公司信息化管理全文(5篇)

摘要：通過實地調(diào)研，以××建設(shè)管理有限公司為例，對該公司關(guān)于信息化管理的相關(guān)業(yè)務(wù)和組織機構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，從信息化組織結(jié)構(gòu)、信息化基礎(chǔ)設(shè)施以及信息化管理內(nèi)容三個方面介紹當(dāng)前某建設(shè)管理有限公司在建筑施工信息化管理中的發(fā)展現(xiàn)狀，分析出當(dāng)前某建設(shè)管理有限公司信息化管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策，以期能夠有效地提升施工企業(yè)辦公效率，節(jié)省管理成本。

關(guān)鍵詞：信息化管理；施工信息化；管理現(xiàn)狀

1概述

隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的不斷普及，信息化技術(shù)在企業(yè)中的作用不斷顯現(xiàn)，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠有效的提升辦公效率、節(jié)省管理成本，建筑施工企業(yè)在施工過程中，涉及到的材料和數(shù)據(jù)比較復(fù)雜，利用信息化技術(shù)對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫管理，能夠有效的提升建筑施工過程中的管理效率。“信息化”概念是由20世紀(jì)60年代的一名日本學(xué)者提出，而后隨著各個行業(yè)的日常管理業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)移到信息管理平臺，“信息化”技術(shù)逐漸被世界了解并得到廣泛應(yīng)用。近年來為了推進(jìn)建筑企業(yè)信息化管理的建設(shè)工作，國家有關(guān)部門不斷出臺相應(yīng)的政策支持建筑施工企業(yè)建立和發(fā)展自身的信息化平臺，到2020年我國將全面對現(xiàn)有的建筑行業(yè)信息化平臺進(jìn)行升級改造，建立起一套集中化的服務(wù)平臺和管理平臺。國外對于建筑施工企業(yè)的信息管理研究主要始于20世紀(jì)90年代，經(jīng)過30多年的發(fā)展，如今已深入到建筑施工行業(yè)的各個層面。國外學(xué)者ReuvenR［1］以建筑施工的流程為研究思路，指出建筑施工企業(yè)在施工管理中利用信息化技術(shù)的重要性。DavidKozlowski［2］主要針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)的信息分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了研究，提出當(dāng)前建筑施工企業(yè)信息化平臺發(fā)展多元化，對當(dāng)前的建筑施工企業(yè)信息化分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，通過提出新的信息化平臺框架，以更有效地實現(xiàn)行業(yè)信息共享。國內(nèi)關(guān)于建筑施工行業(yè)信息化管理的研究比較多，劉謀等［3］通過對我國當(dāng)前建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀的調(diào)查和需求的分析，研究了當(dāng)前建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展的狀況以及存在的問題。李豪等［4］重點研究了我國當(dāng)前建筑施工企業(yè)的信息化風(fēng)險問題，指出互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的信息化建設(shè)水平。賈軍艷等［5］指出，當(dāng)前我國的城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程日益加快，建筑施工行業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時也帶來了建筑施工過程中的復(fù)雜性問題，因此對于信息化管理的需求越來越大。易發(fā)雁等［6］指出，當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，各行業(yè)之間的競爭壓力在不斷增加，企業(yè)要想在市場中占據(jù)穩(wěn)定地位，就必須接受新興技術(shù)的革新，對現(xiàn)有管理體系進(jìn)行改革，切實依據(jù)市場行情的變化做出相應(yīng)的決策。運用信息化平臺對建筑施工流程實時監(jiān)管。建筑施工信息化建設(shè)，有利于推動現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展，規(guī)范市場的管理體系和管理模式［7］。建筑施工行業(yè)信息化施工與評價是信息化建設(shè)過程中最重要的一步［8－10］，信息化的有效實施，能夠保證日后信息化建設(shè)的成果，同時信息化的評價主要是對信息化建設(shè)成果進(jìn)行評測，本文將以實際的企業(yè)信息化發(fā)展為例，對該企業(yè)的信息化存在的問題進(jìn)行分析，研究該公司當(dāng)前的信息化管理平臺建設(shè)現(xiàn)狀能夠為公司后期信息化管理發(fā)展提供一定的借鑒。

2××建設(shè)管理有限公司信息化管理現(xiàn)狀及存在問題

2．1××建設(shè)管理有限公司信息化管理現(xiàn)狀

該建設(shè)管理有限公司于2011年2月25日成立，公司位于河南省××市天原區(qū)，××建設(shè)管理有限公司在2012年組建了公司信息部門，信息部門負(fù)責(zé)人由公司的總經(jīng)理兼任，同時通過招聘引入多名專業(yè)信息技術(shù)人員，組成信息部門主要成員團(tuán)隊。同時要求其他部門派出一名工作人員與信息部門進(jìn)行日常業(yè)務(wù)合作，加快信息部門對公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研，與信息部門進(jìn)行配合，聯(lián)合制定公司的信息化建設(shè)文件，形成由公司領(lǐng)導(dǎo)部門到下屬部門的完整組織體系，為公司的信息化建設(shè)提供組織保障。在信息部門的努力下，××建設(shè)管理有限公司信息化建設(shè)工作取得了不錯的成果，公司內(nèi)部逐漸形成了辦公管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、企業(yè)管控中心等；在運維管理方面，公司逐漸形成了施工申報、施工過程監(jiān)管、施工質(zhì)量檢測、施工后勤管理、施工設(shè)備調(diào)用管理于一體的建筑施工信息化管理平臺，然而由于部門信息涉密等問題，該管理平臺暫時沒有對各部門的數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，各個部門之間的信息主要由各個部門內(nèi)部使用，各項目部無法通過數(shù)據(jù)共享來實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

［摘要］改革開放以來，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，各個行業(yè)呈現(xiàn)良好的態(tài)勢。在此期間，信息技術(shù)行業(yè)的崛起，是對傳統(tǒng)行業(yè)的一次猛烈沖擊，也是傳統(tǒng)行業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域的一次重要的機遇。尤其是建筑行業(yè)，在信息技術(shù)的融合之下，建筑行業(yè)的市場投資以及交易都發(fā)生了巨大的改變，在此期間，如果建筑行業(yè)想要更進(jìn)一步，采用信息技術(shù)是不可或缺的選擇。本文從信息化管理對建設(shè)工程項目管理的意義入手，總結(jié)出我國建筑領(lǐng)域信息化管理的現(xiàn)狀和存在的問題，運用相關(guān)信息管理理論和系統(tǒng)建設(shè)知識，提出我國建筑工程項目信息化管理建設(shè)策略方案，希望可以促進(jìn)我國建設(shè)項目管理的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；信息化管理；建筑企業(yè)

1在有關(guān)于建設(shè)的工作中，信息化的管理能起到什么作用

1.1對建筑工程行業(yè)之間的交易進(jìn)行約束

可以通過網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置一個全民參與的監(jiān)督網(wǎng)站，方便人們向網(wǎng)站檢舉一些不恰當(dāng)不合法的行為，對建筑行業(yè)的市場、交易等操作進(jìn)行監(jiān)督和有效的管理，以及對反腐倡廉工作也起到一定的積極性作用。

1.2有效地促進(jìn)建筑施工的速率

為了維護(hù)建筑行業(yè)市場招標(biāo)的透明性和公平性，通過網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)比傳統(tǒng)招標(biāo)具有更大的優(yōu)勢，無論是速度還是質(zhì)量，都領(lǐng)先于傳統(tǒng)招標(biāo)。信息技術(shù)方面的招標(biāo)不僅保證了工程的質(zhì)量，而且提升了工程的速度和效率。

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國財務(wù)工作已然同過去有著截然不同的變化，財務(wù)信息化工作的開展是我國目前眾多企業(yè)財務(wù)工作的重點所在。建筑公司同我國社會建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、百姓民生等各個領(lǐng)域息息相關(guān)，其財務(wù)管理信息化能力也直接反映著建筑企業(yè)管理信息化水平的高低。同時，如何應(yīng)對企業(yè)財務(wù)信息化帶來的一系列風(fēng)險也成為許多企業(yè)所面臨的難題。據(jù)此，為推進(jìn)建筑公司財務(wù)管理信息化工作，提升建筑企業(yè)風(fēng)險管控能力，本文將以財務(wù)信息化工作對于建筑公司意義分析為起點，剖析建筑公司推進(jìn)財務(wù)管理信息化工作現(xiàn)存問題，并結(jié)合自身思考，提出相應(yīng)解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑公司；財務(wù)管理信息化；風(fēng)險管控；現(xiàn)存問題；相應(yīng)對策

財務(wù)管理信息化即企業(yè)能夠通過云端或線上平臺進(jìn)行日常財務(wù)工作，以及進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)票匯總、稅務(wù)申報等工作。并且通過線上互聯(lián)，能夠增強分公司同總公司之間的信息交互能力，提升總公司對于分公司日常財務(wù)工作的監(jiān)管與控制，同時分公司也能夠更加及時獲取總公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及相關(guān)數(shù)據(jù)，從而能夠更加及時的根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部署相應(yīng)的工作任務(wù)，從而提升企業(yè)整體運營效力以及戰(zhàn)略競爭力。

一、建筑公司財務(wù)信息化意義分析

（一）有效提升財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)管理信息化工作的推進(jìn)能夠有效提升企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量，在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時，業(yè)務(wù)人員能夠及時將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過信息化軟件上傳至企業(yè)財務(wù)信息平臺，并由平臺自動生成相應(yīng)的會計憑證以及電子發(fā)票，大大減少了財務(wù)人員的工作量。與此同時，自動生成的憑證能夠最大限度地降低財務(wù)人員由于自身疏忽而造成的憑證錯誤等問題，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，提升了財務(wù)信息質(zhì)量，為下一步財務(wù)報表的編制工作提供了有效的數(shù)據(jù)支撐。最后，上傳至云端的業(yè)務(wù)信息以及相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)也能夠得到良好的保存，在內(nèi)部審計人員或管理人員需要進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)核查工作時，能夠及時調(diào)取所需財務(wù)數(shù)據(jù)，保障企業(yè)內(nèi)部控制的有效性[1]。

（二）有效提升企業(yè)資源整合管理能力

[摘要]在公路運輸經(jīng)濟發(fā)展過程中，要準(zhǔn)確認(rèn)識當(dāng)前的整體發(fā)展趨勢，促使公路運輸可以逐漸朝著信息化的趨勢發(fā)展，無論是在日常運輸或者是在管理過程中，都要體現(xiàn)出信息化的特征。這樣不僅能夠推動公路運輸行業(yè)的發(fā)展，而且還能夠提高公路運輸經(jīng)濟，為公路運輸信息化的實現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]公路運輸；運輸經(jīng)濟；信息化；管理措施

1公路運輸經(jīng)濟發(fā)展中信息化管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，雖然我國公路運輸信息化工作在具體開展過程中已經(jīng)取得了一定的成效，特別是在推動國民經(jīng)濟增長和發(fā)展過程中，有著不可忽視的作用和價值。但是如果從現(xiàn)實情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)公路運輸經(jīng)濟發(fā)展過程中的信息化管理仍然存在很多問題，這些問題不僅會直接影響到信息化管理的效果，而且還會對公路運輸經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生影響。

1.1信息化管理應(yīng)用程度還沒有實現(xiàn)普及

公路運輸經(jīng)濟在發(fā)展過程中，可以將其看作實體經(jīng)濟在發(fā)展過程中非常重要的一部分，特別是在當(dāng)前電子商務(wù)不斷發(fā)展的背景下，公路運輸行業(yè)也隨之取得了穩(wěn)定的發(fā)展。信息化管理在具體實施過程中，不僅僅只是單純的一種管理模式，同時也可以將其看作是公路運輸經(jīng)濟在未來發(fā)展過程中的主要趨勢。通過對現(xiàn)階段的發(fā)展情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)公路運輸經(jīng)濟在發(fā)展過程中，仍然有很大一部分比例使用傳統(tǒng)的管理模式。由此可以看出，很多運輸公司對信息化管理的認(rèn)識度還并不是很高，缺乏對信息化管理的重視。

1.2缺乏信息化管理意識

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息全球化已經(jīng)成為了一個發(fā)展趨勢。計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲入到人們的工作和生活之中，當(dāng)然，也滲入到了企業(yè)的管理之中。但是計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理系統(tǒng)依然存在很多的問題：首先，企業(yè)的相關(guān)軟件的開發(fā)和更新遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實際發(fā)展；其次，計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理系統(tǒng)建設(shè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；最后，相應(yīng)的計算機應(yīng)用人才嚴(yán)重缺乏。為了讓管理系統(tǒng)更好的發(fā)展，我們應(yīng)該提高相關(guān)軟件的開發(fā)和更新水平、制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、提高公司管理人才的素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：計算機；網(wǎng)絡(luò)工程；全面信息化管理

1計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理概述

計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理是以計算機系統(tǒng)為基礎(chǔ)，涵蓋工程項目的各個階段和方面，項目的相關(guān)操作者在計算機上處理項目任務(wù)，實現(xiàn)項目工程的無紙化辦公和信息化管理。換句話說，就是計算機互聯(lián)網(wǎng)工程與企業(yè)管理的有機結(jié)合。計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理可以有效的利用企業(yè)的信息。從信息的全面性上來說，計算機的存儲量是大家有目共睹的，龐大的信息儲量可以讓企業(yè)在管理方面更加方便。從信息的質(zhì)量上說，計算機儲存的信息都是準(zhǔn)確的，能夠保證信息的安全性和及時性。計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理，實現(xiàn)了無紙化辦公，節(jié)約了公司運營的成本，提高了項目管理的時間效率，實現(xiàn)了管理效益的最大化。此外，這種管理方式實現(xiàn)了資源共享，產(chǎn)生了“1+1>2”的效果，促進(jìn)企業(yè)的良性競爭，實現(xiàn)企業(yè)共贏。

2計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理問題

計算機網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到了人們工作、生活之中，其中包括企業(yè)管理。當(dāng)前有一些企業(yè)實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理。但是他們發(fā)現(xiàn)，計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理是一把雙刃劍，在給企業(yè)管理帶來便利的同時，也容易給企業(yè)帶來負(fù)面影響。而這些負(fù)面影響產(chǎn)生的原因有以下幾點：首先，企業(yè)的相關(guān)軟件的開發(fā)和更新遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實際需求。通過上文的介紹，我們可以知道企業(yè)的計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理系統(tǒng)是建立在計算機軟件的基礎(chǔ)之上的，計算機軟件的開發(fā)水平?jīng)Q定著企業(yè)管理信息化的水平。在企業(yè)中，由于技術(shù)或者是資金等各種因素，全面信息化軟件的開發(fā)和更新都十分緩慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)管理上的需求，從而限制了全面信息化管理體系的建設(shè)水平。其次，計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理系統(tǒng)建設(shè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目前，雖然我國的計算機網(wǎng)絡(luò)全面信息化發(fā)展十分的迅速，但是依然很不成熟。這主要表現(xiàn)為不同管理系統(tǒng)之間的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。在系統(tǒng)建立之初，都是各個行業(yè)跟根據(jù)自己的需求構(gòu)建的，這就導(dǎo)致不同的管理系統(tǒng)之間標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)會產(chǎn)生很大的負(fù)面影響：第一，行業(yè)之間或者是企業(yè)之間合作時，管理系統(tǒng)上的差別會降低工作的效率，不利于合作的開展。第二，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)不利于監(jiān)管，管理系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)內(nèi)信息的安全性會大幅度降低。再次，相應(yīng)的計算機應(yīng)用人才欠缺。計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化需要大量的計算機應(yīng)用人才。但是，很多的企業(yè)管理人員并不能夠熟練的使用這個系統(tǒng)，因此，工作效率沒有增高反而降低，企業(yè)的信息化管理成為了空談。

3計算機網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的發(fā)展方向