管道工程管理全文(5篇)

（一）

一、石油管道工程項目管理存在的問題

1.1項目管理機構建設的問題

其一,項目管理的制度較為完善,但執行力有待提升。在項目理論的學習和宣傳不斷強化的情況下,項目管理模式逐漸建立,在實際的工程管理中獲得一定成效。但是由于體制本身的制約,在具體的項目管理施行過程當中很難認真貫徹與落實,導致項目管理制度的執行力度欠缺。例如,已作明確規定的審批和管理程序因長官意識而變形,因人情關系走樣。其二,現有的管理制度需進一步完善。依據現代項目管理的理論,項目管理需與之配套的企業的管理制度作為支撐,公司層和項目層應當是服務和服從、監督和執行的關系,現有的管理制度無法適應現代工程項目管理之需求;公司層和項目層之間的關系需進一步理順,部分職能部門缺乏服務意識,干涉項目的正常工作,

1.2項目實施過程中的問題

其一,項目質量的管理存在問題。雖存在質量管理體系,通過ISO9000的質量管理體系認證,但項目管理當中并不是所有的工序都嚴格地依據質量管理體系進行項目管理,在執行上有待加強。質量管理忽視全員管理的準則,沒有讓全體員工參與到質量管理當中;其二。項目的進度和成本管理存在問題。施工進度計劃多流于形式,工期不合理致使成本增加,進度的更新不及時情況,是項目進度管理主要存在的問題。項目成本管理的問題,主要表現為沒有優化配置機械設備,沒有實施動態管理而使得多余勞動力的出現、設備的閑置,導致管道項目的成本增加;成本管理與全員管理未能實現有機統一,例如搞技術的僅負責質量和技術,搞材料的僅負責采購材料和進場點驗;監督、考核、審計機制不夠到位,材料費用的管理制度執行力度不嚴。其三,項目的安全和合同管理存在問題。對于安全管理問題,全員的安全教育沒有切實的落實,在工期緊的情況下通過違規操作節約工序時間的情況時有發生,違規操作引發安全事故;安全管理需首先進行危險源的識別,從而根據危險源采取防御措施,實質上危險源的識別在動態識別上較為薄弱。對于合同管理問題,我國的合同法律環境有待優化,業主的行為有待規范;合同文本有待規范,合同管理人員的整體素質有待提升;合同索賠工作的實現難度大。

二、石油管道工程項目管理優化策略

摘要：結合燃氣管道工程施工過程的現場管理難點，進行智能管理技術可行性和應用場景等方面的研究。針對典型應用場景如施工人員實名制和現場事件管理等，采用人臉識別算法和目標檢測算法給出了“數字監管”的技術方案，體現了人工智能在燃氣工程安全、質量和文明施工管理方面的有效應用。

關鍵詞：燃氣管道;智能管理;管道工程;典型應用

上海燃氣每年管道工程開工項目超過4000項，分包隊伍80家，在冊施工人員約3000名。項目數量多，小項目占比高且周期短，人員流動大，安全質量要求高，所以迫切需要運用數字化方式來探索施工管理新路子。通過人工智能(AI)、大數據以及物聯網等技術和方法，對燃氣配套管線工程施工過程中的工程質量以及現場施工安全進行智能管理技術可行性和應用場景等方面的研究。將人工智能運用于施工人員實名制管理和安全質量管理。

1智能管理應用場景

1.1施工管理智能應用

(1)施工人員實名登記。通過讀卡設備采集人員身份證信息并存入數據庫，現場采集人臉圖片，并在線應用人臉比對算法驗證身份，身份無法識別的做出預警提示。(2)施工人員安全培訓記錄。通過人臉識別算法進行人員識別，完成施工人員培訓簽到管理。(3)施工人員持證上崗查驗。在現場通過手持設備拍攝被查驗人員人臉照片，通過人臉比對算法驗證身份，實時獲取用工登記及持證信息。(4)特種設備操作人員上崗操作證登記及查驗。掃描特種設備上崗證，自動識別獲取證件信息，并與數據庫連接進行登記，以供查驗。(5)人臉識別考勤。通過人臉識別算法進行施工人員、監理人員現場簽到管理。(6)陌生人員預警。對施工現場人員進行人臉識別掃描，發現未登記的陌生人員做出預警提示。(7)施工機械、設備等特種設備合法證件驗證。通過掃描特種設備證件自動獲取證件信息進行登記，并與第三方系統對接在線比對證件的合法性。

1.2施工安全智能應用

摘要：石油天然氣管道工程施工現場由于存在較多不確定因素，因此使得管理工作難度大大提升。同時，施工管理進程中還會發生較多安全事故隱患，一旦引發安全威脅，便會直接干擾影響項目整體質量水平，同時會阻礙項目發展以及施工進程。本文由石油天然氣管道工程施工管理現實入手，展開整體研究與分析，對推動石油天然氣工程項目的優質良性發展，有重要的實踐意義。

關鍵詞：石油天然氣；管道工程：施工管理

1石油天然氣項目質量特征

影響石油天然氣項目質量的成因較多，例如制定決策、項目設計、施工環境等等，均會影響到項目質量。具體來講，石油天然氣項目質量呈現出波動性以及隱蔽性特征。石油天然氣管道工程深受環境條件的作用影響，因此施工階段中各個環節均應極為小心，一旦引發質量問題，即便局部危機也會導致整體項目質量水平的波動變化。石油天然氣管道工程施工建設大多為隱蔽內容，倘若無法針對內在問題快速及時察覺與應對處理，便會導致極為嚴重的后果，引發安全隱患問題。

2石油天然氣管道工程施工管理現實狀況與問題

2.1施工單位水平約束

伴隨現代社會的快速發展，我國城市天然氣能源也在持續迅猛發展，隨之而來天然氣管道項目工程建設量與日俱增，該類項目工程建設顯現出了投資量較少且總量較大的狀況。同時工程項目場地也較為零散，項目工期不斷縮短。針對該類狀況，建設單位應負責供應主材，施工方則要承擔施工責任，該類方式針對利潤率較低、實力水平較高的技術專業施工方并不具備較大的吸引力。因而需要在一定層面縮減對施工方的標準要求，而這樣便令施工門檻下降的更低。施工單位員工素質水平通常較低，且技術實力有限，其無法符合施工隊伍作業建設的要求。另外，還有一些施工團隊為燃氣公司下屬機構，該類單位并不具備豐富實踐經驗，無法系統完善的進行管理控制。

摘要：隨著城鎮化建設的深度發展，市政給排水管道施工逐步成為城市建設的重要內容。它不僅關系著城市居民的整體生活質量，同時也關乎著社會的穩定運行。然而，由于受到施工環境、施工工藝和管理模式的影響，當前市政排水管道工程還面臨著一些問題。本文主要在分析市政給排水管道施工存在問題的基礎上，從施工準備、管道施工、管道安裝、檢查井施工、土方回填等方面詳細闡釋了市政給排水管道工程施工質量管理的重點及有效措施。

關鍵詞：市政給排水；管道工程；施工管理

市政給排水是保證居民日常生活有序進行的重要方面，行政管理部門一定要從人民群眾的根本利益出發，強化對施工質量的監督和管理，從而實現實證給排水管道工程施工經濟效益和社會效益的有機融合。施工部門應該不斷提高自身施工技術，強化施工質量，確保管道施工工作的有序開展。

1當前市政給排水管道工程施工質量管理存在的問題

1.1管道施工技術有待提高

市政給排水管道施工是一個系統復雜的工程，施工單位作為質量控制和管理的主體，應該對整個工程的質量把關。在施工過程中，施工技術有待提升是一個重要的方面。很多施工企業存在“分包代管”或者“轉包”的情況，很多小型施工單位的技術不能夠達標，嚴重影響了工程施工質量，質量要求很難達到預期的目的。

1.2施工現場管理有待加強

摘要：隨著人們對油氣開采及使用量的不斷增加，油氣運輸行業也迎來了巨大的機遇與挑戰。雖然我國當前已經建設了許多條油氣長輸管道，但是仍然不能完全滿足日益提高的油氣運輸需求，因此未來的油氣長輸管道工程數量還將不斷增加。而在油氣長輸管道工程施工過程中，最重要的一項問題就是要強化施工風險管理，提高施工安全保障。本文主要結合實際，對油氣長輸管道工程施工風險管理問題進行了淺要分析，希望對油氣長輸管道工程施工工作有所幫助。

關鍵詞：油氣長輸管道工程；施工風險；風險管理

0引言

在社會發展速度與經濟發展速度都日益加快的背景下，人們對石油和天然氣等能源的需求量與日俱增，這大大推動了我國油氣產業的迅速發展。近年來，我國的油氣開采量正不斷上升，而與此同時，對油氣運輸的需求自然也就越來越大。管道運輸是我國目前最常用的油氣運輸方式，為此我國專門建設了眾多條油氣長輸管道，以滿足油氣運輸需求。但是在油氣長輸管道工程的施工過程中，存在著許多安全風險和隱患，而油氣產業在快速發展過程中不能以犧牲安全為代價，所以必須要做好油氣長輸管道工程施工的風險管理。

1油氣長輸管道工程施工過程中存在的主要風險

(1)施工風險

施工風險是油氣長輸管道工程施工過程中最主要的風險。所謂施工風險，就是在施工過程中存在的那些大大小小的可能會引起安全事故的問題。在油氣長輸管道工程施工過程中，對施工風險的辨別是一項重要任務。施工風險辨別的目的是為了將施工過程中可能會引起安全事故的風險隱患偵查出來并加以解決，然而在現實中，油氣長輸管道工程的施工單位及管理人員往往忽視了施工風險辨別的重要性，所以導致一些施工風險未被及時偵查出來，最終引起了嚴重的后果。