公路工程管理全文(5篇)

摘要：針對公路工程管理中現(xiàn)場管理的實踐進行分析，探討了公路工程管理中現(xiàn)場管理的作用，內(nèi)容有提升公路工程施工質(zhì)量，節(jié)約公路工程施工成本。同時還介紹了公路工程現(xiàn)場管理存在問題，主要有缺乏重視力度，安全管理不到位，施工技術(shù)水平較低等內(nèi)容。最后總結(jié)了公路工程管理中現(xiàn)場管理的實踐，如加強質(zhì)量管理、加強進度管理、加強安全管理、重視施工管理。

關(guān)鍵詞：公路工程；現(xiàn)場管理；施工成本；安全管理

0引言

隨著公路運輸行業(yè)的迅速發(fā)展，公路工程建設(shè)規(guī)模增大，同時對公路工程建設(shè)也提出了更高的要求。因此，相關(guān)管理人員需對公路工程施工現(xiàn)場加強管理力度，確保公路工程順利施工，按期完工。但是在具體管理中，存在一定問題，相應(yīng)管理人員需了解問題所在，制定科學合理的現(xiàn)場管理制度，針對施工人員、施工進度，尤其是施工安全等科學管理。

1公路工程管理中現(xiàn)場管理的作用

1.1提升公路工程施工質(zhì)量

對于城建工程而言，在施工過程中，投資大、建設(shè)時間長、施工任務(wù)相對復雜。這種情況下，對城市施工現(xiàn)場進行管控過程中，需要全面實施施工質(zhì)量的管理，從而對質(zhì)量管理進行充分落實[1]。對于各個細節(jié)和個各個角落均需要進行嚴格管理，促使工程質(zhì)量成為城建施工的生命。

［摘要］經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，公路工程的數(shù)量逐漸增多，我國的公路交通網(wǎng)絡(luò)日漸發(fā)達。在實際的建設(shè)施工中，公路工程的管理工作具有十分重要的意義，但我國現(xiàn)階段公路工程管理工作中還面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何改建公路工程管理工作、提升管理水平是相關(guān)從業(yè)人員所要思考的重要課題。鑒于此，本文以試驗檢測技術(shù)在公路工程管理中的應(yīng)用為例，詳細分析了應(yīng)用的意義、現(xiàn)狀及具體措施，希望能為公路工程管理人員的實際工作提供參考與借鑒，推動我國公路工程管理試驗檢測技術(shù)的應(yīng)用效益，最大限度地保障和提升公路工程建設(shè)施工的安全與質(zhì)量。

［關(guān)鍵詞］公路工程管理；試驗檢測技術(shù)；應(yīng)用

在實際的公路工程管理工作中，試驗檢測技術(shù)的應(yīng)用主要是分析、監(jiān)測建筑材料與公路工程的質(zhì)量，評價其是否符合國家相關(guān)規(guī)范標準。在公路工程管理中科學、合理地應(yīng)用檢驗檢測技術(shù)不僅能有效推動工程項目的順利進行，還能最大限度地節(jié)約施工成本，提升公路工程承包方的經(jīng)濟效益。

1公路工程管理中應(yīng)用試驗檢測技術(shù)的意義

試驗檢測技術(shù)在公路工程管理中的應(yīng)用中具有十分重要的作用，本文先從施工前、施工時、施工后這三方面具體分析試驗檢測技術(shù)的重要意義。

1.1公路工程施工前

第一，在進行公路工程施工前，承包方要選派專業(yè)人員依據(jù)相關(guān)國家標準嚴格檢測建筑材料的質(zhì)量與安全，確定各項建筑材料的具體用途，并給出一份詳細的試驗檢測報告。將不符合相關(guān)標準的建筑材料以廢料處理，并再次對其他建筑材料進行進一步的檢測。只有當所有建筑材料都符合相關(guān)規(guī)范標準時才能真正將其應(yīng)用于建設(shè)施工實際中。第二，在檢測建筑材料的過程中，工程承包方也要選派專業(yè)的監(jiān)理人員全程監(jiān)督檢測工作，確保取樣、檢測、施工等各個環(huán)節(jié)都能順利、有序進行，并要求監(jiān)理人員在檢測報告上簽字，以此對監(jiān)理人員的工作進行監(jiān)督，在一定程度上能規(guī)避監(jiān)理人員監(jiān)守自盜、收受賄賂等不法行為。

［摘要］在我國交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，公路建設(shè)是主要的構(gòu)成部分，也是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的載體，對于人們的日常生活具有重要作用。所以，為了更好的促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，需要對公路工程加強管理，更好的保障公路質(zhì)量。本文主要對公路工程施工管理的現(xiàn)狀和公路工程施工管理的控制措施進行了闡述，以供參考。

［關(guān)鍵詞］公路工程；管理；現(xiàn)狀；措施

1公路工程管理的重要性

1.1促進公路工程圓滿完成

在公路工程管理中，如果管理工作不到位，就會出現(xiàn)各種問題。通過對公路工程進行科學管理，能夠更好的促進公路工程圓滿完成。

1.2提升施工企業(yè)管理能力

在公路工程施工中，由于施工管理復雜化，給企業(yè)在管理上帶來了很多挑戰(zhàn)。通過公路工程管理可以在逐步提升企業(yè)管理能力，從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

0引言

公路工程的建設(shè)在很大程度上帶動了各個地區(qū)經(jīng)濟水平的提升，但在現(xiàn)實施工過程中，一些施工單位為了追求工程的進度，忽視了對于工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工管理，這在很大程度上導致了工程整體質(zhì)量的低下以及企業(yè)自身經(jīng)濟效益的損失，本文就針對如何加強公路工程的管理工作以及提升工程的整體質(zhì)量進行如下的論述。

1強化公路工程管理，提升公路工程質(zhì)量的重要性

對于公路工程來說，工程的質(zhì)量至關(guān)重要，這不僅關(guān)系到公路的安全使用，還關(guān)系到公路具體的使用壽命。事實上，對于工程質(zhì)量來說，除了包括工程本身的質(zhì)量好壞之外，同時也包括安全生產(chǎn)、按期完工以及文明施工等內(nèi)容。相比于一般的工程項目，公路工程的工程量更大、投資更高、線長面更廣，因此，在進行施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，一旦工程出現(xiàn)重大事故，不僅延長了施工的期限，也會使工程本身的質(zhì)量認定大打折扣，而通過加強施工過程的管理工作就能很好地避免一些突發(fā)狀況的發(fā)生。除此之外，如果做不好工程管理工作，施工單位本身的經(jīng)濟收益也會收到極大的損失。例如，浙江省某隧道局進行一個隧道公路的項目施工，該項目從2013年5月一直持續(xù)到第二年的6月，中途因天氣等因素有一段時間的短暫停工，由于沒有做好工程的管理工作，致使工程的工期延長，一些施工材料被嚴重浪費，前后一共損失了近千萬元。還有一些項目出現(xiàn)重大事故，索賠的金額少則幾百萬，多則上千萬，而工程本身的資金總額也不過幾千萬，有的施工方甚至在分文未取的情況下還倒貼了一部分的錢。由此看來，加強公路工程的管理工作，提升公路工程的質(zhì)量問題已經(jīng)成為現(xiàn)如今必須解決的問題。

2加強工程管理的具體工作

2.1安全生產(chǎn)與文明施工

對于公路工程來講，安全生產(chǎn)和文明施工是整個項目管理工作中一個非常主要的組成部分，這關(guān)系到整個施工單位自身的形象。一旦在工程施工過程中出現(xiàn)安全事故，施工單位自身的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽都會受到非常嚴重的損傷。因此，加強工程的管理工作，必須將文明施工和安全生產(chǎn)作為首要目標，對此，可以從以下這些方面來進行落實。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟建設(shè)也在迅猛的發(fā)展之中，公路的發(fā)展在我國經(jīng)濟建設(shè)中也起著舉足輕重的影響，但是正是由于我國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，公路工程管理中的一些問題正在逐漸暴露出來，這些問題是多方面的，但是這些問題有一個共同點，就是嚴重影響著公路工程的健康發(fā)展，也削弱了我國公路工程的國際競爭力。這在一定程度上也阻礙了我國走向世界的腳步。

1.公路工程管理概述

在一個公路工程的整個施工過程中，對該工程負責的施工企業(yè)對該施工過程進行的各方面包括人力、成本、材料等的管理，就是公路工程管理。在整個公路工程管理過程中，現(xiàn)場的管理是尤為重要的，因為公路工程最直接的體現(xiàn)就是現(xiàn)場的施工，現(xiàn)場的施工又關(guān)乎著材料的利用，這又與材料管理有關(guān)，而現(xiàn)場施工的效率又與公路工程的實施進度有關(guān)，所以由此可以看出，現(xiàn)場的施工是尤為重要的，但這只是其中一個重要的方面，公路工程管理包含的內(nèi)容比較寬泛，既包括施工的現(xiàn)場管理又包括了成本的控制、整個工程進度管理、全程的質(zhì)量管理等等[1]。

2.公路工程管理中現(xiàn)今存在的問題

2.1合同管理方面存在的問題

公路工程一般都有高復雜性，多內(nèi)容性等的特點，而正是由于公路工程這樣的特點，使得公路工程合同的管理方面存在著一定的問題。各種違反規(guī)定的操作時有發(fā)生，比如，公路工程的主要管理者，也就是直接受益者，可以利用地位的優(yōu)勢，在合同上做手腳，比如加上可以增加自己利益的條款，這樣就造成了不平等的現(xiàn)象。還有的施工方在實際工作的時候，找漏洞，鉆空子，不認真地進行規(guī)范的施工，不完全按照合同所規(guī)定的內(nèi)容履行責任和義務(wù)這就會對材料的管理帶來影響，延長施工周期，也會影響工程的質(zhì)量[2]。

2.2管理制度存在不足