公司文化創(chuàng)建全文(5篇)

一、以內(nèi)化于心為重點(diǎn)，加強(qiáng)文化的精神層面建設(shè)

扎實(shí)開(kāi)展宣傳教育，夯實(shí)落實(shí)“5518”發(fā)展目標(biāo)的思想基礎(chǔ)。要結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，宣貫企業(yè)文化理念。要立足圍繞中心、服務(wù)大局的工作思路，通過(guò)專題講座、形勢(shì)宣傳、職工教育等有效形式，大力宣講大慶精神、鐵人精神和八桂精神，深入宣傳“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的核心價(jià)值觀等內(nèi)容。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，搶抓機(jī)遇，再謀新高，努力建設(shè)國(guó)際水準(zhǔn)銷售企業(yè)。要發(fā)揮企業(yè)文化陣地功能，凝聚職工思想意志。要積極開(kāi)展企業(yè)精神教育基地申報(bào)工作，挖掘能夠承載廣西銷售精神的教育基地，培養(yǎng)能夠體現(xiàn)廣西銷售精神的先進(jìn)集體和個(gè)人，發(fā)現(xiàn)能夠傳承廣西銷售精神的小故事。并充分利用白色革命歷史紀(jì)念館等教育基地，組織職工參觀學(xué)習(xí)，接受教育。進(jìn)一步強(qiáng)化八桂精神是我們實(shí)現(xiàn)“5518”發(fā)展目標(biāo)的不竭動(dòng)力，從而起到增強(qiáng)職工意志，促進(jìn)目標(biāo)同向、步調(diào)一致的良好效果。要拓展宣傳教育途徑，激勵(lì)職工為油而戰(zhàn)。利用桂中油、主頁(yè)等媒體，通過(guò)編撰《廣西銷售職工攝影作品集》、《廣西銷售文學(xué)作品集》等叢書(shū)和拍攝《廣西銷售形象宣傳片》等形式，以及開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育“、我為‘5518’發(fā)展目標(biāo)作貢獻(xiàn)”大討論、送文化下基層等多種活動(dòng)，進(jìn)行宣傳教育和輿論引導(dǎo)，使廣大職工認(rèn)清公司發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，增強(qiáng)其對(duì)公司發(fā)展的信心和自豪感，從而激發(fā)其工作熱情。

二、以固化于制、外化于行為抓手，加強(qiáng)文化的制度層面建設(shè)

創(chuàng)建規(guī)范系統(tǒng)的公司管理制度。將文化的制度層面與精神層面有機(jī)結(jié)合，貫穿實(shí)踐于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的全過(guò)程，滲透員工的思想和行為；重視制度與文化并重，加強(qiáng)對(duì)充分反映文化內(nèi)涵的制度的宣傳力度和執(zhí)行力度,促進(jìn)制度的全面落地；用公司企業(yè)文化理念審視企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度，全面開(kāi)展對(duì)現(xiàn)有管理體系、規(guī)章制度的審計(jì)和修訂，不斷完善、規(guī)范的公司企業(yè)管理體系；聯(lián)合相關(guān)部門(mén)和處室，建立公司制度的文化審計(jì)機(jī)制。構(gòu)建自覺(jué)的公司行為規(guī)范體系。以完善員工行為規(guī)范為重點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀和行為規(guī)范的統(tǒng)一，抓好公司各個(gè)層面的行為規(guī)范體系建設(shè)。確定高層決策者的文化有感領(lǐng)導(dǎo)，宣傳公司文化，身體力行地實(shí)踐企業(yè)文化，大力推崇和肯定符合公司文化特征的領(lǐng)導(dǎo)行為;不斷規(guī)范中層管理者的文化管理行為,完善符合公司文化特征的管理行為和藝術(shù),修正提升文化管理素養(yǎng);切實(shí)加強(qiáng)公司員工文化執(zhí)行力，完善《廣西銷售員工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度，抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，培育公司員工良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。

三、以外化于物為手段，加強(qiáng)文化的物質(zhì)層面建設(shè)

要塑造公司良好的社會(huì)形象。在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任方面，發(fā)揮大型國(guó)有企業(yè)中流砥柱的作用，在維護(hù)穩(wěn)定、支援和帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮積極作用，塑造一流大公司負(fù)責(zé)任形象。按照“循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)應(yīng)用管理指導(dǎo)手冊(cè)》，全面、規(guī)范、準(zhǔn)確使用中國(guó)石油統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，展示塔里木良好形象。加大外宣工作，特別是公司艱苦創(chuàng)業(yè)和成就展示，樹(shù)立公司的信譽(yù)度和美譽(yù)度。

四、以人才觀為紐帶，積極加強(qiáng)公司的人才隊(duì)伍

摘要:班組是公司的“細(xì)胞”，是公司一切工作的有機(jī)組成部分。每一個(gè)班組都充滿活力和生機(jī)，才能使企業(yè)有較好的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的生命力，才能快速發(fā)展。因此，在新常態(tài)背景下，需要通過(guò)班組建設(shè)和管理研究活動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，探討黨建與公司治理的對(duì)策，進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)企固本的基礎(chǔ)，為全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作做出重要貢獻(xiàn)。這對(duì)有效改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理，促進(jìn)公司發(fā)展意義重大。文章對(duì)此進(jìn)行了相關(guān)闡述和分析。

關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);班組建設(shè);管理

作為企業(yè)的基本業(yè)務(wù)單位，班組是企業(yè)最基本的勞動(dòng)管理組織，集團(tuán)目前也把企業(yè)分為“最低管理單位”。通常情況下，組長(zhǎng)并非“干部”，但在實(shí)際工作中，組長(zhǎng)主要是有管理職能的“干部”。因此，班組領(lǐng)導(dǎo)又稱為“領(lǐng)袖”。當(dāng)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般是三角形，可以分為三個(gè)層次:決策層(高層)、執(zhí)行(中層)和業(yè)務(wù)(基層)。高腦化、中流砥柱、基層“起動(dòng)”，即基層組織以管理需要最為普遍。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)和基本審計(jì)單位，是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。每一批隊(duì)伍都要煥發(fā)出勃勃生機(jī)，經(jīng)濟(jì)效益才能平穩(wěn)、快速地發(fā)展。所以，高水平團(tuán)隊(duì)的建立對(duì)企業(yè)的生存和快速發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

一、企業(yè)班組建設(shè)與管理中問(wèn)題調(diào)研與分析

當(dāng)前，很多企業(yè)忽視了集團(tuán)建設(shè)和管理的重要性，忽視了集團(tuán)建設(shè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的影響。第一，有些研討會(huì)缺乏建立的意識(shí)、主動(dòng)性和動(dòng)力;第二，各級(jí)的執(zhí)行力度不夠，人民之間的關(guān)系存在令人擔(dān)憂的問(wèn)題;第三，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織不健全，“幾大員”設(shè)置不完善，全體成員作用不足;第四，團(tuán)隊(duì)管理不健全，工作被動(dòng);第五，沒(méi)有開(kāi)展活動(dòng)，記錄不夠詳細(xì)［1］。其中有許多原因:

(一)在班組管理中獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制未能得以充分有效的發(fā)揮

報(bào)酬既是一種促進(jìn)管理的綜合方法，也是一種調(diào)動(dòng)管理者創(chuàng)造性、創(chuàng)造性、能動(dòng)性、調(diào)動(dòng)管理主體實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的積極方法［2］。公司文化對(duì)激發(fā)員工潛力、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)具有十分重要的作用。獎(jiǎng)賞包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)前，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和物質(zhì)待遇不公平，物質(zhì)報(bào)酬封閉。在評(píng)價(jià)方面存在著“人際關(guān)系”和“溝通圈”，高談闊論者與管理層關(guān)系密切，但勤奮的人并不總是高回報(bào)。而在精神獎(jiǎng)賞與技能評(píng)價(jià)領(lǐng)域，往往存在著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的主觀印象。總之，缺乏民主，因此，薪酬方式不能充分有效地發(fā)揮作用，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);反之亦然，有利于給管理者營(yíng)造一種不良氛圍，為管理人員營(yíng)造良好的管理氛圍。假如每個(gè)公司在班組管理上都存在同樣的情況，公司管理只會(huì)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)［3］。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)管理方面特別看重。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展，企業(yè)要加強(qiáng)自身的營(yíng)銷管理能力，建設(shè)工程企業(yè)也不能幸免。畢竟，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果不加強(qiáng)營(yíng)銷管理，就很難在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。本文從對(duì)建筑施工企業(yè)營(yíng)銷特征的分析入手以及策略分析還有戰(zhàn)略組合等方面內(nèi)容。建筑企業(yè)家必須注重營(yíng)銷管理，才能加快創(chuàng)建企業(yè)的品牌。國(guó)家在發(fā)展，企業(yè)在快速進(jìn)步。目前國(guó)內(nèi)大部分建筑工程公司的營(yíng)銷管理模式比較單一，主要是在一般的招標(biāo)階段，管理人員缺乏經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷戰(zhàn)略，營(yíng)銷隊(duì)伍缺乏凝聚力，無(wú)法及時(shí)掌握當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)今后的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此，建設(shè)單位應(yīng)提高管理意識(shí)，制訂合理的營(yíng)銷戰(zhàn)略，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。文章對(duì)建設(shè)工程企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理作了簡(jiǎn)單的分析與探討。在一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)里，企業(yè)家的市場(chǎng)意識(shí)往往是企業(yè)能否存活下來(lái)的重要因素。建筑施工單位因其特殊性，其特點(diǎn)決定了其營(yíng)銷手段的差異。所以，采取相應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。而建設(shè)工程企業(yè)的品牌建設(shè)，更需要在營(yíng)銷活動(dòng)中獲得更多的信息。

一、建筑施工企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷定義

營(yíng)銷學(xué)一般是指營(yíng)建商在工程市場(chǎng)上取得工程項(xiàng)目的承攬主導(dǎo)權(quán)而采取的一系列措施。建筑施工企業(yè)的營(yíng)銷生產(chǎn)與交易是不可分割的，它貫穿于建筑企業(yè)的全過(guò)程。而施工企業(yè)的營(yíng)銷工作則分為六個(gè)方面：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、搜集市場(chǎng)數(shù)據(jù)、制定最終目標(biāo)；針對(duì)業(yè)主的不同需要，制定合理的運(yùn)營(yíng)模式，目前最常用的是BT、BOT、項(xiàng)目招標(biāo)等；采用招標(biāo)的方法來(lái)決定合同的簽訂；與承包人談判，簽署合約；負(fù)責(zé)具體的工作，如簽證、工程索賠；有關(guān)工程建設(shè)的中期結(jié)算及竣工結(jié)算。

二、建筑施工企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略

1規(guī)模化營(yíng)銷戰(zhàn)略

建設(shè)工程企業(yè)實(shí)施規(guī)模經(jīng)營(yíng)策略，以提高自身的實(shí)力，在一定程度上提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。由于施工產(chǎn)品施工分散，不能進(jìn)行批量生產(chǎn)，因此，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模不能有效降低成本。建設(shè)單位的擴(kuò)張主要包括兩方面的因素：

1.競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)張

摘要：品牌建設(shè)是文化建設(shè)中必不可少的部分，良好的企業(yè)品牌可以對(duì)員工產(chǎn)生凝聚、導(dǎo)向等激勵(lì)作用。本文通過(guò)以國(guó)家電網(wǎng)公司文化建設(shè)的不足與改進(jìn)為例，對(duì)于國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)，尤其品牌建設(shè)提出建議措施，以最大程度發(fā)揮國(guó)企文化的激勵(lì)作用。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；企業(yè)文化建設(shè)；品牌建設(shè)；員工激勵(lì)；國(guó)家電網(wǎng)公司

國(guó)企發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化對(duì)于員工起著極為重要的作用，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與教化，使得企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀與思維方式。然而我國(guó)國(guó)企的文化建設(shè)卻往往不能發(fā)揮出有力的激勵(lì)作用，因?yàn)閲?guó)企總是缺乏對(duì)于品牌建設(shè)的重視，且對(duì)于企業(yè)文化的形式上的重視多于內(nèi)容建設(shè)。

一、企業(yè)文化的激勵(lì)作用

企業(yè)文化激勵(lì)作用是指企業(yè)文化具有利用各構(gòu)成要素來(lái)激發(fā)員工潛在能力與動(dòng)機(jī)的作用。企業(yè)文化激勵(lì)對(duì)于員工的激勵(lì)是從精神上的激勵(lì)，目的是充分激發(fā)員工的潛在工作積極性與能力，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而且這樣產(chǎn)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)的持久健康發(fā)展中將起到?jīng)Q定性的作用。

（一）企業(yè)文化的不同層次的激勵(lì)作用1.表層文化的激勵(lì)作用。企業(yè)表層文化，即企業(yè)的物質(zhì)文化。從一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)文化，可以使得員工有著較高的社會(huì)聲譽(yù)以及社會(huì)地位，讓員工更加強(qiáng)烈地感受到榮譽(yù)感、自豪感與被尊重，可以提高員工對(duì)于就職企業(yè)的心理認(rèn)同與忠誠(chéng)度。對(duì)于企業(yè)的規(guī)范與要求更樂(lè)于接受并盡心盡職工作。另一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)文化給予員工更加舒適的工作體驗(yàn)，增加工作時(shí)的舒適感降低不安全感，增加了企業(yè)員工的向心力與凝聚力。2.中介文化的激勵(lì)作用。企業(yè)中介文化包括制度、組織人際關(guān)系和組織民主等。首先就制度而言，它規(guī)定了員工必須遵循的行為方式，起到不同于價(jià)值觀念的“硬約束”作用，具有強(qiáng)制性特點(diǎn)，這種激勵(lì)本質(zhì)上是負(fù)激勵(lì)。其次就組織人際關(guān)系而言，在于和諧的人際關(guān)系易于員工之間的交流和溝通，形成共同價(jià)值觀，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而利于團(tuán)隊(duì)合作。3.深層文化的激勵(lì)作用。深層次文化也可以稱為企業(yè)的精神文化，包含著組織的價(jià)值追求、倫理道德、團(tuán)體意識(shí)等方面。優(yōu)秀的組織深層次文化可以激發(fā)員工的主人翁精神與責(zé)任感，也可以改變員工固有的價(jià)值觀，建立新的有利于組織整體發(fā)展的價(jià)值觀念。

（二）良好品牌建設(shè)的主要激勵(lì)作用1.凝聚作用。企業(yè)品牌體現(xiàn)著員工整體共同追求的理念與價(jià)值觀念，這種來(lái)源于價(jià)值認(rèn)同的企業(yè)文化，使得員工把自己的目標(biāo)與組織的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，對(duì)于其有著極大的凝聚力，這種力量激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)于提高組織績(jī)效，減少組織人員流動(dòng)性有著積極作用。2.導(dǎo)向作用。并不是所有員工都與企業(yè)價(jià)值觀完全一致，這種思想上的差異性不可避免。企業(yè)品牌起著“旗幟”的作用，傳遞企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)目標(biāo)，讓員工更加了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，并促使員工在認(rèn)同企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向與戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整自己原有的價(jià)值觀以與企業(yè)精神相契合。3.長(zhǎng)久激勵(lì)作用。對(duì)于企業(yè)品牌的認(rèn)同，就員工個(gè)人來(lái)說(shuō)是長(zhǎng)久的，持續(xù)的深層次的認(rèn)同，可以長(zhǎng)久調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的能動(dòng)性，不僅僅把本職工作看為謀生手段，而是看作自我實(shí)現(xiàn)的重要途徑。

摘要：現(xiàn)今我國(guó)的科學(xué)技術(shù)在不斷地提高，并且在不斷地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。文章通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的初步探析，來(lái)分析現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的應(yīng)用情況，且初步介紹了網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的有關(guān)內(nèi)容，主要包括防火墻技術(shù)、加密技術(shù)應(yīng)用、入侵檢測(cè)技術(shù)應(yīng)用這三種比較重要的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，只有更好地應(yīng)用這三種網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，以及對(duì)安全技術(shù)合理有效的創(chuàng)建管理的體制，才能保證網(wǎng)絡(luò)使用的安全性能。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)；應(yīng)用；分析

在最近幾年里，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用以及通信技術(shù)的運(yùn)用，越來(lái)越廣泛，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及通信技術(shù)在大大小小的公司企業(yè)中逐漸的普及，并且很多公司已經(jīng)開(kāi)始增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的安全性能，主要的目的是為了實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的快速傳遞和共享網(wǎng)絡(luò)信息，所以大大小小的公司都在公司內(nèi)部開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息監(jiān)管系統(tǒng)，不僅方便公司資料的歸類整理，也方便公司人員查閱資料，通過(guò)資料能夠全面的了解公司文化。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)以及通信技術(shù)開(kāi)始被人們廣泛運(yùn)用，相繼而來(lái)的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題也開(kāi)始不斷的產(chǎn)生，例如有一些別有用途的不法分子會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，竊取別得公司或者部門(mén)的重要信息，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)雖然強(qiáng)大但是仍然存在一些棘手的問(wèn)題有待解決，在不法分子竊取機(jī)密信息的時(shí)候，同時(shí)可能會(huì)傳播很多計(jì)算機(jī)病毒到網(wǎng)絡(luò)中，并且傳播機(jī)密信息造成不可挽回的損失等事情的發(fā)生，也就會(huì)造成社會(huì)的動(dòng)蕩，所以加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，及時(shí)有效的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)安全變得尤為重要。

1網(wǎng)絡(luò)安全現(xiàn)狀

雖然現(xiàn)今針對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題方面，已經(jīng)提出了很多的解決問(wèn)題的制度，并且創(chuàng)建了一些工具和辦法來(lái)實(shí)施，在這種情況下網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全性問(wèn)題仍然有很多有待解決，把問(wèn)題歸結(jié)起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：（1）創(chuàng)建的每種安全的制度，這種安全制度都是在相應(yīng)的范圍之內(nèi)的，并且有一定的網(wǎng)絡(luò)安全制度符合條件的環(huán)境之中，首先防火墻就是一項(xiàng)比較安全性能高，而且對(duì)于對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)方面作業(yè)比較大的一種安全工具，防火墻主要的特點(diǎn)就是防火墻可以真正的做到在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部方面有很好的隱蔽性，對(duì)于外部到內(nèi)部的訪問(wèn)的問(wèn)題方面，防火墻可以極大程度的限制從外到內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面的訪問(wèn)約束，這是防火墻在預(yù)防從外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境到內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的作用，如果是在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相互之間的信息訪問(wèn)，防火墻幾乎起不到任何的作用。這也是防火墻的短板所在。（2）網(wǎng)絡(luò)安全工具的使用，會(huì)受到很多因素的制約，其中影響比較大的就是人為因素方面。在使用安全工具的時(shí)候，能不能把安全工具最大的作用發(fā)揮出來(lái)，通常因素都是使用網(wǎng)絡(luò)安全工具的人，使用網(wǎng)絡(luò)安全工具的人，能否極大程度的開(kāi)發(fā)出網(wǎng)絡(luò)工具中的功能，并且對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全工具中的設(shè)置要極大程度的發(fā)揮最優(yōu)選擇。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全工具的使用者，不僅要包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理人員，而且包括瀏覽網(wǎng)絡(luò)的普通的人員，正確的設(shè)置好網(wǎng)絡(luò)工具，正確的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)工具，才能發(fā)揮其真正的作用。（3）在對(duì)普通的安全工具進(jìn)行研究分析的時(shí)候，可能很容易就忽略了系統(tǒng)后門(mén)。在很多時(shí)候，忽略系統(tǒng)后門(mén)的情況下，就很容易輕易的經(jīng)過(guò)防火墻，并且并沒(méi)有被感覺(jué)到。例如類似于現(xiàn)在的ASP源碼方面的問(wèn)題，就是屬于當(dāng)初設(shè)計(jì)人員所創(chuàng)建的一種后門(mén)，也就會(huì)導(dǎo)致無(wú)論是誰(shuí)都可以進(jìn)行瀏覽信息，并且對(duì)系統(tǒng)做出不利的事情。（4）現(xiàn)今在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中，黑客的攻擊的方式也都在隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)在不斷地更新?lián)Q代，但是相對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)安全工具的創(chuàng)建和更新?lián)Q代的速度相對(duì)比較緩慢，也就會(huì)造成對(duì)于發(fā)現(xiàn)的新型的問(wèn)題的反應(yīng)太慢，在很多時(shí)候都會(huì)通過(guò)一些人員的參與進(jìn)來(lái)，才能逐漸的發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題的存在。也就是說(shuō)網(wǎng)絡(luò)安全工具的更新速度相對(duì)來(lái)說(shuō)總是比病毒傳播的速度要慢，也就會(huì)造成剛解決一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，又會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的問(wèn)題。

2網(wǎng)絡(luò)安全文化的作用機(jī)制

（1）人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的意識(shí)并沒(méi)有達(dá)到正確的認(rèn)識(shí)，并且現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)安全文化方面，都對(duì)人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的觀念有一定的影響，有很多問(wèn)題可能會(huì)出現(xiàn)，例如并不了解網(wǎng)絡(luò)安全的概念是什么，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全是一個(gè)怎樣的評(píng)價(jià)等等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)不僅會(huì)影響到人的網(wǎng)絡(luò)安全的意識(shí)和行為，還有更多的方面可能會(huì)受到影響。（2）現(xiàn)今并沒(méi)真正的制定網(wǎng)絡(luò)安全的法律法規(guī)，價(jià)值觀念會(huì)直接影響到網(wǎng)絡(luò)安全的制定和創(chuàng)建，并且法律法規(guī)的意識(shí)也是一種統(tǒng)治階級(jí)意識(shí)的具體的表現(xiàn)，如果在實(shí)行相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)安全的法律法規(guī)之后，就是必須要按照法律法規(guī)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行規(guī)范網(wǎng)絡(luò)的使用。（3）網(wǎng)絡(luò)安全文化對(duì)于網(wǎng)絡(luò)倫理方面有著很大的影響，而網(wǎng)絡(luò)倫理的組成部門(mén)，不僅包括道德的意識(shí)方面，道德關(guān)系方面，還有就是道德活動(dòng)這三個(gè)方面，這和法律法規(guī)的規(guī)定有很大的不同，在網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中，往往占據(jù)比較多的就是網(wǎng)絡(luò)倫理道德這方面，相對(duì)而言網(wǎng)絡(luò)倫理道德會(huì)導(dǎo)致人們觀念發(fā)生改變，這對(duì)于人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)中的行為有很大的決定性因素，并不像法律法規(guī)的強(qiáng)制作用，更多的是一種意識(shí)的約束。