管理會(huì)計(jì)管理全文(5篇)

摘要：文章以管理會(huì)計(jì)體系中的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為研究對象，從其內(nèi)涵分析出發(fā)，探索二者之間存在的關(guān)聯(lián)與差異，明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期發(fā)展的必然趨勢，對現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在重要影響，并以促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)降本增效作用發(fā)揮為目標(biāo)，提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營

“管理會(huì)計(jì)”即“成本管理會(huì)計(jì)”，是以改善企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期建設(shè)過程中自身經(jīng)濟(jì)效益有效提升的重要工具，屬于企業(yè)會(huì)計(jì)體系中的重要組成部分。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)重要組成部分，在企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展中的應(yīng)用價(jià)值是顯著的。以下是筆者對現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的幾點(diǎn)體會(huì)，意在拋磚引玉。

一、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵分析

（一）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵分析“現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)”（ModernManage-mentAccounting）是管理會(huì)計(jì)體系中的重要組成部分，形成于二十世紀(jì)二十年代，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中能夠?qū)⑵髽I(yè)管理與企業(yè)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)的財(cái)務(wù)資料，能夠成為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中的重要信息資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的有效改善，保證企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)、準(zhǔn)確。目前，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)面對日益激烈市場競爭，進(jìn)行自身綜合實(shí)力提升的重要工具，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與改革發(fā)展提供了新路徑。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵分析“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”（StrategicManage-mentAccounting）是管理會(huì)計(jì)體系中的重要組成部分，形成于二十世紀(jì)八九十年代，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中能夠樹立戰(zhàn)略管理理念與思維，將戰(zhàn)略管理與企業(yè)管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步豐富企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，改進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作思維與工作方式，從而為企業(yè)各項(xiàng)決策、內(nèi)部管控等工作的組織開展，提供有價(jià)值戰(zhàn)略信息（包括財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)信息、市場信息、合作者信息、競爭者信息等），實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防與控制，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定性，讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭中能夠長足、健康發(fā)展。

二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)比較分析

【摘要】

變遷是事物發(fā)展的一種客觀規(guī)律，變遷管理是對變遷過程的引導(dǎo)、規(guī)范與創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)變遷是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的一種自覺行動(dòng)。當(dāng)前，結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的市場化特征，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的組織運(yùn)作機(jī)制，并從管理會(huì)計(jì)案例研究入手總結(jié)與提煉本土化的管理會(huì)計(jì)工具和技術(shù)方法。同時(shí)，借助于管理會(huì)計(jì)的變遷管理，提高管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的科學(xué)性與有效性，進(jìn)而為全球管理會(huì)計(jì)體系作出積極的貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；變遷管理；環(huán)境

一、引言

從管理會(huì)計(jì)角度考察，變遷管理是由影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境變化引發(fā)的一種自我調(diào)節(jié)機(jī)制。20世紀(jì)80年代，因管理會(huì)計(jì)對實(shí)踐的相關(guān)性消失，以約翰遜與卡普蘭教授于1987年出版的《相關(guān)性消失了———管理會(huì)計(jì)的興衰》一書為代表，學(xué)者們開始圍繞管理會(huì)計(jì)展開了一系列的變遷研究（BurnsandVaivio，2001；Scapens，2006），并積極圍繞企業(yè)實(shí)踐的需要，開發(fā)出了諸如作業(yè)成本/管理（ABC/ABM）、平衡計(jì)分卡（BSC），以及目標(biāo)成本與利潤規(guī)劃（如JIT、EVA）等管理會(huì)計(jì)工具。近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了趨緩的態(tài)勢。從企業(yè)角度來看，現(xiàn)行的經(jīng)營模式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)以及互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求等出現(xiàn)了不適應(yīng)的現(xiàn)象，管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng)亟需結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求進(jìn)行規(guī)范、協(xié)調(diào)與擴(kuò)展。因此，從全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境特征出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)變遷及變遷管理的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，積極思考環(huán)境變化條件下企業(yè)追求價(jià)值創(chuàng)造的理性抉擇與路徑選擇，已經(jīng)或正在成為管理會(huì)計(jì)研究的一項(xiàng)重要課題。

二、對管理會(huì)計(jì)變遷及變遷管理的認(rèn)識(shí)

環(huán)境的推動(dòng)與變遷管理自身的需要，是管理會(huì)計(jì)變遷管理形成的動(dòng)因。影響管理會(huì)計(jì)的環(huán)境因素有經(jīng)濟(jì)方面的，如全球化的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、市場開放和企業(yè)競爭，以及生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)進(jìn)步等；也有制度方面的，如制度的強(qiáng)制力、規(guī)范力和模仿力，其中制度方面的強(qiáng)制力是指管理會(huì)計(jì)推廣與普及在政策效果上的執(zhí)行能力與具體效果。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系

（一）二者的相同點(diǎn)

1.對象相同。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此，其面對的對象是企業(yè)，這一點(diǎn)來說，二者是相同的。

2.信息同源。

在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息收集源來看，二者都是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)來采集、歸納、分析數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行再加工，在這個(gè)基礎(chǔ)上，它們的信息源是相同的。

（二）二者的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)篇1

摘要：目前我國正在大力發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)，加劇了市場經(jīng)濟(jì)的競爭，國有企業(yè)間展開了以科技和人才為主的競爭。國有企業(yè)在向著現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)部門起到了十分重要的作用，這也對財(cái)務(wù)管理者提出了更高的要求。企業(yè)想要提升自身的競爭實(shí)力，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合為目標(biāo)的改革管理工作。但是許多國有企業(yè)目前依然沒有全面融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，甚至缺乏管理會(huì)計(jì)人員，此類情況對國有企業(yè)的改革造成了一定影響。本文以國有企業(yè)為例，首先從差異性和關(guān)聯(lián)性方面，對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出了分析，然后闡述了兩者融合遇到的問題，并以此為基礎(chǔ)，提出了兩者的有效融合策略，以期促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和升級(jí)，近幾年我國發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅出現(xiàn)了各種新事物和新行業(yè)，并且激發(fā)了各行業(yè)的改革和完善動(dòng)力，尤其是會(huì)計(jì)行業(yè)，會(huì)計(jì)職能不斷變化，會(huì)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)體系中出現(xiàn)了許多新觀念和新技術(shù)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的組成要素就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，前者主要依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督、向外界解釋相關(guān)信息等工作，后者是非財(cái)務(wù)信息的提供者，目的是滿足企業(yè)特殊需求，并加強(qiáng)企業(yè)管理水平。所以，應(yīng)當(dāng)靈活應(yīng)用管理財(cái)務(wù)，形成針對內(nèi)外部的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，想要良好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就必須要加強(qiáng)二者的融合發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異

1.職能和作用差異管理會(huì)計(jì)需要將內(nèi)部財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息提供給財(cái)務(wù)人員和高層管理者，財(cái)務(wù)部門和管理部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評估工作，為企業(yè)發(fā)展作出有利的決策，所以，管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要公允、真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告提供給外部利益相關(guān)者，例如債權(quán)人和投資者等，幫助利益相關(guān)者對企業(yè)運(yùn)營情況的掌握，所以，財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)企業(yè)外部工作。管理會(huì)計(jì)可以體現(xiàn)企業(yè)或個(gè)人做出的貢獻(xiàn)，幫助上級(jí)監(jiān)督和考評下級(jí)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)水平和經(jīng)營情況，幫助股東和相關(guān)利益者更好的管理監(jiān)督企業(yè)。2.不同的從業(yè)者要求對比分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要掌握的技能主要是會(huì)計(jì)常規(guī)技能，在實(shí)際工作中，主要以會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為操作管理依據(jù)。企業(yè)大多要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員保持良好的工作態(tài)度，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。所以并未對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出過高的技能要求。相比管理會(huì)計(jì)來說，企業(yè)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具備較高的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，其還需要負(fù)責(zé)處理與企業(yè)日后發(fā)展和有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各種工作，管理會(huì)計(jì)人員需要財(cái)務(wù)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)學(xué)、法律等其他領(lǐng)域的知識(shí)，新形勢加大了對管理會(huì)計(jì)的要求，同時(shí)，為了保證管理會(huì)計(jì)可以達(dá)到高效工作的要求，也十分關(guān)注其信息技術(shù)應(yīng)用能力。3.不同的原則和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原則和標(biāo)準(zhǔn)是固定的，也就是以政府會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及企業(yè)會(huì)計(jì)制度為依據(jù)，客觀公正地評價(jià)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。屬于強(qiáng)制性的法律和準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)報(bào)表必須定期提交。由于各個(gè)國家和區(qū)域法律存在差異性，所以不同國家和地區(qū)會(huì)采用不同的計(jì)量和報(bào)告形式。管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部工作，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度和法規(guī)不會(huì)對其造成約束，只有一個(gè)主要原則，就是以企業(yè)管理質(zhì)量和效益的提升為準(zhǔn)則，方法并不固定，也沒有對財(cái)務(wù)報(bào)告作出嚴(yán)格要求，可以靈活調(diào)整。4.不同的工作方法和成果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的填寫憑證、登記賬簿等工作流程十分完整，需要依據(jù)預(yù)先規(guī)定順序開展各項(xiàng)工作，必須嚴(yán)格遵守、有序工作。且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有規(guī)定的成果格式，其形式無法隨意更改。管理會(huì)計(jì)更加靈活，其工作流程并不固定，企業(yè)能夠按照實(shí)際情況，對工作流程進(jìn)行更改或改善，例如可以采用先進(jìn)的信息技術(shù)開展高效的會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)在呈現(xiàn)最終結(jié)果時(shí)，能夠采用表格和條形圖等不同形式的報(bào)告。

二、國有企業(yè)全面融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的意義

摘要：財(cái)政部2016年頒布了管理會(huì)計(jì)基本指引和應(yīng)用指引，為企業(yè)選擇和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具提供指導(dǎo)或借鑒，但是管理會(huì)計(jì)本身的管理屬性使得其推廣應(yīng)用還面臨著權(quán)變性問題。基于管理邏輯目標(biāo)導(dǎo)向—績效考核模式，我們提出指引的應(yīng)用框架，并在工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人員素質(zhì)和咨詢服務(wù)體系三方面提出建議。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)融合度；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

國家財(cái)政部為了進(jìn)一步加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和完善，出臺(tái)相關(guān)意見書對其體系建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，指導(dǎo)意見之后，企業(yè)決策受會(huì)計(jì)支撐作用也更加明顯，與此同時(shí)，要對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量三者之間的融合度以及影響關(guān)系等進(jìn)行進(jìn)一步的研究。企業(yè)的會(huì)計(jì)融合度越高，則會(huì)計(jì)信息可信度越高，會(huì)計(jì)決策質(zhì)量也越高，對于提升企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平也具有重要的影響作用。

一、會(huì)計(jì)融合度對會(huì)計(jì)決策價(jià)值影響研究

（一）投資資金的影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)會(huì)計(jì)價(jià)值鏈的影響是存在于各個(gè)環(huán)節(jié)中的，并且二者之間具有不可分割的關(guān)系。企業(yè)在對有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行投資生產(chǎn)的過程中需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息完成投資決策，因而這就要根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的信息數(shù)據(jù)和核算內(nèi)容，采用不同的投資理論，對投資資金的投放、壓縮、收回以及投放規(guī)模等進(jìn)行適度的調(diào)整。企業(yè)的會(huì)計(jì)融合度能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本競爭提供信息參照，披露相關(guān)產(chǎn)品的成本信息之后，管理會(huì)計(jì)的工作得到足夠的重視，則進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)會(huì)計(jì)管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對預(yù)算收入方面的督促，并采用管理會(huì)計(jì)手段控制其他費(fèi)用，最大限度地發(fā)揮企業(yè)投資資金的價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響