會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)全文(5篇)

一、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作中出現(xiàn)的問題研究

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，我國企業(yè)得到了跨越性發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷壯大。但是，由于我國企業(yè)先天不足，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制不成熟，導(dǎo)致我國企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作仍然存在許多問題。

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中存在的問題

首先，我國會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性得不到保證。會(huì)計(jì)審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要手段之一，幾乎所有企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)管理人員都是企業(yè)內(nèi)部工作人員，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的展開受到權(quán)利效力及各種利益關(guān)系的制約，審計(jì)的公平性、公正性難以保證，促進(jìn)監(jiān)督作用得不到發(fā)揮，會(huì)計(jì)審計(jì)工作對權(quán)利擁有者幾乎形同虛設(shè)。其次，會(huì)計(jì)審計(jì)管理體制缺乏合理性。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)是保證被審計(jì)人員自覺履行職責(zé)，遵守相關(guān)法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我約束的重要手段。但是，國家宏觀與企業(yè)微觀上卻分別賦予了它差別的服務(wù)職能。國家要求會(huì)計(jì)審計(jì)的工作重點(diǎn)在于對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行監(jiān)督和審查，防止企業(yè)危害結(jié)果的發(fā)生，側(cè)重會(huì)計(jì)監(jiān)督作用。而企業(yè)內(nèi)部對會(huì)計(jì)審計(jì)的工作要求是為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做出綜合性的謀劃與建議，側(cè)重于決策作用。在有限的人力與時(shí)間內(nèi)，審計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)不同必然產(chǎn)生程序及實(shí)踐的沖突，難以發(fā)揮審計(jì)的理論優(yōu)勢。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視不足，工作投入力度不大，會(huì)計(jì)審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)難以應(yīng)對復(fù)雜多變的現(xiàn)代化企業(yè)管理。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)審核工作中出現(xiàn)的問題

首先，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作缺乏合理定位。絕大多數(shù)企業(yè)對會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)不足，往往將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算職能與其他審計(jì)工作相融合展開，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算界限不清晰，管理人員身兼數(shù)職，自身職業(yè)技能、專業(yè)化知識(shí)及工作精力都得不到保障，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作消極展開。其次，企業(yè)缺乏合理科學(xué)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)管理層權(quán)利制約、干預(yù)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能，難以保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的合法性與合理性，滋生了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)腐敗的土壤。最后，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算沒有統(tǒng)一、科學(xué)的工作制度安排。在企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算以企業(yè)需要而展開，屬于被動(dòng)、附和性工作，因?yàn)闆]有進(jìn)入企業(yè)發(fā)展決策戰(zhàn)略規(guī)劃，人為目的性操作問題十分突出，會(huì)計(jì)核算信息失真情況嚴(yán)重。

二、解決會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算問題的對策

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇，而會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是規(guī)避企業(yè)市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵依據(jù)。所以在實(shí)踐中，企業(yè)必須提高對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制力度，切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，只有保證了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的通暢，才能最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的健康發(fā)展[1]。在實(shí)踐中，企業(yè)必須采取靈活多樣的手段，強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理效果，以此推動(dòng)企業(yè)的持久發(fā)展。

一、做好企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性

（一）確保企業(yè)財(cái)務(wù)正常流通在企業(yè)發(fā)展中，源源不斷的資金是穩(wěn)定發(fā)展的根基，企業(yè)通過注入的資金維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，然后將產(chǎn)品銷售到市場上回籠資金，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利、發(fā)展。對企業(yè)來說，資金的作用是毋庸置疑的，所以企業(yè)必須對流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)設(shè)置防線，以此保證資金流通的安全[2]。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是通過把握企業(yè)流通資金在固定資產(chǎn)中的比例，核算企業(yè)生產(chǎn)所需的成本、勞動(dòng)加工，清算結(jié)余資金。內(nèi)部控制則是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作人員通過對企業(yè)整體資金情況進(jìn)行核算后，采取科學(xué)的手段，對企業(yè)的資金進(jìn)行分配，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用都到位，這樣才能最大限度地保證企業(yè)財(cái)務(wù)流通正常。

（二）保證財(cái)務(wù)管理有理有據(jù)對于內(nèi)部控制簡單來說就是對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制，企業(yè)在生產(chǎn)項(xiàng)目開始之前，需要對明確各個(gè)部門的職能，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以落實(shí)，以此最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)所需成本。在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部控制也是企業(yè)最終財(cái)務(wù)收支的總核算，是對企業(yè)生產(chǎn)所耗資源進(jìn)行監(jiān)督、管理的關(guān)鍵。做好企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，能在很大程度上促進(jìn)企業(yè)整體工作效率的提升，能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供良好保障。

（三）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的每一個(gè)決策都是為了經(jīng)濟(jì)效益的提升，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是對企業(yè)資金流通進(jìn)行全面分析，最大限度地發(fā)揮出每筆資金的作用，并減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的不必要開支，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，以此達(dá)到節(jié)約資源，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的[3]。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管理的良好執(zhí)行，能在很大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平，同時(shí)也能便于管理層對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，有助于企業(yè)今后的投資規(guī)劃。

1.國內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題

1.1家族式管理模式引發(fā)的企業(yè)資金使用效率低問題

在家族式管理模式占主導(dǎo)的中小型企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理工作崗位大多由家族內(nèi)部人員擔(dān)任，因該類企業(yè)的融資渠道窄，融資規(guī)模很小，因此在家族成員常在主觀上將財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容窄化、單一化，局限于企業(yè)報(bào)稅、企業(yè)貸款等基礎(chǔ)事項(xiàng)，對于財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏理性認(rèn)識(shí)。反映到企業(yè)中，表現(xiàn)為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營存在較大變數(shù)，現(xiàn)金私挪私用、私存私放，經(jīng)營資金擠占嚴(yán)重，融資渠道相對狹小，資本投入盲目隨意，利潤分配很少用于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)，總之，企業(yè)的整體資金的綜合利用效率較低。

1.2家族式管理模式引發(fā)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人才匱乏問題

隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大，家族式企業(yè)管理者出于思維慣性，不能適時(shí)建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，仍舊以個(gè)體戶經(jīng)營理念主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理事務(wù)和財(cái)務(wù)管理事務(wù)，其業(yè)務(wù)決策和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)決策大多為家族成員之間按家族事務(wù)來定性定位、商議決策，而對于外聘財(cái)務(wù)管理者始終心存隔閡，報(bào)以不信任態(tài)度，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)實(shí)際工作中，對外聘財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行各種人為設(shè)限，導(dǎo)致外聘財(cái)務(wù)管理者在管理事務(wù)上缺乏足夠的知情權(quán)和話語權(quán)，只能被動(dòng)適應(yīng)家族式管理模式和管理文化[2]。此外，在家族式管理模式下，外聘財(cái)務(wù)管理者的管理理念常常容易被家族式管理文化所同化，不敢于或不善于提出自己的見解，讓其逐步放棄了創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)步意識(shí)，不能跟隨國內(nèi)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的最新學(xué)術(shù)成果理論更新自己的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，由此導(dǎo)致其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作模式嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展水平，進(jìn)一步制約了家族企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，影響了家族企業(yè)的發(fā)展壯大。

1.3民營企業(yè)缺乏完善的長期財(cái)務(wù)管理計(jì)劃

很多民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策中存在很大的隨意性，所制定的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃缺乏長期性。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，在項(xiàng)目投資上，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對投資行為缺乏全盤考慮，導(dǎo)致投資領(lǐng)域相對單一，投資跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，對投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目投資回報(bào)率偏低，甚至血本無歸，最終導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理危機(jī)。其次，在項(xiàng)目融資上，盲目追求融資數(shù)額，認(rèn)為融資金額越大，其融資能力越強(qiáng)，企業(yè)未來發(fā)展越有保障，忽視了融資可能引發(fā)的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)間的競爭日益激烈，我國企業(yè)進(jìn)入了并購重組這一大形勢，央企作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，也逐漸向該方向進(jìn)發(fā)。通過并購重組，能有效擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。然而，在并購重組過程中，仍存在一定的財(cái)務(wù)管理問題，給企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)，對此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文淺析了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題，探究了強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的途徑，以期為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制提供借鑒。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；途徑

前言

新形勢下，企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)不斷增多，內(nèi)部問題也日益增加，阻礙了企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控工作，能夠提高會(huì)計(jì)管理工作的效率與質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制過程中，仍存在一定問題，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐對此展開探討。

一、企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況

長期以來，央企一直是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱之一，在國家發(fā)展中占據(jù)重要地位。筆者所在公司收購了大量混凝土攪拌站，以向多工程現(xiàn)場運(yùn)輸混凝土，得到了顯著成效。但是，因攪拌站門檻較低，魚龍混雜，行業(yè)不當(dāng)競爭較多，導(dǎo)致大量的攪拌設(shè)備閑置，產(chǎn)能利用率較低，成本消耗較高，經(jīng)濟(jì)效益難以保障，給公司經(jīng)營帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在收購重組過程中，企業(yè)需要給另一方支付高額對價(jià)款，企業(yè)自身的資金有限，必然會(huì)背負(fù)大量銀行貸款，給企業(yè)發(fā)展帶來重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，降低風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。然而，在實(shí)際發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控過程仍然存在較多問題，需要對此強(qiáng)化分析和探討。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制中存在的問題

摘要：成本會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理能力關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。本文首先介紹了成本會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容，通過日常工作的實(shí)踐積累，總結(jié)了企業(yè)成本會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，在問題認(rèn)知的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)關(guān)于成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展建議，以期促進(jìn)煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

煤礦企業(yè)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用。經(jīng)濟(jì)全球化與市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得我國煤礦企業(yè)的發(fā)展也面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理作為煤礦企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理，提升煤礦企業(yè)管理水平，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。

一、成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容介紹

當(dāng)今，信息化技術(shù)的全面發(fā)展，成本會(huì)計(jì)工作變得越來越重要。成本會(huì)計(jì)工作職能不斷健全，由原來的單純企業(yè)成本的計(jì)算到如今企業(yè)成本的規(guī)劃、預(yù)測、分析和評價(jià)，成本會(huì)計(jì)的工作變得更加的系統(tǒng)與全面。首先，成本會(huì)計(jì)一項(xiàng)重要的工作是核算原始記錄，原始記錄通常記載著企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營所需的成本費(fèi)用預(yù)算及支出的結(jié)果。對存貨的盤點(diǎn)與驗(yàn)收也是成本會(huì)計(jì)的重要工作，準(zhǔn)確及時(shí)的安排好公司生產(chǎn)所需要的材料，剩余材料退訂手續(xù)的辦理、不定期物資采購等。此外，關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)及技術(shù)費(fèi)用的定額管理，企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的預(yù)估，企業(yè)完善的成本管理制度的設(shè)定都是成本會(huì)計(jì)日常工作的重要內(nèi)容。

二、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理所存在的問題

(一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的局限性