合同綜合管理全文(5篇)

摘要：永定河綜合治理與生態修復項目涉及永定河、桑干河、洋河、御河、十里河等多條主干河流及支流，分解至流域四省（直轄市）的具體項目近40個。為使承發包雙方更好地履行合同，減少變更索賠，方便合同管理，部分項目采用了工程總承包管理模式，并在合同簽訂和執行過程中運用了固定總價的合同計價方式，有效地控制了投資，對項目管理起到了積極作用。

關鍵詞：流域治理；固定總價；總承包；永定河

一、固定總價合同概述

固定總價合同中的“固定總價”是指在工程實施過程中如果圖紙及工程要求不變，則總價固定。但是，如果圖紙或工程質量要求發生變化、工期要求提前或業主提出了超過原合同規定的要求，則合同總價也應該作出相應的改變。

二、固定總價方式下的承發包管理

1.應用范圍工程總承包工程多采用總價合同計價方式，除合同約定可以調整的情形外，合同總價一般不予調整。目前，水利部尚未關于工程總承包的相關正式文件，但是福建、湖北、江西、山東等多地水利廳了工程總承包管理辦法或指導文件，明確工程總承包項目可采用總價合同或總額控制，廣西水利廳則在《廣西壯族自治區水利建設項目工程總承包指導意見（試行）》中直接明確工程總承包項目一般采用固定總價合同。2.工程總承包發包（1）招標時間一般工程總承包項目都包含設計工作，按照水利工程建設項目招標投標相關的管理規定，勘察設計的招標條件是項目已經確定，即項目已立項，因此工程總承包項目的招標時間應為可行性研究報告獲得批復以后。廣東、山東、安徽等多地水利廳也在文件中進行了明確，實行工程總承包的建設項目，可以在項目可行性研究報告批準后發包，也可以在初步設計報告(或者實施方案)批準后發包。由此可見，在工程總承包的發包時間這個問題上，水利行業基本達成一致意見。（2）總承包人資格一般情況，在工程發包前，工程的可行性研究報告已經委托設計單位編制完成，是否允許可研編制單位參與投標，各地水利部門規定不一，有的地方文件中沒有明確，而廣西、山東、安徽等地則明確表示，招標人依法依規公開項目可行性研究報告或者初步設計報告(或者實施方案)，項目可行性研究報告或者初步設計報告(或者實施方案)編制單位方可參加該項目的工程總承包投標。2019年12月23日，住建部、國家發改委印發的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（建市規〔2019〕12號）對這一點進行了明確。因此，雖然水利部門尚未分發水利項目工程總承包的承包商條件，但允許參與前期工作的設計單位投標是大概率事件。（3）投標報價采用總承包模式的水利工程項目招標投標，在可行性研究報告批復后開始。由于可研報告中設計方案暫不完善，很難報出一個固定總價。因此，可采用報下浮率的方式，暫時確定合同總價，在招標文件和合同中明確最終合同價的確定方式。

三、固定總價方式下永定河項目的合同管理

摘要：當前社會發展過程中人們越來越重利益方面的約束性，而合同作為人們有效的約束方式之一，不僅對人們的責任和義務具有良好的規定，而且也是企業能夠在發展過程中維護自身利益的關鍵武器。因此，在現代社會中，企業需要重視合同管理，這與企業經營成敗具有十分密切的關系。而在信息技術不斷發展的背景下，在合同管理方面就可以不斷提升效率，同時也是當前企業發展過程中的重要的保障。尤其是中小企業，在合同管理方面需要運用現代化的信息技術而建設良好的管理系統，更好地應對中小企業在合同管理方面所存在的一些缺陷，在市場經濟條件下，中小企業的利益才能夠得到良好的保障。該文重點分析當前的中小企業在合同管理方面系統的設計情況。

關鍵詞：中小企業；合同管理系統；設計；研發

由于我國經濟發展處于重要的轉型期，而國家也加強對中小企業扶持的力度，在此背景下，我國的中小企業獲得了良好的發展機遇，這對中小企業而言，需要進一步抓住其機遇而更好地發展和強大，從而為我國經濟穩定上升注入新的力量。其中是企業的合同管理是一項十分重要的任務，這不僅直接和企業經營狀況有十分密切的關系，而且也是企業在實踐工作中能夠需要高度重視的方面，合同涉及到企業發展過程中的直接利益。因此，本文從合同的基本含義入手分析當前中小企業如何在管理方面設計系統，進一步提升中小企業在合同管理方面的能力。

1概述合同的含義

根據我國民法規定中對合同所給出的定義可知，合同有狹義與廣義，廣義合同指的是民事主體（兩個或者以上）就某件事而設立、變更以及終止權利義務的協議；而狹義合同的含義則指的是債權合同，民事主體（兩個或者以上）設立、變更以及終止債權的協議，也將其稱之為民事合同。這是保護當事人權益的重要的文件，同時對維護良好的經濟秩序和促進社會和諧等方面具有重要意義[1]。在當前經濟體制下，各個市場主體都需要通過一定的方式保護自己的權益，然而企業作為重要的市場主體，更需要在生產和經營中加強管理合同，從而使得企業自身利益不會受到威脅。

2分析中小企業在合同管理方面存在的問題

當前，我國許多中小型的企業對合同管理基本是依靠人工，例如通過簡單的Word和Excel辦公軟件對企業中的各種合同進行處理、歸檔以及統計數據等，通過這種方式管理合同存在許多的問題，第一，如文檔整理和管理具有一定的困難性，因為采用當前中小企業所簽訂的紙質合同基本是一式三份，然而企業管理的方式基本采用的是直接保存原件，這種方式在長時間保存工作中將難以保障合同的完整性，可能會出現蟲蛀等問題，從而影響了合同的質量[2]。此外，由于人工保存合同還會導致查閱工作帶來不便性的問題，如查閱時需要花費大量時間，從而造成時間浪費的問題。第二，合同管理工作難度大，由于中小企業在發展過程中和不同的對象之間會建立合同管理，此時企業中的合同將會越來越多，而采用傳統的方式管理合同，工作人員只能是通過手工的方式將合同中的內容錄入文檔中，這就增加了管理人員的工作量，再者由于管理人員每天處理大量，難免會出現一些誤差，這不僅導致企業中利益難以得到保護，而且嚴重的情況下還會對企業發展帶來較大的困難。第三，合同信息匯總存在較大的困難，由于中小企業在合同管理工作中主要采用的手工的方式，然而企業各個部門中所需要的合同不同、簽訂的合同也存在較大的差異性，因此，對于合同管理人員而言，他們對合同進行匯總過程中存在較大的難度，例如需要耗費大量的時間，這對企業發展中做出重要的決策帶來不良影響。第四，對合同管理過程中沒有有效的預警機制，例如運用傳統的合同管理方式難以有效掌握合同內容的執行情況，尤其是其中的結款情況，并沒有通過良好的方式進行控制和預警[3]，這就難以準確掌握當前合同內容的執行情況，從而對企業準確預測某個項目的收支情況沒有提供有效幫助，這對企業發展中掌握資金流以及運作資源等帶來許多問題。

摘要：任何一家施工企業都離不開高效的管理，合同管理質量的提升能夠從根本上推動企業長遠發展，合理掌控工程造價，使企業自身效益不受到損害，所以在平時工作過程中需加大企業合同管理力度，為企業謀取更多的經濟利潤。

關鍵詞：合同管理；問題；對策

一、施工企業合同管理意義

（一）符合市場經濟發展要求

市場經濟的快速發展，加劇了企業之間的競爭，很多企業在發展過程中都要被制度所束縛，只有這樣才能體現企業之間競爭的公正性。要想使承包商和業主之間長期維持一個良好的關系，就要用合同、權利、義務去規范雙方的行為，維護雙方合法利益，體現合同權威性。此外，在市場經濟中，合同的執行及履約情況嚴重影響的項目的整體效益，施工企業想要取得理想的利潤，需要合同雙方遵循合同履行好各自的義務，因此施工企業合同管理是施工單位經營管理的重要手段管理手段。同時，提高合同管理質量也是提升企業形象及競爭力的重要環節。

（二）滿足工程管理國際化需求

近年來，國內建筑市場競爭越發激烈，一些施工企業隨著國家“一帶一路”的政策紛紛走出國門，參與到國際工程的市場競爭中去。由于海外市場的特殊性及業主執行合同的異常嚴格性等原因，國際工程的合同管理尤顯重要。一些企業的通常做法是將合同管理變為單獨的管理分支或增設專門的合同管理部門，挑選優秀的合同管理人員，充分發揮其優勢，做好合同管理工作，滿足工程管理國際化需求。此外，合同管理人員綜合素質較高，精通法律法規、施工流程及方法。只有熟悉施工技術、合同條款、法律法規，合同管理人員才能更好應對突發事件，并做好相關的應對措施，以便能夠及時挽回不必要的經濟損失。

摘要：當前我國社會經濟正處于轉型發展的關鍵時期，通過扶持中小企業發展來帶動經濟社會建設，這一觀點已被全社會所廣泛認可。通過加強信息化管理水平，將有助于引導并推動中小企業發展方式的轉變，使其管理體系將更加完備。本文將基于對目前我國中小型企業合同管理現狀的分析，來進一步指出合同管理系統設計所應達到的目標，最終就系統結構設計做了具體闡述。

關鍵詞：中小企業；合同管理；研究；設計

提升中小企業的信息化水平，可實現對中小企業發展方式的積極扭轉，從而推動中小企業的內部管理體系建設，使之在持續發展的過程中得以不斷完善。而在中小企業的日常運行管理工作中，合同管理工作存在著諸多的問題與不足，亟需解決，對此下文將重點就當前我國中小型企業的合同管理問題分析及其系統設計來展開深入的探究工作。

1中小型企業合同管理現狀

當前，我國絕大部分中小企業的合同管理工作還主要是依靠人工來進行操作，利用各類辦公軟件對合同管理文檔與統計數據進行歸類處理，但這一方式存在著極為明顯的缺陷與不足，具體體現在以下幾個方面：第一，文檔管理難度大。電子版的文檔內容和傳統的紙質合同內容同時存在，然而在需要調閱相關的文檔內容之時便會耗費大量的查找時間，查找過程十分不便。特別是在企業領導要對合同等有關重要內容進行查看時往往會耽擱很久，效率極其低下。第二，信息匯總難度大。采取人工方式或利用相關的辦公軟件如Excel進行信息匯總管理，常常會因為各部門所采用的數據格式完全不同，在信息獲取搜集時也存在有較大的難度挑戰，匯總工作便會耗費其大量的時間成本，且還無法保證最終結果的確切性。進而也將會對領導的決策工作產生不利影響。第三，進度控制難度大。往往公司的合同文件數量眾多，其中所牽涉的各方人員數量更甚，因此在對合同進度進行控制時僅僅是憑借人工管理以及應用各類辦公軟件顯然是無法滿足于公司的實際發展需求，同時在領導要想掌控全局情況時也會出現較大的困難性。另外財務人員在進行款項結算時往往也要參考合同的完成進度，因此也會導致財務工作受到不利影響。第四，預警能力不足。缺乏對于合同進度、款項結算等核心節點位置的有效預警，無法對短期內有可能獲得的收支內容作出精確化的預測，對于企業的財務規劃工作也不能夠提供應有的支持、幫助，進而導致企業的現金流分配不夠合理，對資金的利用率不能夠達到最大化。

2合同管理系統設計目標

信息化管理方式是當代企業開展管理工作所不可或缺的一項關鍵工具手段，本文就基于對中小企業的實際情況分析，應用以現代企業先進性的管理思想與方法，選用直接面向目標對象的分析手段，來設計出了基于信息化手段之下的中小企業合同系統管理框架，以期能夠達到以下幾點合同管理系統設計目標：第一，明確各工作崗位上的人員職責，提升其責任感。協助企業能夠將各工作崗位上的人員職責予以明確，確保相應的工作責任可落實到每一個具體的個人身上，保證責任明確，防止越權行為的出現；將合同內容在實際履行過程當中的多個部門、崗位的工作協同問題予以妥善安排，以期達到高效化的辦公效率。第二，加強對工作進度與狀態的監控力度。對企業各部門人員的工作狀況采取切實有效的監控措施；及時了解并掌握各部門人員的實際工作狀態，將所存在的問題與不足要確保能夠在發現的第一時間便予以解決，進而降低差錯事故的發生率。管理系統還可對每一項工作的具體完成進度進行實時性的監測與控制。第三，依據權限與職責的不同來對各級別資料內容予以管理。綜合考慮文件的性質及保密性需求，向每一級別的人員給予其相應級別的操作及訪問權限，以此來達到保障數據安全的目的。第四，盡可能降低辦公資金支出，縮減企業的管理成本。

摘要：建筑工程合同是維護合同雙方權利、義務的法律憑證，做好合同管理和風險防范工作可以確保雙方的切身利益。文章通過闡述建筑工程合同管理的意義，分析建筑工程合同管理的風險，同時提出加強建筑工程合同管理與風險控制的措施，為組織開展建筑工程合同管理與風險防范控制工作提供參考。

關鍵詞：風險防范；合同管理；工程管理

0引言

隨著經濟的發展，生活水平的提高，建筑工程作為人們日常生產生活的一部分，其施工質量受到人們的普遍關注。由于建筑工程具有規模大、施工周期長、施工難度大等特點，導致外部環境因素影響施工質量。對于建筑工程來說，在受到外部環境因素影響時，將會導致合同執行時間被迫延長，甚至在合同約定的時間內無法完工，進而在一定程度上給承包方、發包方帶來嚴重的經濟損失。基于此，需要采取措施加強合同管理，準確評估合同的管理風險，同時對合同管理的風險進行嚴格管控，并制定完善的合同管理風險防范方案，最大限度降低建筑工程合同管理風險。

1建筑工程合同管理的意義

在市場經濟環境下，一切行為都以經濟利益為中心，所以，對建筑工程實施合同管理具有重要的意義，主要表現為：

1.1滿足我國市場經濟發展的需要