海外市場投資全文(5篇)

摘要：本文先簡單概括了茅臺集團的  品牌戰(zhàn)略的模式，以及對品牌的預(yù)期，然  后對其品牌戰(zhàn)略進行了分析，發(fā)現(xiàn)了品牌  定位出現(xiàn)了不清晰的情況，子品牌延伸過  多，跨越品牌壁壘的策略選擇不恰當(dāng)?shù)热?nbsp; 陷，再運用   SWOT   模型分析了茅臺集團  品牌進行分析，最后提出品牌戰(zhàn)略的改進  建議。 

關(guān)鍵詞：品牌戰(zhàn)略；茅臺集團；  swot  模型

一、研究背景

我國被稱為   "   禮儀之邦   "  ，酒文化更  是擁有悠久的歷史，隨著   "   限公令   "   等一  系列政策的公布，使得茅臺酒這種高端白  酒失去了穩(wěn)定的市場，另外像白蘭地，伏  特加等早已名揚世界，這使得茅臺酒在海  外市場也出現(xiàn)了波動，使茅臺集團面臨更  加激烈的競爭。從現(xiàn)在狀況推測未來的狀  況，白酒產(chǎn)能會供大于求，未來白酒市場  在價格、品牌、渠道、消費群體、等方面  會存在一些的變動，白酒市場會存在很大  的競爭當(dāng)然也會存在很大的機遇。

  二、茅臺集團國際貿(mào)易中的品牌戰(zhàn)略概況

  (   一   )   品牌模式的選擇 

對于品牌模式我們可以將其分為單一  品牌、多品牌、聯(lián)合品牌等品牌戰(zhàn)略，而  茅臺集團在國際貿(mào)易中采用的品牌戰(zhàn)略是  多品牌和聯(lián)合品牌。茅臺集團主要實行多  元化的品牌發(fā)展，酒類產(chǎn)品有高端白酒，  也有中低端的子品牌系列酒，以及葡萄  酒，啤酒，現(xiàn)在企業(yè)也在涉及甚至金融房  產(chǎn)等行業(yè)。

摘要：近年來，隨著城市化進程的不斷加快，我國建筑行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，有效地推動了相關(guān)企業(yè)的繁榮。然而，相關(guān)調(diào)查顯示，隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法有效地滿足建筑業(yè)央企的發(fā)展需求，因此，研究人員指出，為了進一步推動建筑業(yè)央企的良性循環(huán)發(fā)展，合理地做好產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑業(yè)央企在發(fā)展過程中所面臨的重點問題。在本文中，研究人員針對建筑業(yè)央企產(chǎn)業(yè)布局情況進行了合理的分析，同時提出了相應(yīng)的調(diào)整措施，旨在進一步推動建筑業(yè)央企的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；央企；產(chǎn)業(yè)布局；問題；調(diào)整措施

作為我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分之一，建筑業(yè)央企擁有雄厚的資金與施工實力，從而受到了廣大人民群眾的一致肯定。例如，中鐵、中建、鐵建、中海等企業(yè)均具有雄厚的發(fā)展實力，而這些建筑業(yè)央企的名字也廣泛分布于我國各個省市，從而得到了廣大人民群眾的一致認(rèn)可。然而，部分研究人員指出，面對當(dāng)今日益激烈的行業(yè)競爭壓力，為了合理推動建筑業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展，有關(guān)企業(yè)應(yīng)積極做好對于產(chǎn)業(yè)布局問題的合理關(guān)注，從而進一步實現(xiàn)對于產(chǎn)業(yè)布局的合理調(diào)整。

一、我國建筑業(yè)央企產(chǎn)業(yè)布局的價值

1.有利于促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展

對于建筑業(yè)央企人員，通過積極做好對產(chǎn)業(yè)布局工作的全面探索，有利于幫助其更好地實現(xiàn)對于具體工作的全面探究，有利于促進我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展。與此同時，研究人員指出，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局有利于促進我國建筑行業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，對于建筑業(yè)央企資源的調(diào)用具有良好的指導(dǎo)意義。從全局觀的角度來看，在新的歷史時期下，通過有效實現(xiàn)對于建筑業(yè)央企產(chǎn)業(yè)布局的合理調(diào)整，有利于實現(xiàn)央企產(chǎn)業(yè)龍頭作用的發(fā)揮，從而為建筑業(yè)其他企業(yè)樹立一個標(biāo)桿，以便有效推動建筑業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展循環(huán)。與此同時，通過合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，有利于實現(xiàn)對央企內(nèi)部資源的合理應(yīng)用，從而有效確保對于企業(yè)內(nèi)部資源的高效利用，對央企經(jīng)營效益的提升具有良好的促進意義。

2.有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平

摘要］在移動互聯(lián)網(wǎng)的普及與全球貿(mào)易界限模糊化的趨勢下，跨境電商成為我國對外貿(mào)易發(fā)展的新模式。但我國跨境電商究竟如何更好地發(fā)展對外貿(mào)易，促進不同經(jīng)濟個體之間的經(jīng)貿(mào)往來，提升我國跨境電商格局是我們當(dāng)前主要研究的課題。雖說跨境電商為我國對外貿(mào)易的發(fā)展迎來了新的篇章，但我國跨境電商總體發(fā)展情況不容樂觀，就產(chǎn)品方面，供應(yīng)鏈冗長，產(chǎn)品成本高且附加值極低;就營銷渠道而言，推廣渠道單一，結(jié)算路徑不暢且效率低，這一系列的問題在一定程度上制約了我國跨境電商發(fā)展。為了突破外貿(mào)發(fā)展的瓶頸，文章引入某公司的成功案例，結(jié)合其商業(yè)模式、商業(yè)理念進行分析與探討，解析其如何在跨境電商的熱潮中脫穎而出和成功在海外市場占有一席之地。

［關(guān)鍵詞］跨境電商;轉(zhuǎn)型升級;對外貿(mào)易

1某公司概況

某公司在2007年成立，其注冊資金為300萬美金，是國內(nèi)排名第一的外貿(mào)銷售網(wǎng)站。目前，某公司涵蓋的業(yè)務(wù)包括服裝、電子產(chǎn)品、玩具、飾品等14大類，共有6萬多商品，而該網(wǎng)站用戶來自200多個國家，日均國外客戶訪問量超過100萬，訪問頁面超過200萬個。某公司的宗旨是為全世界中小零售商提供一個基于互聯(lián)網(wǎng)的全球整合供應(yīng)鏈，通過其創(chuàng)新的商業(yè)模式、領(lǐng)先的精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)，比如一改以往依托亞馬遜等跨境平臺發(fā)展對外貿(mào)易而是通過引流至“自建站”的方式推廣自己的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)價值。至于某公司的主營業(yè)務(wù)方面，以國內(nèi)3C產(chǎn)品為主，僅管這些業(yè)務(wù)的毛利潤比較低，但是，它的業(yè)務(wù)量比較多，因此，以量帶動營業(yè)利潤的B2C的發(fā)展模式。

2某公司對外貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀分析

以歐美市場為主的某公司與國內(nèi)外貿(mào)B2C的大多數(shù)企業(yè)情況相似，以國內(nèi)3C產(chǎn)品為主，毛利潤相對較低，憑借業(yè)務(wù)量帶動而獲得盈利。然而，某公司與國內(nèi)跨境電商企業(yè)又有所不同。首先，以產(chǎn)品一體化為視角，某公司采用在線直銷從供應(yīng)商直接提貨，再運用自己一整套的物流配送系統(tǒng)運輸;其次，以消費終端為角度，某公司將目標(biāo)客戶定位于中小零售商，包括線上、線下等明確定位公司的消費群體;最后，以支付第三方為保障，通過PayPal強大的支付終端為消費者與某公司雙方提供安全保障。因此，以獨特商業(yè)模式的某公司在跨境電商企業(yè)中脫穎而出，不僅于2013年成功在海外上市，而且與眾多社交平臺和國外網(wǎng)站聯(lián)盟企業(yè)合作，擠入跨境電商巨頭的行列。某公司如此卓越的成績讓眾多跨境電商企業(yè)視之為標(biāo)桿。而且，當(dāng)下的某公司仍然在不斷成長之中，正如其在2017年第四季度的財務(wù)報表中顯示，凈收入增長了19.8%，至7710萬美元，產(chǎn)品銷售和客戶訂單總額同比增長。另外，從2018年第一季度開始，某公司與小米企業(yè)以北美市場為目標(biāo)市場進行戰(zhàn)略性的合作，所取得的成績是某公司未上市之前的營業(yè)收入的11.11%。此外，截至2018年7月，某公司凈收益為70.05萬美元?；谝陨系呢攧?wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，我們可以得出某公司在對外貿(mào)易發(fā)展上不僅不斷地創(chuàng)新自己的發(fā)展模式，而且將自己對外合作伙伴不限于一般的初級產(chǎn)品供應(yīng)商而是立體化的合作方式，從而加強某公司對外貿(mào)易的格局。

3某公司對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的重大意義

在經(jīng)濟全球化的大浪潮下，國際間的經(jīng)濟往來日益頻繁，中國品牌走國際化道路已成必然選擇。但是由于文化的差異，品牌的傳播受到阻礙，我國品牌跨文化廣告?zhèn)鞑コ蔀槠放茋H化的必然需求。

一、中國品牌跨文化廣告?zhèn)鞑サ谋匾?/p>

（一）中國品牌“走出去”必經(jīng)之路

在經(jīng)濟全球化大浪潮下，世界各國的經(jīng)濟交流越來越頻繁，同時也為各品牌提供了發(fā)展的平臺。中國品牌想要在經(jīng)濟全球化浪潮下實現(xiàn)長期發(fā)展和海外市場的不斷擴張，就要將品牌跨文化傳播作為企業(yè)發(fā)展的重要基石，乘著全球化發(fā)展浪潮積極做好跨文化傳播工作，讓中國品牌真正地“走出去”。中國企業(yè)在很長時間內(nèi)一直被認(rèn)為是世界的代工廠，同時中國制造業(yè)肩負(fù)國家經(jīng)濟增長的重任。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技水平的提高，中國企業(yè)不再拘泥于制造行業(yè)當(dāng)中，為制造業(yè)的升級提供了機會。政府不但頒布了制造業(yè)的行動綱領(lǐng)，而且給予制造企業(yè)一定的政策扶持，在這種大環(huán)境下，企業(yè)做大做強，成為跨國企業(yè)將是未來的發(fā)展目標(biāo)。中國品牌勢必會“走出去”，到國際平臺上尋求更廣闊的發(fā)展空間，而跨文化廣告?zhèn)鞑椤白叱鋈ァ敝?，成為必?jīng)之路的重要保障。

（二）中國品牌發(fā)展需要

我國隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展與科技的不斷進步，已經(jīng)研發(fā)出眾多的世界級產(chǎn)品，但卻缺少世界級品牌。發(fā)達的制造業(yè)是我國經(jīng)濟增長的重要保障，但同時也難掩“加工廠”角色的尷尬局面。究其原因，我們?nèi)鄙僮灾鲃?chuàng)新能力和世界馳名品牌。隨著品牌同質(zhì)化問題日益嚴(yán)重，人們?nèi)绻麩o法與品牌建立認(rèn)知關(guān)系，那么也就不存在品牌信仰，因此導(dǎo)致缺乏核心價值及品牌認(rèn)可度較低的企業(yè)瀕臨倒閉。隨著經(jīng)濟全球化進程加快，外國的品牌不斷沖擊著中國的市場，原有的企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中國品牌與跨國知名品牌相比仍然存在著差距。國家品牌依靠跨文化廣告?zhèn)鞑?，已在中國?xì)分領(lǐng)域占據(jù)了巨大的市場份額，而且受到國人的推崇和喜愛。在此發(fā)展形勢下，中國品牌需建立自身的核心價值，擺脫只是依靠代工生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)濟的現(xiàn)狀，堅持走品牌國際化發(fā)展之路，通過跨文化廣告?zhèn)鞑?yōu)勢積極開拓海外市場，將中國制造變成中國創(chuàng)造。因此，中國品牌跨文化廣告?zhèn)鞑ゾ哂兄匾饬x。

（三）跨文化廣告?zhèn)鞑ビ兄谄放茋H化和增強企業(yè)競爭力

［摘要］為響應(yīng)國家關(guān)于培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)號召，加快建筑業(yè)企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，通過研究國際頂尖咨詢企業(yè)成長路徑，結(jié)合我國全過程工程咨詢推進現(xiàn)狀，為全過程工程咨詢公司發(fā)展提供建議與參考。

［關(guān)鍵詞］國際頂尖咨詢；全過程工程咨詢；企業(yè)發(fā)展

1引言

我國工程咨詢業(yè)起步于上世紀(jì)80年代，1992成立中國工程咨詢協(xié)會，相對于國際工程咨詢業(yè)的發(fā)展較為滯后。隨著我國改革開放的步伐及加入世貿(mào)組織后帶來的建筑市場快速發(fā)展，誕生了提供投資機會研究、可行性研究、評估咨詢、勘察設(shè)計、招標(biāo)、工程和設(shè)備監(jiān)理、工程項目管理等服務(wù)的咨詢公司，我國的建筑工程咨詢業(yè)有了較快的專業(yè)化發(fā)展。但隨著建筑規(guī)模不斷變大，項目全壽命周期管理需求日益加強，階段式、單一化的工程咨詢服務(wù)不利于建設(shè)方投資意圖的較好落實，尤其是建筑工程咨詢作為知識、技術(shù)密集型服務(wù)，對工程咨詢企業(yè)服務(wù)質(zhì)量要求更高。與國際上規(guī)模大、業(yè)態(tài)多元化、服務(wù)一體化的品牌工程咨詢單位相比，我國工程咨詢企業(yè)服務(wù)的碎片化、單一化、片面化，也不利于我國工程咨詢業(yè)獲得更多的國際市場占有額，我國全過程工程咨詢企業(yè)發(fā)展勢在必行。

2國際頂尖工程咨詢公司發(fā)展研究

2.1國際頂尖工程咨詢公司選取

在國際頂尖工程咨詢公司的選取上，參照《工程新聞記錄》公布的top225國際設(shè)計咨詢企業(yè)排名。為能夠較好地反應(yīng)這些工程咨詢企業(yè)綜合實力的穩(wěn)定性及技術(shù)服務(wù)的頂尖性，本文統(tǒng)計出連續(xù)5年進入（2015-2019）ENR公布的國際工程咨詢前10家企業(yè)，從中識別出JACOBS、AECOM、WSP、ARCADIS、FLUORCORP、DARGROUP、WORLEYPARSONS等7家國際頂尖咨詢公司。在初步提取出的7家國際頂尖咨詢公司，經(jīng)查找資料有些公司已是百年老企業(yè)，因時間差距較大，考慮到國際形勢可能會對公司成長造成較大的影響，且這種國際形勢不可能再復(fù)制，而我國工程咨詢公司最早的也是四五十年代成立，因此從時間維度上結(jié)合，剔除WSP（1885年）、FLUORCORP（1912年）。另外從信息收集維度上考慮，因DARGROUP相關(guān)資料較少，也不再作為研究對象，經(jīng)過詳細(xì)性篩選后最終將JACOBS、AECOM、ARCADIS、WORLEYPARSONS等4家公司作為國際工程咨詢企業(yè)研究對象。