工業企業管理全文(5篇)

摘要：黨的報告中明確提出要加快建設制造強國，培育若干世界級先進制造業集群,培育具有全球競爭力的一流企業，這給中國制造業提出了新的目標。航空制造業是一個國家和地區先進制造業的重要標志。本文介紹了管理會計的概念及重要性，探討了新時代航空工業企業管理會計體系，試圖建立有利于管理會計建設的企業組織文化、組織架構。航空工業企業管理會計應堅持高質量發展，與國內外一流企業開展實質性合作。

關鍵詞：新時代；航空工業企業；管理會計體系

一、概述

黨的報告中明確提出要培育具有全球競爭力的一流企業，全力打造世界一流航空產業，堅持以創新和人才驅動。航空工業是一個國家和地區科技、經濟、先進制造業發展水平的重要標志。在經濟社會轉型時期，企業的內外部環境復雜多變，傳統的財務模式已不再適應時代要求，因此需建立現代化會計體系，而管理會計是現代化會計體系中至關重要的一環。現代化會計體系要銜接公司戰略、運營與績效，對公司整體人力、物力、軟實力等配置情況進行權衡、監管、評價、建議等。全面提升企業的硬實力與軟實力，最終實現可持續發展。管理會計，又稱分析報告會計，是指為了提高企業經濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其它資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種決策的一個會計分支。管理會計著重為企業改善經營管理和提高經濟效益服務。20世紀70年代末，伴隨著管理會計理論的發展，管理會計在我國企業開始運用,主要是通過對財務信息的進一步加工和利用來實現對經濟過程的預測、規劃和控制，從而強化企業內部經營管理，實現最佳經濟效益。其主要職能是為各種內部控制制度提供管理需要的各種數據、資料，最終達到最優經營決策和最高經營效率的目的。

二、航空工業企業管理會計體系建設的要求

（一）航空工業企業必須加強黨的建設，營造紅色組織文化航空工業是國民經濟的重要組成部分，影響社會的發展水平和居民的生活水平，代表了國家的發展水平。因此，航空工業企業必須加強黨的建設，營造黨的紅色文化氛圍，各級黨委要真抓實干加強黨的建設。旗幟鮮明講政治，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。全面從嚴治黨，強化黨的領導。管理會計體系需要企業環境支持，建立有利于管理會計建設的企業組織文化和組織架構,這是管理會計扎根于經營管理實務的基礎。企業需要從上至下把管理會計的組織機構、組織文化貫徹到企業經營管控體系中，增強管理會計體系的應用有效性。

（二）航空工業企業管理會計堅持高質量發展報告提出，我國經濟已由高速度發展轉向高質量發展階段。改革開放40多年來，我國經濟持續較快發展，多方面步入世界前列，所取得的歷史性成就標志著中國已經站到新的起點上。航空工業是國民經濟的重要組成部分，影響了廣大人民群眾的生活水平，代表了國家的發展水平。因此，航空工業必須積極響應黨中央的號召，率先高質量發展，構建良好的基礎條件和內外部條件。同時，航空工業企業內部各部門必須均衡協調發展，健全質量文化環境。航空工業企業要積極學習財政部頒發的關于管理會計的政策文件以及企業的各種財務規章制度，努力做到全方位、系統化地提高企業管理會計人員的理論水平和實戰能力。

最近這些年，伴隨國內經濟的進步，使得各行各業中的市場競爭都變得愈來愈強烈，這樣就推進了行業市場向著多元化方向進步。在現階段新經濟環境下，也為國內工業行業提出了新的標準，這樣就需要工業企業內部的管理模式做出革新，以此來應對遇到的新問題，順應社會的進步需要。鑒于此，本文以工業企業的內部管理模式為探究對象，首先對工業企業內部管理做出了介紹，然后探析了工業企業革新管理模式的辦法，以供參考。

1.引言

管理是企業領導層或者是個人為了能夠達成前期設定的目標，而經過前期籌劃設計、組織開展、做出導向、多方協調、管控等落實工作職能的一項系統性活動。企業內部開展管理工作，是為了可以在為本企業節省大批量成本費用的同時，還能夠為企業獲取更多的資金收益，從而讓企業可以獲得優質的社會效益。工業企業內部管理涵蓋了兩方面的內容：一方面是身為工業企業內部管理層人員，管理企業內部全部工作人員和實際生產情況；另一方面是作為被管理的人員，受管于其他管理部門。這兩方面內容互相推進，協同進步。

2.工業企業內部管理綜述

2.1工業企業內部管理定義

工業企業內部管理指的是企業里面的管理層領導和全部工作人員，為了能夠全面運用各類資源，確保企業內部平時生產和經營的全部活動內容可以擁有一致的目標，協作高效完成企業內部的管理方面的工作任務，以提升本企業的資金收益為目的的一項系統性活動。

2.2工業企業內部管理涵蓋的內容

摘要：當前我國已經進入“互聯網+”時代，管理會計信息化的發展極大地擴展了工業企業管理會計的職能，促進工業企業從管控型財務模式向價值創造型財務模式進行轉變。基于此，本文基于“互聯網+”背景，探討了工業企業管理會計的新內涵和面臨的挑戰，并從人才培養和信息化建設兩方面提出發展策略。

關鍵詞：互聯網+；工業企業；管理會計；信息化

“互聯網+”是互聯網發展的新業態，代表著一種新的經濟形態，已經成為經濟和社會發展的新趨勢和新動力。我國于2015年正式頒布指導意見，開啟了“互聯網+”經濟時代。而在信息技術高速發展的今天，大數據、云計算等成功運用于會計行業，“互聯網+管理會計”成為組合出現的新名詞，其極大地推動了管理會計信息化的發展，豐富了工業企業管理者的互聯網思維，使得信息技術成為管理會計發展的重要工具，能夠實現工業企業從管控型財務模式向價值創造型財務模式進行轉變。

一、“互聯網+”背景下工業企業管理會計的新內涵

“互聯網+”背景下，工業企業管理會計的職能逐步擴展到解析過去、控制現在和謀劃未來三個方面，最終的目標就是要實現企業精細化管理、核心競爭力提升、最大化價值創造和可持續發展。工業企業的經營管理水平提升、供應鏈優化和價值鏈再造，需要工業企業將互聯網、財務工作、經營管理和企業決策進一步深度融合，并在融合中加強內外部控制和循環提升，基于信息化工具，充分利用企業“小數據”和行業“大數據”，在采購、研發、工藝、產品、庫存和營銷等方面做好成本會計和管理控制，實現企業最終目標。

二、“互聯網+”背景下工業企業管理會計面臨的挑戰

(一)數據管理能力有待提升

一、存在于我國工業企業會計工作中的問題

(一)工業企業會計素質有待提高

近年來我國市場經濟迅速發展，全球化是經濟發展大勢所趨，我國工業企業會計需要根據時展的新要求不斷提升自身綜合素質，學習國際工業會計的先進經驗加快與之接軌的速度。通常而言，工業企業會計不僅要熟練掌握會計業務技能，還需具備相當的政治頭腦。而實際情況并不樂觀，一項調查顯示目前我國大部分工業企業會計僅僅能夠滿足企業在記賬、算賬、報賬等會計基本工作的要求，換而言之，大部分工業企業會計接受過系統知識教育，但是在專業的工業會計能力培訓方面還有較大的欠缺，并且在工作經驗上也較為匱乏。以上問題綜合導致了在市場經濟時代，工業會計的只能發揮以及工作水平不足。

(二)管理層領導問題

中國工業在現代的發展歷程中，坐上了改革開放的“順風車”，國內大部分工業企業抓住這一良好機遇其自身經濟得到迅速發展。然而，飛快的發展速度讓部分工業企業領導認為企業擁有記號的發展前途，對發展形式報以盲目樂觀的態度。從另一方面看，工業企業高層領導在工業企業會計崗位的人選上選擇擁有裙帶關系的“關系戶”擔任，而不是聘用具有相當專業素養并且能夠勝任崗位的職業工業會計。這種任人唯親的行為必將導致工業企業會計能力不足而咋成企業管理漏洞，最終嚴重阻礙企業的發展。

(三)企業浪費現象嚴重，財務運行機制需健全

目前較多工業企業的財務運行機制還停留在以往計劃經濟時期的全面經濟核算方法，由此能夠看出我國工業企業會計的監督管理職能沒有得到充分發揮，這也導致工業企業浪費現象和虧損現象嚴重的情況十分普遍。歸根到底，這些問題都是工業企業會計職能沒有發揮充分導致企業管理模式漏洞而造成的。

一、存在于我國工業企業會計工作中的問題

(一)工業企業會計素質有待提高

近年來我國市場經濟迅速發展，全球化是經濟發展大勢所趨，我國工業企業會計需要根據時展的新要求不斷提升自身綜合素質，學習國際工業會計的先進經驗加快與之接軌的速度。通常而言，工業企業會計不僅要熟練掌握會計業務技能，還需具備相當的政治頭腦。而實際情況并不樂觀，一項調查顯示目前我國大部分工業企業會計僅僅能夠滿足企業在記賬、算賬、報賬等會計基本工作的要求，換而言之，大部分工業企業會計接受過系統知識教育，但是在專業的工業會計能力培訓方面還有較大的欠缺，并且在工作經驗上也較為匱乏。以上問題綜合導致了在市場經濟時代，工業會計的只能發揮以及工作水平不足。

(二)管理層領導問題

中國工業在現代的發展歷程中，坐上了改革開放的“順風車”，國內大部分工業企業抓住這一良好機遇其自身經濟得到迅速發展。然而，飛快的發展速度讓部分工業企業領導認為企業擁有記號的發展前途，對發展形式報以盲目樂觀的態度。從另一方面看，工業企業高層領導在工業企業會計崗位的人選上選擇擁有裙帶關系的“關系戶”擔任，而不是聘用具有相當專業素養并且能夠勝任崗位的職業工業會計。這種任人唯親的行為必將導致工業企業會計能力不足而咋成企業管理漏洞，最終嚴重阻礙企業的發展。

(三)企業浪費現象嚴重，財務運行機制需健全

目前較多工業企業的財務運行機制還停留在以往計劃經濟時期的全面經濟核算方法，由此能夠看出我國工業企業會計的監督管理職能沒有得到充分發揮，這也導致工業企業浪費現象和虧損現象嚴重的情況十分普遍。歸根到底，這些問題都是工業企業會計職能沒有發揮充分導致企業管理模式漏洞而造成的。