工程項目管理全文(5篇)

摘要：礦業工程項目管理對于礦山建設具有重要作用，要想保證礦山建設的質量和進度，保證礦山建設過程中的安全，就必須要做好礦業工程項目管理。礦業工程項目管理貫穿于礦山建設的整個過程之中，對礦山建設起著指導性作用。本文分析了礦業工程項目管理中存在的問題，提出了加強項目管理的建議。

關鍵詞：礦業工程；項目管理；問題；措施

正文：

1.礦業工程項目管理概述

礦業工程項目管理是一項復雜的系統工程，通過一定的方式對礦業工程的建設進行科學的管理和控制，以達到最初制定的目標。礦業工程項目管理貫穿礦山建設的整個過程，從最初的決策階段，到設計階段、施工階段，以及最后的竣工驗收階段，都少不了礦業工程項目管理。礦業工程項目管理對于礦山建設具有十分重要的作用，礦業工程項目管理可以組織和協調工程項目建設過程中的各種關系，促進各環節工作人員之間的交流與溝通，提高礦業工程項目建設工作人員的綜合素質，保證礦業工程建設的工作效率，確保礦業工程的質量和進度等等。礦業工程項目管理具有如此重要的作用，因此必須要加強礦業工程項目管理，更好的實現企業的經濟效益和社會效益。

2.礦業工程項目管理中存在的問題

在現今礦山工程建設過程中，礦業工程項目管理已經成為了必不可少的環節，而在礦業工程項目管理的作用下，礦山建設的質量和進度都有了明顯的進步。但是，礦業工程項目管理中還存在一些問題，制約了礦業工程的繼續發展。

引言

伴隨著國家整體科技與經濟的快速進步，我國的建筑工程行業也在以幾何數字的倍數不斷增長。大家知道，工程項目的整體是一個非常復雜而費時的過程。這就告訴我們，如果在工程中及時采取科學有效的措施進行管理，工程的整體進度就會加快，工程的施工技術以及安全就能夠得到更為充分的保障。甚至可以說，工程項目管理是建筑管理中最為重要的部分。因此，本文嘗試對工程項目的管理工作進行一些探討，并提出加強工程項目管理的措施。

1工程項目管理概述

事實上，工程項目的管理具有至關重要的作用。首先，其可以使企業對自身的責任達到明確的狀態，一個科學的管理還可以大大縮短有關產品開發的周期，可以確保工程能夠按照規定的工期完成。另一方面，科學的管理還能降低項目的運行成本，同時保證工程項目基本的質量和安全。所以，如何做到對傳統的管理方式進行改變，如何對舊方法進行更新換代，這是提高企業的綜合水平的關鍵所在。也只有這樣，才能在提高工程質量的情形下，保證企業的長久發展。才能夠做到深化企業內部的管理機制改革與創新，實現預設的成本、工期、質量最優匹配的目標，有利于從根本上提高員工的積極性，使大家能更加熱情地投入到工作之中。

2我國工程項目管理的現狀

伴隨著社會的進步，我國在工程項目的管理方面也得到了一定的發展，但其實這只是社會整體進步所帶來的附加效果而已。面對管理方式更為多樣化的今天，我們認為在項目管理技術上還有很大的發展空間。從工程項目管理的現狀來看，在項目管理中還存在著很多的問題，主要表現在以下幾個方面。

2．1思想方面

一、工程項目管理創新對策

(一)在工程項目管理中建立健全的項目管理制度，以及相關的法律法規。

我國當前的工程建設市場中的項目管理，由于沒有制定規范的法律法規，施工企業制定的相關管理政策也不完善，所以導致工程建設市場秩序混亂。所以要對工程建筑市場進行全面的市場管理建設，將相關的制度、法律、法規進行全面的調整和完善。另外為了讓項目管理的相關法律法規能夠在實際的操作中落到實處，相關的政府部門對工程建設項目的整個過程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進行嚴格監察，如有假公濟私的現象出現，應該依法處治；

(二)提高工程項目管理者的素質，是對整個工程項目質量的保障。

在我國由于工程項目管理學科的起步較晚，所以對項目管理者的培養也有所欠缺。對工程項目管理人才素質的培養和提高，可以通過加強開展國內外項目管理學科的交流活動，以及對相關的管理技術進行研討，對外國的先進管理措施進行學習研究，以提高自身的管理技術水平。另外可以對工程項目管理人員進行針對性的管理技術培訓，并且在一些工程管理院校設立學科點，對工程管理人才進行資格認定；

(三)將我國的工程項目管理中的工程造價管理，工程合同管理，工程質量管理，工程安全管理等方面的管理向國際管理慣例接壤，

這是我國在加入WTO之后，為了使我國的項目管理能在國際市場競爭取得一席之味，必須要落到實處的管理任務，只有在工程管理項目方面在國際市場上開拓一條道路，才能適應日新月異的國際市場。因為在國際中的工程項目管理方面，對承包商在工程的投入、開工以及竣工方面都有嚴格的管理制度以及承包商方面的資質認證，對建筑師、安裝師等相關技術管理人員都有嚴格的資格認證管理要求，保證有規范的技術施工方法進行工程建設施工；

摘要：在現代工程項目管理中，BIM技術發揮著越來越重要的作用。據此介紹了BIM技術，總結了其在工程項目管理中的應用現狀，并提出了進一步促進BIM技術應用的有效策略。這對于工程項目管理領域中BIM的實踐應用具有一定的參考價值。

關鍵詞：BIM技術；工程項目管理；應用

1關于BIM技術的概述

1．1BIM技術的含義

BIM為英文BuildingInformationModel的縮寫，所指的是建筑信息模型，為三維虛擬化數字技術的一種。該技術能夠滲透在項目的全生命周期內，能夠對項目規劃、設計、施工、維護等環節展開高效的信息管理。BIM技術最早由美國建筑業提出，然而截至目前為止，理論界與實踐界還未就BIM技術的定義達成統一看法。通常，人們將BIM技術視為計算機數字模型的一種，憑借計算機技術與信息技術的優勢，在建筑工程項目管理中引入該模型，能夠令項目管理實現自動化與智能化，節約成本，改善項目質量，實現綠色建筑企業的發展。

1．2BIM技術的特點

1．2．1BIM技術擁有可視化的特點

關鍵詞：海洋石油工程；項目管理；新模式

引言

海洋石油工程面臨復雜的工作環境，存在很多風險、作業環境比較差，因此項目管理水平也要非常高。目前，我國海洋采油平臺項目管理水平的效率非常低，管理水平不高，所以必須改進管理模式，應用精細化管理模式可以促進海洋石油工程的發展。

1海洋石油工程項目管理模式類型

目前，我國海上石油工程企業的管理理念特別先進，世界范圍內石油建設項目朝著一體化和大型化發展，為了符合大型海上石油工程的需求，需要使用一種更加成熟的項目管理模式，從而做好科學有效的管理，獲得更好的經濟效益。

1.1傳統項目管理模式

目前，傳統的項目管理模式主要是基于項目本身的固有進度。管理過程主要基于設計、采購、施工、安裝、調試、啟動。執行操作和維護的固有順序。在使用傳統的項目管理模型進行項目管理時，通常在項目成功之后，所有者會指定一個或多個專門從事工程設計的公司，企業具有必要的基礎和詳細的設計項目。項目完成后，將在詳細設計的基礎上進行施工單位的招標工作。完成后，網孔的建設將從招標企業的招標項目開始。業主的施工過程委托第三方監督單位對施工過程進行監督，直至項目完成[1]。