公路施工管理全文(5篇)

［摘要］我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，也隨之增加了城市公路建設(shè)規(guī)模，這也不斷提高公路施工質(zhì)量。因為不斷應(yīng)用各種新型技術(shù)材料，也不斷提高公路施工的要求，一些公路工程施工利用新型施工方法，不僅提高了施工效率，還可以保障施工質(zhì)量。本文論述了公路施工中混凝土施工管理要點，進(jìn)一步保障公路施工質(zhì)量。

［關(guān)鍵詞］公路；施工；混凝土施工；管理要點

1公路施工中混凝土施工管理存在的問題

1.1施工隊管理體系不夠完善

施工隊負(fù)責(zé)管理公路施工，因此施工隊管理體系的漏洞會影響到混凝土施工管理效果。在調(diào)配管理施工人員的過程中，沒有結(jié)合工作人員的能力分配相關(guān)工作，并且沒有控制工作人員的工作質(zhì)量，管理者相應(yīng)的質(zhì)量驗收工作和懲罰措施等沒有落實到實際工作當(dāng)中，在施工過程中，沒有落實施工方案。在公路施工當(dāng)中，管理人員沒有結(jié)合施工要求，靈活轉(zhuǎn)變施工工作，在施工過程中可能會出現(xiàn)各種問題，影響到實際工作進(jìn)度。此外工程驗收工作不受重視，施工隊忽略了建設(shè)質(zhì)量，過于追求施工進(jìn)度，在混凝土施工過程中，不僅沒有合理調(diào)配混凝土，后期養(yǎng)護(hù)施工過程也存在問題。發(fā)生公路質(zhì)量問題，會損害到公路的使用質(zhì)量，甚至還會引發(fā)交通事故，威脅到司機(jī)乘客的生命財產(chǎn)，造成較大的不良影響。

1.2材料配比和養(yǎng)護(hù)技術(shù)不合理

混凝土原材料和配比關(guān)系到混凝土的質(zhì)量，如果混凝土配比不合理，沒有及時落實后續(xù)養(yǎng)護(hù)措施，就會降低公路抗壓性，導(dǎo)致公路外表干縮開裂，出現(xiàn)內(nèi)部疏松等問題。施工單位需要根據(jù)混凝土用途確定配合比例，降低施工成本。但是在當(dāng)前公路施工中混凝土施工當(dāng)中，因為技術(shù)人員能力問題和計算誤差等問題都會到杭州混凝土材料配比出現(xiàn)失誤，在施工過程中，施工環(huán)境溫度和溫度條件等關(guān)系到混凝土成型問題，利用的養(yǎng)護(hù)措施不合理，可能會降低混凝土工程質(zhì)量，保障整體工程質(zhì)量。

0引言

公路工程建設(shè)一直是我國現(xiàn)代化建設(shè)中的重要組成部分，在推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，做好公路工程建設(shè)的質(zhì)量控制工作，在我國現(xiàn)代化建設(shè)中具有重要意義。公路現(xiàn)場施工管理與路基施工是公路工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，其管理、施工質(zhì)量對公路后期運行產(chǎn)生重要影響，但從當(dāng)前兩者的質(zhì)量控制現(xiàn)狀來看，其中依然存在一定的不足，對整個公路施工產(chǎn)生影響。本文以此為背景，對公路現(xiàn)場施工管理與施工技術(shù)的相關(guān)問題進(jìn)行簡單分析。

1公路現(xiàn)場施工管理

公路施工現(xiàn)場項目管理是施工單位綜合管理能力的重要體現(xiàn)，其管理質(zhì)量對整個工程項目施工產(chǎn)生重要影響[1]，因此要將公路現(xiàn)場施工管理作為其中的重點。

1.1施工前準(zhǔn)備工作

施工前的準(zhǔn)備工作是施工工程階段的核心部分，做好施工前的準(zhǔn)備工作，對提高工程質(zhì)量具有重要意義。一般情況下，在開展施工前的準(zhǔn)備工作中，可以從以下幾方面做起：⑴項目負(fù)責(zé)人員在施工前要充分觀察施工圖紙，對施工圖紙中的重點內(nèi)容做到心中有數(shù)，并能指出施工圖紙中存在的問題及處理方法。同時要對指出的問題進(jìn)行記錄，通過與技術(shù)人員的交流，獲得問題的處理措施。⑵對施工中需要的試驗內(nèi)容進(jìn)行試驗，并根據(jù)試驗結(jié)果建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，對原材料檢測的結(jié)果進(jìn)行收集、整理。重視對施工模型的分析，通過建立相應(yīng)的數(shù)字模型，還原真實的施工環(huán)境，分析在施工過程中可能出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，并通過繪制施工工藝流程圖，對整個工程中的重點項目進(jìn)行規(guī)范。⑶確定本次工程中的技術(shù)要求與施工管理要求，并將其劃分為原材料管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等多個方面，通過完善施工組織，進(jìn)一步優(yōu)化施工條件。

1.2重視施工現(xiàn)場的成本管理

摘要：在新的時代背景之下，我國國民經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展的機(jī)遇，與此同時，公路工程也在大力發(fā)展，施工量快速增長。交通是是影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，公路工程是交通運輸?shù)闹髁?，為了讓公路工程取得更好的施工效果，使公路工程質(zhì)量顯著提高，要求施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對公路工程的施工管理，對于施工過程中存在的各種問題及時進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：施工管理；公路工程；質(zhì)量

對于現(xiàn)階段種國國民經(jīng)濟(jì)的總體建設(shè)而言，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，交通運輸是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要構(gòu)成，公路工程又是其中最主要的部分，為協(xié)調(diào)好國民經(jīng)濟(jì)和交通運輸之間的關(guān)系，發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施的作用，必然需要我們對公路工程的施工管理提高重視。在實際進(jìn)行公路工程建設(shè)的進(jìn)程中，總是會遇到一些問題，影響公路的整體施工質(zhì)量，施工單位必須要對現(xiàn)有的問題有所把握，就問題的解決不斷完善施工管理。

1公路工程施工質(zhì)量控制的重要作用

在開展道路工程建設(shè)管理工作時，目的是明確和處理工程建設(shè)的質(zhì)量問題，保證整個工程建設(shè)過程的有序開展。由于施工階段的質(zhì)量控制策略在一定程度上影響整體施工質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工管理的重視。在公路監(jiān)理和質(zhì)量管理過程中，要堅持科學(xué)發(fā)展觀的有效指導(dǎo)思想，以項目的具體建設(shè)數(shù)據(jù)和信息作為監(jiān)督控制的有效依據(jù)，規(guī)范工程實施過程。為確保整個項目的有序開展，需要按照相關(guān)質(zhì)量管理依據(jù)和操作流程管理，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行。在施工管理過程中，要明確相關(guān)管理人員的權(quán)利和責(zé)任，加強(qiáng)對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，確保各施工環(huán)節(jié)按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行操作，確保施工質(zhì)量以及整條路橋的施工進(jìn)度。施工質(zhì)量控制是公路建設(shè)施工系統(tǒng)的重要組成部分，其管理質(zhì)量在一定程度上決定了公路建設(shè)的施工質(zhì)量和施工優(yōu)勢［1］。

11提升施工企業(yè)的管理能力

在工程開始前，相關(guān)管理人員需要詳細(xì)地調(diào)研分析工程內(nèi)容和設(shè)計方案，編制有針對性的管理機(jī)制，在此過程中需要理順管理的思路，了解施工的具體工藝和方法。在實際的項目管理過程中積累經(jīng)驗，在出現(xiàn)問題之后積極總結(jié)，深入挖掘項目本身的管理制度，為企業(yè)的管理者在后續(xù)進(jìn)行公路工程施工管理中提供解決問題的思路，進(jìn)一步優(yōu)化公路工程的施工管理體系，提高企業(yè)的管理能力。

摘要:作為公路工程管理的重要組成部分，施工管理在工程施工中發(fā)揮著重要的作用。要想真正的提升企業(yè)的整體效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，同時提高公路的施工管理水平，就要具備完善的公路工程施工管理系統(tǒng)。然而，如今的公路工程施工管理中還存在著大量的問題等待解決。本文通過對公路工程管理中存在的問題進(jìn)行研究分析，提出了針對性的解決方案，希望可以有利于公路工程的施工管理。

關(guān)鍵詞:公路工程;施工管理;現(xiàn)狀;解決措施

在整個的公路工程建設(shè)當(dāng)中，公路工程施工是其中的重要流程，同時，可通過這一施工過程，能夠?qū)⑺O(shè)計的工程逐漸變?yōu)閷嶋H工程。而施工的整體質(zhì)量，能夠?qū)τ谀芊裼行У膶崿F(xiàn)公路工程建設(shè)目標(biāo)產(chǎn)生直接性的影響，并會對能否落實工程效益產(chǎn)生影響。伴隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展趨勢，我國在公路工程施工管理方面獲得了較快的發(fā)展，但是，在總體發(fā)展當(dāng)中也體現(xiàn)出一些不足之處。

1公路工程施工管理的現(xiàn)狀

1．1在施工管理人員當(dāng)中，普遍缺乏工程質(zhì)量意識

在實際工作當(dāng)中，一些施工人員，還未構(gòu)建起工程質(zhì)量意識，從而在施工當(dāng)中，體現(xiàn)出缺乏工作的責(zé)任感、不具備安全意識、工作不認(rèn)真等狀況。一些施工人員在實際施工當(dāng)中，較為重視工程進(jìn)度，卻未能真正的認(rèn)識到:缺乏質(zhì)量意識，必然會在快速的施工進(jìn)度下，造成較多的安全隱患。同時，也難以有效的公路工程效益目標(biāo)。

1．2頻繁變更公路工程設(shè)計方案

摘要：公路施工管理是公路施工工程順利推進(jìn)的重要保障，只有確保管理到位，才能保證施工質(zhì)量和施工安全。隨著公路施工工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，技術(shù)難度越來越高，相應(yīng)的施工管理在技術(shù)層面也需不斷突破，才能順應(yīng)時代技術(shù)的發(fā)展，實現(xiàn)施工管理水平的有效提高。本文首先分析了公路施工管理中技術(shù)手段的重要作用，進(jìn)而探討了公路施工管理中技術(shù)手段的優(yōu)化策略，以期為公路施工單位強(qiáng)化施工管理中的技術(shù)管理提供參考，推動整體管理水平的提升，提高我國公路施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路；施工管理；技術(shù)手段；優(yōu)化策略

隨著我國交通運輸行業(yè)承擔(dān)的荷載不斷加重，公路施工質(zhì)量必須不斷提升才能保障交通運輸?shù)捻樌c安全。在公路施工管理當(dāng)中強(qiáng)化技術(shù)手段，使得公路施工中的技術(shù)水平得以提升，施工管理的效果不斷優(yōu)化，對于公路施工單位而言有著重大的現(xiàn)實意義，對于我國公路系統(tǒng)建設(shè)以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言均有著重大的長遠(yuǎn)價值。

一、公路施工管理中技術(shù)手段的重要作用

1.有效預(yù)防施工質(zhì)量通病在公路施工管理當(dāng)中有效運用技術(shù)手段，使得施工管理在技術(shù)層面有全局統(tǒng)籌和細(xì)節(jié)優(yōu)化能力，才能確保公路施工全程擁有科學(xué)可靠的技術(shù)保障，施工過程受到技術(shù)規(guī)范和控制，施工質(zhì)量通病也就能夠有效預(yù)防。通過具體措施強(qiáng)化施工管理，落實管理技術(shù)手段，現(xiàn)場施工當(dāng)中的技術(shù)問題能夠被及時指出和修正，潛在的質(zhì)量漏洞也能被有效預(yù)防。隨著公路施工工程不斷推進(jìn)，施工過程的質(zhì)量通病極少出現(xiàn)，整體工程的施工質(zhì)量也就有了巨大保障。2.有序推進(jìn)公路施工進(jìn)度公路施工工程中如施工管理不到位，則很可能出現(xiàn)現(xiàn)場施工秩序混亂，施工質(zhì)量與安全事故頻發(fā)，原定工期被迫延誤，工程建設(shè)將面臨無法預(yù)料的失控。在公路施工管理當(dāng)中強(qiáng)化技術(shù)手段，通過創(chuàng)新思維開發(fā)新的技術(shù)，抓住施工技術(shù)的重點和要點，對質(zhì)量與安全事故進(jìn)行有效預(yù)防，也就能夠防止施工現(xiàn)場秩序混亂、施工工期被迫延誤的問題，有序推進(jìn)公路施工進(jìn)度，在原定工期內(nèi)完成施工，保證工程順利交接，為施工單位的經(jīng)濟(jì)利益以及社會的經(jīng)濟(jì)利益提供有效保障。3.提高工程的質(zhì)量與效益強(qiáng)化公路施工管理中的技術(shù)手段，狠抓落實管理技術(shù)，對施工人員的現(xiàn)場施工活動進(jìn)行有效規(guī)范，使其嚴(yán)格按照施工設(shè)計和工藝流程施工，施工建設(shè)也就能夠順利進(jìn)行。同時，在管理技術(shù)手段的促進(jìn)下，整體工程的資金能夠被合理運用，施工材料、施工設(shè)備和施工人員等資源能夠被優(yōu)化配置和高效利用。施工過程中質(zhì)量和安全事故發(fā)生率得到有效控制，養(yǎng)護(hù)和維修的成本極大壓縮，施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也就顯著提升。工程建設(shè)順利進(jìn)行，整體工程的質(zhì)量與效益也就能同步實現(xiàn)。

二、公路施工管理中技術(shù)手段的優(yōu)化策略

1.健全公路施工管理技術(shù)體系結(jié)合公路施工基本情況，構(gòu)建完善的施工管理技術(shù)體系，并嚴(yán)格執(zhí)行管理技術(shù)措施，有效規(guī)范公路工程施工。要明確管理目標(biāo)和職責(zé)，合理安排施工管理人員開展各項活動。同時建立健全的施工技術(shù)管理體系，推動各項活動的制度化與規(guī)范化，讓施工人員按要求開展公路工程建設(shè)。對于管理技術(shù)手段落實到位，工程質(zhì)量高的單位采取獎勵措施，從而激發(fā)他們的主動性，讓施工管理人員遵循技術(shù)規(guī)范流程，更好為公路工程建設(shè)服務(wù)。2.完善施工管理技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工管理技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能為公路施工提供有效指導(dǎo)，不僅有利于促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行，還能提升工程質(zhì)量。因此，應(yīng)該結(jié)合管理規(guī)章制度和現(xiàn)場施工情況，建立完善的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推動各項工作制度化與規(guī)范化。要落實精細(xì)化管理理念，對公路施工每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效管理，確保每道工序質(zhì)量合格。注重公路工程的試驗與檢測，按要求抽樣和試驗，準(zhǔn)確全面獲取公路施工的數(shù)據(jù)信息，并且檢測項目應(yīng)該完整，檢測頻率合格。規(guī)范數(shù)據(jù)記錄和使用，全面掌握公路施工情況，也為加強(qiáng)質(zhì)量控制提供參考。此外，還要建立標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)質(zhì)量管理體系，優(yōu)化施工流程，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生，為公路工程施工創(chuàng)造良好條件。明確施工技術(shù)管理目標(biāo)，讓管理人員有效利用管理技術(shù)開展施工，從而更好規(guī)范公路施工。及時進(jìn)行工程質(zhì)量檢測，對存在的質(zhì)量缺陷立即修復(fù)。一道工序完成后應(yīng)該立即采取修復(fù)措施，只有在上一道工序完成，并且質(zhì)量合格的前提下，才能進(jìn)入下一道工序施工。建立完善的施工技術(shù)管理流程，明確每個施工步驟的技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，推動工程建設(shè)順利進(jìn)行。公路施工周期長，資金投入多，質(zhì)量控制難度大，為有效應(yīng)對這些問題，應(yīng)該確保技術(shù)和資金落實到位，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)開展施工技術(shù)管理。充分發(fā)揮管理人員、計算機(jī)和信息技術(shù)、技術(shù)人員和現(xiàn)場監(jiān)督人員的作用，讓他們按規(guī)范流程開展公路施工管理活動。對于管理中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)該責(zé)任施工單位立即采取修復(fù)措施。同時還要創(chuàng)新思維，根據(jù)現(xiàn)場施工情況應(yīng)用管理新技術(shù)和新措施，并按要求開展公路工程施工。這樣不僅有利于預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生，還能確保公路工程建設(shè)質(zhì)量和效益。3.構(gòu)建起施工技術(shù)信息化系統(tǒng)傳統(tǒng)的公路工程管理理念和手段已無法適應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)項目快速發(fā)展的要求，而結(jié)合施工企業(yè)實際，做好企業(yè)信息化就成為目前大多數(shù)施工企業(yè)較為迫切的需求。公路施工企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是項目的信息化應(yīng)用，也是整個信息化推進(jìn)歷程中的難點，因此，只有通過先進(jìn)實用的管理信息系統(tǒng)的實施來加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理和項目管理，以提高效率，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷提升企業(yè)的競爭力。注重計算機(jī)和信息技術(shù)應(yīng)用，建立有效的施工技術(shù)管理信息化系統(tǒng)。管理活動中要完善數(shù)據(jù)庫設(shè)置，錄入公路施工信息，有利于全面和詳細(xì)開展分析工作。在信息技術(shù)支持下，還能實現(xiàn)對公路施工的動態(tài)管理，方便管理決策，推動新技術(shù)和新措施的應(yīng)用。要注重全員、全過程參與公路施工技術(shù)管理，推動信息共享，提高決策水平，實現(xiàn)對公路工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和技術(shù)的有效管理，為提升公路工程質(zhì)量提供保障。4.堅持施工技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)用要注重新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，推動公路施工技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，使其更好為公路工程建設(shè)服務(wù)。目前在公路工程路基處理、路面鋪設(shè)、軟基處理等領(lǐng)域，新技術(shù)和新工藝不斷涌現(xiàn)，為公路施工創(chuàng)造良好條件，對提升工程質(zhì)量和效益產(chǎn)生重要影響。因此，施工管理中應(yīng)該注重這些技術(shù)措施的應(yīng)用，嚴(yán)格按要求施工，把握工藝流程，使其為公路施工更好服務(wù)，也為確保工程質(zhì)量和效益奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)代公路施工技術(shù)立足于工程施工質(zhì)量要求，以滿足人民出行要求為目標(biāo)，通過質(zhì)量管控與組織安排達(dá)到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。為此，施工企業(yè)在進(jìn)行公路施工時，應(yīng)重點對自身的技術(shù)水平進(jìn)行不斷提升與學(xué)習(xí)，因路制宜，對不同的路段環(huán)境與施工要求進(jìn)行針對性施工安排與質(zhì)量監(jiān)控。不僅應(yīng)多完善與應(yīng)用新的施工技術(shù)經(jīng)驗與管理方法，同時還應(yīng)保持創(chuàng)新精神，對自身的施工技術(shù)進(jìn)行不斷升級，完善自身的管理水平，達(dá)到提高自身企業(yè)核心競爭力，保證公路施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為創(chuàng)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。