工程項目管理全文(5篇)

摘要：礦業(yè)工程項目管理對于礦山建設(shè)具有重要作用，要想保證礦山建設(shè)的質(zhì)量和進度，保證礦山建設(shè)過程中的安全，就必須要做好礦業(yè)工程項目管理。礦業(yè)工程項目管理貫穿于礦山建設(shè)的整個過程之中，對礦山建設(shè)起著指導(dǎo)性作用。本文分析了礦業(yè)工程項目管理中存在的問題，提出了加強項目管理的建議。

關(guān)鍵詞：礦業(yè)工程；項目管理；問題；措施

正文：

1.礦業(yè)工程項目管理概述

礦業(yè)工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通過一定的方式對礦業(yè)工程的建設(shè)進行科學(xué)的管理和控制，以達到最初制定的目標。礦業(yè)工程項目管理貫穿礦山建設(shè)的整個過程，從最初的決策階段，到設(shè)計階段、施工階段，以及最后的竣工驗收階段，都少不了礦業(yè)工程項目管理。礦業(yè)工程項目管理對于礦山建設(shè)具有十分重要的作用，礦業(yè)工程項目管理可以組織和協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)過程中的各種關(guān)系，促進各環(huán)節(jié)工作人員之間的交流與溝通，提高礦業(yè)工程項目建設(shè)工作人員的綜合素質(zhì)，保證礦業(yè)工程建設(shè)的工作效率，確保礦業(yè)工程的質(zhì)量和進度等等。礦業(yè)工程項目管理具有如此重要的作用，因此必須要加強礦業(yè)工程項目管理，更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.礦業(yè)工程項目管理中存在的問題

在現(xiàn)今礦山工程建設(shè)過程中，礦業(yè)工程項目管理已經(jīng)成為了必不可少的環(huán)節(jié)，而在礦業(yè)工程項目管理的作用下，礦山建設(shè)的質(zhì)量和進度都有了明顯的進步。但是，礦業(yè)工程項目管理中還存在一些問題，制約了礦業(yè)工程的繼續(xù)發(fā)展。

引言

伴隨著國家整體科技與經(jīng)濟的快速進步，我國的建筑工程行業(yè)也在以幾何數(shù)字的倍數(shù)不斷增長。大家知道，工程項目的整體是一個非常復(fù)雜而費時的過程。這就告訴我們，如果在工程中及時采取科學(xué)有效的措施進行管理，工程的整體進度就會加快，工程的施工技術(shù)以及安全就能夠得到更為充分的保障。甚至可以說，工程項目管理是建筑管理中最為重要的部分。因此，本文嘗試對工程項目的管理工作進行一些探討，并提出加強工程項目管理的措施。

1工程項目管理概述

事實上，工程項目的管理具有至關(guān)重要的作用。首先，其可以使企業(yè)對自身的責(zé)任達到明確的狀態(tài)，一個科學(xué)的管理還可以大大縮短有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的周期，可以確保工程能夠按照規(guī)定的工期完成。另一方面，科學(xué)的管理還能降低項目的運行成本，同時保證工程項目基本的質(zhì)量和安全。所以，如何做到對傳統(tǒng)的管理方式進行改變，如何對舊方法進行更新?lián)Q代，這是提高企業(yè)的綜合水平的關(guān)鍵所在。也只有這樣，才能在提高工程質(zhì)量的情形下，保證企業(yè)的長久發(fā)展。才能夠做到深化企業(yè)內(nèi)部的管理機制改革與創(chuàng)新，實現(xiàn)預(yù)設(shè)的成本、工期、質(zhì)量最優(yōu)匹配的目標，有利于從根本上提高員工的積極性，使大家能更加熱情地投入到工作之中。

2我國工程項目管理的現(xiàn)狀

伴隨著社會的進步，我國在工程項目的管理方面也得到了一定的發(fā)展，但其實這只是社會整體進步所帶來的附加效果而已。面對管理方式更為多樣化的今天，我們認為在項目管理技術(shù)上還有很大的發(fā)展空間。從工程項目管理的現(xiàn)狀來看，在項目管理中還存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2．1思想方面

一、工程項目管理創(chuàng)新對策

(一)在工程項目管理中建立健全的項目管理制度，以及相關(guān)的法律法規(guī)。

我國當(dāng)前的工程建設(shè)市場中的項目管理，由于沒有制定規(guī)范的法律法規(guī)，施工企業(yè)制定的相關(guān)管理政策也不完善，所以導(dǎo)致工程建設(shè)市場秩序混亂。所以要對工程建筑市場進行全面的市場管理建設(shè)，將相關(guān)的制度、法律、法規(guī)進行全面的調(diào)整和完善。另外為了讓項目管理的相關(guān)法律法規(guī)能夠在實際的操作中落到實處，相關(guān)的政府部門對工程建設(shè)項目的整個過程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進行嚴格監(jiān)察，如有假公濟私的現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)該依法處治；

(二)提高工程項目管理者的素質(zhì)，是對整個工程項目質(zhì)量的保障。

在我國由于工程項目管理學(xué)科的起步較晚，所以對項目管理者的培養(yǎng)也有所欠缺。對工程項目管理人才素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，可以通過加強開展國內(nèi)外項目管理學(xué)科的交流活動，以及對相關(guān)的管理技術(shù)進行研討，對外國的先進管理措施進行學(xué)習(xí)研究，以提高自身的管理技術(shù)水平。另外可以對工程項目管理人員進行針對性的管理技術(shù)培訓(xùn)，并且在一些工程管理院校設(shè)立學(xué)科點，對工程管理人才進行資格認定；

(三)將我國的工程項目管理中的工程造價管理，工程合同管理，工程質(zhì)量管理，工程安全管理等方面的管理向國際管理慣例接壤，

這是我國在加入WTO之后，為了使我國的項目管理能在國際市場競爭取得一席之味，必須要落到實處的管理任務(wù)，只有在工程管理項目方面在國際市場上開拓一條道路，才能適應(yīng)日新月異的國際市場。因為在國際中的工程項目管理方面，對承包商在工程的投入、開工以及竣工方面都有嚴格的管理制度以及承包商方面的資質(zhì)認證，對建筑師、安裝師等相關(guān)技術(shù)管理人員都有嚴格的資格認證管理要求，保證有規(guī)范的技術(shù)施工方法進行工程建設(shè)施工；

摘要：在現(xiàn)代工程項目管理中，BIM技術(shù)發(fā)揮著越來越重要的作用。據(jù)此介紹了BIM技術(shù)，總結(jié)了其在工程項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并提出了進一步促進BIM技術(shù)應(yīng)用的有效策略。這對于工程項目管理領(lǐng)域中BIM的實踐應(yīng)用具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程項目管理；應(yīng)用

1關(guān)于BIM技術(shù)的概述

1．1BIM技術(shù)的含義

BIM為英文BuildingInformationModel的縮寫，所指的是建筑信息模型，為三維虛擬化數(shù)字技術(shù)的一種。該技術(shù)能夠滲透在項目的全生命周期內(nèi)，能夠?qū)椖恳?guī)劃、設(shè)計、施工、維護等環(huán)節(jié)展開高效的信息管理。BIM技術(shù)最早由美國建筑業(yè)提出，然而截至目前為止，理論界與實踐界還未就BIM技術(shù)的定義達成統(tǒng)一看法。通常，人們將BIM技術(shù)視為計算機數(shù)字模型的一種，憑借計算機技術(shù)與信息技術(shù)的優(yōu)勢，在建筑工程項目管理中引入該模型，能夠令項目管理實現(xiàn)自動化與智能化，節(jié)約成本，改善項目質(zhì)量，實現(xiàn)綠色建筑企業(yè)的發(fā)展。

1．2BIM技術(shù)的特點

1．2．1BIM技術(shù)擁有可視化的特點

關(guān)鍵詞：海洋石油工程；項目管理；新模式

引言

海洋石油工程面臨復(fù)雜的工作環(huán)境，存在很多風(fēng)險、作業(yè)環(huán)境比較差，因此項目管理水平也要非常高。目前，我國海洋采油平臺項目管理水平的效率非常低，管理水平不高，所以必須改進管理模式，應(yīng)用精細化管理模式可以促進海洋石油工程的發(fā)展。

1海洋石油工程項目管理模式類型

目前，我國海上石油工程企業(yè)的管理理念特別先進，世界范圍內(nèi)石油建設(shè)項目朝著一體化和大型化發(fā)展，為了符合大型海上石油工程的需求，需要使用一種更加成熟的項目管理模式，從而做好科學(xué)有效的管理，獲得更好的經(jīng)濟效益。

1.1傳統(tǒng)項目管理模式

目前，傳統(tǒng)的項目管理模式主要是基于項目本身的固有進度。管理過程主要基于設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)試、啟動。執(zhí)行操作和維護的固有順序。在使用傳統(tǒng)的項目管理模型進行項目管理時，通常在項目成功之后，所有者會指定一個或多個專門從事工程設(shè)計的公司，企業(yè)具有必要的基礎(chǔ)和詳細的設(shè)計項目。項目完成后，將在詳細設(shè)計的基礎(chǔ)上進行施工單位的招標工作。完成后，網(wǎng)孔的建設(shè)將從招標企業(yè)的招標項目開始。業(yè)主的施工過程委托第三方監(jiān)督單位對施工過程進行監(jiān)督，直至項目完成[1]。