公路工程管理全文(5篇)

摘要：針對公路工程管理中現場管理的實踐進行分析，探討了公路工程管理中現場管理的作用，內容有提升公路工程施工質量，節約公路工程施工成本。同時還介紹了公路工程現場管理存在問題，主要有缺乏重視力度，安全管理不到位，施工技術水平較低等內容。最后總結了公路工程管理中現場管理的實踐，如加強質量管理、加強進度管理、加強安全管理、重視施工管理。

關鍵詞：公路工程；現場管理；施工成本；安全管理

0引言

隨著公路運輸行業的迅速發展，公路工程建設規模增大，同時對公路工程建設也提出了更高的要求。因此，相關管理人員需對公路工程施工現場加強管理力度，確保公路工程順利施工，按期完工。但是在具體管理中，存在一定問題，相應管理人員需了解問題所在，制定科學合理的現場管理制度，針對施工人員、施工進度，尤其是施工安全等科學管理。

1公路工程管理中現場管理的作用

1.1提升公路工程施工質量

對于城建工程而言，在施工過程中，投資大、建設時間長、施工任務相對復雜。這種情況下，對城市施工現場進行管控過程中，需要全面實施施工質量的管理，從而對質量管理進行充分落實[1]。對于各個細節和個各個角落均需要進行嚴格管理，促使工程質量成為城建施工的生命。

［摘要］經濟社會的飛速發展，公路工程的數量逐漸增多，我國的公路交通網絡日漸發達。在實際的建設施工中，公路工程的管理工作具有十分重要的意義，但我國現階段公路工程管理工作中還面臨著巨大的挑戰。如何改建公路工程管理工作、提升管理水平是相關從業人員所要思考的重要課題。鑒于此，本文以試驗檢測技術在公路工程管理中的應用為例，詳細分析了應用的意義、現狀及具體措施，希望能為公路工程管理人員的實際工作提供參考與借鑒，推動我國公路工程管理試驗檢測技術的應用效益，最大限度地保障和提升公路工程建設施工的安全與質量。

［關鍵詞］公路工程管理；試驗檢測技術；應用

在實際的公路工程管理工作中，試驗檢測技術的應用主要是分析、監測建筑材料與公路工程的質量，評價其是否符合國家相關規范標準。在公路工程管理中科學、合理地應用檢驗檢測技術不僅能有效推動工程項目的順利進行，還能最大限度地節約施工成本，提升公路工程承包方的經濟效益。

1公路工程管理中應用試驗檢測技術的意義

試驗檢測技術在公路工程管理中的應用中具有十分重要的作用，本文先從施工前、施工時、施工后這三方面具體分析試驗檢測技術的重要意義。

1.1公路工程施工前

第一，在進行公路工程施工前，承包方要選派專業人員依據相關國家標準嚴格檢測建筑材料的質量與安全，確定各項建筑材料的具體用途，并給出一份詳細的試驗檢測報告。將不符合相關標準的建筑材料以廢料處理，并再次對其他建筑材料進行進一步的檢測。只有當所有建筑材料都符合相關規范標準時才能真正將其應用于建設施工實際中。第二，在檢測建筑材料的過程中，工程承包方也要選派專業的監理人員全程監督檢測工作，確保取樣、檢測、施工等各個環節都能順利、有序進行，并要求監理人員在檢測報告上簽字，以此對監理人員的工作進行監督，在一定程度上能規避監理人員監守自盜、收受賄賂等不法行為。

［摘要］在我國交通基礎設施建設上，公路建設是主要的構成部分，也是我國國民經濟發展的載體，對于人們的日常生活具有重要作用。所以，為了更好的促進我國經濟的發展，需要對公路工程加強管理，更好的保障公路質量。本文主要對公路工程施工管理的現狀和公路工程施工管理的控制措施進行了闡述，以供參考。

［關鍵詞］公路工程；管理；現狀；措施

1公路工程管理的重要性

1.1促進公路工程圓滿完成

在公路工程管理中，如果管理工作不到位，就會出現各種問題。通過對公路工程進行科學管理，能夠更好的促進公路工程圓滿完成。

1.2提升施工企業管理能力

在公路工程施工中，由于施工管理復雜化，給企業在管理上帶來了很多挑戰。通過公路工程管理可以在逐步提升企業管理能力，從而更好的促進企業的發展。

0引言

公路工程的建設在很大程度上帶動了各個地區經濟水平的提升，但在現實施工過程中，一些施工單位為了追求工程的進度，忽視了對于工程質量的監督和施工管理，這在很大程度上導致了工程整體質量的低下以及企業自身經濟效益的損失，本文就針對如何加強公路工程的管理工作以及提升工程的整體質量進行如下的論述。

1強化公路工程管理，提升公路工程質量的重要性

對于公路工程來說，工程的質量至關重要，這不僅關系到公路的安全使用，還關系到公路具體的使用壽命。事實上，對于工程質量來說，除了包括工程本身的質量好壞之外，同時也包括安全生產、按期完工以及文明施工等內容。相比于一般的工程項目，公路工程的工程量更大、投資更高、線長面更廣，因此，在進行施工的過程中經常會出現這樣或那樣的問題，一旦工程出現重大事故，不僅延長了施工的期限，也會使工程本身的質量認定大打折扣，而通過加強施工過程的管理工作就能很好地避免一些突發狀況的發生。除此之外，如果做不好工程管理工作，施工單位本身的經濟收益也會收到極大的損失。例如，浙江省某隧道局進行一個隧道公路的項目施工，該項目從2013年5月一直持續到第二年的6月，中途因天氣等因素有一段時間的短暫停工，由于沒有做好工程的管理工作，致使工程的工期延長，一些施工材料被嚴重浪費，前后一共損失了近千萬元。還有一些項目出現重大事故，索賠的金額少則幾百萬，多則上千萬，而工程本身的資金總額也不過幾千萬，有的施工方甚至在分文未取的情況下還倒貼了一部分的錢。由此看來，加強公路工程的管理工作，提升公路工程的質量問題已經成為現如今必須解決的問題。

2加強工程管理的具體工作

2.1安全生產與文明施工

對于公路工程來講，安全生產和文明施工是整個項目管理工作中一個非常主要的組成部分，這關系到整個施工單位自身的形象。一旦在工程施工過程中出現安全事故，施工單位自身的經濟效益和企業信譽都會受到非常嚴重的損傷。因此，加強工程的管理工作，必須將文明施工和安全生產作為首要目標，對此，可以從以下這些方面來進行落實。

隨著經濟全球化的發展，我國的社會經濟建設也在迅猛的發展之中，公路的發展在我國經濟建設中也起著舉足輕重的影響，但是正是由于我國的經濟迅猛發展，公路工程管理中的一些問題正在逐漸暴露出來，這些問題是多方面的，但是這些問題有一個共同點，就是嚴重影響著公路工程的健康發展，也削弱了我國公路工程的國際競爭力。這在一定程度上也阻礙了我國走向世界的腳步。

1.公路工程管理概述

在一個公路工程的整個施工過程中，對該工程負責的施工企業對該施工過程進行的各方面包括人力、成本、材料等的管理，就是公路工程管理。在整個公路工程管理過程中，現場的管理是尤為重要的，因為公路工程最直接的體現就是現場的施工，現場的施工又關乎著材料的利用，這又與材料管理有關，而現場施工的效率又與公路工程的實施進度有關，所以由此可以看出，現場的施工是尤為重要的，但這只是其中一個重要的方面，公路工程管理包含的內容比較寬泛，既包括施工的現場管理又包括了成本的控制、整個工程進度管理、全程的質量管理等等[1]。

2.公路工程管理中現今存在的問題

2.1合同管理方面存在的問題

公路工程一般都有高復雜性，多內容性等的特點，而正是由于公路工程這樣的特點，使得公路工程合同的管理方面存在著一定的問題。各種違反規定的操作時有發生，比如，公路工程的主要管理者，也就是直接受益者，可以利用地位的優勢，在合同上做手腳，比如加上可以增加自己利益的條款，這樣就造成了不平等的現象。還有的施工方在實際工作的時候，找漏洞，鉆空子，不認真地進行規范的施工，不完全按照合同所規定的內容履行責任和義務這就會對材料的管理帶來影響，延長施工周期，也會影響工程的質量[2]。

2.2管理制度存在不足