共享人力資源管理全文(5篇)

摘要：共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)改變了人們的生活，也對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。本文以X打車軟件為例，從人力資源管理的職能入手，分析了“專車類”共享經(jīng)濟(jì)的人力資源管理特點(diǎn)，其存在的問題，及相應(yīng)的對(duì)策。為共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理提供理論參考和實(shí)踐啟示。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；滴滴出行

近年來，以X打車軟件為代表的共享經(jīng)濟(jì)型企業(yè)出現(xiàn)，并呈快速增長態(tài)勢(shì)。其實(shí)“共享經(jīng)濟(jì)”早在1978年，就由美國得克薩斯州立大學(xué)的費(fèi)爾遜教授首次提出，但當(dāng)時(shí)沒有引起重視。如今，借著互聯(lián)網(wǎng)的“東風(fēng)”，共享經(jīng)濟(jì)著實(shí)燒起了一把大火。以“滴滴出行”為例，目前“專車類”共享平臺(tái)的人力資源管理隊(duì)伍分為兩類。一類是與傳統(tǒng)企業(yè)一樣的核心職能團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)平臺(tái)日常運(yùn)營；第二類則是納入共享平臺(tái)的閑置資源提供者。這類相對(duì)松散的人力資源與平臺(tái)間的關(guān)系，被定義為協(xié)作而非雇傭的“半契約型”人力資源關(guān)系。本文主要就這種關(guān)系展開討論。

一、半契約型人力資源管理的特點(diǎn)

1.甄選與招募

“專車類”共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的門檻一般很低，以X打車軟件為例，只要擁有駕駛證，一部超過10萬元、車齡低于6年的車，一部智能手機(jī)即可。其他“快車類”平臺(tái)的要求都是大同小異，可見招募方面最大的特點(diǎn)就是：進(jìn)入門檻低?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下的人力資源講求“不求人才所有，但求人才所用；不求絕對(duì)擁有，但求絕對(duì)所用。”人才由企業(yè)所有轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造圈所有，企業(yè)的人才平也從封閉式轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式?！皩＼囶悺惫蚕斫?jīng)濟(jì)作為依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)形成的一種新興模式，低準(zhǔn)入門檻的特性，及盈利模式?jīng)Q定了其呈現(xiàn)人力資源全球庫的態(tài)勢(shì)。

2.上崗與培訓(xùn)

摘要:近年來，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變革和調(diào)整。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)來看，共享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)越發(fā)明顯。相應(yīng)的這也在一定程度上推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變革和調(diào)整，從而為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略的實(shí)踐創(chuàng)造了良好條件。在新時(shí)代背景下，共享經(jīng)濟(jì)作為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)中的一項(xiàng)重要組成部分，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著里程碑式的意義。這是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代的重要標(biāo)志，是今后未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一項(xiàng)重要的調(diào)整和規(guī)劃。但需要注意的是，在共享經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的順利開展也產(chǎn)生了一定影響，其既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)而言，最為重要的便是需要將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。由此可見:研究共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)具有積極的社會(huì)意義，希望本篇文章的發(fā)表可以對(duì)相關(guān)工作人員產(chǎn)生一定啟示。

關(guān)鍵詞:共享經(jīng)濟(jì);人力資源管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;市場競爭

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，推動(dòng)了人們生活方式的不斷變革和調(diào)整。同時(shí)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)而言，也推動(dòng)了其發(fā)展質(zhì)量的穩(wěn)步提升。近年來，“共享經(jīng)濟(jì)”概念的興起和其快速發(fā)展，使很多企業(yè)都面臨著新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭影響下，企業(yè)若想獲得優(yōu)越市場地位，便需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流和趨勢(shì)，對(duì)自身所采取的管理方式、經(jīng)營方式進(jìn)行不斷變革和調(diào)整。其中，人力資源管理便是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)最為重要的組成部分，在很大程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。另外，在社會(huì)觀念不斷變革的背景下，人們也加強(qiáng)了對(duì)人力資源管理工作的重視程度。為此，本篇文章在綜合了相關(guān)調(diào)查和研究之后完成，就共享經(jīng)濟(jì)的主要發(fā)展特征，淺析如何更好的促進(jìn)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的逐步提升，從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理的主要特征

(一)去中心化自我管理的特點(diǎn)和傳統(tǒng)人力資源管理方式相比較，在共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)人員需要借助到互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，完成信息交流和溝通工作。從傳統(tǒng)人力資源管理特點(diǎn)來看，其主要采取的是科室之間的相互聯(lián)結(jié)和互動(dòng)，缺乏和員工之間的信息交流。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)變革的過程中，其中已經(jīng)顯示出了諸多不足，這種形勢(shì)顯然已經(jīng)難以滿足其發(fā)展需求。自改革開放以來，我國各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)便取得了一系列較為突出的成就。其中，尤其以信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所取得的優(yōu)勢(shì)最為明顯。得益于信息技術(shù)的快速發(fā)展，這也在一定程度上改變了企業(yè)管理者和員工之間的關(guān)系。對(duì)員工而言，其可以在企業(yè)所創(chuàng)設(shè)的信息交流條件下，實(shí)現(xiàn)資源、服務(wù)和價(jià)值的等價(jià)交換，完成對(duì)工作的自由選擇。

(二)績效考核趨向市場化的特點(diǎn)在傳統(tǒng)人力資源管理工作中，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的績效考核，還需要考慮到企業(yè)利益對(duì)其所產(chǎn)生的影響。如果員工的績效考核可以達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，便可以獲得企業(yè)所給予的更多獎(jiǎng)勵(lì)。在共享經(jīng)濟(jì)的深刻影響下，員工的績效考核僅是和個(gè)人利益產(chǎn)生最為直接的關(guān)系。在此過程中，企業(yè)僅是作為績效考核的組織者，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值的綜合評(píng)定。在這種績效考核中，企業(yè)可以更好的激發(fā)和挖掘員工工作潛力，加強(qiáng)部門之間的合作和交流，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，在激烈市場競爭中取得優(yōu)勢(shì)。

二、共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理所面臨的機(jī)遇

現(xiàn)階段，人們的工作活動(dòng)不再受空間、時(shí)間、地點(diǎn)的限制，都是通過真實(shí)世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界相結(jié)合，致使產(chǎn)生共享經(jīng)濟(jì)。借此，文章通過對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的分析和探究，進(jìn)而得出在共享經(jīng)濟(jì)下我國企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并對(duì)共享經(jīng)濟(jì)下如何優(yōu)化和完善企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了探討。

一、引言

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，不僅改變了社會(huì)原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，而且還為各行各業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，且該經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)發(fā)展成我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要的組成部分，也意味著我國邁入了新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。同時(shí)我國的部分企業(yè)人力資源也發(fā)生了部分變化，換而言之，共享經(jīng)濟(jì)的到來為企業(yè)的HR帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

二、共享經(jīng)濟(jì)

（一）共享經(jīng)濟(jì)含義所謂共享，就是滿足交易雙方的目的，即供應(yīng)商和需求商的同時(shí)要求。并且將雙方資料收集起來統(tǒng)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，其優(yōu)勢(shì)在于只需用低價(jià)就能實(shí)現(xiàn)資源分配，且同時(shí)完成雙方的需求。因而共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，在聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)，極大地推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革，只不需要花費(fèi)太高的成本就能滿足雙方的需求，實(shí)現(xiàn)資源的價(jià)值最大化。言簡意賅，共享經(jīng)濟(jì)是幫助閑置的物品進(jìn)行共享的一種現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)形式，在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。

（二）共享經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)共享經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)就是能夠?qū)⒍嘤嗟幕蛘唛e置的物品在進(jìn)行二次利用，該物品的所有權(quán)保持不變，使用者卻多變。該共享資源可以是固態(tài)的有具體形狀的、也可以是無固體形狀的，其使用費(fèi)用不高，且方便快捷，在進(jìn)行共享的過程中，交易的雙方是自愿和平等的，不容易產(chǎn)生沖突和矛盾。對(duì)于雙方的關(guān)系建立和解除也是極為便捷的，不用簽訂復(fù)雜的合同或?qū)徟鞒叹湍苓M(jìn)行，極大的便利了人們的生活。

三、共享經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)人力資源管理

摘要：共享經(jīng)濟(jì)的普及使得各行業(yè)的企業(yè)都需要迎接新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，此背景下，企業(yè)要獲得持久的發(fā)展，就需要注重對(duì)人力資源的優(yōu)化管理，提升管理人力資源的專業(yè)化水平。文章分析了共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)在管理人力資源方面的發(fā)展趨勢(shì)，并探討了企業(yè)創(chuàng)新和優(yōu)化管理人力資源工作的有效路徑，希望能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；創(chuàng)新路徑

共享經(jīng)濟(jì)模式是以互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展為基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)的廣闊服務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化配置各種信息資源，并以此來提升對(duì)資源的整體利用效率。企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)濟(jì)管理體制方面的變革，要求企業(yè)要不斷更新對(duì)人力資源進(jìn)行管理的方式和思想觀念，只有這樣，企業(yè)才能適應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)帶來的發(fā)展需求。

一、共享經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)

共享經(jīng)濟(jì)又被稱為是分享經(jīng)濟(jì)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來搭建平臺(tái)，為客戶共享各種類型的可用閑置資源，以滿足各種客戶群體的實(shí)際需求，屬于一種新形式的經(jīng)濟(jì)模式?，F(xiàn)階段國內(nèi)外已經(jīng)涌現(xiàn)出了許多共享經(jīng)濟(jì)類型的應(yīng)用平臺(tái)，涉及到了人們生活當(dāng)中的很多領(lǐng)域（見表1）。

（一）將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為發(fā)展前提

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及與發(fā)展，為人民交往思維、工作、生活和方式帶來了較大的改變，也大幅拓展了服務(wù)物品等多種閑置資源的共享數(shù)量、范圍及頻率，共享平臺(tái)把閑置資源的提供者及需求者更加緊密地聯(lián)系在一起，而這也是形成共享經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)及前提。

[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走進(jìn)了大眾的生活，各個(gè)領(lǐng)域都有共享經(jīng)濟(jì)的影子，可見共享經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用之廣。當(dāng)前，民辦高校也逐漸開始重視共享經(jīng)濟(jì)理念，并且已經(jīng)著手開始策劃共享經(jīng)濟(jì)視域下民辦高校人力資源管理創(chuàng)新的方式方法，以求民辦高校日后人力資源能夠穩(wěn)定、豐富?；诖?，主要圍繞共享經(jīng)濟(jì)視域下民辦高校人力資源管理創(chuàng)新展開具體的分析和討論。

[關(guān)鍵詞]共享經(jīng)濟(jì)；民辦高校；人力資源管理創(chuàng)新

當(dāng)前民辦高校存在人力資源流失的現(xiàn)象，而針對(duì)這一現(xiàn)象，必須創(chuàng)新民辦高校人力資源管理。然而結(jié)合共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)行民辦高校人力資源管理創(chuàng)新有助于當(dāng)前民辦高校人力資源流失以及人力資源管理局面改善。據(jù)此，重點(diǎn)介紹幾種共享經(jīng)濟(jì)視域下民辦高校人力資源管理創(chuàng)新的方式方法，以便于日后民辦高校人力資源管理在共享經(jīng)濟(jì)的加入下發(fā)展得越來越好。

1共享經(jīng)濟(jì)的重要意義

共享經(jīng)濟(jì)，簡單來說就是通過使用權(quán)的暫時(shí)轉(zhuǎn)移、借用來實(shí)現(xiàn)收益的一種經(jīng)濟(jì)模式，也可以理解為共同享受某種資源，各自付出和收獲，互惠互利的經(jīng)濟(jì)模式。共享經(jīng)濟(jì)理念是當(dāng)前兩個(gè)或者多個(gè)主體謀求共同發(fā)展、共同收益的一種有效方式。共享經(jīng)濟(jì)視域下創(chuàng)新民辦高校人力資源管理對(duì)于民辦高校引進(jìn)新的人力資源以及留住并且管理原有人力資源具有重要的幫助作用。共享經(jīng)濟(jì)符合時(shí)展的要求，同時(shí)也符合行業(yè)發(fā)展的要求。未來不論是哪種行業(yè)，都離不開共享經(jīng)濟(jì)，只有在共享經(jīng)濟(jì)的參與下，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)行業(yè)所需要的發(fā)展目標(biāo)。因此，共享經(jīng)濟(jì)與民辦高校人力資源管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合更有利于民辦高校人力資源的管理與創(chuàng)新。

2共享經(jīng)濟(jì)視域下民辦高校人力資源管理創(chuàng)新的方式

校企聯(lián)合其實(shí)是共享經(jīng)濟(jì)視域下民辦高校人力資源管理創(chuàng)新最有效的途徑。通過校企結(jié)合可以為民辦高校提供良好的人力資源以及人力資源管理創(chuàng)新所需要的資金等，與此同時(shí)，企業(yè)也通過與民辦高校的合作，從中獲取自身所需要的利益，雙方形成一種互惠互利、互幫互助的共享經(jīng)濟(jì)模式關(guān)系，接下來就介紹幾種通過校企合作來實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)視域下民辦高校人力資源管理創(chuàng)新的方式方法。