工程投資管理全文(5篇)

摘要：建設工程項目的投資效益很大程度取決于對于建設工程項目投資管理的科學有效性，能夠直接影響項目成本、質量、效率等各個方面，對于企業發展也具有非常重要的意義。本文通過參與對項目執行全過程目標與措施制定及全過程管理實踐進行了分析，淺談通過全過程和動態管理方法實現建設工程項目投資管理目標的個人見解。

關鍵詞：工程項目；投資管理；全過程；動態管理

近年來隨著我國國民經濟穩步發展，我國已經躍升為全球第二大經濟體。在此背景下，各行業特別是交通行業的大型建設投資項目不斷增多，工程規模不斷加大，建設工程投資總額也不斷攀升。對于大型建設投資項目，科學有效的項目投資管理能夠很大程度上降低項目工程建設成本，提升企業的投資效益。

1當前建設工程項目投資管理的存在問題

1.1投資決策階段的存在問題

（1）國近年來，在國家政策引導和各級政府的激勵支持下，各個領域和行業紛紛加大了投資力度，建設工程項目數量大幅增加，但許多企業卻面臨著了高水平項目管理和專業化人才的緊缺問題，導致項目投資決策缺乏科學有效的管理。（2）很多企業雖然按照國家相關法規對項目投資進行了必要的可行性研究，但是為了項目能夠順利并盡快上馬早日投產產生收益，在項目投資決策研究和審批中不夠嚴謹。（3）很多工程建設項目的投資主體與責任主體不一致，使得投資風險責任主體不明確，加之很多企業風險管控水平跟不上業務發展水平，致使很多項目投資存在較大的風險。

1.2設計階段的存在問題

摘要：礦山工程在我國工程項目建設中占據重要地位，并直接影響我國國民經濟。現階段，礦山工程在開展建設的過程中，需要加強資金管理力度，嚴格控制成本，避免發生投資浪費的情況，降低礦山項目建設成本，這既可以提升礦山經濟效益，又可以推動我國經濟可持續發展。本文主要對礦山項目投資管理與管控概述、礦山管理與控制現狀進行分析，并提出加強投資管理與控制的對策。

關鍵詞：礦山工程項目；投資管理；控制對策

1礦山工程項目投資管理與控制概述

（1）工程造價。礦山建設的項目投資主要涵蓋了“固定資產投資”和“無形資產投資”、“其他資產投資”。建設項目可以按照途徑分為“生產性建設”與“非生產性建設”。礦山工程項目可以分為工程建設及工程費用。工程在投入到建設中主要投資階段有投資決策和設計階段[1]。長時間以來，在我國“計劃經濟體制”下，礦山工程的預算和決算等均按照“定額計價”方法為編制決算模式下，開展控制費用工作。這是控制建設項目投資和工程造價的重要手段。（2）主要影響因素。礦山工程的施工地點可能受到地點與礦體位置的影響，具備復雜多變和安全環境的特點，這些問題都體現礦山工程結構的復雜性，其中主要包括下列幾個方面：①因素復雜：在礦山工程中包含爆破和采裝運輸等環節；在地下礦山項目中包括供水排水和通風等環節。并且地下礦山項目中發生坍塌和透水的概率較大。②施工位置具備固定性。礦體位置具備固定性，因此在項目選址階段會受到各種因素的約束。通常情況下，礦山施工的位置在山區，并且位置相對偏僻，交通不便，在生產的過程中，人員轉移與施工設備等發生轉變。③施工難度較大：由于深部圍巖變形和壓力等問題，導致施工難度比較大，并且施工情況比較復雜，這種情況導致工程造價、資金管控的難度比較大。

2礦山工程項目投資管理與控制現狀

（1）缺少競爭性和先進性。我國礦山工程在長時間建設中，由于不同方面原因，導致我國礦山工程在建設的過程中，為在規定時間交工，出現趕進度、蒸工期、快投產的情況，這些情況都為管理投資和控制資金埋下潛在隱患。當前我國礦山工程主要采取的計價模式是“定額計價”模式。從礦山施工情況分析，施工人員結合施工圖紙，核算整體工程量，套用定額法，直接計算出直接費、最后根據“直接費”套用費用率核算，在調整實際價差后，核算出最終造價。隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，“定額計價模式”存在不足，不利于企業職能與政府的主變，不利于市場競爭與企業發展。（2）缺少技術人才。在我國偏遠地區嚴重缺乏人才，其中礦山企業的人才問題最為突出。礦山施工地區地處偏遠地區，導致嚴重缺少專業人才[2]。另外我國礦山施工企業中，取得專業資格證的人員較少，導致實際人才不能滿足生產企業的需求。大部分礦山企業和管理部門，工作內容落后，沒有緊跟時展潮流，導致個別人員具備的專業性沒有充分發揮。大部分礦山施工企業在招標與報價環節，沒有做到精細化。（3）相關法律不健全。現階段，我國與工程造價相關的法律法規并沒有完善。隨著我國的經濟和社會的發展，關于各個行業的法律法規仍然存在缺陷，其中礦山建設行業也存在同樣問題。由于各個方面的因素，礦山工程造價受到時間和地域等不同因素影響，部分法律法規沒有完善。當前完善建筑行業的法律法規，與“國際慣性接軌”成為當前需要解決的主要問題。

3礦山工程項目投資管理與控制的對策

摘要：建設工程項目的投資效益主要取決于建設工程項目投資管理是否科學有效，這直接影響了整個工程項目的成本、質量、效率等多個方面。為了保證建設工程項目投資管理能夠順利開展，就需要對項目投資管理進行必要的分析與研究，提出更加合理的管理對策。

關鍵詞：建設工程項目；投資管理；控制分析

隨著市場經濟的快速發展，我國的基礎設施建設蓬勃發展，這些基礎設施不但提高了人民生活質量，同時對我國市場經濟的快速發展也起到了積極的推動作用。雖然，我國的工程建設快速發展，但其建設項目投資管理的狀況尚不理想，這就需要對其進行具體分析、有效改進。建設工程項目的投資效益主要取決于建設工程項目投資管理是否科學有效，這直接影響著整個工程項目的成本、質量、效率等，同時建設工程項目投資管理對企業的發展也十分重要。本文試對項目投資管理進行分析與研究，提出更加合理的管理對策，以期為提高建設工程項目投資管理水平提供借鑒。

一、投資管控的重要性

隨著投資機制的不斷完善，不論是國有資產投資還是民間資本投資，在收益與項目風險等方面的投資管理都有了較為明確的原則與方針。建設工程項目投資管理要遵循必要的原則，同時確定其在整個項目經營投資環節中是否占據主體位置。在城市基礎建設工程項目中，投資管控對于整個城市自身經濟發展、人民利益等方面都有著不可忽視的影響力。將項目管理方的投資管控作為整個建設工程項目投資管理的重點，對投資實行科學有效的管理，保證其安全穩定的運轉，讓參建各方都能夠和諧運作起來，實現總體的動態管理，促進各類資源的優化，以期實現成本計劃之內的預期效益目標。近年來，國內建設項目投資管控也在不斷深化。在建設工程項目設計階段，建設方會對投資做出相應的估算并確定最初方案以及需要投資控制的目標。早期的設計對于整個項目投資管理的影響較大，關系著后期施工技術等方面投資設計方案的制定，因此，對于相關管理方的投資管控是十分必要的。建設工程項目的投資管理不只是在設計階段起到關鍵作用，它還貫穿整個建設工程項目的所有周期，需要結合實際情況，實行動態管理。

二、投資管理中存在的問題

1管理模式存在不足

價值工程方法的發展和實踐，在各行各業發揮著巨大作用，為建筑業同樣創造著巨大價值，是提高建筑產品質量和控制項目總投資的重要方法

一、價值工程的起源

價值工程起源于第二次世界大戰期間，由當時世界最大的軍火生產商，通用電器的采購負責人邁爾斯醞釀并形成價值分析的概念。當時，由于資源極度緊張，為保證軍工產品的生產，不得不采用替代品，邁爾斯從功能分析出發，不斷尋求與短缺材料具有同樣功能的代用品，從而較好地保證了生產需要。二戰之后，由于市場競爭日益激烈，通用電器公司在使產品物美價廉上花了很大功夫，大大提升了企業市場競爭力。而后，邁爾斯從分析產品功能，尋找材料替代品開始，逐步從原材料采購發展到改進產品設計和制造過程。因為他發現，要生產出高價值的產品，如果不在產品設計上作改變，就不可能大幅度降低產品成本，由于產品的絕大部分成本在設計階段已經固定，而采購和制造階段的成本節約余地相對很小。邁爾斯對價值工程的研究成果，可以歸納為：第一，客戶購買產品，不只是購買產品本身，更重要的是產品所具有的功能。第二，客戶總希望在達到功能要求情況下，花錢最少，也就是“物美價廉”。第三，產品功能與所花費用之間可用價值來衡量，況且可以通過數學模型來計算和評價。第四，價值工程是研究提高產品價值的管理技術。在保證滿足功能條件下，通過改善設計和替代材料，可以大幅度降低成本。第五，提高產品的價值，必須從設計方案入手，運用集體智慧，有組織、有計劃地對功能和成本進行系統分析，才能達到良好的效果。

二、價值工程的定義

價值工程是一種技術和經濟緊密結合，而又非常注重經濟效益的管理技術。它是以提高研究對象的價值為目標，以產品功能分析為核心，以創新性思維、開發集體智力為基礎，以最低全生命周期成本實現研究對象必要功能的一種科學方法。對于價值工程的定義，有很多不同的表述。但歸納起來，所有定義所表達的內涵基本包括：

1.價值工程的核心是對研究對象的功能分析，經過分析找出并去除不必要或過剩的功能，從而降低成本提高價值。必要功能是指必不可少的功能，而不必要功能則是超出了必要范圍的功能。

2.價值工程的目的是提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關。針對不同對象，其價值體現形式不同，提高價值的方法也不同。比如，可以在保持功能不變情況下，降低成本以提高價值；也可以在保持成本不變情況下，改善功能以提高價值。

摘要：不同的企業發展方向和內容都不盡相同，但是企業的根本目的都是為了獲得利潤。一般企業可以通過轉型、創新、投資等方式實現合理的資源配置，獲得最大的經濟效益。企業工程項目投資管理是在項目管理理論的基礎上，根據企業自身所需而確定的不同的投資管理方向，是企業整個工程項目的重心。本文通過闡述工程項目投資管理的概念，然后引出工程項目投資管理的各個環節的投資管理方案，關注每個環節，從細微入手，推動企業投資管理的可持續性健康發展。

關鍵詞：企業；項目管理理論；項目投資管理

一、工程項目投資管理的簡介

工程項目投資管理指的是依據項目管理理論，根據自身的發展方向和內容，并結合企業發展的根本目的和所需實現的具體目標所確定的企業工程的投資管理內容標準。在這個項目投資管理標準中，企業需要把控好整個工程各個環節的投資和管理，將項目投資管理與工程的建設共始終。另外，在企業投資管理的方案里，必須確保各個環節合理有效的進行，在合理規劃且保證工程質量問題的同時，防止工程的推后和延期，減少成本的耗費從而獲得更大的利潤。

二、工程項目投資管理各個環節的具體方案

(一)工程項目籌備階段

工程項目的籌備階段是整個工程項目的開始，嚴重影響到整個工程項目。在工程項目籌備階段中，由于其自身的重要性和貫穿性，所以籌備階段中企業必須全面考量整個工程項目的投資管理，制定出合理有效的投資管理方案。規劃投資管理方案要做到以下幾點：一，針對工程項目的投資管理，必須結合實際和市場需求，在市場營銷方面做好充分的調查和記錄，全面了解工程項目建設所需的物資和人力等方面的供應狀況和市場對投資管理的要求。二，工程項目的投資管理必須要求企業管理人員到工程項目實地考量，結合工程項目當地的地理環境等因素，考量工程項目建設中的限制條件等，做出合理的項目規劃。三，項目工程的籌備和規劃還要確定好工程項目各個環節應該用到的機械設備和技術，保證機械設備和技術能夠符合工程項目建設的要求，確保工程項目的質量安全問題。