建筑工程專業(yè)情況全文(5篇)

摘要：闡述了建筑工程造價超預算的原因，并有針對性的提出相關控制策略。

關鍵詞：建筑工程；造價；超預算

建筑工程造價對工程項目有著非常重要的作用，如果建筑工程造價出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，會給建筑工程項目的經(jīng)濟帶來嚴重影響，比如經(jīng)濟周轉(zhuǎn)不靈和經(jīng)濟用處不明的情況，從而阻礙了建筑工程項目的開展，所以建筑工程項目管理必須要重視工程造價，并對其中存在的問題進行有效解決，以合理控制建筑工程造價的方式，提高建筑工程項目管理水平。

1建筑工程造價超預算的原因

1．1項目設計易變更，造價管理人員素質(zhì)較低

建筑工程造價預算對工程設計階段有著重要的作用，如果工程設計出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，會受到各種各樣的因素影響，從而工程設計容易產(chǎn)生變更的現(xiàn)象，給建筑工程造價預算的準確性帶來嚴重影響［1］。在實際的工程設計過程當中，許多設計人員缺乏有效地溝通能力，以及在設計中缺乏與施工現(xiàn)場實際相結(jié)合的情況，這也是產(chǎn)生工程設計變更的主要原因，就會導致建筑工程造價的預算反復增加，是工程設計變更造成工程造價超預算的原因［2］。除此之外，造價管理人員還存在綜合素質(zhì)較低的情況，從而導致在預算編制的過程當中產(chǎn)生失誤現(xiàn)象，并且造價管理人員缺乏與施工現(xiàn)象實際現(xiàn)象結(jié)合，造成預算的結(jié)果和實際差距過大［3］。

1．2建筑過程中監(jiān)督制度不完善

摘要：預算在建筑工程中所起到的作用是決定成本的多少，對建筑工程能否順利進行有很大的影響。目前建筑單位雖然已經(jīng)認識到預算管理對工程建設的重要性，并且逐步對其進行完善，但是在預算工作實施方面還是存在著很多的問題，因此文章主要通過對建筑工程預算存在的問題進行分析和研究，進而提出一些有效措施予以解決。

關鍵詞：建筑工程；預算；管理體系

1前言

我國經(jīng)濟發(fā)展的同時也推動著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的經(jīng)營模式由傳統(tǒng)的粗放式轉(zhuǎn)向了現(xiàn)在的集約式，建筑行業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的過程中工程預算起到了重要的作用；它影響著建筑單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時也影響著國家建設資金的使用情況；但是目前建筑工程預算還存在著很多問題需要解決，所以，建筑行業(yè)應當加強對工程預算的管理，將它的作用全部發(fā)揮出來。

2建筑工程預算現(xiàn)存的主要問題

2.1缺少足夠的預算意識

我國大部分建筑企業(yè)在工程建設中對預算工作存在著很多錯誤的意識，把工程預算歸到了財務部門的工作范圍內(nèi)，認為建筑工程預算主要是為了對工程費用進行有效的控制。還有部分建筑企業(yè)認為工程預算的實質(zhì)是財務計劃，只要將各個施工環(huán)節(jié)處理好就是做好了工程預算。這種把工程預算當成一種控制工程成本的方式，會降低建筑企業(yè)的資金使用率，也會影響預算的實際效果；企業(yè)領導者缺少足夠的預算意識，容易造成資金浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

近年來,隨著我國的經(jīng)濟建設持續(xù)穩(wěn)定增長,建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展,建筑工程建設隨之也迎來了施工高潮,很多施工企業(yè)在施工建設中積累了一定的經(jīng)驗并迅速發(fā)展。然而很多企業(yè)只注重工程建設而忽略了工程管理,使得建筑工程管理得不到有效的發(fā)展,很多還處于粗放式的管理,在工程管理和現(xiàn)場管理方面存在著諸多問題,這些都極大的影響著工程建設的質(zhì)量和進度等,最終導致建筑質(zhì)量不高,工程投資超出預算等問題。因此,有必要將建筑工程管理放在工程建設的一個首要高度,運用現(xiàn)代管理理論和方法融入工程管理,從而保證建筑工程的有序開展。基于上述情況,該文首先對建筑工程管理的重要性進行闡述,隨后詳細分析建筑工程管理的現(xiàn)狀,最后提出部分改進措施,對提高建筑工程管理水平具有一定的指導意義。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理主要包括質(zhì)量管理、進度管理和投資控制。其中建筑質(zhì)量是建筑工程的必須保證項目,其質(zhì)量高低關系到廣大人民群眾的根本利益,將會直接影響社會生活秩序,是衡量工程管理水平的重要標準;建筑工程進度關系到能否按期完成工程,應進行科學有效的進度管理;工程投資控制涉及到企業(yè)的投資收益,只有通過嚴格的預算和計劃以及施工過程中的持續(xù)管理,才能達到工程投資的最優(yōu)值。因此工程管理是建筑工程的重要內(nèi)容,通過建筑工程管理可以不斷提高企業(yè)的管理水平和效益,有利于提高建筑工程質(zhì)量,避免“豆腐渣”工程,有利于控制工程進度,降低施工風險,并且通過投資控制管理可有效地控制施工成本,提高企業(yè)的盈利空間。由此可知,建筑工程管理水平的高低直接影響著工程的各個方面,對建筑企業(yè)意義重大。

2建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1建筑工程管理體制欠完善,管理方式較為落后

建筑工程管理體制涉及行政管理體制和企業(yè)內(nèi)部的管理體制。行政管理方面,由于我國建筑工程管理較發(fā)達國家起步較晚,管理體制目前還不夠完善,雖然了較多的關于建筑工程管理以及建筑工程發(fā)展方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度,但往往執(zhí)行不是太到位,使得建筑工程管理體制存在一定的漏洞,還有諸多問題需要改進;企業(yè)內(nèi)部方面,處于成本控制等各方面因素考慮,很多企業(yè)縮減管理部門和機構(gòu),導致管理人員空缺,相關管理體制隨之缺失,最終導致工程管理不到位。我國建筑行業(yè)目前很多企業(yè)都采用傳統(tǒng)的分包和承包兩種模式,甚至層層下方。由于工程最終是由施工隊伍來完成,人員水平參差不齊,缺乏專業(yè)知識,這就要求有一定的專業(yè)管理人員來進行管理,但很多情況下企業(yè)將工程分包后很少進行管理,導致工程問題頻出。因此,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)完全不能適應現(xiàn)代建筑工程管理理念。

2.2建筑工程管理意識淡薄,人力資源配置不合理

摘要：當前我國的整體經(jīng)濟發(fā)展勢頭比較良好，對很多行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了積極的影響，特別是對建筑行業(yè)而言更是如此。與此同時，我國現(xiàn)如今已經(jīng)全面進入信息化時代，對建筑工程管理提出了更高的要求。文章針對信息化背景下的建筑工程管理措施進行分析，為提高建筑工程管理水平提供有效保障，希望給廣大同行提供一定的參考。

關鍵詞：信息化背景；建筑工程；工程管理

1建筑工程管理現(xiàn)存問題

1.1缺乏專業(yè)信息化人才

眾所周知，建筑工程項目在施工過程中，對施工質(zhì)量的要求普遍比較高。這不僅是為了延長建筑物的使用壽命，而且是為了保證建筑物在實際應用過程中的安全性和穩(wěn)定性。要想實現(xiàn)這一根本目的，就必須結(jié)合實際情況，積極采取有針對性的措施，保證建筑工程管理措施可以真正有效地落實到實處，這樣才能夠推動建筑領域的可持續(xù)發(fā)展。在當前信息化的時展背景下，建筑工程管理方案在制定和落實過程中，要與信息化背景進行有效結(jié)合，這樣才能夠保證建筑工程管理措施的有效落實。但是如果從信息化的角度出發(fā)對其進行分析和研究，那么我國建筑工程管理在實施過程中，是缺乏專業(yè)的信息化管理人才的。比如，在針對江蘇地區(qū)進行分析時，發(fā)現(xiàn)該地區(qū)的人均增長速度只有5%，而在與相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計結(jié)合之后，發(fā)現(xiàn)預計在2020年的時候，該地區(qū)對電子信息技術人才的整個需求量將會達到66.29萬人。在很多建筑企業(yè)的日常運作和發(fā)展過程中，并沒有實現(xiàn)專業(yè)機制的構(gòu)建和落實，這樣就很難保證咨詢、監(jiān)理、測評等環(huán)節(jié)可以得到有效落實。也正是受到這一問題的影響，施工質(zhì)量無法得到有效保證，建筑工程管理水平也一直處于無法提升的狀態(tài)。

1.2缺乏完善的工程管理體系

通過對實際情況調(diào)查分析和研究，發(fā)現(xiàn)當前建筑工程管理在實施過程中，管理效果并不是很理想。導致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是建筑工程管理工作在落實過程中，并沒有制定符合實際要求的管理體系，現(xiàn)有體系不夠完善，導致在應用時會存在很多問題。根據(jù)建筑工程管理現(xiàn)狀進行分析，因受到信息化背景影響，建筑工程管理工作在實施過程中，要逐漸朝著信息化的趨勢發(fā)展，這樣才能夠推動建筑領域的發(fā)展。就目前的形勢而言，建筑工程管理的信息化實現(xiàn)仍然會受到很多因素的影響和阻礙，信息化程度比較淺薄。這種管理模式無法滿足當前建筑工程在建設過程中的個性化需求，在這種背景下，對現(xiàn)有的信息化管理制度進行完善和優(yōu)化，不僅可以保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，還能夠促使建筑工程管理水平得到有效提升。

摘要：工程造價主要包含了工程的成本、利潤與稅金，工程成本控制質(zhì)量會影響到工程造價。本文首先對建筑工程預算管理現(xiàn)存問題進行分析，針對問題產(chǎn)生的原因，結(jié)合實例，提出幾點造價成本控制在建筑工程預算中的管理方法，希望對業(yè)內(nèi)起到一定參考作用。

關鍵詞：造價成本控制；建筑工程；預算管理

前言

建筑工程預算主要指的是在建筑工程開始之前，估算整個建筑工程實施過程中的人力、材料等方面的所用資金，進而得到整個建筑工程項目所用資金，對整個工程資金投入量進行合理分配。建筑工程預算工作的高質(zhì)量完成可以讓建筑工程施工進度得到保證，可以讓建筑造價成本得到有效節(jié)約，為企業(yè)經(jīng)濟效益提供保證。

1建筑工程預算管理現(xiàn)存問題

建筑業(yè)的飛速發(fā)展讓其在經(jīng)濟效益與管理水平方面得到了明顯提升，但是就目前來看，我國建筑工程預算管理工作依然存在較為明顯的問題。

1.1權(quán)責不夠分明