工程造價問題全文(5篇)

摘要：我國建筑工程的應(yīng)用范圍逐漸擴大，對建筑工程的施工要求也不斷提高，本文將針對工程造價控制中存在的問題和解決措施展開研究，提高工程造價控制的應(yīng)用效果。工程造價控制中涉及的內(nèi)容較多，其中存在的影響因素也較多，因此在實際開展的過程中，需要從各個角度入手，建立一個完善的工程造價控制體系。

關(guān)鍵詞：工程造價控制；影響因素；竣工管理

工程造價控制是項目建設(shè)中的主要內(nèi)容，同時也是決定項目建設(shè)質(zhì)量的主要影響因素，雖然我國已經(jīng)認(rèn)識到工程造價控制的重要性，但是在實際項目工程造價控制中，仍然存在一定的問題，影響項目工程的正常開展。本文將針對工程造價控制現(xiàn)狀展開研究，并制定針對性的解決方案。

1工程造價控制中存在的影響因素

工程造價控制中存在的影響因素主要包含以下內(nèi)容，第一，造價流程因素。在造價的過程中，由于技術(shù)水平不規(guī)范，會導(dǎo)致造價方法以及造價步驟、造價數(shù)據(jù)中存在一定的誤差。例如在完成造價模型以及造價流程的過程中，如果無法滿足對控制的需求，就會出現(xiàn)工程定額數(shù)計算出現(xiàn)偏差的情況。在現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用的過程中，需要將控制技術(shù)以及實踐技術(shù)相互結(jié)合，如果出現(xiàn)項目優(yōu)化方法不科學(xué)的情況，則會導(dǎo)致實際工程造價控制無法滿足黨當(dāng)今技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，甚至出現(xiàn)實踐指標(biāo)和體系無法兼容的情況，降低工程造價控制開展效果。第二，管理因素。目前工程造價控制管理主要涉及到兩方面內(nèi)容，分別為項目設(shè)計以及項目決策中，在項目實踐的過程中，需要保證設(shè)計、控制、規(guī)劃之間相互獨立。但是在實際開展的過程中，管理方法與管理技術(shù)之間無法相互結(jié)合，則整個實踐操作就會出現(xiàn)誤差甚至是不科學(xué)的情況。第三，項目施工背景管理因素，項目在實際施工的過程中，需要根據(jù)實際施工背景與實際施工數(shù)據(jù)展開評價測評，使設(shè)計規(guī)劃以及操作規(guī)劃達到相應(yīng)的市場需求。一旦二者與實際需求之間存在差異，則整個市場理論和市場測算之間會出現(xiàn)誤差，項目建設(shè)工程無法順利開展，甚至?xí)椖渴┕ぎa(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

2工程造價控制中存在的問題

2.1施工準(zhǔn)備工作不到位。施工準(zhǔn)備工作對整個項目建設(shè)來說非常重要，但是在實際項目建設(shè)中，仍然存在施工準(zhǔn)備工作不到位的情況，不僅會影響施工進度，還會影響最終的施工質(zhì)量，使整個工程造價控制工作無法順利開展。在實際施工中，施工質(zhì)量、施工進度的開展質(zhì)量，與施工準(zhǔn)備工作之間存在緊密聯(lián)系，因此施工設(shè)計人員在設(shè)計施工圖紙的過程中，需要保證實際情況與施工圖紙之間的吻合性。但是在實際準(zhǔn)備工作中，仍然存在施工圖紙設(shè)計與實際情況不相符的現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的施工損失。2.2施工階段控制不全面。施工階段是工程造價控制工作開展的主要階段，需要投入大量的資金，加上其中涉及的內(nèi)容較多，因此在施工階段工程造價控制的難度較大。另外，施工人員在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工不規(guī)范以及資源材料浪費的現(xiàn)象，甚至不根據(jù)施工圖紙進行施工，這種方式不僅會增加施工成本，還會提高施工變更出現(xiàn)的概率，影響施工項目的正常開展。2.3竣工階段驗收質(zhì)量不高?？⒐を炇帐枪こ淘靸r控制中非常容易忽視的問題，多數(shù)人員在完成項目建設(shè)之后，就放松警惕，施工驗收工作本身就較為復(fù)雜，涉及的內(nèi)容較多，一旦在實際竣工驗收中出現(xiàn)遺漏以及流程不規(guī)范等情況，就會造成竣工驗收工作的質(zhì)量始終無法提高。甚至出現(xiàn)項目工程造價實際情況與記錄不一致的現(xiàn)象，項目建設(shè)資金的流向無法確定，部分人員會利用這種方式，私自挪用資金，增加施工成本。2.4工程造價控制管理模式不科學(xué)。工程造價控制管理模式能夠起到控制規(guī)范的作用，但是隨著時代的變化，部分工程造價控制部門依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，無法將管理的作用充分發(fā)揮出來。在管理中主要存在以下問題，第一，靜態(tài)管理模式的應(yīng)用范圍太廣，由于工程造價控制中存在的影響因素較多，各個施工階段都會產(chǎn)生變化，如果采用靜態(tài)管理的方式，則不能對其中可能存在的動態(tài)因素展開有效控制管理。第二，缺乏事先預(yù)算機制，項目施工管理中涉及到的施工主體和施工項目也較多，因此需要各個部門之間相互配合相互協(xié)調(diào)。但是由于統(tǒng)一管理理念的缺失，各個部門之間缺乏溝通，整個工程預(yù)算工作就會出現(xiàn)不全面以及不合理的情況，導(dǎo)致工程造價控制工作無法有效開展。

摘要：近年來，我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，一方面促進了建筑單位的增多和建筑水平的提高，另一方面，也加劇了建筑市場的競爭。因此，建筑單位如果想要保持一種長效穩(wěn)定的發(fā)展模式，就必須不斷提升自身的工程造價水平，創(chuàng)建完善的工程造價管理體制。本文對當(dāng)前建筑工程造價管理中存在的問題進行了簡單分析，并且提出了幾點改進措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；問題；措施

1前言

工程造價管理是建筑工程中重要組成部分，它是指在工程項目的不同發(fā)展階段，來實施相應(yīng)的造價控制，從而有效的控制成本，確保工程的高效、有序進行。但是當(dāng)前，我國在工程造價管理方面還存在有很大的問題，這在一定程度上妨礙了建筑工程的正常進行。

2當(dāng)前我國建筑工程造價管理所存在的問題

2.1不重視建筑工程前期的造價控制工作

為了充分發(fā)揮工程造價在建筑工程中的作用，需要重視其在各個施工階段的造價控制工作，但是在實際的施工過程中，一些建筑單位往往只注重工程造價在建筑施工階段的影響，而忽略了其在工程前期的作用，最終，導(dǎo)致工程造價控制的工作不到位，不利于工程的進行。在進行建筑工程設(shè)計的過程中，有的施工人員沒有按照一定的規(guī)定，對工程進行實地勘察，從而導(dǎo)致設(shè)計方案和實際情況存在出入，在對它進行修改的過程中，造成資源浪費。而有些單位也會在對工程造價進行預(yù)算的過程中，出現(xiàn)預(yù)算過高的情況，引起資金浪費，同時也在一定程度上影響了工程造價控制工作。

摘要：本文以工程造價咨詢企業(yè)為探析對象，首先，通過理論分析，提出目前工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；其次，分析在此現(xiàn)狀下工程造價咨詢企業(yè)存在的關(guān)鍵問題，指出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)是提升企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑；最后，基于實際調(diào)研的結(jié)果，給出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)的建議與對策[1]。

關(guān)鍵詞：工程造價管理；咨詢企業(yè)；可持續(xù)健康發(fā)展

引言

工程造價咨詢企業(yè)是為經(jīng)濟建設(shè)和工程項目的造價管理提供全面咨詢的智力服務(wù)行業(yè)，是我國經(jīng)濟運行，尤其是投資建設(shè)不可缺少的服務(wù)機構(gòu)[2]。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展和投資體制改革的深入，固定資產(chǎn)投資更加重視投資效益、項目成本的控制，造價咨詢企業(yè)已經(jīng)成為非常重要的中介。然而，咨詢企業(yè)在提供咨詢服務(wù)的過程中表現(xiàn)出惡性競爭、非法轉(zhuǎn)包、職業(yè)道德缺失、人員素質(zhì)差、出具虛假造價成果文件等一系列信用缺失問題，加大了工程成本風(fēng)險，擾亂了建筑市場秩序，使監(jiān)管、約束等交易成本大幅增加，因此，迫切需要建立有效而準(zhǔn)確的造價咨詢企業(yè)信用評價機制[3]，約束咨詢業(yè)健康發(fā)展，那么，我國的咨詢企業(yè)該如何在競爭中求發(fā)展，在發(fā)展中求生存呢？又應(yīng)該如何提升自己的核心競爭力，并且不斷的更好更快的發(fā)展呢？本文不僅敘述了工程造價咨詢企業(yè)問題所在，還初步探究了咨詢企業(yè)實施科學(xué)管理的方法和對策。為建立健全建筑市場信用體系提供幫助。

1工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國工程造價咨詢企業(yè)比西方發(fā)達國家起步晚，規(guī)范化程度相對較低，是隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種靠智力和技能服務(wù)的中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)，從剛開始為業(yè)主提供工程招標(biāo)控制價和結(jié)算審核到后來發(fā)展為清單編制，招標(biāo)控制價編制，全過程工程造價跟蹤審核，工程造價司法鑒定等業(yè)務(wù)。隨著咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)的增多，市場上咨詢企業(yè)的數(shù)量也每年逐步增多，企業(yè)之間的競爭日益激烈，問題也逐漸的顯示出來了。

2工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展中存在的問題

摘要：在工程施工中，工程造價對整個工程的開展有著至關(guān)重要的作用，可以說工程造價是工程項目開始之前的一個首要工作，通過做好工程造價、預(yù)算分析，才能為工程的實施提供可靠的數(shù)據(jù)支持，也能確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)濟利益。在很多企業(yè)中，雖然也會開展概預(yù)算等相關(guān)的工作，但是因為相應(yīng)的管理機制并不完善，因此導(dǎo)致在實際的施工過程中依然會出現(xiàn)成本失控，在很大程度上導(dǎo)致了成本增加，造價超支的情況，面對這一情況如何更好的解決工程造價預(yù)算超支的問題就顯得尤為重要，因此，本文主要對工程造價預(yù)算超支的問題進行了詳細(xì)的分析，并且提出了有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：工程造價；預(yù)算超支；問題

1建筑工程造價預(yù)算工作的意義

首先，工程的良好開展必須要以完善的工程造價為基礎(chǔ)，只有這樣才能實現(xiàn)對施工中人員與機械設(shè)備的科學(xué)配置；其次工程造價包括諸多項內(nèi)容，比如圖紙設(shè)計預(yù)算、材料預(yù)算、設(shè)備預(yù)算等等，通過合理的造價預(yù)算能夠?qū)こ痰娜^程進行良好的控制，從而實現(xiàn)效益的最大化。因此，建筑工程造價影響著工程的各個環(huán)節(jié)，各個方面，其對工程的良好開展意義重大，同時對推進我國城市化進程的發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展都是非常重要的。

2淺談當(dāng)前建筑工程工程造價的基本現(xiàn)狀

在當(dāng)前的工程施工中，造價問題一直是人們關(guān)注的重點，而且伴隨我國經(jīng)濟發(fā)展水平以及科技水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭也呈現(xiàn)白熱化，要想在這樣的激烈的競爭中處于有利的地位，施工企業(yè)就必須要加大工程造價的管理工作，不僅要對其予以高度的重視，而且還要采用科學(xué)的方式和手段進行有效的管理，當(dāng)下有很多企業(yè)已經(jīng)開始著手工程造價的管理工作，也取得了一定的成績。不僅管理方式得到了創(chuàng)新，而且相關(guān)的數(shù)據(jù)分析也更加的科學(xué)，從某種意義上說，我國的工程造價成本預(yù)算已經(jīng)形成了一定的體系，工作方法和內(nèi)容都得到了完善。即便如此，很多企業(yè)的工程造價依然有很多問題存在，造價的質(zhì)量依然有待提升，最為顯著的特點就是預(yù)算成本超預(yù)期的問題。在實際的施工過程中，工程造價會受到很多因素的影響，實際的成本支出與預(yù)算相差懸殊，最后導(dǎo)致工程的總體造價出現(xiàn)很大的偏差，而很多的建筑企業(yè)也沒有對其予以高度的重視，沒有進行科學(xué)合理的分析，所以導(dǎo)致了成本預(yù)算的加大誤差出現(xiàn)，給項目工程的順利開展帶來了很大的麻煩。

3工程造價中預(yù)算超支問題的原因

摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑業(yè)呈現(xiàn)出繁榮的態(tài)勢。在工程建筑方面，工程的成敗依賴于各種不同的因素，而工程造價控制是影響工程能否順利有效進行的重要因素之一。在建筑企業(yè)之間，只要能解決好工程造價存在的問題，就能順利地完成工程，這樣建筑企業(yè)不僅能夠促進企業(yè)本身的發(fā)展，還能夠為社會發(fā)展做出巨大貢獻。因此，必須重視工程造價控制所存在的問題，并提出行之有效的策略并解決好此問題。

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價;造價控制;對策

0引言

隨著中國特色社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，中國市場中的建筑企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，企業(yè)數(shù)量的增多意味著建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。對于企業(yè)來說，每次競爭都意味著一次機遇或者一次挑戰(zhàn)，而每一個拉開自身企業(yè)與其他企業(yè)之間差距的機遇都是可遇而不可求的。于是企業(yè)內(nèi)部每時每刻都會面臨著一場又一場的革新，這樣才會使企業(yè)良好的發(fā)展，使企業(yè)更有可能獲得更多的機遇，從而最終為企業(yè)帶來豐厚的利益回報。

1建筑工程造價控制存在的問題

1.1投資決策缺乏嚴(yán)密性

任何一個項目，能否順利有效地完成在于決策，決策的科學(xué)性等于整個項目成功了一半。在建筑工程造價管理中，建筑企業(yè)的決策往往沒有考慮到工程的實際操作，常常忽略由于突發(fā)事件或者緊急事件等而產(chǎn)生的附加費用，決策的不嚴(yán)密往往會導(dǎo)致整個工程朝著一個不可預(yù)期的方向發(fā)展。那么，在以后的工程實施中，依照決策時期所指定的規(guī)劃來完成，最終導(dǎo)致工程不成功，也會導(dǎo)致一定的社會問題。