工程造價(jià)監(jiān)管全文(5篇)

材料是進(jìn)行工程建設(shè)所不可缺少的部分，材料的好壞、質(zhì)量、價(jià)格的高低直接影響著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，這就要求進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)必須對(duì)建材市場(chǎng)熟悉了解，及時(shí)的更新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，綜合分析比較，選擇價(jià)格合理，質(zhì)量較高的材料，這樣進(jìn)行的工程造價(jià)比較合理。施工機(jī)械方面所用的費(fèi)用，一項(xiàng)工程的建設(shè)總需要大量的施工機(jī)械才能完成作業(yè)，我們?cè)谶M(jìn)行建設(shè)之前必須把機(jī)械設(shè)備移入工地，在項(xiàng)目完成之后還必須將機(jī)械設(shè)備移出工地，這其中所用的費(fèi)用也要考慮在內(nèi)。另外一類(lèi)是措施費(fèi)用，措施費(fèi)用是在施工前后的非工程實(shí)體前后的費(fèi)用，如環(huán)境保護(hù)所用的費(fèi)用和文明施工，以及總承包服務(wù)等都要考慮在內(nèi)。

間接，與直接相對(duì)，是指一些費(fèi)用并未直接用于工程的施工，但又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)活動(dòng)中所用的費(fèi)用，一般就是指企業(yè)管理費(fèi)，企業(yè)管理人員的工資和企業(yè)日?；顒?dòng)中的費(fèi)用。管理人員的工資是指管理人員的基本工資、工資補(bǔ)貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工福利費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。而日常生活的辦公費(fèi)是指辦公室的水電費(fèi)、文具紙張費(fèi)、取暖費(fèi)等，另外，還包括差旅費(fèi)。工作人員去外地出差，考察，所花費(fèi)的住宿費(fèi)、飲食費(fèi)用、交通費(fèi)用的補(bǔ)貼等。利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)行動(dòng)的動(dòng)力，也是維持其運(yùn)轉(zhuǎn)的主要支撐。企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，通常根據(jù)建筑市場(chǎng)水平和自身的經(jīng)營(yíng)管理水平加上一定利潤(rùn)得出結(jié)果。一般來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)并不是隨便決定的，它有一定的公式。它是直接工程費(fèi)和措施費(fèi)相加后乘以利潤(rùn)率說(shuō)得出的結(jié)果，而利潤(rùn)率是由典型工程利潤(rùn)除以典型工程直接工程費(fèi)和措施費(fèi)的總和所得出的結(jié)果。稅金是各企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)需要向各個(gè)部門(mén)所繳納的費(fèi)用，如城市建設(shè)的維護(hù)費(fèi)，教育費(fèi)用等等。

信息管理是指現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其主旨和目標(biāo)的前提條件。在管理活動(dòng)中，信息并不會(huì)直接的流向管理者，因此需要對(duì)各種信息數(shù)據(jù)加以整理、壓縮、儲(chǔ)存、應(yīng)用，這就是所謂的信息管理。其最根本就是組織信息的傳遞與溝通，這是決策者能獲得及時(shí)的、精準(zhǔn)的、前言的信息的前提，從而能夠正確的制定實(shí)施決策。要達(dá)到這一目的和結(jié)果，就要嚴(yán)格把握信息管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠了解信息的來(lái)源，對(duì)于信息進(jìn)行系統(tǒng)的分類(lèi)，掌握和正確運(yùn)用信息管理的手段，建立完整的信息管理系統(tǒng)。

1建筑工程管信息的內(nèi)容

建設(shè)工程造價(jià)資料的積累是建設(shè)工程造價(jià)信息管理的重要內(nèi)容，經(jīng)過(guò)挑選、整合、綜合分析的工程造價(jià)資料是對(duì)各類(lèi)的建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的特點(diǎn)的反映，也是對(duì)不同時(shí)期工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)狀況、技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的綜合反映。工程資料積累的作用在于為不用的用戶(hù)進(jìn)行工程造價(jià)提供了參考和依據(jù)。工程建設(shè)的材料積累包括兩個(gè)方面：①工程建設(shè)各個(gè)階段的工程造價(jià)資料；②要體現(xiàn)出建設(shè)項(xiàng)目的所組成的特點(diǎn)，這些應(yīng)該包括建設(shè)項(xiàng)目、單價(jià)工程和單位工程的造價(jià)資料，也要包括有關(guān)的新資料、新的工藝、新的設(shè)備、新的技術(shù)的分部分項(xiàng)工程造價(jià)資料。在工程建設(shè)中，材料和設(shè)備是必須考慮到的一部分，因此，對(duì)于他們的用量和價(jià)格必須進(jìn)行積累。與價(jià)格的價(jià)格容易受到市場(chǎng)波動(dòng)相比，材料的用量比較穩(wěn)定，一般來(lái)說(shuō)，只要掌握了材料和設(shè)備的用量，再結(jié)合市場(chǎng)上此種材料和設(shè)備的價(jià)格便可以得到估算，這些估計(jì)是比較前沿的、精準(zhǔn)的。同時(shí)，用所得的估計(jì)和原來(lái)價(jià)格得出的估計(jì)進(jìn)行對(duì)比，還可以看出設(shè)備和材料的支出方面的變化。

2工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

工程造價(jià)信息系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)完成工程造價(jià)信息的收集、整理、維修、傳送，它既包括代替人工從事著繁瑣復(fù)雜的日常業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，另一方面也包括為管理人員提供信息，幫助決策者進(jìn)行正確的決策。用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程造價(jià)估計(jì)，這就保證了造價(jià)的嚴(yán)密性、精準(zhǔn)性，另外，一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)變更，計(jì)算機(jī)能快速地修改整合，這就大大提高了工作效率。另外，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行造價(jià)控制，這樣，建設(shè)單位可以隨時(shí)的觀(guān)察進(jìn)度和所花費(fèi)的成本，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤能及時(shí)的修改，可以說(shuō)，計(jì)算機(jī)在工程造價(jià)上的應(yīng)用，是很有必要的。

摘要：目前，園林景觀(guān)工程造價(jià)的過(guò)程中存在許多問(wèn)題，如何實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的精準(zhǔn)化、合理化和實(shí)際化是一項(xiàng)重要的研究課題。超出預(yù)算的工程造價(jià)是對(duì)承包商和業(yè)主之間信任的考驗(yàn)，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)一些其他的復(fù)雜問(wèn)題?；诖?，筆者對(duì)園林景觀(guān)工程造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題提出自己的見(jiàn)解，并且根據(jù)園林景觀(guān)工程造價(jià)中的不合理現(xiàn)象，分析了工程造價(jià)超預(yù)算的原因并提出了解決辦法。

關(guān)鍵詞：景觀(guān)園林；工程造價(jià)；預(yù)算；預(yù)防方法

工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象是一種嚴(yán)重的預(yù)算失誤和工程進(jìn)展不順利的表現(xiàn)。只有做好工程造價(jià)工作，才能保持施工方承包商和業(yè)主之間的良好關(guān)系。但是，工程造價(jià)超預(yù)算和不合理使用資金及原材料，造成了工程造價(jià)糾紛，嚴(yán)重影響了施工方和業(yè)主雙方關(guān)系的正常發(fā)展，同時(shí)影響了園林景觀(guān)工程建設(shè)進(jìn)度。

1園林景觀(guān)工程造價(jià)超預(yù)算原因分析

1.1工程預(yù)算編制不合理

工程預(yù)算編制不合理是指在工程造價(jià)過(guò)程中，細(xì)節(jié)資金分配不合理和細(xì)節(jié)項(xiàng)目預(yù)估不合理。資金的分配項(xiàng)目預(yù)估過(guò)少，需要花費(fèi)資金的項(xiàng)目計(jì)算錯(cuò)誤，會(huì)造成工程造價(jià)過(guò)低。承包商和業(yè)主之間協(xié)議的資金過(guò)少，無(wú)法合理地進(jìn)行工程施工，更無(wú)法順利完成工程項(xiàng)目；而項(xiàng)目資金估計(jì)過(guò)少，則說(shuō)明在某一項(xiàng)資金成本上，預(yù)估的金額過(guò)少，并且造成了資金不足、材料不夠用的嚴(yán)重后果。工程預(yù)算編制不合理，還表現(xiàn)在人員分配不合理和材料預(yù)估不恰當(dāng)?shù)确矫?。例如，園林景觀(guān)工程需要相關(guān)的設(shè)計(jì)人員和符合設(shè)計(jì)要求的工人一起完成工程建設(shè)任務(wù)，但是，工程造價(jià)預(yù)估不合理不僅無(wú)法完成工程建設(shè)任務(wù)，甚至還會(huì)出現(xiàn)爛尾的情況。項(xiàng)目預(yù)估缺失和項(xiàng)目預(yù)估不準(zhǔn)確都會(huì)造成項(xiàng)目的延遲或者停滯。人員分配不合理或者聘請(qǐng)的人員過(guò)于冗雜，造成了大量的資金浪費(fèi)，這也是工程預(yù)算編制不合理的表現(xiàn)之一。

1.2工程造價(jià)的環(huán)境影響因素

摘要：在建筑經(jīng)濟(jì)管理中落實(shí)工程造價(jià)管理工作，不僅僅能夠提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，還能提高建筑項(xiàng)目的綜合效益，引導(dǎo)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理十分重要。社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，為建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也提高了對(duì)建筑行業(yè)的質(zhì)量要求，開(kāi)展科學(xué)完善的工程造價(jià)管理，則能為提升工程項(xiàng)目的綜合效益提供推動(dòng)與保障作用。為此，本文針對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以期提升全過(guò)程工程造價(jià)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，從本質(zhì)上增強(qiáng)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為全過(guò)程工程造價(jià)的相關(guān)研究提供部分理論參考。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程工程造價(jià)；建筑行業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用

1基本概述

全過(guò)程工程造價(jià)，其實(shí)就是指工程項(xiàng)目在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。在工程造價(jià)管理中最為重要的內(nèi)容有投資預(yù)算，施工預(yù)算以及竣工結(jié)算預(yù)算等。由于建筑工程項(xiàng)目普遍存在施工規(guī)模大，周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以工程造價(jià)管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與復(fù)雜性。開(kāi)展工程造價(jià)管理時(shí)不僅僅要對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，還要對(duì)工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用，間接費(fèi)用，以及企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)等內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算。工程造價(jià)人員在開(kāi)展各類(lèi)費(fèi)用的計(jì)算時(shí)，要全面落實(shí)施工圖紙，施工定額以及施工清單等材料的收集，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行計(jì)算與分析，由此保障工程造價(jià)計(jì)算的精準(zhǔn)性與科學(xué)性。

2全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀與主要作用

2.1應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1.1項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)合理性。在我國(guó)大部分的建筑項(xiàng)目施工中，都存在項(xiàng)目決策與實(shí)際情況不相符的問(wèn)題，這必將對(duì)工程造價(jià)方案的針對(duì)性與完善性造成顯著的負(fù)面影響。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，決策環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)和關(guān)鍵，決策環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性直接決定著工程項(xiàng)目后期的設(shè)計(jì)與施工等。部分施工企業(yè)在開(kāi)展工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以使得工程項(xiàng)目的工程造價(jià)缺乏精準(zhǔn)性，由此必將直接提升工程項(xiàng)目的成本投入，阻礙預(yù)期施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至還有可能因此而引發(fā)嚴(yán)重的施工事故，給企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩與損失。2.1.2項(xiàng)目策劃目標(biāo)缺乏明確性。建筑企業(yè)在開(kāi)展工程項(xiàng)目策劃時(shí)，工程造價(jià)目標(biāo)不能得到及時(shí)清楚的明確，是現(xiàn)階段工程造價(jià)管理工作中普遍存在的問(wèn)題。例如，施工企業(yè)在開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，將工程造價(jià)工作交由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行負(fù)責(zé)，或者選擇資質(zhì)不合格的第三方企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理，這樣的方式必將直接降低工程造價(jià)的精準(zhǔn)性，提升工程項(xiàng)目后期造價(jià)管控的難度與強(qiáng)度。2.1.3缺乏嚴(yán)格有力的監(jiān)管。大部分的企業(yè)在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，都會(huì)高度重視工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，而針對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)則未得到應(yīng)有的重視與落實(shí)，這樣的現(xiàn)象必將會(huì)使得全過(guò)程工程造價(jià)的監(jiān)管工作不符合具體要求。同時(shí)，全過(guò)程工程造價(jià)缺乏嚴(yán)格有力的監(jiān)管，不僅會(huì)直接降低工程項(xiàng)目的整體管理水平，還會(huì)使得工程項(xiàng)目具體施工無(wú)法得到科學(xué)有效的監(jiān)管，施工計(jì)劃與實(shí)際施工現(xiàn)狀容易出現(xiàn)不一致的情況，那么施工進(jìn)度必將受到影響，甚至可能因此而引發(fā)停工或返工現(xiàn)象，給施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，人民生活水平的不斷提高，廣大的人民對(duì)于電力的要求也是越來(lái)越大，電力企業(yè)的也是迎來(lái)了重要的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也得到了迅速的發(fā)展，取得了一定的成績(jī)，在這種大發(fā)展的時(shí)代要求下，如何更好的保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，更好的保證施工質(zhì)量的安全可靠，更好的保證對(duì)電力工程中造價(jià)的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)管理逐漸成為電力公司需要考慮的首要問(wèn)題，也是廣大研究人員需要研究和探索的重要問(wèn)題。為了能夠?qū)﹄娏こ痰脑靸r(jià)進(jìn)行更加有效的管理和控制，很多企業(yè)嘗試了很多先進(jìn)的管理辦法和創(chuàng)新的管理體系，通過(guò)實(shí)際的實(shí)施和探索發(fā)現(xiàn)，全生命周期造價(jià)為最有效最可實(shí)行的方法和策略。在電力工程中如何更好的使用全生命周期造價(jià)的方法，如何更好更科學(xué)的制定科學(xué)的管理體系使得全生命周期造價(jià)能為電力工程的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保證和更加持續(xù)的發(fā)展，本文在闡述了電力工程造價(jià)和全生命周期造價(jià)的基礎(chǔ)上，分析了其中會(huì)出現(xiàn)的基本問(wèn)題，提出了一定的解決策略和可行的實(shí)施方法，從而促進(jìn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程；全生命周期造價(jià)；策略

引言

近年來(lái)，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，面臨著一定的壓力和挑戰(zhàn)，原有的發(fā)展策略無(wú)法適應(yīng)快速增長(zhǎng)變化的客戶(hù)要求，原有的政策體制無(wú)法適應(yīng)整個(gè)工程的完美實(shí)施。從細(xì)致的情況來(lái)看，在以前的管理模式下管理人員對(duì)于工程在施工階段的造價(jià)控制比較嚴(yán)格和苛刻，但是每次工程結(jié)束之后并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)成本有了明顯的控制，其中主要的原因是在驗(yàn)收和維護(hù)階段沒(méi)有足夠的重視，這樣影響整個(gè)工程造價(jià)的同時(shí)有時(shí)可能會(huì)進(jìn)一步影響之前完成的工作和資金的長(zhǎng)久管理，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失和整個(gè)工程的整體發(fā)展。將整個(gè)生命周期的造價(jià)全面考慮，全面分析是現(xiàn)階段工作的重點(diǎn)，在長(zhǎng)期的探索和研究中發(fā)現(xiàn)的全生命周期造價(jià)的概念進(jìn)入到人們使用主要內(nèi)容，全新的理念應(yīng)用到電力工程造價(jià)的管理中，帶動(dòng)整個(gè)工程順利實(shí)施的同時(shí)降低了工程造價(jià)，優(yōu)化了管理機(jī)制，提升了經(jīng)濟(jì)效益。

1電力工程造價(jià)和全生命周期造價(jià)簡(jiǎn)介

1.1電力工程造價(jià)簡(jiǎn)介

電力工程造價(jià)是指電力工程在建設(shè)時(shí)所需要的全部建設(shè)費(fèi)用，它是項(xiàng)目的方案可行性研究、施工實(shí)施管理研究和竣工驗(yàn)收之中所使用的所有的費(fèi)用總和，又簡(jiǎn)單的稱(chēng)之為項(xiàng)目總投資。隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展電力工程造價(jià)的重要性也是越來(lái)越明顯，如何處理好分析決策、設(shè)計(jì)好電力工程、確定好電力造價(jià)甚至已經(jīng)成為當(dāng)今電力工程中幾大關(guān)鍵問(wèn)題，在電力工程施工中，變化的各種價(jià)格的背景下，更好的確定控制工程造價(jià)也成為了一項(xiàng)比較困難復(fù)雜的工作。為了保證電力工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，加大對(duì)其中的研究，深入對(duì)電力工程造價(jià)的理解也是必須完成的。

摘要：隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的作用也越來(lái)越突出，如何控制造價(jià)成本，依然的建筑工程項(xiàng)目的重要部分。因此，本文的研究就以建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理及造價(jià)控制為研究對(duì)象，探討建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理中應(yīng)當(dāng)注意的因素，包括人才結(jié)構(gòu)、工程索賠、工程風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)部分探討了工程項(xiàng)目造價(jià)管理及造價(jià)控制。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；費(fèi)用索賠；風(fēng)險(xiǎn)管理

0引言

隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目組織實(shí)施方案的改革，廣大投資者和管理者開(kāi)始越來(lái)越重視現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式，建筑工程造價(jià)管理及造價(jià)控制也發(fā)生相應(yīng)的變化，建筑工程造價(jià)由定額計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)化到工程量清單計(jì)價(jià)，建筑工程由原來(lái)的施工總承包向建設(shè)工程總承包發(fā)展。除了具有所有商品價(jià)格運(yùn)動(dòng)共有的特點(diǎn)以外，建設(shè)工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)也具有自身的特點(diǎn)，主要是：?jiǎn)渭?jì)價(jià)、多次計(jì)價(jià)和按工程構(gòu)成組合計(jì)價(jià)，因而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理中關(guān)于造價(jià)控制的優(yōu)劣顯得至關(guān)重要，下面本人就造價(jià)控制談?wù)劥譁\的看法[1]。

1關(guān)于人才結(jié)構(gòu)

在招標(biāo)階段，也是造價(jià)控制的初步階段，當(dāng)工程的招標(biāo)采用功能招標(biāo)時(shí)，判別功能描述書(shū)制定得是否合理、明確，很大程度上需靠造價(jià)管理人員，因而造價(jià)管理人員不僅需具備工程造價(jià)方面的知識(shí)，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)具備一定的市場(chǎng)資源發(fā)展趨勢(shì)分析能力，只有具備一定的市場(chǎng)資源發(fā)展趨勢(shì)分析能力，才能夠?qū)κ袌?chǎng)的發(fā)展、走勢(shì)做出合理的判斷，更好地對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理及造價(jià)控制。造價(jià)管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)于勘察和建筑、結(jié)構(gòu)、水電、施工等技術(shù)有一定的了解，對(duì)于這些技術(shù)的掌握，能夠在造價(jià)管理時(shí)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，及時(shí)地進(jìn)行解決，如果對(duì)于這些技術(shù)一竅不通，而只是停留在造價(jià)管理的理論上，沒(méi)有與工程項(xiàng)目相結(jié)合，那么這樣的造價(jià)管理與控制是失敗的也是無(wú)效的。對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)管理不能只停留在理論階段，應(yīng)當(dāng)跳出理論知識(shí)的框架，時(shí)刻關(guān)注相應(yīng)的政策，掌握相應(yīng)的政策，講政策與技術(shù)結(jié)合起來(lái)，才能真正地做好工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制。而這一系列的管理工作僅僅只靠傳統(tǒng)的預(yù)決算編制人員是根本無(wú)法完成，基于這樣的背景之下，企業(yè)為了能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益、更好的發(fā)展，必須由“全過(guò)程造價(jià)管理”向“全壽命周期造價(jià)管理”轉(zhuǎn)化，而要完成這一轉(zhuǎn)化，人既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才是關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)相應(yīng)的管理人才，才能滿(mǎn)足造價(jià)控制發(fā)展的需求，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地[2]。這里舉一個(gè)小例子加以說(shuō)明，我縣某一市政工程，工程主要由土石方工程和混凝土路面組合而成，業(yè)主在招標(biāo)時(shí)提供了工程量清單和圖紙，某投標(biāo)企業(yè)造價(jià)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘后發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的工程量清單中土石方偏多，經(jīng)與企業(yè)決策者商議，采取不平衡報(bào)價(jià)法，即在投標(biāo)時(shí)將土石方工程量按招標(biāo)文件規(guī)定不變而把單價(jià)降低（包括挖、填、運(yùn)、壓），適當(dāng)提高混凝土材料單價(jià)，從而降低了工程總造價(jià)和投標(biāo)價(jià)，由于是采用低價(jià)中標(biāo)，故一舉承攬到工程，并還賺了不少利潤(rùn)，假如造價(jià)管理人員懂得預(yù)算但是不懂得工程技術(shù)，只憑業(yè)主提供的工程量清單按常規(guī)計(jì)價(jià)，或只懂工程技術(shù)而不懂調(diào)價(jià)，可想而知，中標(biāo)機(jī)會(huì)能有多少概率?在建設(shè)工程的投標(biāo)階段，報(bào)價(jià)技巧的選擇和運(yùn)用尤其突出既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才在造價(jià)控制方面帶來(lái)的好處[3]。

2關(guān)于工程索賠