建設(shè)監(jiān)理項目全文(5篇)

摘要：眾所周知，隨著目前我國社會市場主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾對生活的各個方面物質(zhì)水平的追求也在逐漸提高，而在對工程監(jiān)理中的施工質(zhì)量監(jiān)理的高要求表現(xiàn)得尤為突出，這就是我們政治上所探討過的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。在我國當(dāng)今社會中，工程監(jiān)理的出現(xiàn)極大促進(jìn)了城市建設(shè)的發(fā)展。對于工程監(jiān)理而言，工程監(jiān)理中的施工質(zhì)量監(jiān)理方法的好壞直接影響了建筑施工工程項目后期的質(zhì)量高低，由此可見，工程監(jiān)理對城市、國家的發(fā)展都起著不可撼動的重要作用。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；施工質(zhì)量；監(jiān)理方法；研究

引言

顯而易見的是，我國的建筑工程施工與人民群眾的日常生活是息息相關(guān)、緊密聯(lián)系的。做好建筑工程監(jiān)理對城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言也是至關(guān)重要的，并且加強建筑工程的施工質(zhì)量監(jiān)理可以有效推動城市的進(jìn)一步發(fā)展。由此可見，我們應(yīng)該重視建筑工程的施工質(zhì)量監(jiān)理并且明白加強建筑工程的施工質(zhì)量監(jiān)理是非常有必要的，所以我們都應(yīng)該明確做好建筑工程的施工質(zhì)量監(jiān)理勢在必行了。今天，本文就來簡單探討一下工程建設(shè)監(jiān)理具體是指什么，然后在此基礎(chǔ)上來尋找工程監(jiān)理中有哪些有效的施工質(zhì)量監(jiān)理方法。

1工程建設(shè)監(jiān)理指的是什么

眾所周知，目前隨著我國城市化的不斷發(fā)展，我國開展的建筑工程施工項目也隨之越來越多，在這種情況的社會大背景下，我們顯然就需要工程建設(shè)監(jiān)理來對我國的建筑工程施工項目在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理[1]。而我們所謂的工程建設(shè)監(jiān)理則是指負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的工作人員運用自身的相關(guān)專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗來對我國的建筑工程施工項目進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。并且，我國的工程建設(shè)監(jiān)理自身具備的獨特性就是在于工程建設(shè)監(jiān)督管理與建筑工程項目的其他工程環(huán)節(jié)是沒有直接聯(lián)系的，其獲得的利潤報酬是自身技術(shù)方面的，換句話說也就是工程建設(shè)監(jiān)理是與建筑工程施工單位分開的，是一個獨立存在的組織，所以工程建設(shè)監(jiān)理獲得的報酬也是獨立的。而工程建設(shè)監(jiān)理只要是對要開展的工程建設(shè)項目進(jìn)行設(shè)計方案圖紙的監(jiān)督管理、對工程建設(shè)項目開展的場地以及相關(guān)布置進(jìn)行有效的監(jiān)督管理、建筑工程項目需要運用到的建筑材料以及相關(guān)機器設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

2工程監(jiān)理中的施工質(zhì)量監(jiān)理方法

1發(fā)展歷程不同

1.1環(huán)境監(jiān)理的發(fā)展歷程

世行貸款項目———黃河小浪底水利樞紐工程的申獲成為我國引入“現(xiàn)代意義”上的環(huán)境監(jiān)理工作模式的開端。從此，我國的環(huán)境監(jiān)理工作經(jīng)歷了從無到有，從應(yīng)付檢查到真抓實干的發(fā)展變化[1]。1995-2001年，開始階段：實現(xiàn)了被動管理向主動管理、事后管理向過程管理、由單一環(huán)保行政監(jiān)管向行政監(jiān)管向與建設(shè)單位內(nèi)部監(jiān)管相結(jié)合的重要轉(zhuǎn)換。2002~2011年，探索階段：國家環(huán)保總局、鐵道部、交通部、水利部等六部聯(lián)合發(fā)出了《關(guān)于在重點建設(shè)項目中開展工程環(huán)境監(jiān)理試點的通知》(環(huán)發(fā)[2002]141號)，初步形成了“四省、兩行業(yè)、一經(jīng)濟(jì)特區(qū)”的發(fā)展雛形[2]。2012年至今，試點及全面發(fā)展階段：環(huán)境保護(hù)部辦公廳下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理試點工作的通知》(環(huán)辦[2012]5號)，要求進(jìn)一步提高認(rèn)識，提升環(huán)境監(jiān)理工作質(zhì)量。

1.2工程監(jiān)理的發(fā)展歷程

20世紀(jì)80年代以后，我國進(jìn)入了改革開放的新時期，當(dāng)時建筑市場混亂，出現(xiàn)了無證設(shè)計、無圖施工、盲目蠻干的現(xiàn)象。1984年9月國務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》，明確提出建立有權(quán)威的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，標(biāo)志著我國的工程建設(shè)監(jiān)督由企業(yè)自檢自評向第三方認(rèn)證和企業(yè)內(nèi)部保證相結(jié)合轉(zhuǎn)變。1992年開始，國家有關(guān)部門頒發(fā)了《關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理費有關(guān)規(guī)定的通知》(l992年9月8日）、《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》(1992年1月18日)、《監(jiān)理工程師資格考試和冊試行辦法》(1992年6月4日)等規(guī)定，保證了建設(shè)監(jiān)理制的推行和健全。1995年底，《以黨的十四屆五中全會精神為指針全面推進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理制》的講話，表明我國的建設(shè)監(jiān)理轉(zhuǎn)入全面推行階段。1996年以后，監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部對工程監(jiān)理的基本概念、監(jiān)理地位和作用形成一種共識。1997年11月1日《中華人民共和國建筑法》從法律上確定了我國試行建設(shè)監(jiān)理制度。2000年1月30日，中華人民共和國國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，明確了工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。2000年國家技術(shù)監(jiān)督局和建設(shè)部聯(lián)合了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319一2000)。2001年1月17日，建設(shè)部第86號令《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》。2001年8月23日，建設(shè)部通過《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，并于8月29日施行。2002年3月起，由中國監(jiān)理協(xié)會、建設(shè)部信息中心、《建設(shè)監(jiān)理》等五家雜志社共同組織開展工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展專題討論活動。2002年7月17日，建設(shè)部下發(fā)建市[2002]189號文件《房屋建設(shè)工程施工旁站管理辦法(試行)》標(biāo)志著我國的建設(shè)監(jiān)理正從推廣階段逐步進(jìn)入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化運行階段。2003年2月13日，建設(shè)部[2003]第30號文件《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》出臺，鼓勵參加國際競爭。2004年11月16日建設(shè)部頒布了《建設(shè)工程項目管理試行辦法》，為全面推行建設(shè)工程項目管理鋪平了道路。

2工作重點不同

目前我國的環(huán)境監(jiān)理主要是參照工程監(jiān)理的方法和經(jīng)驗開展工作，在監(jiān)理原則、程序、方法、手段、組織機構(gòu)、運行模式等方面都存在相互借鑒的空間。但是由于環(huán)境的復(fù)雜性和特殊性，環(huán)境監(jiān)理又有特殊的要求，具有完全不同的內(nèi)核[3]。工程監(jiān)理監(jiān)督的是工程質(zhì)量，保障的是業(yè)主自身的利益，而環(huán)境監(jiān)理監(jiān)督的是環(huán)境質(zhì)量，它保障的是公眾的利益，這是最本質(zhì)的區(qū)別。在工作實踐中，應(yīng)準(zhǔn)確區(qū)分它們之間的職責(zé)，同時建立起平等互補的良性關(guān)系，確保職責(zé)不遺漏，實現(xiàn)工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

摘要：土木工程建設(shè)監(jiān)理工作是工程建設(shè)中對施工質(zhì)量的有效保障，如果要有序合理科學(xué)切實地確保建設(shè)工期、建設(shè)水平就要做好監(jiān)理方面的重點工作。本文通過對土木工程建設(shè)監(jiān)理的概述，重點分析了監(jiān)理的要點，提出有針對性的對策，對提高土木工程施工項目管理水平具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：土木工程；監(jiān)理分析；施工管理；有效措施

土木工程建設(shè)監(jiān)理在工程建設(shè)中涉及到很大的利益問題，容易出現(xiàn)很多偷工減料以及以次充好的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣。所以需要建筑工程監(jiān)理機構(gòu)對施工中的材料質(zhì)量、安全問題以及人員素質(zhì)等做出嚴(yán)格的監(jiān)督以及控制，保證施工的合同的管理，減少安全事故的發(fā)生。另外，土木工程建設(shè)監(jiān)理還可以及時處理建設(shè)單位與施工單位之間的質(zhì)量紛爭，協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，對兩者的利益做出保證。通過對建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的協(xié)調(diào)，有助于施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的提高，有效地減少工程周期，避免工程中的沖突。

1土木工程建設(shè)監(jiān)理概述

現(xiàn)階段的土木工程建設(shè)監(jiān)理的中心思想就是經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃對所確定的工程項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)予以控制。它一般是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受整個工程項目建設(shè)方的委托，依據(jù)現(xiàn)有的工程建設(shè)的法律法規(guī)等在一定的時間內(nèi)對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理，在此管理的基礎(chǔ)上，要經(jīng)過有關(guān)的主管單位的批準(zhǔn)，并結(jié)合建設(shè)工程項目建設(shè)主要法律文件、監(jiān)理合同等依法實施，不得擅自行動。它具有科學(xué)性、獨立性、服務(wù)性、公正性。而它監(jiān)理的基本方法有以下五種：分別是動態(tài)控制、信息管理、目標(biāo)規(guī)劃、合同管理和組織協(xié)調(diào)。最基本的制度有從業(yè)資格與資質(zhì)制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、工程竣工驗收制、建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制等。

2土木工程建設(shè)監(jiān)理要點

文章根據(jù)實際監(jiān)理情況，對土木工程建設(shè)監(jiān)理要點做一重點歸納分析，供同類工程參考使用。首要的是建立監(jiān)理組織框架圖。在確定監(jiān)理項目下來后，我們要制定相應(yīng)的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)，主要起到協(xié)調(diào)督促監(jiān)督的作用。我們用下面的結(jié)構(gòu)圖加以表示，從圖1中我們可以看到要確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位及崗位職責(zé)，簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。其次是對監(jiān)理人員整體素質(zhì)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)理人員的素質(zhì)在整個監(jiān)理過程中起著重要的作用。在目前不斷創(chuàng)新的大力倡導(dǎo)下，要讓我們的監(jiān)理人員積極主動的學(xué)習(xí)，了解掌握先進(jìn)的監(jiān)理知識、技術(shù)和監(jiān)理工作相關(guān)的法律法規(guī)，不斷拓寬知識面，促使監(jiān)理人員從業(yè)能力逐步提高，做到對土木工程建設(shè)的保證作用。除此之外，土木工程建設(shè)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)該有抵御風(fēng)險的能力，不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量，提高自我控制能力。監(jiān)理單位在建設(shè)單位簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同時要在合同專用條件下細(xì)化監(jiān)理工作內(nèi)容，以及監(jiān)理范圍等。另外地方建設(shè)行政部門和監(jiān)理協(xié)會應(yīng)該協(xié)同監(jiān)理單位創(chuàng)造條件參加監(jiān)理單位責(zé)任保險，不斷提高監(jiān)理企業(yè)的抗風(fēng)險能力。再次是加強對監(jiān)理工作的監(jiān)管。這方面的監(jiān)管主要是指相關(guān)政府職能部門的監(jiān)管力度和監(jiān)管政策的落實實施。政府職能部門重視了監(jiān)管工作才可能得以進(jìn)一步的實施，才能把好工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批關(guān)，同時要及時完善現(xiàn)行監(jiān)理法規(guī)中不適應(yīng)目前監(jiān)理發(fā)展要求的條款，根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，制定工程監(jiān)理合同備案登記制度等，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的動態(tài)管理。第四，做好原材料購買、儲存、使用的質(zhì)量監(jiān)理。在購買原材料時要依照相應(yīng)的程序予以購買，購買后再對其進(jìn)行質(zhì)量抽檢，抽檢合格后方可使用。同時在材料進(jìn)場以后要做好儲存，并做好現(xiàn)場實物的標(biāo)記核對工作。材料在使用中，我們要嚴(yán)格按使用說明規(guī)范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實際施工經(jīng)驗后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全事故。第五，做好技術(shù)控制系統(tǒng)。我們知道在土木工程建設(shè)中有很多項施工技術(shù)交叉在一起施工，在這種情況下就要涉及到技術(shù)控制，對影響施工技術(shù)的氣候條件、材料性能等各種制約性因素進(jìn)行預(yù)測、識別調(diào)整，最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度地實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)，比較分析實測值和預(yù)測值，進(jìn)一步滿足實際施工的需要。第六，做好質(zhì)量的檢查工作。施工項目完成后，我們監(jiān)理人員要做好對工程質(zhì)量的檢查，對土木工程中的每一項內(nèi)容都要詳細(xì)檢查，保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，同時要以制度監(jiān)督的嚴(yán)格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進(jìn)行，從而提高土木工程的質(zhì)量。

摘要：土木工程建設(shè)監(jiān)理工作是工程建設(shè)中對施工質(zhì)量的有效保障，如果要有序合理科學(xué)切實地確保建設(shè)工期、建設(shè)水平就要做好監(jiān)理方面的重點工作。本文通過對土木工程建設(shè)監(jiān)理的概述，重點分析了監(jiān)理的要點，提出有針對性的對策，對提高土木工程施工項目管理水平具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：土木工程；監(jiān)理分析；施工管理；有效措施

土木工程建設(shè)監(jiān)理在工程建設(shè)中涉及到很大的利益問題，容易出現(xiàn)很多偷工減料以及以次充好的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣。所以需要建筑工程監(jiān)理機構(gòu)對施工中的材料質(zhì)量、安全問題以及人員素質(zhì)等做出嚴(yán)格的監(jiān)督以及控制，保證施工的合同的管理，減少安全事故的發(fā)生。另外，土木工程建設(shè)監(jiān)理還可以及時處理建設(shè)單位與施工單位之間的質(zhì)量紛爭，協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，對兩者的利益做出保證。通過對建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的協(xié)調(diào)，有助于施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的提高，有效地減少工程周期，避免工程中的沖突。

1土木工程建設(shè)監(jiān)理概述

現(xiàn)階段的土木工程建設(shè)監(jiān)理的中心思想就是經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃對所確定的工程項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)予以控制。它一般是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受整個工程項目建設(shè)方的委托，依據(jù)現(xiàn)有的工程建設(shè)的法律法規(guī)等在一定的時間內(nèi)對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理，在此管理的基礎(chǔ)上，要經(jīng)過有關(guān)的主管單位的批準(zhǔn)，并結(jié)合建設(shè)工程項目建設(shè)主要法律文件、監(jiān)理合同等依法實施，不得擅自行動。它具有科學(xué)性、獨立性、服務(wù)性、公正性。而它監(jiān)理的基本方法有以下五種：分別是動態(tài)控制、信息管理、目標(biāo)規(guī)劃、合同管理和組織協(xié)調(diào)。最基本的制度有從業(yè)資格與資質(zhì)制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、工程竣工驗收制、建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制等。

2土木工程建設(shè)監(jiān)理要點

文章根據(jù)實際監(jiān)理情況，對土木工程建設(shè)監(jiān)理要點做一重點歸納分析，供同類工程參考使用。首要的是建立監(jiān)理組織框架圖。在確定監(jiān)理項目下來后，我們要制定相應(yīng)的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)，主要起到協(xié)調(diào)督促監(jiān)督的作用。我們用下面的結(jié)構(gòu)圖加以表示，從圖1中我們可以看到要確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位及崗位職責(zé)，簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。其次是對監(jiān)理人員整體素質(zhì)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)理人員的素質(zhì)在整個監(jiān)理過程中起著重要的作用。在目前不斷創(chuàng)新的大力倡導(dǎo)下，要讓我們的監(jiān)理人員積極主動的學(xué)習(xí)，了解掌握先進(jìn)的監(jiān)理知識、技術(shù)和監(jiān)理工作相關(guān)的法律法規(guī)，不斷拓寬知識面，促使監(jiān)理人員從業(yè)能力逐步提高，做到對土木工程建設(shè)的保證作用。除此之外，土木工程建設(shè)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)該有抵御風(fēng)險的能力，不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量，提高自我控制能力。監(jiān)理單位在建設(shè)單位簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同時要在合同專用條件下細(xì)化監(jiān)理工作內(nèi)容，以及監(jiān)理范圍等。另外地方建設(shè)行政部門和監(jiān)理協(xié)會應(yīng)該協(xié)同監(jiān)理單位創(chuàng)造條件參加監(jiān)理單位責(zé)任保險，不斷提高監(jiān)理企業(yè)的抗風(fēng)險能力。再次是加強對監(jiān)理工作的監(jiān)管。這方面的監(jiān)管主要是指相關(guān)政府職能部門的監(jiān)管力度和監(jiān)管政策的落實實施。政府職能部門重視了監(jiān)管工作才可能得以進(jìn)一步的實施，才能把好工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批關(guān)，同時要及時完善現(xiàn)行監(jiān)理法規(guī)中不適應(yīng)目前監(jiān)理發(fā)展要求的條款，根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，制定工程監(jiān)理合同備案登記制度等，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的動態(tài)管理。第四，做好原材料購買、儲存、使用的質(zhì)量監(jiān)理。在購買原材料時要依照相應(yīng)的程序予以購買，購買后再對其進(jìn)行質(zhì)量抽檢，抽檢合格后方可使用。同時在材料進(jìn)場以后要做好儲存，并做好現(xiàn)場實物的標(biāo)記核對工作。材料在使用中，我們要嚴(yán)格按使用說明規(guī)范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實際施工經(jīng)驗后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全事故。第五，做好技術(shù)控制系統(tǒng)。我們知道在土木工程建設(shè)中有很多項施工技術(shù)交叉在一起施工，在這種情況下就要涉及到技術(shù)控制，對影響施工技術(shù)的氣候條件、材料性能等各種制約性因素進(jìn)行預(yù)測、識別調(diào)整，最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度地實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)，比較分析實測值和預(yù)測值，進(jìn)一步滿足實際施工的需要。第六，做好質(zhì)量的檢查工作。施工項目完成后，我們監(jiān)理人員要做好對工程質(zhì)量的檢查，對土木工程中的每一項內(nèi)容都要詳細(xì)檢查，保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，同時要以制度監(jiān)督的嚴(yán)格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進(jìn)行，從而提高土木工程的質(zhì)量。

摘要：在市場交易過程中，因交易活動的參與方對市場活動中的各類交易數(shù)據(jù)、資料及信息的了解程度存在偏差，從而形成信息不對等的情況。在信息不對稱的背景之下，項目工程的業(yè)主不得不額外承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險,極大地?fù)p害了業(yè)主的切身利益。面對這種情況，從實際情況出發(fā)，首先對工程建設(shè)監(jiān)理在信息出現(xiàn)偏差的情形之下所暴露的漏洞展開分析；隨后,有針對性地對工程建設(shè)監(jiān)理選擇策略及如何有效構(gòu)建激勵機制展開深入探究，以供相關(guān)從業(yè)者與研究學(xué)者參考。

關(guān)鍵詞：不對稱信息；工程建設(shè)監(jiān)理；監(jiān)理策略選取；激勵機制；策略探究

0引言

事實上，對于各行各業(yè)而言，由于信息的提供者與信息的接受者在時間、空間、主觀因素以及客觀環(huán)境的影響與制約下，致使信息接受存在一定的偏差或不能將信息真實客觀、準(zhǔn)確全面地傳達(dá)或接受到位，這種現(xiàn)象被稱為信息不對等。面對信息不對稱的情形，本應(yīng)該由工程建筑監(jiān)理方所承擔(dān)的工程風(fēng)險以及道德風(fēng)險轉(zhuǎn)向項目工程的業(yè)主方；此外，待合同簽署完畢后,監(jiān)理方很有可能為了維護(hù)自身利益通過信息差來剝?nèi)№椖抗こ虡I(yè)主方的利益。就信息不對稱背景下的工程建設(shè)監(jiān)理所存在的缺陷及其相應(yīng)問題的解決方案予以詳盡剖析、闡述。

1不對稱信息下工程建設(shè)監(jiān)理方面的問題

1.1工程監(jiān)理招投標(biāo)機制的問題

就現(xiàn)階段而言，一方面，建筑項目工程的監(jiān)理方和業(yè)主在相同的公司或事業(yè)機構(gòu)工作,工程監(jiān)理方與業(yè)主關(guān)系友好且已成為合作伙伴關(guān)系,在這種情況之下，建筑項目工程的監(jiān)理部門便可跳過同行“競爭”直接“走馬上任”，直接給建筑工程的監(jiān)理合法性、規(guī)范性以及科學(xué)性建設(shè)帶來了極大的負(fù)面影響。另一方面，通常情況下，建筑工程的業(yè)主方會把項目工程的監(jiān)理費報價視為中標(biāo)的前提與基礎(chǔ)，監(jiān)理單位采取非常規(guī)方式騙取中標(biāo)，這類監(jiān)理單位的常規(guī)套路是依托信譽度高、美譽度高的監(jiān)理機構(gòu)予以投標(biāo),并通過賄賂等不正當(dāng)手段獲得中標(biāo)。然而,這類監(jiān)理單位在騙取中標(biāo)之后，為了牟取私利不惜以犧牲業(yè)主的利益為代價，聘用一些缺乏工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗抑或是沒有監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理者，無法對項目工程進(jìn)行科學(xué)有效地監(jiān)督與管理,辜負(fù)了業(yè)主的信任，阻礙了監(jiān)理行業(yè)的全面健康發(fā)展。