建筑項目全文(5篇)

摘要：本文從建筑精裝修的特征開始談起，對高層建筑精裝修項目中裝飾項目管理的相關內(nèi)容進行了分析和闡述，以期能夠強化建筑精裝修的整體效果，營造良好的建筑空間。

關鍵詞：高層建筑；精裝修項目；建筑空間

1精裝修內(nèi)容概述

簡單裝修和精裝修是目前房屋建筑最常見到的兩種形式。其中精裝修是在交房前，內(nèi)部結(jié)構全部粉刷且基礎設施全部安全完成的房屋建筑。建筑裝飾工程的基礎特點有：工程量較大，施工中涉及的內(nèi)容較為繁雜，施工周期長，且造價成本較高。而對于高層建筑來說，在裝飾工程中，除了具備基礎特點，其還具備以下幾點特征：高層建筑由于樓層較高，垂直運輸?shù)膲毫ο鄬^大，再加上室外運輸電梯在裝修施工時已經(jīng)拆除，所以這進一步增加了室內(nèi)裝修施工的難度；高層建筑樣板房的裝修施工存在著工期較短，工程壓力大的特點；裝修工程對功能性和感官效果要求較高，質(zhì)量監(jiān)管較為嚴格；樓層較多，分項內(nèi)容較為繁雜；裝飾材料種類繁多，材料質(zhì)量監(jiān)管難度大；材料品種豐富，存在的易燃易爆物品較多，安全管理要求較高；與管線、消防、自控系統(tǒng)的施工存在交叉作業(yè)；裝修規(guī)模大，產(chǎn)生的垃圾及噪音污染等較為嚴重，對周邊環(huán)境影響較大，需加以控制；高層建筑裝修施工對環(huán)境溫度、光照及技術工藝等內(nèi)容要求較為嚴格，需要相關人員結(jié)合工程實際情況進行協(xié)調(diào)管理；成品保護要求較高。

2項目管理法在高層建筑精裝修管理中的應用

2.1明確高層建筑精裝修施工負責人

采用項目管理法確定工程項目的負責人十分關鍵，項目負責人應為整個項目負責，在項目管理法中，項目的經(jīng)理通常就是負責人。項目負責人先要了解并掌握與高層建筑精裝修管理相關的法律法規(guī)和專業(yè)知識，在推行項目經(jīng)理制度的企業(yè)內(nèi)部建立整體意識，以項目經(jīng)理為指導，要求其一方面要具備較為豐富和全面的工作經(jīng)驗，另一方面還需具備較強的凝聚力和影響力。

摘要：隨著建筑行業(yè)在我國的不斷發(fā)展，其質(zhì)量及安全問題也逐漸受到人們的關注。本文主要針對建筑施工現(xiàn)場的項目管理進行分析，介紹了建筑施工現(xiàn)場項目管理的內(nèi)容、特點及意義，然后列舉了當前建筑施工現(xiàn)場項目管理過程中的常見問題，最后分析和總結(jié)了加強施工現(xiàn)場項目管理的有效措施。

關鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場；項目；管理；分析

1建筑施工現(xiàn)場項目管理的概述

1.1建筑施工現(xiàn)場項目管理的內(nèi)容

就目前來看，建筑施工現(xiàn)場項目管理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）對施工現(xiàn)場的材料進行管理，由于材料費用通常會占到整個工程項目成本的60%以上，因此對材料的管理效率會在很大程度上決定工程造價的高低，對此，相關的施工單位應做到對材料價格、質(zhì)量、貨源等各方面綜合條件的考察，制定出合理科學的采購及保存計劃，在正式施工階段應把握好資金的運轉(zhuǎn)與流動，同時還應考慮到材料的保存問題，做好相應的防盜、防明火及防潮等方面的工作，避免出現(xiàn)不必要的材料丟失及損壞等情況。（2）對施工現(xiàn)場進行安全管理，即提前做好安全防御措施，確保在險情出現(xiàn)的第一時間能夠及時進行搶救，此外還應針對每位施工人員進行安全思想教育，從而使施工現(xiàn)場的安全管理水平得到進一步的提升。（3）對施工質(zhì)量進行管理，這就需要相應的監(jiān)管工作人員對工程施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的觀察和管理，一旦發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全隱患，監(jiān)管人員應及時進行上報，從而確保整個項目工程的最終質(zhì)量能夠有所保障。

1.2建筑施工現(xiàn)場項目管理的意義

根據(jù)以往的經(jīng)驗來看，在建筑施工現(xiàn)場進行項目管理能夠使工程的整體質(zhì)量得到有效的保障，在整個施工現(xiàn)場管理的過程中，最為關鍵的部分就是質(zhì)量管理工作，通過對施工人員、施工材料及施工技術進行全面綜合的管理能夠確保資源得到科學的管理和利用，同時還能起到在保證施工質(zhì)量的前提下將成本控制到合理的范圍內(nèi)。其次，通過有效的施工現(xiàn)場項目管理能夠使項目工程自身的經(jīng)濟價值及社會價值得到充分的發(fā)揮，從而帶來相應的巨大效益，為施工單位創(chuàng)造較高的口碑，從而使其能夠在競爭激烈的建筑市場中更加穩(wěn)定地發(fā)展下去。

一、建筑安裝企業(yè)項目成本管理中存在的問題

雖然我國建筑安裝企業(yè)已經(jīng)實施項目成本控制管理，但是由于一些問題，使得建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理中仍存在一些缺陷，使得項目成本管理難以在我國建筑安裝企業(yè)中發(fā)揮其最大的效用，關于建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理中存在的不足，可以從以下幾個方面展開相關的論述：

1建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理的意識不強

建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理中包含的主要缺陷是，建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理的認識較差，而關于建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理較差的認識主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部對于項目成本控制管理的認識存在偏差。一些建筑安裝企業(yè)中大部分的工作人員都認為，建筑安裝企業(yè)實施項目成本控制管理僅僅需要財務部門與項目部門的配合，與建筑安裝企業(yè)中其他部門之間沒有太大的聯(lián)系。這種觀念是錯誤的，因為建筑安裝企業(yè)要想實施有效的項目成本控制管理不僅僅是財務部門與項目部門的配合，需要的是建筑企業(yè)內(nèi)部所有部門之間共同的合作。其次，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部未制定與項目成本控制管理有關的規(guī)章制度。雖然一些建筑安裝企業(yè)也實施了項目成本控制管理，但是由于缺乏足夠的重視，并沒有制定項目成本控制管理的規(guī)章制度，這樣就會使建筑安裝企業(yè)難以對項目成本進行有效的控制與管理。

2建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理的力度不強

除了建筑安裝企業(yè)較弱的項目成本控制管理的認識外，建筑安裝企業(yè)項目成本管理中較差的控制力度也是建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理中存在的重要缺陷。建筑安裝企業(yè)較弱的項目成本管理控制力度也可以從以下兩個方面展開相關的論述：第一，材料的購買價格的不夠合理。難以準確的把握材料的購買價格，是建筑安裝企業(yè)項目成本管理力度不強的首要體現(xiàn)。一般來說，在建筑安裝企業(yè)中的項目部是負責購買材料的主要部門，但是由于企業(yè)未針對項目成本控制管理制定有效的措施，再加上一些建筑安裝企業(yè)中的項目部對于材料的市場價格不夠了解，難以準確的把握，常常會使建筑安裝企業(yè)購買的材料的成本偏高，增加了材料的成本預算。第二，材料的使用率較低。除了對材料購買價格難以合理的掌握外，較低的材料使用率，也是建筑安裝企業(yè)項目成本管理控制力度較差的主要表現(xiàn)。一些建筑安裝企業(yè)雖采用合理的價格購進材料，但是由于材料入庫后缺乏合理的管理與維護，就會出現(xiàn)材料損壞，鋼鐵生銹等狀況，這樣就會使材料的使用率降低，同樣會使項目成本的預算偏高，項目成本的管理水平降低。

3建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理的實用性不強

摘要:PPP項目模式飛速發(fā)展的背景是我國政策的優(yōu)化和政府行為的規(guī)范化體現(xiàn)，然而從實際運行角度來看，建筑施工企業(yè)在參與到PPP項目之后，勢必會出現(xiàn)一定的財務風險，本文系統(tǒng)分析了PPP項目的理論模式，并且探討了該模式的作用和優(yōu)勢，在此基礎之上研究了可能存在的風險，并且為我國相關企業(yè)的發(fā)展制定了一系列可行性較高的措施，希望可以帶動我國建筑施工企業(yè)未來的穩(wěn)定進步。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；PPP項目；財務管理

自改革開放以來我國經(jīng)濟以一種迅猛的態(tài)勢進行發(fā)展，近幾年來我國正在逐步深化改革，建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，一些地區(qū)的政府會選擇具備投資和應用管理能力的建筑施工企業(yè)為其提供服務，并且依靠績效對其進行支付對價，這個形式就是我們所說的政府與社會資本合作項目(簡稱PPP項目)，采用此類模式運作的項目都具有投資規(guī)模相對較大、需求長期穩(wěn)定等特點。從實際運行角度來看，建筑施工企業(yè)參與到PPP項目之后，財務風險也將受到或多或少的影響。PPP項目是保障建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一種形式，而且還可以幫助建筑施工企業(yè)拓寬業(yè)務范圍，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。當前建筑施工企業(yè)的PPP項目是否可以穩(wěn)定實施，與其財務管理工作密切相關，因此要推動我國建筑施工企業(yè)PPP項目的發(fā)展，首先就應該解決財務管理當中存在的問題，本文就針對這一內(nèi)容開展了探討與分析。

一、建筑施工企業(yè)參與PPP項目的優(yōu)勢分析

(一)提高施工企業(yè)融資能力參與到PPP項目合作過程當中的建筑企業(yè)，容易獲得金融機構的青睞，因此融資過程當中所面臨的難度會出現(xiàn)大幅度下降，幫助企業(yè)解決融資難的問題，而且還可以幫助企業(yè)提高貸款額度，為后期企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。PPP項目可以幫助企業(yè)拓寬市場，與政府合作過的企業(yè)在市場上會更容易受到其他用戶的信任，而且企業(yè)的聲譽也會得到進一步提升，幫助企業(yè)在未來發(fā)展過程當中獲得更多的業(yè)務量。

(二)增強企業(yè)的具體盈利能力在參與PPP項目期間，施工企業(yè)必須要增強對施工質(zhì)量的重視，保障工程的整體質(zhì)量，這個過程可以提升建筑施工的成功率，PPP項目可以幫助企業(yè)涉及到多個領域當中，合理拓寬業(yè)務范圍，幫助企業(yè)贏得新的經(jīng)濟增長點，參與到PPP項目當中的企業(yè)可以加盟一些原本無法投資或者沒有投資過的項目，幫助企業(yè)在運營管理過程當中增加經(jīng)濟收益，帶動企業(yè)進步。

(三)適當擴大企業(yè)的業(yè)務范圍PPP項目包含多個傳統(tǒng)業(yè)務例如運營管理傳統(tǒng)項目和融資，同時還包括了許多其他的業(yè)務領域，因此參與到PPP項目施工過程當中的建筑企業(yè)更容易適應現(xiàn)代市場的結(jié)構變化，幫助企業(yè)提高綜合競爭能力。

摘要：建筑企業(yè)結(jié)合項目的運營情況以及建筑施工的整體造價，對建筑行業(yè)項目成本進行科學合理的計算，這樣既有利于提升建筑工程的施工效率，還能保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。基于此，本文就以建筑行業(yè)項目成本核算及策略探析為研究課題，系統(tǒng)地進行闡述和研究。

關鍵詞：建筑行業(yè)項目；成本核算；策略

一般而言，建筑行業(yè)工程項目成本核算是由建筑項目工程預算和成本控制兩個環(huán)節(jié)組成。為了確保建筑工程項目的成本核算在企業(yè)造價成本控制范圍之內(nèi)，整個的建筑工程項目的成本核算會與建筑項目的實施聯(lián)系在一起。針對此種情況，建筑行業(yè)項目成本核算需要著手于建筑行業(yè)項目成本核算的各項弊端因素，對其進行深入化的研究并找出各項弊端的主要矛盾，提出有效成本核算解決策略，進而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建筑行業(yè)項目成本核算的概念和現(xiàn)狀

(一)建筑行業(yè)項目成本核算的概念

在建筑市場當中，建筑行業(yè)項目的成本核算內(nèi)容主要涉及以下三個方面：

1.建筑工程項目管理人員需完整的記錄整個項目施工準備前期一直到工程竣工物資耗費和人力資源方面的工程花銷[1]。