公路合同管理全文(5篇)

摘要：在闡述招投標意義的基礎上，介紹了公路工程招投標管理要點，包括規范公路工程招投標評價方式、完善公路工程招投標法律體系，并從明確合同類型、規避合同風險、優化合同管理、彰顯合同管理的作用效果等方面探討了公路工程合同管理要點，以提高工程管理水平。

關鍵詞：公路工程；招投標；合同管理

0引言

在我國交通運輸行業不斷發展的條件下，公路工程建設也受到人們的高度重視。為此，必須按照相關要求開展公路工程建設，同時做好公路工程綜合管理工作，確保有關部門能夠結合相應管理模式處理公路工程招投標和后期建設過程中出現的問題。與此同時，還應加強公路工程合同管理力度，逐步提高公路工程建設水平，在保障公路工程建設質量的條件下，解決公路工程中出現的各種問題。

1招投標的意義

招投標是現階段市場經濟背景下引入的競爭機制之一，同時也是工程建設、中間服務等相關活動的一種競爭模式，繼而促使雙方在具體交易期間得到最終的結果。第一，招標人應當在充分結合自身需求的基礎上對相關條件和要求進行科學設置，吸引更多投標人競爭，緊接著結合相關規定程序確定最終中標人。這種競爭手段對加快公路建設有著積極的作用，不僅可以在很大程度上促使公路工程建設市場朝著更加專業的方向發展，而且還可以促使相關單位對各項情況更加了解，以此來推動公路建設事業的健康發展。招投標制度在工程建設領域得到了普遍的認可。招投標還可以在很大程度上確保公路建設行業在激烈的市場競爭中實現公平、公正的競爭，從某種意義上來講其對公路建設事業的健康發展起到了一定的推動作用。

2公路工程招投標管理要點

1高速公路合同管理中計量與支付的臺賬的建立

高速公路工程建設中計量與支付的工作量很大，需要做好記錄，計量與支付臺賬的建立能真實的反映高速公路工程施工的進度和施工的質量，計量與支付的臺賬是根據工程施工過程中計量與支付工作的具體情況來記錄的，它是根據計量資料和支付憑證來編制的，而計量資料和支付憑證都必須是經過業主及監理審批的。南大梁高速公路某合同段下設18個施工分部、6個配合咨詢單位，那么在項目進場施工之前就需要為每家單位分別做好施工圖臺賬和工程變更臺賬，通過對0#變更的清理，找出合同清單與施工圖清單之間的差異會使得計量支付工作進行起來更加方便，可以避免重復計量和計量超出的情況發生，進而實現了工程項目建設投資的可控性。計量臺賬的類型有很多，主要類型有計量支付臺賬、清單計量臺賬、變更工程計量支付臺賬、工程量清單中期計量臺賬、所轄各分部計量支付臺賬、各分部結算支付臺賬等。計量臺賬的建立需要詳細，以確保所填寫的類容不重復沒有遺漏，對臺賬的編制需要特別仔細，不能有任何差錯，不同的臺賬編制的格式也都不相同，但是不管是什么臺賬編制出來后都應該讓人一目了然，臺賬所表達的內容要簡明扼要，能直觀清晰的反映工程實施的進度以及工程實施的質量，特別是結算支付臺賬，更要慎之又慎。

2高速公路合同管理中工程變更的管理

南大梁高速公路工程的施工是比較復雜的，在施工過程中經常會因為地質條件和水文條件使工程變更，對工程變更的管理如果不合理就會使整個工程的施工管理思路受到影響，往往會導致工地停工、扯皮事件發生，因此高速公路工程中工程變更的推進必須高度重視，認真解決。

2.1依據變更法律法規加強管理

高速公路合同管理中工程變更的法律特征是具有強制性的。施工單位不能擅自按照自己的想法對工程進行變更，必須通過和業主、監理協商之后雙方都同意的情況下才能進行工程變更［5］。工程變更不是隨意進行的，它變更的前提是建立在工程變更后更有效的情況下的，但是經分析，工程變更后與變更前并沒有達到更好的效果，那么，這樣的情況是不能夠進行工程變更的，也就是說無效地工程變更是不能后期進行實施的，監理工程師有權利對無效的工程變更拒絕簽字。

2.2變更分類管理

摘要:就公路工程履約擔保的合同管理做出探究，分析現階段公路工程履約擔保的合同管理中存在的問題，提出若干解決策略以望參考。

關鍵詞:公路工程;履約擔保;合同管理

1現階段公路工程履約擔保的合同管理中存在的問題

1．1發包人的行為缺乏規范

在開展實際公路工程施工的過程中，我們所說的發包人也就是公路工程的建設方分，發包人為了滿足自己的經濟效益追求往往會提出一些不切實際的合同條件，并在私下對與之相關的分包人派發工程項目。這種缺乏規范的行為往往違背的合同的內容管理，項目工程合同管理工作形同虛設，難以保障合同的約束力，工程承包人的經濟利益受到了嚴重的損害。其次，還有部分合同承包人為了將自己在公路工程中的被動地位進行轉變，希望相關的法律部門以及負責人針對工程合同管理的有效性進行合理的規范，而在實際的管理過程中，結果與承包人的期盼并不相同，經常會發生一些發包人違反合同規定進行分包以及轉包的情況發生，嚴重影響了公路工程合同管理工作的質量。

1．2監管不到位

合同管理中非常重要的管控因素就是行政部門的監管，通過行政部門的嚴格監管能夠充分保障合同雙方的履約意識，促使各個企業能夠積極主動的履行合同中的各項條款。但是，在現階段的公路工程履約擔保的合同管理中，行政部門的監管還有很大晉升空間，有很多漏洞存在于合同的簽訂與審批工作中，合同示范文本難以得到明示，導致政府在公路合同工管理中的作用難以充分的發揮出來，政府引導作用的價值未能充分的展現出來。作為公路工程履約擔保的和合同管理中最后的保障，若行政部門監管出現問題，將會引發難以設想的后果，嚴重影響到公路工程建設質量，難以保障公路工程建設企業的利益，徹底喪失行政機關的公信力。

摘要：隨著我國經濟的迅速發展，公路建設項目也越來越多，為了保證公路工程項目施工展開，需要進行合理的合同管理監理來確保公路施工中的質量和工程進度。本文首先介紹了合同管理建立和公路施工的關系，然后指出了合同管理過程中存在的問題并制定了對應解決策略。在公路項目施工中合同的管理監理是十分重要的，確保合同的時效性和權威性，進一步明確合同管理在公路施工中重要作用。

【關鍵詞】公路施工；合同管理監理；應用分析

1.合同管理監理與公路施工的關系

公路施工和合同管理監理具有緊密的關系，公路施工的目的就是完成施工雙方簽訂施工的合同內容，完成雙方的權利和義務。首先公路工程從施工招投標開始，通過在市場經濟的條件下對競爭性的公路工程采用公開招標的辦法，邀請一定的候選人，實現公平公買競標的方式，最終確定中標單位與業主簽訂施工合同。而施工合同則是明確雙方責任和義務的具有明確協議的法律文書，它為雙方的權利和義務進行了法律層面的規定，所以進行有效的合同管理是對公路施工的保障。從完成合同角度來看，合同的履行也是完成市場交易的行為，從工程的業主提出項目到施工方中標簽訂合同的過程，其中合同的履行是公路施工完工的最終結果，而工程施工則是合同簽訂的之后要進行的，兩者互相缺一不可。從法律的角度來看，合同的簽訂是決標之后進行的，通過簽訂正式的合同文件將雙方的權責以法律的形式固定下來，使得雙方都需要遵守上的條款。最后從監督的角度來看，只有合同雙方完成雙方的權利和義務，依照合同的約定完全的履行了合同的規定，才能算合同最終履行完畢。以上幾個方面可以看出公路施工和合同管理是不可分割的緊密關系。

2.公路項目中合同管理監理中存在的問題

2.1招標過程中的問題

根據相關招標工作調查顯示，招標過程中，存在各類違規問題較多。公路項目施工招標主要由招標機構負責掌控，而一些招標機構由于缺少施工工程的經驗，只能將招標文件的合同條款交由其他專業機構編制，而有些編制合同條款的人員對于實際施工項目的經驗不足，根據自己的理解做出的合同條款有時候會存在偏差，比如專業意思表達不清等情況，嚴重的可能造成招標文件與合同條款的互相背離，在合同履行階段會造成很多意外的情況和無法履行的現象，比如由于在編制合同專用條款中沒有考慮到實際施工完成情況存在意外情況，導致合同中沒有就某些項目進行規定，在完工結算后才發現與最初的設想有出入，但是業主會因為合同的問題而無法追責，因此在施工項目進行招標前要對合同專用條款進行嚴格的審查和樹立，找出一切可能的漏洞，以免在合同履行的過程中出現問題損害雙方的利益。

【摘要】以公路工程合同管理為研究對象，針對項目合同履行期間因合同變更導致的工程索賠展開探討。闡述合同管理工作所涉及的具體內容，重點針對變更索賠問題展開探討，包含變更索賠風險、索賠措施等方面，以期給工程項目的順利發展保駕護航，提高公路工程的建設水平。

【關鍵詞】公路工程；合同管理；工程變更；索賠

1引言

公路建設具有系統性，在基于項目的管理體系中，合同管理占據較大的比重，其與各方的權益息息相關，因此，提高合同管理水平具有重要意義。合同履行期間易受多方面因素的干擾，隨之發生工程索賠等情況，若缺乏有效的應對方法，易導致工程參與方的利益受損[1,2]。對此，有必要對工程索賠形成準確的認識，采取切實可行的索賠措施，推動工程項目的高效開展。

2工程概況

某公路段起訖里程K0+000～K1+580，總長度1.58km，施工內容包含主線和接線各1條。該段公路由龍溪鎮渡頭村順接濱江大道引出，與新漩線平面交叉，隨后向南布線，終點與S226龍溪至坎門公路工程主線相接。圖1為施工效果圖。

3公路工程合同概述