規(guī)范倉儲管理全文(5篇)

【摘要】現(xiàn)階段，隨著社會的快速發(fā)展，各大行業(yè)都在不斷地革新并完善內(nèi)部管理體系，提高自身的綜合實力。因此電力企業(yè)也越來越重視物資管理工作，作為物資管理工作的重要一環(huán)，提高倉儲配送管理質(zhì)量與電力企業(yè)綜合實力的提升有直接的關(guān)系。因此，相關(guān)電力企業(yè)一定要重視倉儲配送管理工作，建立健全電力企業(yè)倉儲配送體系，加大對倉儲配送管理各個環(huán)節(jié)的管理力度，有效地控制各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率。本文以倉儲配送管理中存在的問題為切入點，重點闡述倉儲配送體系建設(shè)相關(guān)途徑，希望為后續(xù)研究電力企業(yè)倉儲配送管理的相關(guān)電氣人員提供合理的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；倉儲配送體系；建設(shè)

引言

目前隨著社會高速發(fā)展、科技的進(jìn)步以及現(xiàn)代化程度的提高，電力系統(tǒng)也在與時俱進(jìn)地飛速發(fā)展，電力物資管理邁入了“5E”現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈時代。但是目前來看，在實際工作中，現(xiàn)有倉儲配送體系仍然存在一些問題急需解決，這些問題的存在或?qū)⒅苯佑绊懼娏ο到y(tǒng)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此相關(guān)電力企業(yè)有必要建立健全倉儲配送標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理體系，加大對物資倉儲配送的管理力度。

1倉儲配送管理的基本環(huán)節(jié)

電力物資倉儲配送管理中存在多個環(huán)節(jié)，其中包括倉儲規(guī)劃建設(shè)（倉儲網(wǎng)絡(luò)、倉儲信息化、倉儲標(biāo)準(zhǔn)化）、庫存物資管理（入庫、出庫、退庫、保管保養(yǎng)、稽核盤點、報廢等）、安全管理和配送管理（配送需求、配送調(diào)度、配送執(zhí)行、配送交接、配送結(jié)算等），上述各環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量都會對倉儲配送體系的正常運行產(chǎn)生很大的影響。所以在實際工作中，為了使現(xiàn)有體系效益最大化，電力企業(yè)就必須要管控住其中的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)倉儲網(wǎng)絡(luò)科學(xué)布點，切實提高倉儲信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)庫存ERP“一本賬”管理，確保賬卡物一致性，加強(qiáng)平衡利庫，降低庫存積壓，保證安全準(zhǔn)確及時配送。

2電力企業(yè)倉儲配送管理中存在的問題

摘要：企業(yè)倉儲物流管理對于企業(yè)的物資調(diào)配來說具有重要的作用，也有利于促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)需要根據(jù)物流倉儲管理的合理辦法進(jìn)行有效的計劃實施，明確物流倉儲管理中存在的各種問題，提出改進(jìn)策略，實施行之有效的管理計劃，明確物流倉儲管理的實施標(biāo)準(zhǔn)，按照倉儲實際情況進(jìn)行管理，加強(qiáng)對物流配送的成本重視，讓倉儲物流有效的適應(yīng)當(dāng)前的管理標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)膶Ψ?wù)生產(chǎn)單元的庫存標(biāo)準(zhǔn)有效降低，幫助企業(yè)倉儲物流快速達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。此外還要提高安全意識，落實安全保衛(wèi)工作，讓倉儲物流管理的發(fā)展為企業(yè)的整體運行服務(wù)。本文圍繞著企業(yè)倉儲物流管理中存在的問題及解決對策展開論述。

關(guān)鍵詞：倉儲物流管理；問題；對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，物流管理工作的重要性逐漸凸顯出來。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景之下，企業(yè)的經(jīng)營實力和整體核心競爭力與企業(yè)物流管理水平是分不開的，物流指的是把物品從供應(yīng)地送向接收地，它是一個動態(tài)的實時流動過程。主要包括物品的運輸，儲存，搬運，包裝，配送和信息處理等多個階段的工作，進(jìn)行倉儲物流管理要從降低物流成本，提高運行質(zhì)量的根本出發(fā)，對物流全過程的活動進(jìn)行有計劃的組織和協(xié)調(diào)。當(dāng)前隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)倉儲物流必須要加強(qiáng)進(jìn)一步的升級和改進(jìn)，變?yōu)楝F(xiàn)代化的物流倉儲模式，讓經(jīng)營方式和管理模式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，提高物流管理的先進(jìn)性，打好可持續(xù)性的倉儲物流管理基礎(chǔ)，為企業(yè)的未來發(fā)展助力。

一、倉儲物流管理的價值和作用

在企業(yè)中進(jìn)行倉儲物流管理要按照物流資源的發(fā)展規(guī)律，秉承物流管理基本原則，進(jìn)行科學(xué)管控，要對物流管理的組織計劃，實施控制等多個階段加以明確，才能對各種類型的物流進(jìn)行有效配置，提高資源分配效率，降低物流運輸成本，提升物流綜合運輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益，根據(jù)倉儲物流管理的項目實際情況，打造行之有效的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，提高物流控制水平。具體而言，企業(yè)進(jìn)行倉儲物流管理有著重要的價值和作用。第一，從供應(yīng)鏈的角度來講，物流管理包含了整套的運行程序，體現(xiàn)了物流運輸?shù)墓┬柽^程，通過建立不一樣的供需標(biāo)準(zhǔn)對物流產(chǎn)品進(jìn)行供需管控，在產(chǎn)品儲備過程中，工作人員可以對不同的消費產(chǎn)品賦值，確定供求關(guān)系，按照物流的實際運輸儲存方式進(jìn)行有效的動態(tài)供需分配。第二，站在倉儲物流管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)角度來看，倉儲物流管理能夠有效保護(hù)消費者的權(quán)益，在一定程度上節(jié)約檢驗成本，維護(hù)生產(chǎn)企業(yè)的社會信譽(yù)，通過倉儲物流管理有效保障產(chǎn)品質(zhì)量合格，防止以次充好的產(chǎn)品混入倉庫之內(nèi)造成負(fù)面影響。有關(guān)工作人員要加強(qiáng)對倉儲物流管理質(zhì)量的驗收，在驗收貨物時明確商品性質(zhì)，核對貨物倉儲期，減少貨物流失貨物損壞的情況出現(xiàn)[1]。第三，進(jìn)行倉儲管理，能夠提高生產(chǎn)過程的有效性，在倉儲物流的管理過程中，工作人員需要通過商品物流情況，制定生產(chǎn)要求，在倉儲過程中還要對社會整體生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，確保倉儲物流免受生產(chǎn)過程的影響。第四，倉儲物流管理能夠加快商品流通，節(jié)省流通的費用。工作人員要根據(jù)倉儲物流管理的實際情況，進(jìn)行有效的靜止?fàn)顟B(tài)分析，主要需要考慮的因素包括時間、財務(wù)成本和財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)行動態(tài)的管控，才能對成本的升降進(jìn)行明確，要進(jìn)一步根據(jù)項目實際情況，收集成本損耗和財務(wù)成本的動態(tài)信息，對物流調(diào)節(jié)過程進(jìn)行進(jìn)一步明確，節(jié)約運輸成本，并且根據(jù)收集到的真實數(shù)據(jù)設(shè)計降低成本的合理方案[2]。第五，進(jìn)行倉儲物流管理有利于建設(shè)完善的物流市場準(zhǔn)入制度，有關(guān)工作人員可以按照倉儲物流的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對物流傳輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，包括對物品的整理、質(zhì)檢、分揀和包裝工作，對后續(xù)操作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效精簡，提高物流流通的速度，體現(xiàn)物流流通的效果。

二、企業(yè)倉儲物流管理存在的問題分析

1.缺乏對市場的預(yù)見性，沒有科學(xué)規(guī)劃

0.引言

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境與先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段支持，在推動各行業(yè)快速發(fā)展同時，也為物流企業(yè)倉儲管理的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型帶來了更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，使其面臨著更加迫切的數(shù)字化轉(zhuǎn)型形勢。另一方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展不僅能夠推動物流企業(yè)倉儲管理的智能化和自動化發(fā)展水平，也能夠顯著提升其在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的綜合競爭力，推動物流企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展。為此，本文在對物流企業(yè)倉儲管理的內(nèi)容及其數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性分析基礎(chǔ)上，圍繞物流企業(yè)倉儲管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效對策進(jìn)行研究。物流企業(yè)是以貨物運輸和傳遞為主的企業(yè)組織，它是在公共資源信息平臺以及運營商主體的共同參與支持下，為需要進(jìn)行貨物運輸與傳遞的企業(yè)組織或個人提供相應(yīng)的交易商品運輸渠道，以滿足自身的企業(yè)運營與業(yè)務(wù)發(fā)展需求。隨著物流業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的崛起與發(fā)展，使得當(dāng)前實現(xiàn)物流企業(yè)貨品運輸供應(yīng)支持的渠道和途徑業(yè)更加多元化，其中包含能夠進(jìn)行貨物運輸與傳遞的公路車輛運輸體系以及航空運輸體系、鐵路交通運輸?shù)鹊萚1]。值得注意的是為滿足物流企業(yè)的貨物正常供應(yīng)與交易商品保存等業(yè)務(wù)需求，還會在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的倉庫設(shè)立，并根據(jù)企業(yè)倉庫管理需求配備相應(yīng)的人力、物力與財產(chǎn)資源支持，從而在各項資源配備合理且管理完善的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)的運營和發(fā)展。隨著數(shù)字化時代的到來，針對物流企業(yè)的倉儲管理需求建立數(shù)字化管理模式，從而推動物流企業(yè)倉儲管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級發(fā)展，為物流企業(yè)現(xiàn)代化管理和發(fā)展提供良好助力，具有十分積極的作用和意義。下文在對物流企業(yè)倉儲管理的內(nèi)容及其數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性分析基礎(chǔ)上，圍繞物流企業(yè)倉儲管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效對策進(jìn)行研究，以供參考。

1.物流企業(yè)倉儲管理的內(nèi)容分析

物流企業(yè)的倉儲管理是在統(tǒng)一的存儲與整理模式下，對物流企業(yè)倉儲信息的出入庫進(jìn)行有效管理。其中結(jié)合物流企業(yè)倉儲管理的具體開展情況，對其主要內(nèi)容可以從以下三個方面進(jìn)行概括。（1）對物流企業(yè)的倉儲面積、倉庫地址以及倉儲布局等信息內(nèi)容進(jìn)行管理。在實現(xiàn)物流企業(yè)倉儲面積與具體位置、倉儲布局等信息內(nèi)容的管理中，需要從大局觀念出發(fā)，通過對物流企業(yè)的倉儲形式進(jìn)行全面和清晰的認(rèn)識，來促進(jìn)其管理的優(yōu)化和提升[2]。（2）對物流企業(yè)倉儲設(shè)備的管理。傳統(tǒng)物流企業(yè)的倉儲管理中，對倉儲設(shè)備的管理容易被忽略，導(dǎo)致物流企業(yè)倉儲管理的整體效率相對較低，根據(jù)這一情況，為促進(jìn)物流企業(yè)倉儲管理中倉儲設(shè)備管理的完善和提升，需要結(jié)合物流企業(yè)的倉儲特點，選擇與物流企業(yè)倉儲管理相匹配的管理模式，對其管理實施的各項內(nèi)容與具體流程環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，并實施精細(xì)化的管理和控制，從而確保物流企業(yè)倉儲管理的各項內(nèi)容嚴(yán)格按照管理要求執(zhí)行，避免某一環(huán)節(jié)存在疏漏對整體管理及效率提升形成不利影響[3]。（3）物流企業(yè)倉儲有關(guān)的人員管理。物流企業(yè)倉儲管理工作開展是以倉儲有關(guān)人員的合理配合和利用為重要的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有在合理的人員配置與優(yōu)化利用基礎(chǔ)上，才能夠針對物流企業(yè)倉儲管理的實際需求，針對企業(yè)倉儲中的消耗物資進(jìn)行及時補(bǔ)充和管理，從而為企業(yè)的正常運營以及倉儲管理效率提升提供良好的支持。值得注意的是物流企業(yè)倉儲有關(guān)人員的管理中，加強(qiáng)企業(yè)倉儲的信息化管理程度，在系統(tǒng)化與全面化的管理支持下，通過將物流企業(yè)的倉儲信息錄入管理系統(tǒng)，進(jìn)而通過管理系統(tǒng)對其倉儲情況開展全面、完善與規(guī)范的管理，并根據(jù)企業(yè)倉儲管理情況，對其倉儲信息進(jìn)行實時更新，有效滿足物流企業(yè)倉儲管理的信息需求[4]。綜合上述，在實現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)倉儲管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，應(yīng)首先對物流企業(yè)的倉儲管理方向進(jìn)行明確，并促進(jìn)企業(yè)倉儲管理的各項工作有效落實，從而推動其數(shù)字化轉(zhuǎn)型與建設(shè)發(fā)展，為物流企業(yè)倉儲管理效率提升及其持續(xù)發(fā)展提供良好的支持。

2.物流企業(yè)倉儲管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性

物流企業(yè)倉儲管理實際上針對企業(yè)貨物倉儲的經(jīng)營管理，由于企業(yè)的倉儲管理規(guī)模一般比較大，對貨物的庫存空間需求較高，因此導(dǎo)致在具體管理與經(jīng)營過程中存在的問題也比較突出，對企業(yè)運營和管理發(fā)展都存在一定的不利影響。比如物流企業(yè)倉儲管理的規(guī)模較大及其貨物存儲空間需求較高，就會導(dǎo)致倉儲管理的資金需求也相對較高，而大量需要提前儲備的貨物必然會對企業(yè)資金形成占用，導(dǎo)致企業(yè)資金不能充分利用，從而對其正常運營和發(fā)展形成不利影響。另一方面，物流企業(yè)倉儲管理中如果信息更新不及時或者是不完善，再加上各部門之間的信息流通不暢，都會導(dǎo)致倉儲管理面臨著較多的停滯貨物處理問題，從而對物流企業(yè)倉儲管理的整體質(zhì)量和效率形成不利影響，因此，也需要加快物流企業(yè)倉儲管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與建設(shè)發(fā)展，在全面、完善與先進(jìn)的數(shù)字化系統(tǒng)與信息管理體系支持下，為企業(yè)倉儲管理中的信息流通以及貨物運輸和存儲管理提供良好的支持[5]。此外，物流企業(yè)倉儲管理中，由于管理系統(tǒng)的信息化與數(shù)字化建設(shè)不完善，也會導(dǎo)致企業(yè)倉儲管理中存在的一些問題和不足不能及時被發(fā)現(xiàn)，其中包含對企業(yè)倉儲貨物的采購不力或者是采購計劃不合理、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等，都會對企業(yè)倉儲管理的發(fā)展以及企業(yè)正常運營造成較大的危害影響。針對該情況，需要在企業(yè)倉儲管理的創(chuàng)新發(fā)展中加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而在物流企業(yè)倉儲管理數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)和運行支持下，為企業(yè)倉儲管理的不斷優(yōu)化和完善提供有利的支持，推動物流企業(yè)在整個行業(yè)中良好生存和競爭發(fā)展。尤其是近年來，隨著現(xiàn)代化技術(shù)的廣泛應(yīng)用與快速發(fā)展，采用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，來加快物流企業(yè)倉儲管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型與建設(shè)實施，實現(xiàn)物流企業(yè)倉儲經(jīng)營管理的進(jìn)一步優(yōu)化，提高其管理質(zhì)量和效率，具有更加突出的積極作用和意義。

3.物流企業(yè)倉儲管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景及機(jī)遇分析

摘要:庫存管理是企業(yè)管理的一個必不可少的部分，企業(yè)的庫存管理模式也不盡相同，有的企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的倉儲管理辦法，有的企業(yè)采用了先進(jìn)的現(xiàn)代化的倉儲管理方法。企業(yè)要求發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就要在吸取傳統(tǒng)的庫存管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和先進(jìn)的技術(shù)，改進(jìn)庫存管理模式，發(fā)揮其在企業(yè)管理工作舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞:企業(yè);庫存管理模式;改進(jìn)方法

企業(yè)的庫存管理是企業(yè)管理工作的一個重要方面，企業(yè)對庫存管理的模式要不斷改進(jìn)、創(chuàng)新，不能因循守舊，只是按照傳統(tǒng)的觀念，簡單地把庫存管理當(dāng)作管庫房。庫存管理工作不斷改進(jìn)，一方面可提升企業(yè)的管理水平，另一方面也會促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)改進(jìn)庫存管理模式，改進(jìn)以往粗放的管理模式，逐漸步入精細(xì)化管理模式，可以從以下幾個方面的工作入手。

一是實現(xiàn)庫存管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。企業(yè)嚴(yán)格按照ISO9000族管理體系要求的標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)的管理制度和工作程序，做好物資質(zhì)量管理和控制。物資的出入庫和庫存管理嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的工作程序，做好物資的標(biāo)識和防護(hù)程序管理，制定物資質(zhì)量管理目標(biāo)并且進(jìn)行考核。特別是做好物資標(biāo)識可追溯性以及業(yè)內(nèi)資料管理，物資管理部門可定期開展合格供方優(yōu)選評審。按照質(zhì)量管理體系要求，對參與物資供應(yīng)的所有廠家的產(chǎn)品以及售后服務(wù)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，根據(jù)收集來的信息進(jìn)行綜合性的評審，對供應(yīng)商質(zhì)量管理體系進(jìn)行考核和評價，對其提供的產(chǎn)品和和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗證，擇優(yōu)汰劣，從物資質(zhì)量的源頭上把好關(guān)。物資的庫存管理按照質(zhì)量管理體系要求，做好物資的信息管理記錄，進(jìn)行使用跟蹤記錄，保證物資質(zhì)量的可追溯性。企業(yè)還可以建立物資使用反饋機(jī)制，對物資出現(xiàn)的質(zhì)量問題有及時的處理和應(yīng)對機(jī)制。做好物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時，還要實現(xiàn)庫存管理的精細(xì)化。即最大限度減少占用資源，降低管理和經(jīng)營成本，按照規(guī)范化的要求，以節(jié)約成本、提高效率、增加效益為做為管理的最終目標(biāo)。建立健全物資的各項規(guī)章管理制度，保障物資管理體系高效精準(zhǔn)運行，運用科學(xué)的管理辦法，對庫存管理的各個環(huán)節(jié)實施精細(xì)、準(zhǔn)確的規(guī)范和控制，優(yōu)化庫存管理作業(yè)流程，細(xì)化庫存管理制度和規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，量化管理標(biāo)準(zhǔn)，確保物資儲存的質(zhì)量和安全。庫存管理精細(xì)化工作，可以細(xì)化到庫區(qū)管理、出入庫管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各項工作細(xì)節(jié)中，每項工作都有詳盡的管理規(guī)范，各項工作中既要相互配合，又相互制約。倉儲管理實現(xiàn)庫區(qū)規(guī)劃合理、布局規(guī)范，庫房管理人員職責(zé)細(xì)化，庫存物資質(zhì)量完整數(shù)量準(zhǔn)確，建立完整的倉庫管理報表、賬表等。倉儲標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化工作不能只是做些表面工作，只是制度和工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，要及時糾正物資管理工作程序中不規(guī)范，及時彌補(bǔ)缺陷，要更多地考慮在實際工作中如何更好地實踐，每個工作細(xì)節(jié)、程序都能夠真正實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。

二是成本控制。改進(jìn)庫存管理模式的一個重要方面，就是成本控制，降低庫存量。企業(yè)“庫存”是以支持生產(chǎn)、銷售和檢修為目的而存儲的各種物料和產(chǎn)品，庫存管理不僅應(yīng)該確保信息準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)、銷售和檢修的需求，還有一項重要任務(wù)是控制庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)，降低庫存資金占用，從而降低庫存成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。許多企業(yè)已經(jīng)把降低庫存，做為成本控制的一個重要手段，有的企業(yè)甚至把零庫存作為庫存管理的目標(biāo)。做好庫存成本控制管理，可以實行物資消耗定額管理。企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，確定物資的消耗量，編制物資的供應(yīng)計劃，計算各類生產(chǎn)材料的需要量。材料消耗量的核算是企業(yè)進(jìn)行成本控制、經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)工作。有效地進(jìn)行庫存定額管理，可以降低物資的庫存占有量，加速物資的流轉(zhuǎn)，加快企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)。加強(qiáng)倉儲成本控制的另一個方面，做好倉儲管理工作，減少保管中非正常損耗，確保存儲物資的質(zhì)量完好和數(shù)量準(zhǔn)確。為了避免或降低貨物耗損，嚴(yán)格驗收入庫物品，做到不合格的材料、成品不進(jìn)庫，從物資質(zhì)量源頭把關(guān)。物資出庫手續(xù)不全時決不發(fā)料，質(zhì)量有問題的產(chǎn)品決不出廠。采用有效的“先進(jìn)先出法”方式，保證每個被儲存物品的儲存期不過長。可以運用現(xiàn)代化的存儲保養(yǎng)技術(shù)，改進(jìn)物資存儲的條件，改善倉儲空間、溫度、濕度等，從而達(dá)到保持物資的質(zhì)量和數(shù)量穩(wěn)定，減少材料的損耗。特殊的材料還可以采取特殊貯存辦法。利用現(xiàn)代化的倉儲設(shè)備叉車等，提高勞動生產(chǎn)率。對原料成品分類分區(qū)存放，科學(xué)進(jìn)行堆碼苫墊，控制好倉庫溫濕度。做好存儲物資實物管理的同時，也要做好物資的賬務(wù)管理，定期進(jìn)行盤點，確保賬單相符、賬賬相符、賬實相符。同時要充分發(fā)揮庫場使用效能，這也是降低倉儲成本的前提。加速企業(yè)原料、成品周轉(zhuǎn)，提高倉容利用率。存貨周轉(zhuǎn)速度加快，能使企業(yè)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)快、資本增值快、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增強(qiáng)、成本下降。倉庫還可以采取高垛的方法，縮小庫內(nèi)通道寬度等以增加儲存有效面積，可以提高物資的儲存量，降低了倉庫的存儲成本。

三是信息化管理。它是倉儲管理一種有效的方式，也是儲存實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的準(zhǔn)則之一。倉儲物資的種類、規(guī)格和出入庫、存儲、金額的信息量非常大，因此利用科技信息技術(shù)進(jìn)行物資管理，各工作環(huán)節(jié)實現(xiàn)無紙化作業(yè)，確保了作業(yè)的準(zhǔn)確性和時效性，降低了工作成本，對于提高倉儲工作的效率是一種有效的手段。倉儲管理實現(xiàn)有效的“先進(jìn)先出”，采用的方式主要有計算機(jī)存取系統(tǒng)。采用計算機(jī)管理系統(tǒng)，建立倉儲物資信息管理中心，可以對倉儲物資的信息及時收集、儲存、更新和交換。倉儲管理人員可以根據(jù)物品入庫時的時間，依靠按時間排序的軟件，可以自動排列出貨的順序，從而實現(xiàn)“先進(jìn)先出”。這種計算機(jī)存取系統(tǒng)還能將先進(jìn)先出和快進(jìn)快出結(jié)合起來，加快周轉(zhuǎn)，減少勞動消耗。倉儲管理工作中利用信息化技術(shù)，在倉庫還可以利用先進(jìn)倉儲設(shè)備。在倉儲中采用技術(shù)流程系統(tǒng)的辦法保證“先進(jìn)先出”，最有效的方法是倉庫中的技術(shù)流程采用貫通式貨架系統(tǒng)，既可提高倉庫利用率，又能使倉庫管理實現(xiàn)機(jī)械化、自動化，是現(xiàn)代倉庫的重要技術(shù)措施。倉儲管理要實現(xiàn)降低庫存，減少庫存成本，倉儲的信息化管理至關(guān)重要。企業(yè)建立倉儲電子信息平臺，提供準(zhǔn)確、有效的信息。倉儲管理和業(yè)務(wù)的信息要全面，可以反映出生產(chǎn)成本的相關(guān)信息，為管理者和相關(guān)生產(chǎn)單位提供有用的信息，可以進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)分析，做出正確的決策。廣泛應(yīng)用倉庫管理系統(tǒng)，提高倉儲管理效率，應(yīng)用信息技術(shù)加快倉儲的信息化進(jìn)程，不斷優(yōu)化倉儲管理的流程。努力使物流、信息流、資金流保持一致，增強(qiáng)管理的有效性。充分利用電子商務(wù)下倉儲管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的優(yōu)勢，有效地控制進(jìn)、銷、存系統(tǒng)，使物流、資金流、信息流保持一致。運用物流、資金流、信息流的動態(tài)資料輔助決策，能有效降低庫存的成本費用，提高倉儲服務(wù)的效率。

四是倉儲管理人員培訓(xùn)。物資管理是一門逐步發(fā)展的新的現(xiàn)代學(xué)科。企業(yè)是在不斷學(xué)習(xí)的過程中，不斷改進(jìn)物資管理工作。要實現(xiàn)科學(xué)的倉儲管理，物資管理的專業(yè)化，這是需要靠物資管理人員實現(xiàn)的。因此，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)物資管理隊伍建設(shè)，加強(qiáng)物資管理人員業(yè)務(wù)和思想道德學(xué)習(xí)，具備更加豐富的專業(yè)知識和專業(yè)技能，增強(qiáng)服務(wù)意識、了解市場動態(tài)。要特別加強(qiáng)對物資管理人員責(zé)任意識的培養(yǎng)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，正如有的企業(yè)提倡員工要有管家婆的精神去對待自己的工作。企業(yè)通過培訓(xùn)提升物資管理人員業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的倉儲管理流程，實現(xiàn)物資管理的規(guī)范化、精細(xì)化、流程化，大大提升物資管理的效率。

摘要：近年來，倉儲業(yè)的發(fā)展越來越快，倉儲管理在現(xiàn)代物流業(yè)中的地位越來越高，因此對倉儲管理的要求也越來越高。對倉儲管理進(jìn)行研究，可以提高倉儲管理效率，降低倉儲管理成本，從而降低倉儲物流成本。本文以蘇州C物流有限公司為研究對象，首先介紹了倉儲管理的概念與內(nèi)容，接著在分析蘇州C物流有限公司倉儲管理存在問題的基礎(chǔ)上，提出優(yōu)化蘇州C物流有限公司倉儲管理模式的對策，旨在幫助蘇州C物流有限公司優(yōu)化倉儲管理模式，提升倉儲管理效率。

關(guān)鍵詞：物流公司；倉儲管理；倉儲管理成本

我國經(jīng)濟(jì)正處在快速發(fā)展時期，物流行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展順勢崛起。倉儲管理是物流運作中的一個重要環(huán)節(jié)。在倉儲管理中，倉儲水平主要體現(xiàn)在降低倉儲的成本、提高物流運輸效率等方面。同時，倉儲還可以緩解物品在流通各個環(huán)節(jié)上的供需不平衡。本文通過對蘇州C物流有限公司倉儲管理問題的研究，提出蘇州C物流有限公司倉儲管理問題的解決對策，以期幫助物流企業(yè)優(yōu)化倉儲管理模式，提高倉儲管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營效益。

1.倉儲管理概述

1.1倉儲管理的概念倉儲管理主要是指對倉庫及倉庫內(nèi)的貨物進(jìn)行綜合管理的過程，倉儲管理主要利用已有的倉儲條件，對存儲物質(zhì)進(jìn)行有效管理，并綜合協(xié)調(diào)、調(diào)配等。倉儲管理主要包括貨物的收取、貨物的登記、貨物入庫流程、倉庫維護(hù)等。倉儲管理最重要的環(huán)節(jié)是庫房的管理，庫房管理包括倉庫管理和倉庫中的物品的管理。倉儲管理作為現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)中的一個中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，對調(diào)節(jié)物品運輸、降低物流成本有重要作用。1.2倉儲管理的內(nèi)容倉儲管理的內(nèi)容主要包括物品的入庫管理和出庫管理兩大方面。其中，入庫管理作業(yè)流程通常包括驗單、接貨、卸載、分類、商品點驗、簽發(fā)入庫單證、商品堆碼、入庫登記等。出庫管理的主要流程是：倉儲管理人員接收到物品出庫的訂單，首先對要出庫的物品進(jìn)行查閱，找準(zhǔn)物品的名稱和數(shù)量；其次根據(jù)物品清單尋找物品，準(zhǔn)備人員和設(shè)施對物品進(jìn)行分揀和搬運；物品出庫后辦理交接手續(xù)，完成物品出庫操作。

2.蘇州C物流有限公司倉儲管理存在的問題

2.1蘇州C物流有限公司簡介