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        公務員期刊網 論文中心 會計合同管理范文

        會計合同管理全文(5篇)

        前言:小編為你整理了5篇會計合同管理參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。

        會計合同管理

        管理會計視角探析高校合同管理

        摘要:本文以A高校為例,對高校合同管理現狀進行歸納,分析存在的問題及成因,基于管理會計視角從信息化建設、預算管理、稅務籌劃和會計職能轉變等方面提出改進建議,以期規范高校合同管理,降低風險,提高效益。

        關鍵詞:高校;合同管理;管理會計;預算管理

        一、加強高校合同管理的意義

        為了進一步提高行政事業單位內部管理水平,規范內部控制,加強廉政風險防控機制建設,根據《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國預算法》等法律法規和相關規定,自2014年1月1日起,財政部印發《行政事業單位內部控制規范(試行)》。該《規范》分總則、風險評估和控制方法、單位層面內部控制、業務層面內部控制、評價與監督、附則。合同管理是單位經濟活動業務層面內部控制的重要內容。隨著高校事業的快速發展,合同管理在高校內部管理中占據了越來越重要的地位。合同管理的有效性決定了高校經濟法律風險控制的有效性,促進高校完善內部控制體系,有利于提高高校整體管理水平,保障高校的合法權益和經濟利益。

        二、A高校合同管理現狀

        A高校是綜合性大學,學科門類較齊全,涵蓋文、理、醫、工四大學科領域;多地辦學,校區分散。近年來教學科研事業發展迅速,收支預算規模擴大,國際影響力增強,與多個國家和地區的學校簽署了校際合作協議。基于A高校辦學特點,合同管理涉及領域廣泛,種類繁多,內容復雜。

        (一)現行制度

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        高校合同管理思考與建議

        摘要:高校自2019年1月1日起執行《政府會計制度——行政事業單位會計科目和報表》,該制度最大的創新是雙功能、雙基礎、雙報告,財務會計采用權責發生制,對高校合同管理提出較高要求。本文結合新制度內容及要求,分析高校合同管理現狀,對高校加強合同管理、執行政府會計制度提出建議。

        關鍵詞:政府會計權責發生制合同管理

        一、高校執行政府會計制度的主要變化內容

        高校執行政府會計制度后,從核算基礎、核算內容、核算依據等方面均發生重大變化。(1)核算基礎不同。高校由目前執行《高等學校會計制度》的收付實現制轉變為收付實現制與權責發生制同步實施的雙基礎。會計體制從單一的預算會計轉變為預算會計和財務會計雙軌制核算體系。(2)核算內容不同。所有資產、負債均要入賬,高校應及時確認當期的應付賬款、其他應收款、或有負債等未入賬負債。核算內容增加,范圍擴大,核算更為復雜,更豐富地體現高校財務狀況、運行情況、運行成本及現金流量等相關信息,更全面地反映與預算執行情況相關的信息,提高決策信息的相關性及有用性。(3)核算依據不同。財務會計采用權責發生制,以合同完成進度確認收入,反映當期收入的實際情況,并且要對收入和支出進行配比,更準確地反映了單位的運行成本。

        二、加強合同管理對高校執行政府會計制度的重要作用

        我國高等教育事業迅猛發展,高校越來越多地參與到社會經濟活動中,以高校為主體簽訂的經濟合同也越來越多。高校參與的經濟活動有一定的特殊性,合同主要圍繞教學、科研和服務社會等方面簽訂,合同的類型主要包括材料采購、委托加工、設備采購、基建維修、資產租賃、物業管理、培訓辦學、科技服務、技術轉移等。本次政府會計改革的核心內容是全面引入權責發生制,建立財務會計體系,完善預算會計體系。財務會計體系中以權責發生制為基礎進行會計確認、計量和報告,增加收入和費用兩個財務會計要素的核算內容,增加應收款項和應付款項的核算內容。高校財務人員對相關經濟合同進行專業判斷,合理確認當期收入及成本,科學、全面、準確反映高校的資產和負債狀況及高校可以調配的資源。合同是學校參與社會經濟活動的重要表現形式,在政府會計制度執行中發揮著舉足輕重的作用。加強高校經濟合同的管理,對維護學校的合法權益、保障學校的經濟利益、推進政府會計制度改革起到至關重要的作用。

        三、高校財務管理中合同控制的現狀分析

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        高校經濟合同管理探析

        摘要:自2019年1月1日起,高校執行《政府會計制度》,該制度改革的特點是全面引入權責發生制,建立財務會計核算體系,同時進一步完善預算體系。財務會計核算體系要求財務人員對經濟合同進行專業判斷,合理確認當期收入和成本。為此,加強高校合同的管理顯得尤為重要。本文圍繞政府會計制度下規范管理合同的必要性,重點對高校合同管理的現狀進行分析,為高校完善內控控制體系,促進政府會計制度順利執行,根據合同管理的現狀,提出加強合同管理的策略。

        關鍵詞:政府會計;合同管理;合同制度;信息系統

        一、規范合同管理必要性

        (一)完善高校的內控體系,切實做到依法治校

        依法治國是黨領導人民治理國家的基本方略,是建設中國特色社會主義的必然要求和重要保障。依法治校作為依法治國的重要組成部分,作為內部控制建設重要組成部分的合同管理,必將是依法治校的重要支撐點之一。強化高校經濟合同管理,有利于完善高校的內控體系,切實做到依法治校,為新的政府會計制度執行提供良好的內控環境。

        (二)提升財務管理質量,促進政府會計制度有序執行

        隨著國家深化改革和教育機制體制的變革,高校開始以獨立的民事主體參與到市場經濟活動中,并且經濟活動日益頻繁和復雜,合同已成為高校與社會經濟活動聯系的重要紐帶。高校主要是圍繞其三大職能展開經濟活動,合同類型主要包含物資設備采購、基建維修工程、科研課題、合作辦學等等,高校涉及的合同關系日益多元,引發的合同糾紛日益復雜。2019年1月1日起,高校執行政府會計制度,全面引入權責發生制,增加了收入、費用兩個財務會計要素,增加了應收款項、應付款項等核算內容。這就要求財務人員改變工作思路,了解合同的實質內涵,對經濟合同作出專業判斷,按照權責發生制原則,對當期收入和成本進行合理確認。完善高校經濟合同管理體系,對保障學校的經濟利益和維護學校的合法權益起著重要作用,為推進新政府會計制度執行起提供保障。

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        內控五要素在部門預算合同管理中應用

        行政事業單位(以下簡稱單位)部門預算項目合同(以下簡稱合同)管理是內部控制(以下簡稱內控)不可或缺的內容。加強合同管理有助于單位實現預算管理目標,規范經濟活動行為,保護資產資金安全完整,保證會計信息資料正確可靠。基于此,本文嘗試將內控五要素(內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內部監督)應用于合同管理五個重要環節(合同訂立、合同變更與解除、合同履行、合同結算和合同評價),探討行政事業單位合同管理新模式。

        一、合同訂立環節

        內部環境是單位實施內控活動的基礎,一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源和單位文化等要素。依托內部環境開展合同訂立環節管理,就是將內部環境組成要素融入合同訂立管理,為合同全程管理謀篇布局,為合同順利有序履行創造前提條件。

        (一)落實合同項目經費

        合同經辦部門應事先提出合同項目立項報告,供單位領導進行可行性研究和年度部門預算編報決策參考。立項報告應包括立項申報依據、內容概要、經費預算、預期效益、風險評估等方面的內容。立項報告按單位“三重一大”的相關規定經單位黨組會(或辦公會)研究同意后,按財政部門預算編制文件政策相關要求,精編細編項目經費預算,通過部門預算“兩上兩下”,落實合同項目預算經費,這是合同訂立的前提條件。

        (二)完善合同商談機制

        合同項目預算經費落實后,符合招標或政府采購條件的項目,應先按規定實施招標或政府采購,然后依據相關結果與中標單位商談后訂立合同。無須實施招標或政府采購的項目,則主要通過商談方式簽訂合同。由此可見完善合同商談機制的重要性。一是商談前有充分調查。單位對合同相對人的主體資格、信用狀況及合同履行能力等基本情況有較為充分的調查了解,知己知彼,避免情況不明帶來的被動。二是商談中有專業人員。單位應組織熟悉合同業務的人員與合同相對人進行協商、談判;對于影響重大、涉及較高專業技術或法規關系復雜的合同,應當組織法規、技術、財務、內審等專業人員參與談判,必要時可聘請外部專家參與,提升合同的技術含量。三是商談后有詳盡記錄。談判過程中的重要商談事項、參與談判人員的主要意見等,應當予以真實記錄確認并妥善保管,為單位領導最后決策提供參考。

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        公立醫院合同管理信息一體化建設探究

        【摘要】合同管理是公立醫院日常管理的最重要內容之一,良好的合同管理制度或管理手段對提高醫院的效率和效益、防范風險具有重要促進作用。在信息化背景下,合同管理逐步向制度化、流程化、信息化、共享化、協同化發展。本文基于公立醫院HRP管理的現狀和實際,探索將合同管理信息系統與各業務信息系統一體化設計,實現合同管理信息系統與業務信息系統的有機融合、互相制約、互相促進,增強對合同“全生命周期”的動態監管,從而提高醫院運營效率,防范潛在風險。

        【關鍵詞】公立醫院;合同管理;一體化建設;信息化;全生命周期管理

        合同管理信息化既是推動醫院管理能力現代化、提升管理水平和管理質量、防范合同風險的重要措施,又是貫徹執行《行政事業單位內部控制規范(試行)》《公立醫院內部控制管理辦法》等相關制度的落地舉措。合同管理是醫院經濟運營下現代醫院管理的核心內容之一[1],合同管理信息化是對合同“全生命周期”進行有效控制的有力手段。合同管理信息化的主要內容既包括合同簽訂前的線上審批流轉、合同簽訂后的跟蹤執行與檔案文書保管等,也包含與預算管理、收支管理、采購管理、進出庫管理的協同銜接等內容。為提高我院合同管理信息化水平,基于“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的思路,建設醫院綜合運營合同管理信息系統模塊。

        1應用背景

        1.1溝通配合機制需求

        合同管理是指對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止及審查、監督、控制等一系列行為的總稱[2]。不僅需要遵守《民法典》的相關規定,也需要遵守《政府采購法》《招投標法》《執業醫師法》《醫療機構管理條例》等行業法律法規的規定。按業務職責范圍可分為藥品采購合同、試劑采購合同、醫用耗材合同、醫療設備合同、信息化辦公用品采購合同、基建工程合同、物業管理合同、物資采購合同、食品采購合同[3]。合同管理涉及的部門眾多,如購置醫療設備不僅僅涉及采購科室,還有臨床需求科室、設備科、財務部、內審科、法務、院辦等部門。合同采用傳統的線下管理模式,涉及部門之間相對分割,對合同要素的側重也各不相同,容易造成信息分段、實時性不強,產生部門合作不協同、流程不順暢、監控不得力、執行效率低下等問題,導致溝通成本較高,影響工作效率[4]。

        1.2信息共享化需求

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