公司投資管理全文(5篇)

摘要：對標管理起源于20世紀70年代的美國，是加強企業(yè)內(nèi)部管理重要方法。國際大型石油公司經(jīng)過上百年的發(fā)展，成功應對了宏觀環(huán)境和能源轉型的多次重大變化，形成了相對科學的管理體制和管理模式。通過對標分析，總結國際油氣公司在投資管理方面的優(yōu)秀經(jīng)驗，建議國內(nèi)油氣企業(yè)創(chuàng)新投資管理體系以適應企業(yè)快速轉型，完善金融類投資管理，量化對重大投資項目的風險分析，提升投資管理數(shù)字化程度。以期促進國內(nèi)油氣公司提升管理效率，增強競爭力，保障中國構建清潔低碳、安全高效的能源體系，推進生態(tài)文明建設、實現(xiàn)碳達峰碳中和目標。

關鍵詞：投資管理；對標；“雙碳”目標

0引言

對標管理起源于20世紀70年代，是加強企業(yè)內(nèi)部管理重要方法，對標就是通過收集行業(yè)領先企業(yè)在管理、運營等方面的優(yōu)秀做法，完善自身生產(chǎn)、管理體系，力爭趕上和超過對標對象的過程。王武[1]和歐陽冶力[2]認為，對標管理是提升企業(yè)核心競爭力、改善經(jīng)營業(yè)績相對直接有效的管理方法，國有企業(yè)在提升管理過程中采用對標管理理念與模式有助于發(fā)揮國有資本的優(yōu)勢。趙前[3]、張麗[4]、張永生[5]從對標管理的本質(zhì)、步驟、常見誤區(qū)、需要把握內(nèi)容等方面開展對標世界一流管理提升活動的實施方法和注意事項進行了深入研究。文章在前人的理論方法和實務經(jīng)驗基礎上，對能源企業(yè)的投資管理進行深入分析和思考，并提出投資管理提升建議，以期在“雙碳”目標約束下，確保能源企業(yè)實現(xiàn)向低碳能源轉型和保障投資效益。

1國際油氣公司投資管理對標總結

國務院國資委正在開展對標世界一流管理提升活動，并部署“國企三年行動計劃”[5]，要求國有重點企業(yè)要對標世界一流企業(yè)，打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。對比國際石油公司在投資決策機制、管理程序、風險管控、過程監(jiān)督、信息化等方面的特點，總結得出國際石油公司投資管理呈現(xiàn)出的特點，具體對比情況如表1所示。

1.1決策機制健全，職責明晰

摘要：資產(chǎn)的首要組成部分是貨幣資金,它包括現(xiàn)金,銀行存款及其他貨幣資金。文章首先概述了貨幣資金管理內(nèi)容，然后以南通光大投資管理公司為例，分析了該企業(yè)的貨幣資金管理存在的問題，以及形成問題的原因，并對此提出了相應的意見和建議。

關鍵詞：企業(yè)；貨幣資金；管理

一、概述

貨幣資金管理是指企業(yè)已經(jīng)流入企業(yè)的現(xiàn)金和尚未流入企業(yè)的準現(xiàn)金（如有價證券和應收賬款等）的管理，其目的是在整個企業(yè)系統(tǒng)范圍內(nèi)對公司資源流動和資金的來源(即流動資產(chǎn)和債務)進行最合理的利用。

二、南通光大投資管理公司概況

南通光大投資管理公司成立于2005年，注冊資金為500萬元，主要經(jīng)營范圍為投資管理。公司主要設有投資部、企劃部、工程部、銷售部、財務部、辦公室。公司年銷售額為300萬元。

三、公司貨幣資金管理存在的問題

摘要：不同的企業(yè)發(fā)展方向和內(nèi)容都不盡相同，但是企業(yè)的根本目的都是為了獲得利潤。一般企業(yè)可以通過轉型、創(chuàng)新、投資等方式實現(xiàn)合理的資源配置，獲得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)工程項目投資管理是在項目管理理論的基礎上，根據(jù)企業(yè)自身所需而確定的不同的投資管理方向，是企業(yè)整個工程項目的重心。本文通過闡述工程項目投資管理的概念，然后引出工程項目投資管理的各個環(huán)節(jié)的投資管理方案，關注每個環(huán)節(jié)，從細微入手，推動企業(yè)投資管理的可持續(xù)性健康發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；項目管理理論；項目投資管理

一、工程項目投資管理的簡介

工程項目投資管理指的是依據(jù)項目管理理論，根據(jù)自身的發(fā)展方向和內(nèi)容，并結合企業(yè)發(fā)展的根本目的和所需實現(xiàn)的具體目標所確定的企業(yè)工程的投資管理內(nèi)容標準。在這個項目投資管理標準中，企業(yè)需要把控好整個工程各個環(huán)節(jié)的投資和管理，將項目投資管理與工程的建設共始終。另外，在企業(yè)投資管理的方案里，必須確保各個環(huán)節(jié)合理有效的進行，在合理規(guī)劃且保證工程質(zhì)量問題的同時，防止工程的推后和延期，減少成本的耗費從而獲得更大的利潤。

二、工程項目投資管理各個環(huán)節(jié)的具體方案

(一)工程項目籌備階段

工程項目的籌備階段是整個工程項目的開始，嚴重影響到整個工程項目。在工程項目籌備階段中，由于其自身的重要性和貫穿性，所以籌備階段中企業(yè)必須全面考量整個工程項目的投資管理，制定出合理有效的投資管理方案。規(guī)劃投資管理方案要做到以下幾點：一，針對工程項目的投資管理，必須結合實際和市場需求，在市場營銷方面做好充分的調(diào)查和記錄，全面了解工程項目建設所需的物資和人力等方面的供應狀況和市場對投資管理的要求。二，工程項目的投資管理必須要求企業(yè)管理人員到工程項目實地考量，結合工程項目當?shù)氐牡乩憝h(huán)境等因素，考量工程項目建設中的限制條件等，做出合理的項目規(guī)劃。三，項目工程的籌備和規(guī)劃還要確定好工程項目各個環(huán)節(jié)應該用到的機械設備和技術，保證機械設備和技術能夠符合工程項目建設的要求，確保工程項目的質(zhì)量安全問題。

一、大型火電建設項目投資管理的原則和主要內(nèi)容

1、大型火電建設項目投資管理原則

（1）投資管理工作必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合清潔、高效、低碳、節(jié)能、環(huán)保的要求。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，國家產(chǎn)業(yè)政策的導向性和強制性越來越強，特別是大氣污染防治行動計劃等一系列環(huán)境保護措施，對能源產(chǎn)業(yè)節(jié)能降耗的要求越來越高，對電力行業(yè)排放指標的標準越來越嚴格。

（2）投資管理工作必須符合業(yè)主的發(fā)展方向。大型火電項目一般都由國企承擔。按照國資委要求，中央企業(yè)要堅持做強做優(yōu)主業(yè)，嚴把投資方向關，嚴控在效益差的區(qū)域投資，嚴控非核心業(yè)務的投資。電源產(chǎn)業(yè)是發(fā)電集團的核心業(yè)務，應不斷提升主業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

（3）投資必須符合企業(yè)投資能力。資金鏈風險可能從兩個方面造成，一個是企業(yè)內(nèi)部，另一個是國家貨幣政策。一旦國家貨幣政策緊縮，銀行壓縮信貸規(guī)模，企業(yè)的資金就無法流轉，建設項目就要停止，生產(chǎn)經(jīng)營就不能保障，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展就難以為繼。

2、大型火電項目投資管理的主要內(nèi)容

（1）投資戰(zhàn)略和規(guī)劃。包括發(fā)展戰(zhàn)略和投資規(guī)劃的編制、滾動調(diào)整及其實施評價。

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展步伐的加快，我國企業(yè)在投資管理的過程中遇到了諸多問題，這些問題在短時間內(nèi)很難得到根本性的解決，并隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化呈現(xiàn)出復雜化、多元化、危機化的發(fā)展趨勢。這主要是由于在企業(yè)的投資活動中，一方面，隨著企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營規(guī)模的擴大，各企業(yè)的投資規(guī)模逐漸上升，這也是促進我國經(jīng)濟發(fā)展與持續(xù)增長的主要動力；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)如何能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃管理好自己的資金，并通過投資活動獲得相應的報酬，這已經(jīng)成為嚴重影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，加強對現(xiàn)代企業(yè)的投資管理，使其更加適應新經(jīng)濟發(fā)展的變化趨勢、適應市場經(jīng)濟的運行規(guī)律，并針對現(xiàn)代企業(yè)的投資管理活動中存在的問題做出有效分析，尋求有效的解決對策是目前各企業(yè)必須正視的問題。本文將以此作為研究的重點內(nèi)容。

關鍵詞：企業(yè)；投資管理；投資效益；思考

一、引言

隨著全球經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)的各種投資活動越來越頻繁，這不僅為各行各業(yè)提供了更多的發(fā)展機會，也使各企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在激烈的競爭中，各企業(yè)必須提升投資管理水平，完善對企業(yè)相關管理機制與投資管理制度的建設，唯有如此才能盡量避免企業(yè)在投資中出現(xiàn)的虧損問題。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟水平的不斷提升，各行各業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，這也為企業(yè)的投資提供了更多的機會，更為企業(yè)規(guī)模的擴張?zhí)峁┝吮Ｕ稀Ｒ虼?，加強企業(yè)的投資管理、提高企業(yè)的投資管理水平，不僅能提升企業(yè)的核心競爭力，更能夠促進企業(yè)長久發(fā)展和經(jīng)濟增長。

二、企業(yè)投資的重要意義分析

一般而言，現(xiàn)代企業(yè)的投資主要是促進企業(yè)的長遠發(fā)展和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基本保障。企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，選擇明確的投資方向，并制定出合適的投資方案，再對企業(yè)的整個投資項目進行有效管理。因此，投資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，它同企業(yè)的長遠發(fā)展和生存有著最直接的聯(lián)系，只有加強企業(yè)投資管理才能真正促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）投資是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的基本前提企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模的壯大，要想進入一個新的行業(yè)領域中發(fā)展就必須研發(fā)新的產(chǎn)品，這就需要企業(yè)進行投資，即在企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)外部進行投資。通過有效投資，企業(yè)能夠進一步確認本企業(yè)的經(jīng)營方向，對企業(yè)的各項資產(chǎn)進行有效配置，使企業(yè)的經(jīng)營方向與企業(yè)的有效資源結合在一起，形成企業(yè)全新的、綜合的生產(chǎn)能力。因此，企業(yè)投資決策是否正確直接關系到企業(yè)的興衰、成敗和未來的發(fā)展。