建筑項目全文(5篇)

摘要：本文從建筑精裝修的特征開始談起，對高層建筑精裝修項目中裝飾項目管理的相關內容進行了分析和闡述，以期能夠強化建筑精裝修的整體效果，營造良好的建筑空間。

關鍵詞：高層建筑；精裝修項目；建筑空間

1精裝修內容概述

簡單裝修和精裝修是目前房屋建筑最常見到的兩種形式。其中精裝修是在交房前，內部結構全部粉刷且基礎設施全部安全完成的房屋建筑。建筑裝飾工程的基礎特點有：工程量較大，施工中涉及的內容較為繁雜，施工周期長，且造價成本較高。而對于高層建筑來說，在裝飾工程中，除了具備基礎特點，其還具備以下幾點特征：高層建筑由于樓層較高，垂直運輸的壓力相對較大，再加上室外運輸電梯在裝修施工時已經拆除，所以這進一步增加了室內裝修施工的難度；高層建筑樣板房的裝修施工存在著工期較短，工程壓力大的特點；裝修工程對功能性和感官效果要求較高，質量監管較為嚴格；樓層較多，分項內容較為繁雜；裝飾材料種類繁多，材料質量監管難度大；材料品種豐富，存在的易燃易爆物品較多，安全管理要求較高；與管線、消防、自控系統的施工存在交叉作業；裝修規模大，產生的垃圾及噪音污染等較為嚴重，對周邊環境影響較大，需加以控制；高層建筑裝修施工對環境溫度、光照及技術工藝等內容要求較為嚴格，需要相關人員結合工程實際情況進行協調管理；成品保護要求較高。

2項目管理法在高層建筑精裝修管理中的應用

2.1明確高層建筑精裝修施工負責人

采用項目管理法確定工程項目的負責人十分關鍵，項目負責人應為整個項目負責，在項目管理法中，項目的經理通常就是負責人。項目負責人先要了解并掌握與高層建筑精裝修管理相關的法律法規和專業知識，在推行項目經理制度的企業內部建立整體意識，以項目經理為指導，要求其一方面要具備較為豐富和全面的工作經驗，另一方面還需具備較強的凝聚力和影響力。

摘要：隨著建筑行業在我國的不斷發展，其質量及安全問題也逐漸受到人們的關注。本文主要針對建筑施工現場的項目管理進行分析，介紹了建筑施工現場項目管理的內容、特點及意義，然后列舉了當前建筑施工現場項目管理過程中的常見問題，最后分析和總結了加強施工現場項目管理的有效措施。

關鍵詞：建筑施工；現場；項目；管理；分析

1建筑施工現場項目管理的概述

1.1建筑施工現場項目管理的內容

就目前來看，建筑施工現場項目管理的內容主要包括以下幾個方面：（1）對施工現場的材料進行管理，由于材料費用通常會占到整個工程項目成本的60%以上，因此對材料的管理效率會在很大程度上決定工程造價的高低，對此，相關的施工單位應做到對材料價格、質量、貨源等各方面綜合條件的考察，制定出合理科學的采購及保存計劃，在正式施工階段應把握好資金的運轉與流動，同時還應考慮到材料的保存問題，做好相應的防盜、防明火及防潮等方面的工作，避免出現不必要的材料丟失及損壞等情況。（2）對施工現場進行安全管理，即提前做好安全防御措施，確保在險情出現的第一時間能夠及時進行搶救，此外還應針對每位施工人員進行安全思想教育，從而使施工現場的安全管理水平得到進一步的提升。（3）對施工質量進行管理，這就需要相應的監管工作人員對工程施工現場的各個環節進行嚴格的觀察和管理，一旦發現工程出現質量問題或安全隱患，監管人員應及時進行上報，從而確保整個項目工程的最終質量能夠有所保障。

1.2建筑施工現場項目管理的意義

根據以往的經驗來看，在建筑施工現場進行項目管理能夠使工程的整體質量得到有效的保障，在整個施工現場管理的過程中，最為關鍵的部分就是質量管理工作，通過對施工人員、施工材料及施工技術進行全面綜合的管理能夠確保資源得到科學的管理和利用，同時還能起到在保證施工質量的前提下將成本控制到合理的范圍內。其次，通過有效的施工現場項目管理能夠使項目工程自身的經濟價值及社會價值得到充分的發揮，從而帶來相應的巨大效益，為施工單位創造較高的口碑，從而使其能夠在競爭激烈的建筑市場中更加穩定地發展下去。

一、建筑安裝企業項目成本管理中存在的問題

雖然我國建筑安裝企業已經實施項目成本控制管理，但是由于一些問題，使得建筑安裝企業項目成本控制管理中仍存在一些缺陷，使得項目成本管理難以在我國建筑安裝企業中發揮其最大的效用，關于建筑安裝企業項目成本控制管理中存在的不足，可以從以下幾個方面展開相關的論述：

1建筑安裝企業項目成本控制管理的意識不強

建筑安裝企業項目成本控制管理中包含的主要缺陷是，建筑安裝企業項目成本控制管理的認識較差，而關于建筑安裝企業項目成本控制管理較差的認識主要體現在以下兩個方面：首先，建筑安裝企業內部對于項目成本控制管理的認識存在偏差。一些建筑安裝企業中大部分的工作人員都認為，建筑安裝企業實施項目成本控制管理僅僅需要財務部門與項目部門的配合，與建筑安裝企業中其他部門之間沒有太大的聯系。這種觀念是錯誤的，因為建筑安裝企業要想實施有效的項目成本控制管理不僅僅是財務部門與項目部門的配合，需要的是建筑企業內部所有部門之間共同的合作。其次，建筑安裝企業內部未制定與項目成本控制管理有關的規章制度。雖然一些建筑安裝企業也實施了項目成本控制管理，但是由于缺乏足夠的重視，并沒有制定項目成本控制管理的規章制度，這樣就會使建筑安裝企業難以對項目成本進行有效的控制與管理。

2建筑安裝企業項目成本控制管理的力度不強

除了建筑安裝企業較弱的項目成本控制管理的認識外，建筑安裝企業項目成本管理中較差的控制力度也是建筑安裝企業項目成本控制管理中存在的重要缺陷。建筑安裝企業較弱的項目成本管理控制力度也可以從以下兩個方面展開相關的論述：第一，材料的購買價格的不夠合理。難以準確的把握材料的購買價格，是建筑安裝企業項目成本管理力度不強的首要體現。一般來說，在建筑安裝企業中的項目部是負責購買材料的主要部門，但是由于企業未針對項目成本控制管理制定有效的措施，再加上一些建筑安裝企業中的項目部對于材料的市場價格不夠了解，難以準確的把握，常常會使建筑安裝企業購買的材料的成本偏高，增加了材料的成本預算。第二，材料的使用率較低。除了對材料購買價格難以合理的掌握外，較低的材料使用率，也是建筑安裝企業項目成本管理控制力度較差的主要表現。一些建筑安裝企業雖采用合理的價格購進材料，但是由于材料入庫后缺乏合理的管理與維護，就會出現材料損壞，鋼鐵生銹等狀況，這樣就會使材料的使用率降低，同樣會使項目成本的預算偏高，項目成本的管理水平降低。

3建筑安裝企業項目成本控制管理的實用性不強

摘要:PPP項目模式飛速發展的背景是我國政策的優化和政府行為的規范化體現，然而從實際運行角度來看，建筑施工企業在參與到PPP項目之后，勢必會出現一定的財務風險，本文系統分析了PPP項目的理論模式，并且探討了該模式的作用和優勢，在此基礎之上研究了可能存在的風險，并且為我國相關企業的發展制定了一系列可行性較高的措施，希望可以帶動我國建筑施工企業未來的穩定進步。

關鍵詞：建筑施工企業；PPP項目；財務管理

自改革開放以來我國經濟以一種迅猛的態勢進行發展，近幾年來我國正在逐步深化改革，建筑施工企業發展規模越來越大，一些地區的政府會選擇具備投資和應用管理能力的建筑施工企業為其提供服務，并且依靠績效對其進行支付對價，這個形式就是我們所說的政府與社會資本合作項目(簡稱PPP項目)，采用此類模式運作的項目都具有投資規模相對較大、需求長期穩定等特點。從實際運行角度來看，建筑施工企業參與到PPP項目之后，財務風險也將受到或多或少的影響。PPP項目是保障建筑施工企業穩定發展的一種形式，而且還可以幫助建筑施工企業拓寬業務范圍，實現轉型升級。當前建筑施工企業的PPP項目是否可以穩定實施，與其財務管理工作密切相關，因此要推動我國建筑施工企業PPP項目的發展，首先就應該解決財務管理當中存在的問題，本文就針對這一內容開展了探討與分析。

一、建筑施工企業參與PPP項目的優勢分析

(一)提高施工企業融資能力參與到PPP項目合作過程當中的建筑企業，容易獲得金融機構的青睞，因此融資過程當中所面臨的難度會出現大幅度下降，幫助企業解決融資難的問題，而且還可以幫助企業提高貸款額度，為后期企業的進一步發展奠定基礎。PPP項目可以幫助企業拓寬市場，與政府合作過的企業在市場上會更容易受到其他用戶的信任，而且企業的聲譽也會得到進一步提升，幫助企業在未來發展過程當中獲得更多的業務量。

(二)增強企業的具體盈利能力在參與PPP項目期間，施工企業必須要增強對施工質量的重視，保障工程的整體質量，這個過程可以提升建筑施工的成功率，PPP項目可以幫助企業涉及到多個領域當中，合理拓寬業務范圍，幫助企業贏得新的經濟增長點，參與到PPP項目當中的企業可以加盟一些原本無法投資或者沒有投資過的項目，幫助企業在運營管理過程當中增加經濟收益，帶動企業進步。

(三)適當擴大企業的業務范圍PPP項目包含多個傳統業務例如運營管理傳統項目和融資，同時還包括了許多其他的業務領域，因此參與到PPP項目施工過程當中的建筑企業更容易適應現代市場的結構變化，幫助企業提高綜合競爭能力。

摘要：建筑企業結合項目的運營情況以及建筑施工的整體造價，對建筑行業項目成本進行科學合理的計算，這樣既有利于提升建筑工程的施工效率，還能保障施工企業的經濟效益。基于此，本文就以建筑行業項目成本核算及策略探析為研究課題，系統地進行闡述和研究。

關鍵詞：建筑行業項目；成本核算；策略

一般而言，建筑行業工程項目成本核算是由建筑項目工程預算和成本控制兩個環節組成。為了確保建筑工程項目的成本核算在企業造價成本控制范圍之內，整個的建筑工程項目的成本核算會與建筑項目的實施聯系在一起。針對此種情況，建筑行業項目成本核算需要著手于建筑行業項目成本核算的各項弊端因素，對其進行深入化的研究并找出各項弊端的主要矛盾，提出有效成本核算解決策略，進而提升建筑企業的經濟效益。

一、建筑行業項目成本核算的概念和現狀

(一)建筑行業項目成本核算的概念

在建筑市場當中，建筑行業項目的成本核算內容主要涉及以下三個方面：

1.建筑工程項目管理人員需完整的記錄整個項目施工準備前期一直到工程竣工物資耗費和人力資源方面的工程花銷[1]。