管理會(huì)計(jì)知識(shí)全文(5篇)

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)

（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)以無形資產(chǎn)投入為主，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)需要大量資金、設(shè)備，有形資產(chǎn)起決定性作用，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)則是知識(shí)、智力、無形資產(chǎn)的投入起決定性作用。當(dāng)然知識(shí)經(jīng)濟(jì)也需要資金投入，對(duì)于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)甚至是風(fēng)險(xiǎn)資金投入，但是如果沒有更多的信息、知識(shí)、智力的投入，它就不是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。目前，美國許多高技術(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)已超過了總資產(chǎn)的60％。

（2）知識(shí)經(jīng)濟(jì)可以促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)一體化的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)依靠無形資產(chǎn)的投入實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提，顯然是依靠世界經(jīng)濟(jì)一體化。20世紀(jì)90年代以來的美國，在自然資源消耗沒有大量增加的情況下持續(xù)增長，與此同時(shí)，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)較之以前鋼鐵、機(jī)械和紡織等產(chǎn)業(yè)不同，產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域十分廣闊。僅以信息科學(xué)技術(shù)一種高技術(shù)為例，任何國家都不可能在計(jì)算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)、光電子技術(shù)、芯片技術(shù)、大規(guī)模集成電路技術(shù)、光纖技術(shù)以及層出不窮的新高技術(shù)中全面領(lǐng)先。

2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)會(huì)計(jì)的理念

（1）管理會(huì)計(jì)的事前管理是以預(yù)算編制為重心。事前管理內(nèi)容包括預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算三部分，但管理會(huì)計(jì)是以預(yù)算為重心。并通過量化形式將經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)于經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，這便是利用了營銷學(xué)中的細(xì)分市場(chǎng)概念中的確定目標(biāo)市場(chǎng)即確定目標(biāo)范圍，根據(jù)管理控制服務(wù)的需要形成總預(yù)算統(tǒng)馭下的分級(jí)、分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣預(yù)算等，為經(jīng)營管理的過程控制提供標(biāo)準(zhǔn)，為經(jīng)營管理的事后評(píng)價(jià)和考核提供依據(jù)。

（2）管理會(huì)計(jì)的事中管理是以預(yù)算執(zhí)行中的差異分析與控制為重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)事中管理的主要內(nèi)容，是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況在年度內(nèi)進(jìn)行監(jiān)控，以期企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)按照預(yù)算量化的目標(biāo)推進(jìn)。分級(jí)、分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣等預(yù)算，一般情況下是按月監(jiān)控的，預(yù)算數(shù)與實(shí)際核算出來的結(jié)果之間會(huì)有差異，而差異又有有益差異與有害差異之分。對(duì)差異進(jìn)行分析，確定是有益差異還是有害差異，進(jìn)而制定調(diào)控措施，干預(yù)和調(diào)控有害差異向有益差異轉(zhuǎn)化，保證企業(yè)的經(jīng)營朝著預(yù)算確定的方向運(yùn)行。

（3）管理會(huì)計(jì)的事后管理是以業(yè)績考核為要點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)事后管理的內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)一年來執(zhí)行預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，分析完成或未完成預(yù)算目標(biāo)的主客觀原因，評(píng)價(jià)業(yè)績，確定考核的獎(jiǎng)懲方案，并與薪酬掛鉤。

摘要：新時(shí)期的到來，帶動(dòng)了科技水平的提升，同時(shí)也促進(jìn)了城市的現(xiàn)代化建設(shè)。在此背景之下，推動(dòng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅速發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)正式邁進(jìn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，給民眾的生活方式、生活理念帶來了積極的影響，更加重視科技進(jìn)步、綠色發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的變革。在這種發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了新的方向與指導(dǎo)思想，同時(shí)也為企業(yè)提供了新的動(dòng)力。企業(yè)若想在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中占據(jù)更加有利的位置，就需要重視人力資源管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)于企業(yè)來講，人力資源管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)核心工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、人員架構(gòu)搭建、人力價(jià)值分析具有至關(guān)重要的作用，是經(jīng)營管理當(dāng)中的關(guān)鍵組成部分，而且在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的引領(lǐng)下也有了明顯的變化，相比于以往的人力資源管理會(huì)計(jì)工作更加貼合市場(chǎng)情況以及現(xiàn)代化發(fā)展要求，為企業(yè)經(jīng)營管理指明了方向。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景；人力資源管理；會(huì)計(jì)問題

一、引言

人力資源管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中不容忽視的管理內(nèi)容，而且人力資源管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，工作內(nèi)容較為復(fù)雜，所涉及的內(nèi)容靈活性較強(qiáng)，變化速度較快，給人力資源管理會(huì)計(jì)工作增添了不小的難度。從現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理會(huì)計(jì)工作開展實(shí)際狀況來看，仍然存在諸多問題，難以充分突顯此項(xiàng)工作的優(yōu)勢(shì)與作用，未能與知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景接軌，降低了人力資源管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。為了能夠最大化展現(xiàn)人力資源管理會(huì)計(jì)價(jià)值，需要企業(yè)負(fù)責(zé)人明確存在的問題，從問題本質(zhì)出發(fā)，抓住人力資源管理會(huì)計(jì)工作核心要求與實(shí)施要點(diǎn)，掌握知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶給此項(xiàng)工作的影響，圍繞企業(yè)自身狀況以及戰(zhàn)略目標(biāo)，提高人力資源管理會(huì)計(jì)水平，對(duì)工作內(nèi)容與管理方式進(jìn)行優(yōu)化，保持創(chuàng)新意識(shí)，把控好新時(shí)代下人力資源管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)，進(jìn)而助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升、人力資源的充分運(yùn)用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、人力資源管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

近年來，各個(gè)城市綜合實(shí)力的增強(qiáng)，離不開技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與知識(shí)水平的不斷提升，在多元化時(shí)期當(dāng)中，新的市場(chǎng)環(huán)境需要以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為核心要素，助力企業(yè)發(fā)展。而判斷企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力、未來的獲利能力以及良好資金狀況的依據(jù)已不是其財(cái)務(wù)資本的多少,而是一個(gè)企業(yè)是否擁有優(yōu)質(zhì)的人力資源,而人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用，是企業(yè)經(jīng)營的主要部分。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源會(huì)計(jì)工作發(fā)生了改變，更加重視人力資源價(jià)值與科學(xué)人力配置，在管理工作當(dāng)中提高人力資源會(huì)計(jì)核算工作水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本，對(duì)整體收益的提升具有積極的作用。

三、人力資源管理會(huì)計(jì)工作的重要作用

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)面對(duì)的問題

1.管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄

在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個(gè)利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的十分重視，對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)和了解也大多從財(cái)務(wù)報(bào)表開始，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為重視，畢竟，這是經(jīng)營成果的一個(gè)體現(xiàn)，于是乎，從上至下，從企業(yè)外部經(jīng)營相關(guān)人員到企業(yè)內(nèi)部管理人員，都將注意力放在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，而對(duì)管理會(huì)計(jì)了解甚少。再加上我國管理會(huì)計(jì)體系不成熟，對(duì)管理會(huì)計(jì)有了解的人也甚少，很多財(cái)務(wù)從業(yè)人員也對(duì)管理會(huì)計(jì)不甚了解或者漠不關(guān)心，企業(yè)管理層也對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)局限，也分不清管理與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。另一方面，長期以來企業(yè)的經(jīng)營思維受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響嚴(yán)重，這與管理會(huì)計(jì)依靠財(cái)務(wù)信息科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)決策的本質(zhì)背道而馳，很多管理者的日常決策依然建立在經(jīng)驗(yàn)和直覺的基礎(chǔ)上，不會(huì)通過對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析來決策，所以，全民管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄以及未轉(zhuǎn)變的思想觀念成為企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系的首要問題，對(duì)待任何新興事物，倘若觀念跟不上，后續(xù)的發(fā)展建設(shè)就根本是妄想而已。

2.企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員素質(zhì)不符合

管理會(huì)計(jì)要求目前，我國很多企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置尚不完善，或是從節(jié)約成本的角度出發(fā)，或是從經(jīng)營的角度出發(fā)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上并未進(jìn)行過多的考慮，加上對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、觀念淡薄，更不會(huì)設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者職位，沒有相應(yīng)的人員來搜集管理會(huì)計(jì)需要的信息，也不會(huì)對(duì)信息進(jìn)行處理，分工不夠明確就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析和科學(xué)決策上難以發(fā)揮相應(yīng)作用。此外，由于現(xiàn)有培訓(xùn)體系不完善，沒有針對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的專門教學(xué)和培訓(xùn)，所以財(cái)務(wù)人員大多也不具備管理會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，難以為企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系提供人才支撐。

3.管理會(huì)計(jì)自身的特殊性

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)是很難建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，由于覆蓋企業(yè)經(jīng)營的方方面面，又結(jié)合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所以管理會(huì)計(jì)是一門更為復(fù)雜的學(xué)科，理論和方法體系的復(fù)雜性造就了管理會(huì)計(jì)體系建立的難度，同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)有一定的針對(duì)性，所以一些管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)尚有爭(zhēng)議，這也為管理會(huì)計(jì)體系的建立造成了阻礙。其次，管理會(huì)計(jì)與多門學(xué)科的結(jié)合使得管理會(huì)計(jì)的方法靈活多變，相關(guān)人員必須有足夠龐大的知識(shí)體系才能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)知識(shí)體系的高要求造成難以建立完善管理會(huì)計(jì)體系，而管理會(huì)計(jì)方法的靈活也在一定程度上造成了管理會(huì)計(jì)停留在定性的層面，只能成為一個(gè)參考，而無法完美解決實(shí)際遇到的問題。再者，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)“量”的分析，因而計(jì)劃、分析、決策都會(huì)運(yùn)用到一些數(shù)學(xué)概念和方法，同時(shí)還會(huì)涉及到數(shù)理模型、規(guī)劃統(tǒng)籌模型等，這些模型的大量運(yùn)用降低了管理會(huì)計(jì)的可理解性和通用性，事實(shí)上，這些模型尚缺乏應(yīng)用于實(shí)踐的基礎(chǔ)，過于理論化的模型也是建立管理會(huì)計(jì)體系的一大障礙。

摘要：我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，對(duì)生產(chǎn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)管理會(huì)計(jì)潛力進(jìn)行挖掘，是目前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的主要方向。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，是未來會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的主要目標(biāo)。本文主要闡述了管理會(huì)計(jì)的主要職能，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系存在的問題進(jìn)行分析，針對(duì)出現(xiàn)的問題制定了有效的解決措施，為我國管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)

想要在激烈的現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)。在這樣的大環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)運(yùn)而生，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最近的幾年中，我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不斷地完善，發(fā)揮的作用也越來越明顯，成為企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，外部報(bào)告的關(guān)鍵，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1管理會(huì)計(jì)的職能

1.1有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理決策

管理者的決策作用在企業(yè)的發(fā)展過程中占有著重要的作用，只有決策信息的正確，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其中企業(yè)財(cái)務(wù)信息、市場(chǎng)經(jīng)營信息至關(guān)重要。財(cái)務(wù)信息和市場(chǎng)經(jīng)營信息在企業(yè)傳統(tǒng)的管理中是獨(dú)立運(yùn)行的，這種獨(dú)立運(yùn)行的方式造成了企業(yè)管理者進(jìn)行決策時(shí)工作量加大、難度加大。管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)有效地將財(cái)務(wù)信息和市場(chǎng)經(jīng)營信息進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，給管理者提供了更加準(zhǔn)確的信息，提高了管理者的工作效率和管理決策的準(zhǔn)確性。

1.2保證所提供信息的可靠性與實(shí)用性

一、職業(yè)與就業(yè)導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)課程體系的構(gòu)建

基于職業(yè)與就業(yè)導(dǎo)向重構(gòu)管理會(huì)計(jì)課程體系，就要打破傳統(tǒng)的課程體系模式，根據(jù)管理會(huì)計(jì)職業(yè)要求以及企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求，以管理會(huì)計(jì)崗位能力培養(yǎng)為核心，深入企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)職業(yè)進(jìn)行認(rèn)真、廣泛的實(shí)地調(diào)研，了解企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)要求、職業(yè)能力要求、知識(shí)及應(yīng)用能力要求、證書及其他方面的要求。把實(shí)際工作要求作為設(shè)置課程的根本依據(jù)，明確課程目標(biāo)，設(shè)置課程模塊，整合教學(xué)內(nèi)容。

（一）明確管理會(huì)計(jì)課程目標(biāo)

課程目標(biāo)決定課程內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)的課程目標(biāo)應(yīng)充分考慮職業(yè)導(dǎo)向與就業(yè)導(dǎo)向雙向融合的教育理念，關(guān)注學(xué)生職業(yè)生涯的發(fā)展問題和現(xiàn)實(shí)就業(yè)問題，以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力與就業(yè)能力為目標(biāo)。

（二）設(shè)置管理會(huì)計(jì)課程模塊

將管理會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)、崗位應(yīng)用知識(shí)、專業(yè)拓展知識(shí)與實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的、有機(jī)的組合和統(tǒng)籌安排，開發(fā)出理論知識(shí)與實(shí)踐技能密切結(jié)合的管理會(huì)計(jì)模塊式課程體系。課程劃分為四個(gè)模塊、六個(gè)部分。第一個(gè)模塊為基礎(chǔ)理論模塊，主要介紹管理會(huì)計(jì)的基本理論；第二個(gè)模塊為崗位應(yīng)用模塊，主要包括規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)三大部分，是課程的核心內(nèi)容；第三個(gè)模塊為專業(yè)拓展模塊，是專業(yè)內(nèi)容的延伸與拓展，屬于學(xué)生了解性的內(nèi)容；第四個(gè)模塊為專業(yè)技能模塊，突出對(duì)學(xué)生動(dòng)手操作能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

（三）根據(jù)高職學(xué)生特點(diǎn)整合教學(xué)內(nèi)容