工程預算管理全文(5篇)

摘要：當今社會，現(xiàn)代科技高度發(fā)達，許多建筑型企業(yè)越來越重視工程的預算管理問題，越來越多的先進科技開始被應用到工程的預算管理中，這一工作變得越來越自動化和智能化。其中，BIM技術給我們的生活帶來了許多的變化，它的優(yōu)越性在很多行業(yè)都得以體現(xiàn)，而在工程的預算管理中，也表現(xiàn)出了其無可替代的優(yōu)勢。本文主要討論的就是BIM技術在工程預算管理工作中能夠起到的作用，并集中研究其價值。

關鍵詞：工程預算；BIM；管理

一、工程預算管理中BIM的應用價值

從本質(zhì)上而言，BIM技術就是三維模擬技術，運用到工程預算管理工作中，能夠根據(jù)工程需要，構建具象化的建筑模型，將工程各方面信息有機呈現(xiàn)出來。這一技術能夠使得工程的預算管理工作效率更高，并進一步提升其有效性，同時能夠與設計圖紙相結(jié)合，即時呈現(xiàn)設計圖紙所做出的變化，并計算出這樣的變化對工程成本和預算帶來的影響。具體而言，BIM技術主要價值體現(xiàn)在以下幾點：

（一）1BIM數(shù)據(jù)庫的時效性

BIM技術能夠構建更加具體、數(shù)據(jù)更加全面的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，利用BIM技術，能夠使得工程的成本和預算管理工作充分結(jié)合設計環(huán)節(jié)，根據(jù)設計方案的變動隨時進行相應調(diào)整，雙方配合良好的同時，又體現(xiàn)出了極高的時效性。同時，不同職能部門之間能夠共享這一數(shù)據(jù)庫內(nèi)的信息，這樣一來，還能有效預防溝通不暢所造成的工作效率低下問題。

（二）2BIM形象的資源計劃功能

摘要：工程預算管理是工程項目財務狀況管理的重要組成部分，對工程項目起著至關重要的作用，是工程投資管理的主體。針對我國目前項目工程預算管理中暴露出的問題，本文有針對性的分別從工程預算的含義、準確性、動態(tài)管理模式以及統(tǒng)籌管理方式等幾方面進行了說明，旨在有效改善工程預算管理問題，實現(xiàn)工程預算價值作用。

關鍵詞：預算管理；預算改善；統(tǒng)籌管理

1引言

我國建筑工程項目在近年來隨著市場發(fā)展以及政府政策指導支持，取得了長足的發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)代社會背景，建筑企業(yè)在工程項目管理中，越來越依賴預算管理等前期財務管理。工程預算管理在企業(yè)工程項目管理中的核心地位也逐漸被確定下來。我國建筑工程產(chǎn)生在計劃經(jīng)濟大背景，發(fā)展于市場經(jīng)濟環(huán)境下，由此帶來的種種預算管理問題，越來越凸顯出來。為了更好發(fā)揮工程預算管理在建筑工程管理中的核心指導作用，本文針對出現(xiàn)的問題，從施工單位角度出發(fā)，提出對應的改善措施，進行詳細分析和闡述。

2工程預算管理存在的問題

工程預算管理問題按照不同的側(cè)重點，具有不同的描述方式。下面分別從工程預算的含義、準確性、動態(tài)管理模式以及統(tǒng)籌管理方式等幾方面進行說明：2.1工程預算管理缺乏專業(yè)意識。從工程預算含義上來分析，我國很多建筑項目企業(yè)單位將傳統(tǒng)企業(yè)管理計劃當成是工程預算管理的全部內(nèi)容，認為只要每個階段都安排好管理計劃，預算管理工作就做得很好。事實上，這是一種誤解。預算管理在國內(nèi)企業(yè)中的實踐表明，管理計劃與預算管理之間存在本質(zhì)區(qū)別。另外預算管理的實施者絕不僅僅是企業(yè)財務部門，而應把預算看作是控制成本的一種手段。通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)某些片面的理解必然會導致預算管理有效性的降低，甚至流于形式。對工程預算管理概念的混淆或理解的片面，導致了企業(yè)項目資金管理的混亂，降低了預算指導的準確性以及統(tǒng)籌作用。企業(yè)工程預算管理實施者在進行預算文件編制過程中，往往體現(xiàn)出了編織著大量主觀意識，編制過程中可依據(jù)或約束的資料文件非常少，即使參考了相關標準文件，也經(jīng)常會出現(xiàn)預算與實際偏差巨大的情況。另外，目前我國的預算管理僅僅停留在材料文件階段，具體財務實施情況，很少會依據(jù)工程預算，這種問題的出現(xiàn)，也是因為對工程預算管理概念的不理解和對其作用的不重視。2.2工程預算管理缺乏市場觀念。計劃經(jīng)濟時代，我國建筑企業(yè)都為國企，與現(xiàn)在的市場經(jīng)濟相比，其工程預算可發(fā)揮的作用限制性太大，一方面由于買賣雙方同為國家本身，并無經(jīng)歷利潤概念；另一方面由于當時建設技術落后，形式單一，工程資金浮動不大，工程預算意義甚微。就當下我國經(jīng)濟體制下，工程造價體系依然隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)生了根本性的變化，限制工程預算的因素逐步被改善，但工程預算管理的市場觀念提升，遠遠落后于市場改革。從國家角度來看，統(tǒng)一定額仍在建筑工程行業(yè)有著重要地位；從施工單位角度來看，工程預算過程很少會有單位將新技術新工藝帶來的效益體現(xiàn)在預算中，而是仍較大程度的依賴配額。這種情況出現(xiàn)，不僅不利于企業(yè)的成本控制和核算，同時也阻礙了相關工程新工藝和新技術的推廣速度。企業(yè)缺少了市場概念，在計算成本等預算管理時，主觀意識和核算習慣很大程度上影響預算結(jié)果，往往會通過增加單位產(chǎn)品的產(chǎn)量來提高固定成本來降低固定成本，從而導致企業(yè)單方面通過提高產(chǎn)品成本來降低成本。2.3工程預算管理缺乏動態(tài)性。我國工程造價控制模式隨著經(jīng)濟體制的發(fā)展，也在逐步改善。工程預算核心內(nèi)涵并沒有有效適應發(fā)展，還處在預算即計劃的階段，不是動態(tài)的管理過程。靜態(tài)的工程預算管理模式，在宏觀調(diào)控、體系自檢、財務控制等方面都會較為死板，局限性較大，難以滿足當下市場經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)模式。2.4工程預算“重編制，輕管理”。工程預算管理的運行需要兩方面工作做支撐：一是工程預算文件資料的編制，另一方面是工程預算文件的執(zhí)行。就管理執(zhí)行模式而言，保證預算目標的準確性以及確保預算的順利執(zhí)行，是工程預算管理的另一關鍵點。預算組織體系的建立在預算管理體系中起著主導作用。我國工程企業(yè)很少會設立專門的工程預算管理相關執(zhí)行機構，大部分預算工作，包括編制校對、調(diào)整控制、執(zhí)行考核等都有財務管理部門負責完成，這并不符合現(xiàn)代企業(yè)工程預算管理模式的要求。這種財務部門兼職預算管理的模式，在預算文件編制校對時無法做到工程預算的全面性，在執(zhí)行考核時無法實現(xiàn)多部門的配合和體系的自我完善。另外，預算管理模式中，缺少相應的監(jiān)督機制，無法對經(jīng)費支出管理與效益考核缺乏行之有效的監(jiān)督機制，這樣就導致了現(xiàn)在大部門建筑企業(yè)在預算分配等管理上的粗放式管理體系。

3加強工程預算管理的幾點對策

摘要：工程預算是項目工程實施的重要依據(jù)，工程預算管理工作水平的高低直接關系到項目工程施工的質(zhì)量與進度。但是在實踐中工程預算管理工作還存在不少問題，本文立足于工程預算管理工作的重要性，對工程預算管理工作中所存在的預算管理缺乏動態(tài)性、工程預算管理模式不科學以及預算管理理念落后等問題進行分析，并且就這些問題提出具體的對策。

關鍵詞：工程預算；管理；問題與對策

工程預算管理是預算人員結(jié)合影響工程項目施工的所有因素，以貨幣的形式表現(xiàn)出來的管理活動。工程預算管理是項目管理的核心，尤其是隨著建設項目規(guī)模的日益擴大以及施工影響因素的波動較大的環(huán)境下，加強工程預算管理對實現(xiàn)項目工程的高效施工具有重要的意義。

一、工程預算管理的重要性

預算管理的主要目的就是督促企業(yè)運營活動達到與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致，并且對未來的經(jīng)營活動進行規(guī)劃與設計，具有可執(zhí)行性與數(shù)量化。因此結(jié)合實踐，工程預算管理在項目管理中的作用主要體現(xiàn)在：一是通過預算管理可以對企業(yè)的活動進行有效的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；二是預算管理可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)。項目施工過程中需要各個部門之間的密切配合，但是實踐中受到工種等因素的限制，它們之間的配合缺乏共性，而預算管理可以站在系統(tǒng)角度對施工企業(yè)的各個部門、人員進行系統(tǒng)分工，以此實現(xiàn)資源的最大化利用；三是可以提高工作人員的積極性。工程預算是企業(yè)對員工業(yè)績考核的重要標準，這樣員工按照預算管理的要求約束自己的行為，從而大大提高了工作人員的積極性。

二、工程預算管理中存在的問題

（一）預算管理缺乏動態(tài)性。目前我國預算管理主要是采用工程造價管理方式，但是由于受到計劃經(jīng)濟體制的影響，使得預算管理缺乏動態(tài)性，其主要表現(xiàn)在：一是工程預算管理缺乏市場觀念。在預算管理中仍然存在傳統(tǒng)定額計價的落后理念，這樣容易出現(xiàn)報價不實的問題，最終導致工程預算管理信息的不準確，影響預算管理效果；二是缺乏全過程綜合管理。工程預算管理就是對項目建設全過程進行管理，然而目前我國預算管理缺乏對整個過程的監(jiān)管，導致最終的超預算現(xiàn)象非常普遍。

【摘要】回顧這些年來，中國在財政經(jīng)濟方面的改革，在促進了經(jīng)濟水平不斷發(fā)展的同時，也為建筑行業(yè)等領域帶來強大的競爭壓力。因此，想要在保證工程質(zhì)量的基礎上又盡可能地減少多余成本的支出，也就成為了極為困難的任務。目前，國內(nèi)許多的建筑單位并不重視工程的預算管理工作，往往由于管理控制的疏忽而造成了建造成本的額外投入，大大地增加了工程單位的建筑造價。那么，本文就將依據(jù)這一背景，明確指出工程預算管理工作中存在的問題，并且針對工程預算與實際造價之間的關系，提出施工預算管理控制的有效方法和對策，進行具體而全面的分析，給出相應的改進措施。

【關鍵詞】工程預算；管理；問題；對策分析

一、前言

建筑的預算和造價管理是保證建筑工程收益回報的重要保障。并且，目前城市化建設進程的加快，也使得建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的新階段，因此為了保障城市化建設過程中的工程預算的管理和控制工作，就要提升工程預算管理的技術和科學水平。目前，建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展建設中占據(jù)著重要地位，正處于發(fā)展成熟的高速階段。然而，我國的建筑行業(yè)仍存在許多問題，比如因建筑預算管理的問題而導致的建筑資金投入及浪費問題等。因此，我們必須要著手解決這一當務之急，采取相應的措施和方案。工程單位在開展作業(yè)之前就應該要對整個建筑工程的造價進行一個大致的預算評估，才能夠在最大程度上保證工程單位的經(jīng)濟收益。由此可見，合理、高效地對于工程預算進行管理控制是每一個工程單位都希望的，這就需要各施工單位投入精力和行動，不斷地對預算造價管理水平和方法進行探索。

二、工程預算管理中的問題

（一）管理機制問題

目前，在我國建筑工程的發(fā)展的現(xiàn)階段，我國的工程預算管理方面存在著各種各樣的問題。首先，由于目前國家政策的相關問題，建業(yè)行業(yè)和領域目前正處于快速發(fā)展的重要時期。同時，在建筑行業(yè)的內(nèi)在的創(chuàng)新改革的發(fā)展要求下，傳統(tǒng)的工程預算管理方式依然無法滿足現(xiàn)在的市場需求。因此，我們需要對于工程管理方式不斷創(chuàng)新和改善，這一點在預算和造價管理的工作中十分必要，甚至可以說是迫在眉睫，是目前我們首要面臨的急需要解決的關鍵問題。除此之外，不合理的預算結(jié)構和無效的管理系統(tǒng)也將會引起預算管理失衡等現(xiàn)象的發(fā)生，進而影響到各方的綜合利益。

摘要：目前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度加快，建筑行業(yè)的規(guī)模也不斷擴大，工程施工量比較大，并且施工的環(huán)節(jié)也越來越多，為了有效控制工程造價，需要對建筑工程實施預算管理，降低建筑工程施工管理風險。工程預算管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，且BIM技術在我國近些時期的工程預算管理中較為普遍，建筑工程企業(yè)通過BIM技術能夠?qū)こ填A算作出有效管理，提高建筑工程的時效性，并縮減建筑工程的投入成本，提高建筑工程的經(jīng)濟收益。

關鍵詞：BIM；建筑工程；工程預算管理

近些年，我國的社會經(jīng)濟快速發(fā)展，同時也推動了城市化建設的進程，其中建筑工程施工行業(yè)也隨之發(fā)展起來，因建筑工程施工規(guī)模比較大，在實際施工的同時容易受到自然因素、施工技術等多方面因素的影響，進而影響工程施工進度和工程造價。但隨著當前科學技術的不斷深化，建筑工程計量、計價軟件不斷進行創(chuàng)新，從而使建筑工程管理更加細致化，并使建筑工程的管理水平不斷提升。當前的BIM技術在工程預算管理的應用中也較為明顯提升了工程造價的控制效用，其對于建筑工程預算管理有一定的研究意義。

1BIM技術的運用方式以及原理

BIM技術，即建筑信息模型（BuildingInformationModeling），這項技術的開發(fā)是在計算技術的基礎上，將現(xiàn)代工程設計進行了全面整合而成，并通過實際運用中的改良以及創(chuàng)新，促使其能夠有效提高建筑工程的設計效率，減輕建筑工程設計人員的工作量。此項技術對于建筑工程設計全生命周期具有重要意義，實現(xiàn)了建筑工程項目的信息資源共享，并體現(xiàn)出了BIM技術的有效特征。這項技術能夠在建筑工程項目的施工中獲取相關數(shù)據(jù)，不僅能夠正確、有效對建筑工程造價進行估算，也能夠迅速對相關造價數(shù)據(jù)進行反映，進而實現(xiàn)建筑工程造價與建筑市場的動態(tài)同步。通過BIM技術能夠有效實現(xiàn)對CAD、VDC、CAE、BLM等建筑工程軟件的集中化管理，并能夠很好地體現(xiàn)出BIM技術系統(tǒng)的可視化處理特性。隨著當前時期各類建筑工程制圖軟件不斷創(chuàng)新、開發(fā)，有效促進了現(xiàn)代建筑工程設計的工作效率。在進行建筑工程圖紙、模型設計時，積極采用規(guī)范化的設計方式，能夠有效提高建筑工程數(shù)據(jù)的準確性，同時利用BIM技術，建筑工程設計人員能夠發(fā)現(xiàn)建筑受力情況等各項信息，從而及時對建筑設計信息進行修改、完善，也能提高建筑工程的施工質(zhì)量。采用BIM技術模型所進行的碰撞測試，從各個方面對建筑物進行了檢查，大大提高了建筑的整體質(zhì)量以及使用壽命。

2BIM技術在工程預算管理中的實際效用

建筑工程預算管理是對一定時期的工程項目收入、支出進行綜合計算的方式，其對于建筑工程項目的成本投入有較大影響。西方發(fā)達國家針對現(xiàn)代建筑行業(yè)做了一定的研究調(diào)查，其數(shù)據(jù)顯示，在現(xiàn)代建筑工程中普遍存在著成本浪費超過50%的現(xiàn)象，且圖紙的頻繁變更以及反饋不及時等都是影響建筑工程成本的重要原因。用BIM進行工程圖紙設計的建筑工程能夠有效解決建筑工程中的成本浪費現(xiàn)象，由于其屬于一個建筑工程的綜合性平臺，采用BIM技術設計的建筑工程圖紙更加完善，所以在建筑工程中需要進行修改的方面較少，能有效降低設計變更的頻率，減少設計變更造成的成本浪費。這不僅能夠有效降低預算外40%的成本浪費，也能夠有效縮減合同價格的10%。如在進行某一項項目工程設計時，借助BIM技術能夠提前將整體需要的材料計算出來，并通過模型碰撞進行檢驗，開展有效的統(tǒng)籌預算編制，通過采用BIM技術實施工程預算管理，能夠提高建筑工程造價控制的效果。而傳統(tǒng)工程設計僅僅能夠?qū)こ填A算進行大概統(tǒng)計，但由于工程預算的工作人員缺乏檢驗能力，在進行工程預算期間因其他因素的影響，導致工程預算結(jié)果存在差異，在實際施工中一旦出現(xiàn)意外便會造成較大的影響。