及再次創造的過程。所以，對于知識進行管理，有助于使企業的產品知識的含量以及集成化程度得到提高，對不同工程咨詢項目的知識進行管理，隨之建立好對應的知識庫，對于工程管理咨詢企業的知識創新能力提高有一定的幫助，從而，可以很好的滿足客戶對咨詢項目的要求。工程管理咨詢企業又是一個智利服務型的企業，在其運行過程中，主要把知識當作主要產品和核心資源，對知識管理的實力進行提升，是作為創新能力提高的關鍵。本文主要通過對某工程進行工程管理方面的分析，對其工程管理咨詢企業的發展現狀進行了解，同時，是具體工程咨詢項目與知識管理充分的結合起來，促進企業在知識管理構建的建立。

1工程管理咨詢行業的發展現狀

隨著30余年的發展，吳國在工程管理咨詢行業所出現的企業越來越多，但是，就整體而言，實力比較弱，大部分是小型的企業，大型企業比較缺乏。由數據可以得出，在我國，工程造價咨詢企業中具有甲級資質的在以百分之十的速度在增加，到2012年為止，這一類企業的統計數量為2235家，全國企業的總數是6630家，其中包括的專營化的企業數量是2273家，由此可以看出，甲級資質的企業數量比較少，所占的比例也整體偏低，專營化的企業里面是大規模企業性質的仍然比較少?？偟膩碚f，針對工程管理咨詢企業的長遠發展，必須要對其實行全過程的業務拓展，才能夠有提高積極收入的可能。本文研究的案例主要是針對某工程管理咨詢有限公司的現狀來展開討論，該公司位于河南，自2003年開始成立，注冊的時候所具有的資本是200萬元，其公司具有130位工作人，是屬于中小型企業中的典型，其公司的義務以團隊合作為基礎，核心導向主要以項目為主。公司所進行的業務范圍在工程造價的分析和控制、項目預算和審核以及工程的編制審核等，在目前，面向全過程發展的目標中，主要在向項目管理以及工程造價方面的經濟糾紛進行仲裁和鑒定，以加寬公司業務的拓展面。在人才方面，其公司的人才流動較頻繁，對于業內高素質且專業性較強的人才需求量大。通過對此公司的詳細了解，可以很清楚的了解到該行業企業中中小型公司的具體情況。

2工程管理咨詢企業應用知識管理的必要性

本文針對知識經濟學和管理思想的基本哲學概念進行了初步的探討。管理哲學實際上就是一般經濟管理思想和方法論的綜合集成總稱，它是一種經濟管理哲學和社會主義哲學的結合，具有兩大特點。盡管近年來關于商業哲學的許多學術研究也都正在不斷深入和加強，但是仍然存在著許多元問題需要進行闡明。在此基礎上，本文主要論述了知識管理哲學的各個學科特征和性質，研究的方法及其理論組成，以彌補先前研究的不足。在知識經濟的條件下，具有新的管理模式和管理理論的知識管理被稱為"管理革命"。知識管理是一種自覺化的管理策略，是知識在管理過程中的傳遞，確保知識能夠被及時掌握。此外這種傳遞也可以實現知識的共享與組織應用，之后在工作內容中得到體現，實現工作效果的提升。要想實現知識管理，需要制定合理的策略，同時進行評估與技能提升。在各種知識的集成管理過程中，無論是領導支持還是管理體系設置，都需要不斷的完善與提高。為了知識管理在企業管理中能夠有效，同時具體應用到企業的發展過程中，使得知識體系與知識理念滲透進企業文化，就需要進行本質分析。企業知識管理的過程與哲學體系有關，需要從哲學分析知識管理的內涵，分析其運作規律，從而實現科學的知識管理。

1哲學知識管理

哲學"知識"的研究最早可能起步于古希臘羅馬時期，蘇格拉底和柏拉圖時期以及現代馬克思主義，這些都已經是現在作為現代哲學研究發展史上主要研究的三大重點哲學主題之一。無論是唯心主義還是辯證唯物主義，它都要經過回答"什么是知識"這一問題的過程[1]。雖然沒有嚴格意義上詳細論述哲學中討論的"知識管理"，但從哲學的角度對"知識"的討論有助于理解知識管理中涉及的哲學思想。在西方哲學中，對知識的追求與人們對客觀世界的思考方式密切相關。在蘇格拉底和柏拉圖時代，柏拉圖把知識定義為"經過驗證的準確理解"，并認為知識和觀點之間存在著很大的沖突[2]。馬克思主義認為知識的本質來自實踐，社會實踐是所有知識的基礎，也是檢驗知識的標準。無論哪種知識被證明可以科學地反映客觀知識，它都是準確可靠的知識。由于從知識劃分的不同哲學觀點中獲得結果也不盡相同。把知識劃分為顯性和隱性的知識這兩個知識，強調了認知論在哲學領域中的重要性。知識可以分為顯隱性，按照是否可以直觀看到與理解來分別。如果能夠直接說明介紹，并進行儲存記錄的就是顯性，而較為抽象隱晦的就是隱性知識，二者在表達房間有較大區別，因此應用與知識管理也應該不同，一般來說顯性知識便于管理控制，知識類型的區別在于，必須對不同類型的知識進行不同的對待[3]。

2知識管理是管理科學的哲學發展

知識經濟時期我國企業管理和其他傳統的管理不同，它更多地注重對知識的管理。現在人們已經越來越清醒地意識到，知識管理工作在知識經濟的大環境中也變得愈加重要。所謂的知識管理既是由于知識經濟驅動的，又是推進知識經濟發展的需要。雖然知識經濟剛剛起步開始就已經實現，但是企業知識管理的生命力卻可以用其背景和實際應用價值作為判斷?，F代企業發展過程體現了管理行業的發展歷程，首先是最初的古典管理模式，之后利用科學方法進行教育管理，之后是叢林教育管理階段，之后來到了現代企業管理模式。這種發展過程體現了企業管理過程中重心的轉移，也就是由生產能力追求轉化為員工綜合發展的追求，從追求能力到重視人權，由較強硬的管理模式轉化為軟管理與知識管理。工業經濟時代管理職能是一種以企業和生產者為導向的流水線管理功能，其管理的目標和主題應該是合理，高效地分配和有序利用勞動力，資本和自然原料資源，以適應企業和生產者為導向的各種大規模、多渠道的流水線管理。在現代工業經濟時期，利潤模型的重點就是通過降低成本、擴大規模，管理戰略主要包括產能管理、質量管理。在此期間，以企業生產計劃與質量控制體系為技術核心的cims和erp，以企業交貨及時與零庫存為技術核心的企業精益化生產，以企業質量與控制體系為技術核心的iso標準和6sigma方法都取得了空前的突破性進步[4]。在知識快速發展傳播的知識經濟體系下，以用戶體驗為中心，實現產品導向化發展與大規模智能化自動化生產。企業資源中最重要的就是企業的知識管理，知識重于企業的資本，成為企業發展最重要的資源。因此在當前的企業發展過程中，最重要的不是資本的利用與分配，而是知識的理解、整合、分配與利用。并對擁有的知識進行管理儲存，共享轉化，實現群體知識管理應用，提高企業員工的知識應用能力，提高員工專業技能。顯性知識與隱性知識的傳播與使用能夠促進員工的技能提升與交流的促進。在新時代，管理的過程主要是為了實現勞動生產效率，增加企業收益，同時要重視員工的培養與個人發展，傳統的管理模式往往無法將這些方面全部兼顧，但是知識管理能夠實現員工技能的提升，也就是說，知識管理作為一種管理模式既實現了對于生產力的提高，也促進了員工的培養與個人發展。管理可以轉化成對于知識的創建，發展，共享及其他技術的培訓。知識生產率的改善與提高，附加值比率，知識資源的共享性和創新能力將會成為企業管理的重點和核心，而企業的知識經營管理也會是促進我國知識經濟發展的一個重要時期。

3知識管理的具體方法與哲學理念

知識管理的過程基于傳統管理模式，但是重點在于知識的發展與傳播，因此有創新與突破，哲學理念融入其中。知識管理體系既有基礎體系與基礎思想，同時還有應用于不同知識的技術理論。在理論知識的發展過程中，必須要分析其中的的重點理念，通過哲學內涵分析本質得到知識管理的具體應用模式。

摘要：自二十一世紀以來，企業的生產效率得到了大幅度的提升，以企業的機械化、自動化為重心向知識管理轉型，知識成為了促進企業發展的重要資源，企業之間的競爭也逐漸轉化為知識管理程度的比拼?；谥R管理對其在產業發展中的應用做出分析，對存在的影響因素進行歸類，并針對這些因素給出相關的策略進行優化。

關鍵詞：新時期；知識管理；產業發展

知識管理是一個組織中構建人文與技術兼備的知識體系，使得組織在活動過程中產生的知識通過一些方法進行記錄并持續更新，使知識在組織發展的過程中能給與組織參考的作用并作出正確的決策。知識管理包括主要有：信息管理，人力資資源管理，組織結構管理等，其職能是包括：從組織外部獲取相關的知識豐富組織知識庫，對組織內部的的知識進行收集、匯總、更新等，以備組織使用，最后對這些知識進行可識別操作。

1新時期知識管理應用的影響因素

1.1企業管理效率決定知識管理實施情況

現代企業的運營情況好與壞很大程度取決于企業管理的執行效率，落實知識管理也是這樣，對于好的企業管理效率實施非?？?，對于相對差一些的企業管理效率實施稍微慢些，但是無論是哪種效率企業選擇了去實施都說明了知識管理在企業管理中的重要作用。知識管理也對企業的管理效率有很大的提升，企業的知識共享運營的好，使得各個部門對企業的知識都能清晰的掌握，在共工作中就可以借鑒這么知識進行高效完成。下文的企業結構優化也是基于此影響因素考慮的，對企業的管理效率從結構開始優化，進而減小管理效率低下產生的非重要性知識對知識庫的影響。

1.2企業所屬行業的特殊性

摘要：新版《公路工程施工監理規范》（JTGG10—2016）在術語中將監理定義為“監督管理及咨詢服務活動”，論文結合GB/T19001—2016/ISO9001：2015標準中“7.1.6組織的知識”條款，對建立完善監理組織必要的知識，開展監理監督管理及咨詢服務活動，為獲得合格監理和服務提供保障進行了探討和闡述。

關鍵詞：公路工程監理知識監理組織施工監理有效性

1引言

公路工程建設具有點多、線長、面廣、規模大、投資高、周期長以及“線形＋層狀”等典型特征，公路工程監理工作的主要內容就是“三控制、兩管理、一協調”，即：質量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協調。對于工程監理的三要素（即三控制），從辨證的角度講是相互對立，又相互統一的整體，是環環相扣的。新版《公路工程施工監理規范》（JTGG10—2016）在術語中將將監理定義為“監督管理及咨詢服務活動”，監理單位根據項目建設管理法人要求，按照合同約定的權利和義務，依法、依合同開展監理工作。為此運用監理組織的知識，實施有效的監理質量管理體系，突出質量、環保和安全等重點，對確保監理監督管理及咨詢服務質量，提高公路施工監理質量環境安全管理的有效性具有深刻的意義。當前，我國正處于全面深化改革時期，為深入推進交通運輸改革、全面推行現代工程管理、提高公路建設管理水平，提出了要完善公路建設管理四項制度，即落實項目法人責任制、改革工程監理制、完善招標投標制和強化合同管理制。調整完善監理工作機制，監理工作應改進方式，以質量、安全為重點，加強程序控制、工序驗收和抽檢評定，加強對隱蔽工程和關鍵部位的監理，精簡內業工作量，明確環境監理和安全監理工作內容，落實對質量安全等問題的監督權和否決權。當今公路監理中存在的主要問題：一是監理單位的體制不完善；二是監理知識管理跟不上時展；三是監理機構管理和相關人員素質有待提高，在施工現場不能及時發現和解決問題，致使工程質量難以控制；四是監理工作不規范，制定的監理規劃千篇一律，缺乏針對性，難以有效地指導現場監理工作的實施。GB/T19001—2016/ISO9001：2015標準中“7.1.6組織的知識”條款，明確了組織的知識要求，為監理組織確定必要的知識，以運行監理過程，獲得合格監理和服務提供了保障。

2監理組織知識

2.1知識的概念

1）顯性知識：是指可以表達的、有物體載體的、可確知的，可被人們獲得和理解的知識；以文字、圖像、符號表達，以印刷或電子方式記載，可供人們交流和理解的知識。如事實、自然規律、科學知識、科技報告、作業指導書、施工合同、監理合同、設計規范、監理規范、施工及驗收標準、專利等。2）隱性知識：不易用語言、文字表達的知識；如個人所擁有難以言傳的技術、技能、技巧，在實踐基礎上潛移默化的滲透、積累、凝結固定在人們意識中的思維定勢，行為、決策、實施的思維框架；如監理人員豐富的實踐經驗，從現場設計、施工中發現的問題可聯想到可能會發生的質量環境安全事件及后果，從而采取措施實施控制達到預控的目的。3）顯性知識與隱性知識的關系顯性知識與隱性知識在一定的條件下可以得到轉化。顯性知識通過監理人員的不斷學習和深入的實踐，在施工和監理過程中創新發展出新的隱性知識。隱性知識經過系統規范的總結歸納可以轉化為顯性知識。顯性知識與隱性知識不斷地交融發展過程，就是知識積累、豐富、提升、創新的過程。