工程質量項目管理全文(5篇)

1如何確立工程質量項目管理體系

工程質量項目管理體系是工程項目建設管理的關鍵，是工程項目質量管理的組織保證。在項目管理過程中，配備好項目班子及項目經理是關鍵，項目經理是整個施工過程的領導，一定要有優秀的政治素質，而且要會管理、善經營、懂技術，可以把質量放在首位。所以應該創建以經理為技術、核心的負責人為主、兼職和專職的質量班組長、技術員、檢查員的質量管理體系。制定與本工程特點相適應的質量管控制度，劃分好層次范圍，分解責任目標，確定工程技術標準，規范技術操作規程，使工程質量管理責任到每一個人。

2如何確立工程質量管理的目標

工程質量目標必須要滿足公司質量計劃的要求和與業主簽的合同要求。第一應該按照分項工程保分部、分部保單位工程的規則，一層層的分解質量的總目標，制定出每個分項分部的質量目標。第二對于每個分項工程的施工的困難和容易程度和技術的要求，與施工人員的施工經驗和技術水平相結合，來確定監控的重點和質量的管理。對工程質量的控制難點，可以建立群眾性的QC小組活動來進行攻破。在施工的管理過程中一定要堅持“典型施工引路”，就是在每個分項工程的全面施工之前，要聚集技術比較熟練的施工工人進行典型的施工，然后在典型施工之后立刻進行總結，在確定可以達到規范的設計要求和質量目標時，組織施工的全部工作人員來現場進行觀摩，讓每個施工班組都具有直觀的質量規范，然后對每個班組進行比較深層次的技術教導，因而讓工程質量的目標進一步明確。

3如何保證工程質量

保證工程質量就必須做好施工過程的管控。要創立以公司經理作為總工程師、第一責任人負責每級質量管理部門實行的管理體系，利用檢查監督、內部審查和管理的評審等手段對全部的質量活動進行分析，制定相應的對策和措施，保證工程質量管理體系的運行。工程項目的經理作為質量管理層，應該對公司的工程質量目標提供必要的保證，而且還應該根據合同對業主進行保證。要建立質量控制的整體網絡，可以對工程施工現場的質量職能合理的分配，落實和健全沒項工程質量管理的制度，使之形成責任清晰、分工也明確的執行制度。在保證工程施工質量的全過程中，一定要堅持高的標準和嚴格的要求，各個分項工程都要嚴格根據國家制定的工程質量檢驗評定標準來進行質量的評定。材料、人、方法、環境和機械等方面的管理都可以影響工程的質量，所以著重做好這些方面，就可以達到事半功倍的工作效果。

(1)材料是影響工程質量的基礎原因

一 、工程質量管理的意義

（一）實施工程質量管理是滿足市場競爭的需要

自改革開放以來，中國的建筑業猶如雨后春筍搬，如果想在這樣競爭強烈的市場中生存，首先要抓的就是質量管理。各種施工工程項目的迅速發展給項目管理行業來了生機和發展的機遇。項目管理經過幾百年的發展，已形成一條完整的強勢的項目質量管理產業。 

（二）、質量管理的重要性

企業項目施工質量管理的中要性主要體現在：

1. 質量管理工作的好壞，絕大程度上影響著企業的經營效益、企業信譽和企業存亡的關鍵問題。 企業建筑工程施工必須擁有相應的技術條件和技術裝備，然而這些技術條件和技術裝備需要可靠的技術力量和技能來支撐和實施。    2.建筑施工工作比較特殊性。建筑的種類、樣式較多，各個企業規模也各不相同，施工過程受天氣影響較大，因此施工是是一項、各項項技術綜合應用、各個工序搭接較多，在這一系列的生產過程中都要求加強質量管理，以此保證施工正常有序地進行的同時，也能夠達到預期的質量要求。3 隨著建筑行業的發展，新建筑、新技術、新材料、新設備的不斷出現，另外面臨工程結構也越來越復雜，從而要求企業生產技術水平不斷提高，但是質量提高的同時更加強了對工程質量的要求。

二、影響項目工程質量的關鍵因素

［摘要］一個建設工程往往有眾多的參與單位承擔不同的建設任務，各單位由于利益沖突，會形成各式各樣的矛盾。本文通過分析項目在建設過程中業主方存在幾個常見問題，提出解決措施，與大家一起探討。

［關鍵詞］業主方；項目管理；溝通協調

1業主方項目管理的內容

業主方的項目管理服務于業主的利益，貫穿于整個項目建設過程。由于業主方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此，業主方的項目管理是整個建設工程目標能夠實現的關鍵，其核心任務是協調好內外部矛盾，做好投資控制、質量控制、進度控制和安全管理工作。主要采取溝通協調方式，使得各方矛盾居于統一，項目運行順利。

2業主方項目管理存在的問題

2.1缺少經驗和專業人員

許多單位往往很長時間才有一個大型基建項目，一旦項目立項后，通常是從各部門抽人出來臨時組成基建班子，可想而知，這個“班子”既缺乏項目管理經驗，又缺少專業技術人員，很多時候是趕鴨子上架。導致缺乏項目建設管理經驗，導致工程建設管理難以規范化和科學化。

摘要:高?；üこ添椖渴歉叩冉逃聵I發展中的重要組成部分之一，能夠給高校提供教學、科研、生活方面的保障，建筑工程項目質量包含了很多的內容:施工的審查、資質審查、材料檢驗、所有工程的質量檢查、驗收、工程款結算、工程進度表等等，只有提高工程質量最大限度地降低成本，滿足教學、科研生活的需要，才是高?；ü芾眄椖康某踔?。

關鍵詞:高校基建;工程項目;質量管理;問題;對策

最近幾年，由于擴高校辦學規模的不斷擴大，需要根據自身的條件來進行辦學的布局的調整，很多學校都開展了新校區建設。但是，由于高校的中心任務是教學、教研，不同的部門，項目功能性也不同，因此，高校在基建項目管理上面存在著較大的難度。

一、高校基建工程項目管理現狀

從施工企業來看，僅僅將施工企業的經濟效益作為首要。承包單位在進行業務承攬時做出來的承諾，僅僅是在競標的時候。一旦合同簽訂，就進行一些轉換，如:用劣質的材料、搶進度、縮短工期等等。也有一些企業自身不夠重視員工，整體素質較低，應該管理比較混亂，沒有辦法保障施工的質量，同時施工單位的管理人員責任心還不夠，有些施工單位的管理人員，技術不夠、管理水平較低對工程的一些質量問題缺乏足夠的認識，沒有按照規范的要求進行管理，同時在整體的社會大環境下，有些企業的施工技術人員、質量監督人員或者是項目項目管理人員，害怕在管理過程中得罪人，沒有進行有效的管理，還有，施工的工人普遍從綜合素質和技術水平來來說，基本是以農村剩余的勞動力作為主力軍，沒有經過系統的理論及操作培訓，對工程質量要求不夠了解，不懂得施工的一些要求，在實施過程中是以省事、順手作為做事的準則，那么這樣的工程質量肯定會遠遠地背離項目質量的要求。從工程質量的監督來看，很多高校的基建管理部門沒有專業的技術人員，參與監督管理工作都是臨時抽調的，沒有專業的技術人員，對于施工質量的監管就不夠專業，監管的力度就不能落到實處，當然雖然有個別高校的紀檢部門有少量的專業技術人員，但是由于行政管理比較多，不能夠在實際監管過程中發揮他們的專業作用，也就沒有能夠實施真正的工程質量監督管理制度。這樣就使得專業工程技術人員監督職能，沒有真正的得到發揮，同時政府的各級質量監督部門，往往僅僅能從宏觀這個層面進行控制而不可能對所有的區域的每個工程進行逐項的質量監管。

二、如何增強對高?；üこ添椖抠|量的管理

在基建項目進行建設之前，要進行一個全方位的研究和分析，并根據分析做出相應的規劃設計，這是建設基建項目成本控制中的重點。在規劃設計階段要委托有資質的相關單位進行系統的分析，明確其要素，選擇合適的施工工藝及材料實現投資效益的最大保證。從增強高?；ú块T的質檢方面著手，從高校的工程質量監管理來看，高校的基建部門的工程技術員是其中的重要力量，其工作態度對工程質量項目的監督是否到位是起到了直接的影響。所以，要想維護好本高校的合法利益，需要搞好工程質量監督管理部門的分工及合作，要想提高工作效，就需要構建質量監督部門和監理、施工設計單位形成一個共同的監督網絡。同時將政府的工程質量監督機構同高?；ú块T的質量監督進行緊密的配合，利用其社會性和高效的進行共同管理，當然，二者之間是不能夠替代的，而是應該相互合作，工程質量監督。代表的是政府行使起執法政府職能就是為了對建設工程進行一個質量的檢測和評定等級，具有宏觀性和一定的普遍性，這是為了確保工程建設的一個規范的落實。才能保障工程的整體質量，而高效的基建部門的質量監督則具有了高校自身的特點，作為高校的基建主管部門，肯定對自己單位的在建工程質量必須要起到監督的職責，并要充分發揮質量監督員的監管職責，按要求協助承包商建立健全工程質量項目檢驗制度，進行分部分項分單位工程進行檢測評定，最關鍵的工程和隱蔽的工程進行檢查驗收，堅持上一道工序不合格，那么就不能進行下一道工序的施工。并組織各個環節的施工圖會審，處理設計中需要的變數，協調好設計和施工兩個方面的問題，超出權限的部門提請相關部門進行處理。并在施工過程中鼓勵支持施工單位利用新技術、新材料并予以審定。注重施工過程中的質量控制，從監理隊伍的建設中，需要建設一支具有經驗且具有實踐能力強的監理隊伍，這是工程建設能夠得以順利實施的基本保證，好的監理單位能夠根據工程的具體情況來對施工隊伍的人員安排，施工方案、進度、組織。進行有效的管理，同時對工程的質量和安全進度進行把控，這是做好基建質量觀的第一個關口。注重建材的質量的把控，產品能否做好，那么在很大程度上對于原材料質量的考驗是非常大的，使用的材料必須要符合設計的要求，嚴格按照進場驗收，抽樣送檢的制度來進行實施，那么需要對進場材料，設備的合格證、出廠證、質量保證等進行嚴格的檢查，同時進行抽驗或者是試驗。利用專門的管理機構來協助相關部門進行有效的監管基建項目的整個過程，這樣能夠將現代化的手段。運用到基建項目的整個過程當中，同時還能夠保障基建項目的工程質量確保投資效益的有效性。高校也需。全程跟蹤基建項目，并且從實際出，積極的同專門的管理性機構進行有效的溝通和交流，涉及到學校方面的一些需求，通過專業化的項目管理機構來進行界定。能夠避免基建項目程序中的一些不規范的行為的出現。高?；椖抗芾硎欠浅碗s的一項工作，需要進行有效的監督管理，請聘請有資質的監理單位對其施工單位進行監督管理，可以聯合審計、財務等部門的負責人，成立一個效率的監管小組，由校領導牽頭推進和監督項目的實施才能夠確保項目的公平、公正，推動項目建設工作有序進行?？偠灾?，高?；椖繌耐顿Y上來說，數額非常的大，建設難度也很大，高?；ü芾砉ぷ鞯南到y性和綜合性非常強，涉及到了很多的方面，如經濟、政策、法規、技術，要想有效地提高高校基建管理項目，就需要切實的增強基建項目管理工作，在滿足項目工期的情況下，提高施工質量，保障投資的最大化利益。

【摘要】質量競爭成為了行業中的重點工作，尤其是對于電力工程項目領域來說，競爭優勢是各企業共同追逐的目標。因而，電力工程項目質量的管理工作是保障工程有效性的根本，只有通過科學合理的管理模式才能讓質量符合行業要求。因此，本文也將重點探究電力工程項目質量的管理路徑，為后續工作提供參考與借鑒。

【關鍵詞】電力工程項目；質量；管理路徑

引言

隨著法律法規的完善與行業管理規范的落實到位，對于項目質量的管理工作已經變得更加嚴格，不僅是保障經濟發展的重要推動力，同時還是建設和諧社會的環節。在當前的市場環境下，企業需要不斷地提升管理水平才能符合時展的趨勢，質量工程也關乎到整個施工項目的管理，關乎到企業的競爭力。

1工程質量項目管理的特征

工程質量項目管理即對項目活動進行統一的協調規劃，并輔以合理的管理控制工作，保障項目在一定條件下滿足既定目標。這一目標會隨著時間、地點、環境等實際條件的差異而產生改變，一旦處理出現問題，必然導致項目管理與既定目標之間出現偏差，導致成本提升、進度推遲等，這也說明了動態管理與監控的重要性。由于電力工程項目產品的多樣化、實踐長，主要管理目標需要保障安全性、經濟性與可靠性，并注重與環境間的協調。

2電力工程項目質量管理現狀