公司風險管理全文(5篇)

[摘要]風險管理與控制對于保險公司的生存和發展具有重要意義，可有效避免一些風險問題帶來的負面影響，為其提供良好的發展環境，以促進保險公司長期健康運營。保險公司要積極應對運營管理中遇到的問題，建立科學有效的風險管理機制，改善公司內部控制模式，加強公司內外信息的充分溝通，促進保險公司風險管理與控制水平的有效提高。

[關鍵詞]保險公司；風險管理；控制

風險管理已經成為保險公司一項重要的環節，其目的就是實現經濟效益的最大化，尤其在網絡時代下，為了保證保險公司資本累積速度加快，更需要提升風險管理能力。此外，風險管理還要與內部控制緊密結合，能夠嚴格控制風險問題，完善內部監督體系，實現保險公司資金的有效管理。

1保險公司風險管理與控制的重要性

1.1使保險公司資本累積更加迅速

保險公司利用資金進行流通，可以使得資本累計更快，資金還被用來做有效補償，在這個資金轉換的過程中，常面臨各種風險。保險公司資金的流通轉換中遇到風險問題，則需要及時進行控制和處理，如果不能采取有效的措施進行管理和控制，則會引發更多資金問題。一旦保險公司資本累積受損，也就直接影響到公司的生存和發展，嚴重打破了資本體系的正常運作。因此，為了促進保險公司與社會之間的資本有效流通，需要重視風險管理與內部控制的完善與實施，進而加快資本累計速度，幫助保險公司度過經濟難關。內部控制體系可幫助保險公司有效規避風險問題，預防一些損失的發生，保證公司內部資本的穩定發展。

1.2防止保險公司內部體系混亂

一、企業提升風險管理水平對策

1.強化企業決策層的風險管理意識

企業決策層的思想認識到位和重視程度是決定風險管理體系建設成功與否的關鍵，決策層的行為是整個企業的風向標，作為一種新的管理方式，必須要求企業的決策層真正認識到風險管理建設的必要性和重要性：風險管理不僅合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息的完整準確，確保企業遵守有關的法律法規，同時還為企業實現戰略發展服務，確保將企業風險控制在與戰略目標相適應，并在可承受的范圍內，并能提高經營活動的效果。決策層要從行動上體現信心和決心，才能將企業風險管理建設推向成功，實現應有的目標。

2.建立專門的風險管理機構

設立風險管理機構，構筑全面風險管理組織體系，是提高企業風險管理水平的重要保證。參考已有企業的做法并結合公司實際情況，可設置風險管理委員會和風險管理部門實現對風險進行管理。有條件的公司在董事會內設立風險管理委員會，專門負責制定風險管理政策和程序、監督風險管理政策的執行、對風險管理機構進行指導和監督，其他企業，則可待條件成熟后設立風險管理委員會。公司經理層具體負責企業風險管理政策與策略的執行，就企業風險管理工作對董事會負責。經理層下設置風險管理部門，負責企業風險管理的日常工作，聯系協調企業內部相關部門，配置專職人員從事風險管理工作，促進企業內部風險管理的信息溝通。

3.建立企業風險管理制度

風險管理體系建設，要從企業的管理制度著手，通過制度明確工作流程和相應的崗位職責，實現責任到位。要建立系統的風險管理制度，一是要建立風險管理的頂層制度規劃和相應的支撐制度，二是要將風險管理的思想融入企業的整體制度規劃中，這也給企業的制度建立提出了要求，即在做企業整體的制度規劃中，要考慮風險因素，劃分不同的責任主體，確保制度職責到位，責任明確，避免職能交叉、缺失或權責過于集中來帶來的風險，形成各司其職、各負其責、相互制約、相互協調的工作機制。

摘要：

現階段，保險業已經成為促進我國社會經濟發展的重要金融產業。但是，由于保險公司仍然沿用粗放式發展方式，不重視風險管理與內部控制，從而使得保險公司面臨著巨大的風險，阻礙了保險業的健康持續發展。文章從分析保險公司風險管理與內部控制之間的關系入手，提出以風險管理為導向構建保險公司內部控制體系，期望對促進保險公司內部控制活動有序開展，提高保險公司風險管理水平和內部控制效果有所幫助。

關鍵詞：保險公司；風險管理；內部控制

一、保險公司風險管理與內部控制的關系

風險管理是指從公司整體目標出發，通過識別和評估影響公司價值目標實現的因素，將這些因素納入到整體框架內進行系統管理，積極探尋風險與收益的最佳平衡點，降低風險給公司帶來的負面影響，為公司創造最優化的價值；內部控制是指公司為了完成預定目標而采取的程序和措施。對于保險公司而言，其內部控制是指為了防止公司偏離經營目標而采取的措施，目的在于有效控制和防范公司面臨的各種風險。由此可見，保險公司風險管理與內部控制存在著必然聯系，具體從以下兩個方面進行分析。

（一）風險管理與內部控制的內在聯系

從保險公司實施風險管理和內部控制的目標上來看，均是通過一系列程度和措施，對公司經營管理活動進行全面控制，以降低公司面臨的風險，為實現公司經營管理目標提供保障。在全面風險管理框架下，內部控制是強化風險控制的重要手段，并且風險管理滲透于內部控制五大要素中，為實現內部控制目標指明了方向。

摘要：期貨公司作為交易所與客戶之間的紐帶和橋梁，在期貨交易的整個環節居于重要地位，所以期貨交易公司的風險管理就顯得尤為重要。本文在分析期貨公司經營活動風險特點的基礎上，指出了期貨公司風險管控存在的問題，并進一步提出了相關政策建議。

關鍵詞：期貨公司；風險管理；風控制度

一、期貨公司經營活動風險的特點

期貨公司在金融類企業的特性之外，具備了交易化的特性。這也使得期貨公司區別于金融類企業的不同。以下從幾個方面闡述其差異性：

（一）主營業務不同決定了不同的風險

基于期貨經紀業務為主營業務的各大期貨公司，其主營業務的內容就是在客戶開立賬戶之后，期貨公司在收到顧客委托指令后，在交易所完成期貨交易的過程。而風險防范的過程并不是時時刻刻這么簡單，由于在整個交易過程里，市場的變動性是無法預知的，倘若市場行情瞬間產生較為大變化的震蕩，或者出現由于顧客一方的誤判或操作失誤引起的保證金無法彌補損失，所帶來的期貨公司承擔損失的需要。以上情形的出現都是由于期貨公司在經營主營業務的不同所存在的風險。

（二）交易機制決定了其風險高于其他金融企業

1我國小額貸款公司風險管理中存在的問題

內控制度存在嚴重缺陷甚至與公司管理目標不相匹配，是其自身經營管理上存在的問題。隨著小額貸款公司的不斷發展，其內控制度越來越受重視，包括內部會計核算系統、人員管理系統等不合理問題日趨嚴重。這種情況下就不能合理的保證公司經營管理合法合規、財務報告及會計信息真實準確，降低了公司的經營效率，阻礙了公司自身的發展。

2原因分析

2.1尚不完善的外部法律環境

目前小額貸款公司還處在探索性的階段，相應的法律法規還不健全，這使小額貸款公司的行業屬性不明確，不像融資性擔保公司，可以獲取金融辦頒發的《金融機構營業許可證》，這二者的關系使小額貸款公司處于矛盾的局面。其次，小額貸款公司的運營模式只能提供放款業務，不能吸納存款，這一點有別于銀行，不適用于《商業銀行法》。但是小額貸款公司的業務又屬于一種金融行為，不同于其他的有限責任公司，也不能完全適用《公司法》。這種現象使小額貸款公司的業務處于法律監督的盲區。

2.2融資渠道較少，可放款的資金有限

根據政策相關規定，小額貸款公司資金構成主要為資本金、捐贈資金以及不超過兩個銀行等金融機構的融入資金。當資金放貸完之后，小額貸款公司就面臨著后續資金匱乏的窘境。雖然小額貸款公司能夠向不超過兩家的銀行類金融機構融資，而且融資數量不得超過其資本凈額50%，但是由于此類公司的經營產品、服務以及所面向的客戶都與當地的農商行機構較相同，出于行業競爭原因，這些地方銀行是不會輕易給予其貸款融資的，加上受國有銀行、股份制商業銀行的分支機構的影響，所以從上述銀行分支機構融資的可能性也較低，從而導致信貸公司產生放款資金不足的風險。即使從金融機構獲得資金，由于小額貸款公司是以一般工商企業的身份獲得貸款，融資成本較高，其本身利用這部分資金再發放貸款的盈利能力就很有限。