公司企業(yè)文化方案全文(5篇)

摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營理念為核心的文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)建具有行業(yè)特點和企業(yè)特色的新型企業(yè)文化，已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競爭力和品牌影響力，促進企業(yè)快速發(fā)展的當務之急。CCGX公司經(jīng)過幾年的企業(yè)文化建設實踐與探索，建立了具有特色的企業(yè)文化體系，開創(chuàng)了公司改革發(fā)展新局面。

關(guān)鍵詞：新時代;國有企業(yè);文化建設

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是國家經(jīng)濟建設的中堅力量，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，提升國有企業(yè)的軟實力至關(guān)重要。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化之間的競爭。

一、國有企業(yè)文化的含義及其作用

國有企業(yè)文化，是指國有企業(yè)在長期發(fā)展的過程中逐步形成的并且能為企業(yè)大多數(shù)成員共同遵循的價值觀念、共同意識、思維方式、行為規(guī)范及準則的總和。國有企業(yè)文化是國有企業(yè)的靈魂，是推動國有企業(yè)發(fā)展的不竭動力。國有企業(yè)文化具有導向、凝聚、約束和調(diào)節(jié)等作用。

二、CCGX公司企業(yè)文化建設的實踐與探索

（一）CCGX公司基本情況CCGX公司設有13個職能部門，15個分公司，6個子公司，4個辦事處，3個合資公司，1家合作公司，員工600多人。CCGX公司作為廣西區(qū)內(nèi)國有規(guī)模最大、實力最強的質(zhì)量服務實體，始終牢牢明確并堅定國家隊戰(zhàn)略地位，堅決履行國家使命，承擔社會責任，全心全意服務好國家進出口貿(mào)易和現(xiàn)代化進程兩大責任。CCGX公司高度重視企業(yè)文化建設，自2015年以來，CCGX公司以開展企業(yè)文化建設和精神文明建設為抓手，按照“建設年—提升年—鞏固年”建設實施計劃，堅持“文化興企、文化強企”的科學發(fā)展道路，積極吸收優(yōu)秀企業(yè)文化建設成果，確立完善了企業(yè)文化理念，逐步形成了獨具特色的企業(yè)文化體系。

【摘要】文化是企業(yè)發(fā)展中的鮮活要素，也是企業(yè)凝聚力的重要保證。企業(yè)在建設企業(yè)文化過程中，應圍繞社會主義核心價值觀和企業(yè)本身文化建設需求，細化措施，完善管理，持續(xù)提升文化凝聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源動力。現(xiàn)代企業(yè)特別是國有企業(yè)如何通過推進企業(yè)文化為企業(yè)賦能，就需要國有企業(yè)把文化建設納入黨委工作重點任務，用先進的文化感染人、鼓舞人、凝聚人。本文以潞安太行潤滑油公司開展企業(yè)文化為例，試論企業(yè)文化如何為企業(yè)賦能。

【關(guān)鍵詞】特色文化；企業(yè)賦能；理念體系；道德標準；專業(yè)培訓等

引言：

企業(yè)在實現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展賦能過程中，應積極整合公司所有的文化資源，打造貼近員工需求的文化特色。這就要求企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中，要緊緊圍繞公司理念體系，堅持以道德為起點的企業(yè)文化，以“理念文化、制度文化和物質(zhì)文化”為核心，以提高企業(yè)員工素質(zhì)為途徑，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強品牌競爭實力為目標，制定下發(fā)《企業(yè)文化建設實施方案》，細化企業(yè)文化責任分解，優(yōu)化企業(yè)文化建設系統(tǒng)圖，統(tǒng)一思想，凝聚共識，多點布局，全面發(fā)力，促進企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行。

一、文化拓展過程中影響企業(yè)賦能所存在的問題分析

1.1、當前，國有企業(yè)的文化建影響企業(yè)賦能的問題之一是企業(yè)文化建設底蘊不夠深厚，開展的企業(yè)文化活動還浮在表面，還未能形成有效的途徑和抓手，文化踐行體還沒有形成，文化工作還沒有真正落地，員工對公司理念還未能內(nèi)化于心、外化于行。通過分析發(fā)現(xiàn)，存在問題的方式方法很多，其中之一就是企業(yè)文化宣傳的方式比較單一，氛圍不夠，開展的活動較少，典型選樹不到位。特別是個別企業(yè)，從事企業(yè)文化工作的專業(yè)人員力量不足，拓展業(yè)務的能力與公司的要求還有較大差距。

1.2、國有企業(yè)中還存在著部分企業(yè)對企業(yè)文化重視不夠，主動謀劃、主動布局意識不強，沒有把企業(yè)文化工作當做重要又緊急的事來抓，從事企業(yè)文化的工作者專業(yè)水平有限，使企業(yè)文化建設與公司發(fā)展的速度不匹配。主觀上影響了企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的賦能作用。在客觀上，這些國有企業(yè)在開展文化建設時，文化工作者兼職內(nèi)容太多，從事企業(yè)文化工作時間較少，是導致工作文化工作開展不到位的主要原因。

摘要：1954年成立的中交公規(guī)院緊緊抓住“十三五”開局的有利時機，持續(xù)深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級，與此同時，公規(guī)院企業(yè)文化建設工作開展了大刀闊斧的改進，本文主要從五個方面介紹了企業(yè)文化建設的具體做法，摸索出了一條以優(yōu)秀企業(yè)文化助力公司蓬勃發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)價值觀；頂層設計；創(chuàng)新發(fā)展

隨著港珠澳大橋建成的日益臨近，她的主要設計單位中交公路規(guī)劃設計院有限公司，業(yè)內(nèi)鼎鼎大名的“公規(guī)院”也日益進入到大眾的視野。作為中國交建第二屆“文明單位”，1954年成立的中交公規(guī)院緊緊抓住“十三五”開局的有利時機，堅持戰(zhàn)略導向，持續(xù)深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化資源布局。與此同時，公規(guī)院在企業(yè)文化建設工作方面進行了大刀闊斧的改進，直面問題，正視問題，解決問題，真正解放思想，卸下包袱，以鼓勵創(chuàng)新、保護創(chuàng)新為切入點，以真情實意、同心同德來團結(jié)人才，穩(wěn)定隊伍。走出了一條以優(yōu)秀企業(yè)文化助力公司蓬勃發(fā)展的道路。

一、以國有企業(yè)價值觀建設為核心，培育優(yōu)秀企業(yè)文化

堅持黨的領(lǐng)導是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，要切實加強黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用個，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。文化是企業(yè)核心競爭力的重要因素，是國企黨建工作的重要內(nèi)容。2016年公規(guī)院完善了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，鞏固樹立公平、包容、務實、創(chuàng)新的核心價值觀，并梳理了精心雕琢未來工程空間的設計理念，以價值創(chuàng)造者為本的人才理念，以人為本、卓越運營的管理理念，和為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)當期及未來價值增值最大化的服務理念，以及技術(shù)領(lǐng)先、設計精良、信譽至上、服務優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量理念。這些理念的統(tǒng)一，使廣大員工提高了對公司企業(yè)文化的認知認同，是公司上下團結(jié)一心圍繞戰(zhàn)略定位創(chuàng)新發(fā)展的堅強保證。

二、以頂層設計為抓手，助推文化建設助力公司發(fā)展

隨著“五商中交”戰(zhàn)略的部署推進，中國交建也在發(fā)生著一場深刻而偉大的嬗變，公司領(lǐng)導層敏銳地意識到企業(yè)文化在提升產(chǎn)品創(chuàng)意競爭力、推進專業(yè)化整合重組、增強全員凝聚力和向心力、增強全員歸屬感和自豪感中的巨大作用。2015、2016接連兩年，公規(guī)院連續(xù)開展“企業(yè)文化建設年”，并將之上升到公司重大改革舉措的力度進行宣貫執(zhí)行。2015年，公規(guī)院圍繞“五商中交”戰(zhàn)略，積極吸收融合中國交建新的企業(yè)文化；對內(nèi)增強職工的凝聚力、向心力，黨工團聯(lián)動開展好各項活動，營造和諧的企業(yè)文化氛圍；對外努力適應“新常態(tài)”，緊跟中國交建改革發(fā)展步伐，積極挖掘公司的亮點，進行品牌塑造、形象宣傳。2016年，在融合中國交建企業(yè)文化理念及內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，制定了《公規(guī)院企業(yè)文化建設“十三五”發(fā)展規(guī)劃》和《分支機構(gòu)企業(yè)文化建設工作方案》，將工作層層細分，仔細落地，避免了工作開展虎頭蛇尾，執(zhí)行落地時虛與委蛇。猶如老樹發(fā)新芽，有了企業(yè)文化建設的助力，公司2016年傳統(tǒng)業(yè)務領(lǐng)先地位更加鞏固，新興業(yè)務蓬勃發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯，分（子）公司集體發(fā)力，公司“三轉(zhuǎn)”發(fā)展加快，各項工作呈現(xiàn)出勃勃生機。

摘要：當前，鋼鐵行業(yè)正處于“低增長、低效益、低價格”的新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)間的競爭愈演愈烈。實踐證明，只有堅持創(chuàng)新，推進具有符合時代要求和企業(yè)特色的文化建設，才能使企業(yè)獲得持久深層的發(fā)展動力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康、可持續(xù)發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；企業(yè)文化；實踐

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)形態(tài)的提煉，存在于企業(yè)發(fā)展過程中形成的共同價值觀、企業(yè)準則、企業(yè)形象等方方面面，是企業(yè)的靈魂和支柱。企業(yè)文化具有傳承性，又不能簡單地復制，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著導向、約束、激勵、輻射、品牌等功能，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設的重要意義

企業(yè)文化既是管理理論，更是創(chuàng)新實踐，它是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實力的重要標志?，F(xiàn)階段，我國正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長速度換檔期，鋼鐵行業(yè)正處于“低增長、低效益、低價格”的新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)間的競爭愈演愈烈。面對產(chǎn)能嚴重過剩、行業(yè)長期微利、環(huán)保壓力沉重、資金鏈緊張等多重壓力，處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期的鋼鐵企業(yè)，其原有的管理模式、經(jīng)營機制、思維方式等已遠遠落后于時代的要求。因此，鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新推進具有符合時代要求和企業(yè)特色的文化建設，是企業(yè)獲得持久深層的發(fā)展動力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康可持續(xù)發(fā)展道路的內(nèi)在支持和動力源泉。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設的基本原則

1.以人為本、目標導航。

一、注重構(gòu)建保證體系，努力實現(xiàn)企業(yè)文化建設長效機制

交運公司始終著眼于可持續(xù)發(fā)展的長效機制，建立企業(yè)整體受益、長遠受益、真正受益的企業(yè)文化建設體系，不斷將企業(yè)文化建設納入規(guī)范化、長遠化軌道。該公司完善了以黨政一把手為主導的企業(yè)文化建設領(lǐng)導機構(gòu)，強化了運行機制，明確了職責與分工。針對企業(yè)文化建設各個階段的任務、特點及實際工作的需要，對企業(yè)文化建設工作重點內(nèi)容進行階段講評、總結(jié)和部署?；鶎痈鞣止疽卜謩e成立了了領(lǐng)導小組，并卓有成效地開展了各項工作，形成了黨政工團齊抓共管，部門各負其責的領(lǐng)導機制和工作機制，保證了企業(yè)文化建設有組織有計劃順利開展。另外該公司還不斷完善《交運公司企業(yè)文化建設實施方案》，以制度管建設，把企業(yè)文化建設任務分解到各部門，納入目標管理，實行“一崗多責”制，同其他業(yè)務工作同安排、同落實、同檢查、同考核，把企業(yè)文化建設工作作為年底績效考核重要依據(jù)，逐步形成了“計劃、實施、反饋、整改”的“閉環(huán)管理”。由于組織健全、分工明確、領(lǐng)導有力、經(jīng)費落實，從根本上保證了企業(yè)文化建設得以健康有序地蓬勃發(fā)展。

二、注重企業(yè)精神文化建設，不斷鞏固企業(yè)文化建設根基

交運公司成立五十年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但要實現(xiàn)公路運輸事業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須對原有文化進行整合和創(chuàng)新，培育先進的交運特色文化，提高交運公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力。交運公司黨政工團始終堅持把企業(yè)文化建設與企業(yè)工作實際結(jié)合起來開展，從多個方面齊入手，極大地豐富了精神文化建設的內(nèi)容。

1、以倡導科學理論，主流輿論為主題，借助形式多樣的載體，占領(lǐng)思想文化陣地。交運公司堅持以鄧小平理論，“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，統(tǒng)一職工思想和行動，主動占領(lǐng)思想文化陣地，形成正確的文化輿論氛圍。五年來，堅持每年一個主題在全體干部中開展讀書學習活動。與此同時，建立了中層干部讀書學習制度，完善了兩級中心組理論學習制度，每月制作《干部理論學習要點》發(fā)到分公司（車間）和班組進行學習；分重點進行專題講座和學習交流活動。同時，公司黨委書記、經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、分公司領(lǐng)導帶頭主講涉及前沿理論、管理實務、企業(yè)文化、技術(shù)改造、先進技術(shù)應用等內(nèi)容，并做到理論聯(lián)系實際，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營重點和改革發(fā)展難點創(chuàng)造性地開展工作。豐富的活動不僅開拓了思路，創(chuàng)新了觀念，有效提升了中層干部的政治理論素質(zhì)，同時也強化和鞏固了干部隊伍的思想文化陣地。

2、以弘揚優(yōu)良文化傳統(tǒng)為核心，營造卓越文化氛圍，創(chuàng)建優(yōu)秀文化傳播陣地。交運公司不斷繼承和弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷完善和提煉具有交運特色的服務管理理念，目前已形成了獨具交運特色的子文化理念，構(gòu)建起了較為完整的文化體系：即忠誠剛毅、嚴謹求實的企業(yè)形象；務實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神；做的比客戶想得更好的服務理念；立足武鋼、通達全國、打造華中地區(qū)一流的職能型物流企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標；鞏固江南、搶占江北、輻射華中、進入西南的經(jīng)營策略；服務質(zhì)量無差錯、工作質(zhì)量無異議、管理質(zhì)量無缺陷的質(zhì)量文化；一米的距離百分之百的安全責任、違章當事故抓、萬幸當萬一抓；小事當大事抓、思想隱患當重大隱患抓的安全文化等。

3、以加強新聞媒體建設為契機，整合各類文化資源，夯實宣傳思想前沿陣地。交運公司不斷創(chuàng)新宣傳媒體建設，使思想政治工作融合于企業(yè)文化建設之中。充分利用交運簡報、OA網(wǎng)絡、板報等多種宣傳工具與手段，針對干部群眾普遍關(guān)心的問題做好釋疑解惑、統(tǒng)一認識的工作。建立下情上達、上情下傳的信息溝通渠道，堅持季度職工思想動態(tài)調(diào)研制度，準確把握職工群眾的思想主流，以及關(guān)注的熱點、疑點、難點，為領(lǐng)導提供依據(jù)，做好參謀。利用OA內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)建了黨員信箱、宣傳信息箱等，同時進一步豐富交運簡報的內(nèi)容和信息量，專門開辟了創(chuàng)先爭優(yōu)進行時、學習園地、廠務公開、勞模風采等欄目，使思想政治工作的指導性、親和力、吸引力大為增強。充分發(fā)揮宣傳報道的輿論引導功能，在總結(jié)新聞輿論監(jiān)督經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷拓寬新聞輿論監(jiān)督的領(lǐng)域和范圍，把新聞輿論監(jiān)督向安全、勞動紀律、成本、服務等領(lǐng)域延伸。對影響公司生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展的不良現(xiàn)象敢于采取專題片鏡頭“曝光”。圍繞質(zhì)量、安全、管理等重點工作中的薄弱環(huán)節(jié)，堅持每兩月制作一期反映公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設、基層特色工作等內(nèi)容的電視專題片在月末會上播放，推動了工作的落實和問題的解決，促進了公司管理質(zhì)量的提高。