工程監(jiān)理管理全文(5篇)

摘要：從當(dāng)前我國現(xiàn)有的法律法規(guī)以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范著手，從對工程安全生產(chǎn)事故監(jiān)理責(zé)任與工程實體質(zhì)量安全事故監(jiān)理責(zé)任兩方面內(nèi)容來對建設(shè)工程監(jiān)理過程中監(jiān)理安全管理責(zé)任進(jìn)行探討。以期明確建設(shè)工程監(jiān)理安全管理責(zé)任，維護(hù)監(jiān)理單位與施工單位的基本權(quán)益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；安全管理；責(zé)任

0引言

當(dāng)前，監(jiān)理單位是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故的責(zé)任，成為了監(jiān)理行業(yè)所熱議的話題。目前，包括政府監(jiān)督部門的建設(shè)單位大多都對監(jiān)理的服務(wù)性質(zhì)以及監(jiān)理的權(quán)利與義務(wù)都缺乏全面的了解，甚至還有部分政府部門認(rèn)為在監(jiān)理過程中發(fā)生的安全事故，監(jiān)理有著不可推卸的責(zé)任，并推行了相關(guān)的處罰條例。但，如此做法是否合理？監(jiān)理單位是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故的責(zé)任？或是應(yīng)當(dāng)承擔(dān)哪部分責(zé)任？很多時候這些問題連相關(guān)的管理部門、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位都并不是十分清楚。因此非常有必要對建筑工程監(jiān)理過程中監(jiān)理安全管理的責(zé)任進(jìn)行探討。

1監(jiān)理責(zé)任概述

監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律規(guī)、法規(guī)、章制度，包括了《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建筑法》(以下簡稱“《建筑法》”)以及相關(guān)的建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)的政府規(guī)章制度。如若其存在違規(guī)行為，則必須為其行為所產(chǎn)生的后果負(fù)上相應(yīng)的法律責(zé)任。監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容包括了建設(shè)工期、質(zhì)量以及資金使用等。在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師有可能發(fā)生以下違約行為。①失職。如該審批的文件不認(rèn)真審核就隨意批準(zhǔn)或直接不審批；該檢查驗收的項目，未按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查驗收或不檢查驗收的；該在限定時間內(nèi)發(fā)出的指令并沒有按時完成或發(fā)送錯誤的指令；該旁站的未旁站；該巡視的未巡視等等一系列不恰當(dāng)或不履行合同義務(wù)的行為。②越權(quán)。不在監(jiān)理委托合同授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理行為，均有可能屬于越權(quán)行為。例如，工程發(fā)生變更時，由業(yè)主單方面授權(quán)監(jiān)理進(jìn)行工程變更，而監(jiān)理在未得到圖紙設(shè)計方的認(rèn)可時就擅自指令承包商對工程進(jìn)行變更，這無疑超越了監(jiān)理的權(quán)利范圍，實際上屬于一種越權(quán)行為。③未盡職。監(jiān)理工程師的盡職與否決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量優(yōu)劣，監(jiān)理工程師的不盡職雖未必會給業(yè)主帶來損失，但這也是一種違約行為。

2監(jiān)理安全責(zé)任分析

摘要：工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理在整個單位發(fā)展的道路上發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，它維持著發(fā)展道路的和諧與穩(wěn)定。本文從工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理的基本原則出發(fā)，初步探討了工程監(jiān)理單位在財務(wù)管理上的相關(guān)思路以及合同管理中貫徹實行的措施，為以后此問題的研究提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：合同管理；工程監(jiān)理單位；財務(wù)管理

引言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓整個市場的競爭變得異常激烈，如何加強財務(wù)管理與合同管理引起了工程監(jiān)理單位的重視。有效的財務(wù)與合同管理取得的經(jīng)濟(jì)收益與技術(shù)改革、人力資源管理創(chuàng)新等產(chǎn)生的效益相比是有絕對優(yōu)勢的。加強工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理，為整個單位的發(fā)展指明了方向，維持了穩(wěn)定與健康，有著十分重要的意義。本文就如何加強工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理進(jìn)行初探。

一、工程監(jiān)理單位財務(wù)管理與合同管理的基本原則

以制度為原則進(jìn)行管理。將財務(wù)管理與制度管理相結(jié)合，不斷完善管理制度，重視財務(wù)票據(jù)的管理，領(lǐng)發(fā)、核算等票據(jù)的一系列流程都要制定要求，做到有法可依、有章可循。提高相關(guān)人士的責(zé)任、風(fēng)險以及廉政意識，對審計工作采取責(zé)任制，同時要注重責(zé)任追究制度的實行。樹立勤儉辦公原則，貫徹執(zhí)行“五個控制”。從日常辦公出發(fā)，大數(shù)額購置由工程單位領(lǐng)導(dǎo)會議決定，對于小數(shù)目購置先制定計劃，提交工程監(jiān)理單位獲得審批由專人負(fù)責(zé)，實行統(tǒng)一購置與管理。合同管理在工程監(jiān)理單位管理中是作為核心而存在的，在整個工程項目中貫穿始終。沒有有效的合同管理機(jī)制，缺少規(guī)范，會嚴(yán)重阻礙整個監(jiān)理流程的效率，也無法實現(xiàn)整個項目的最終目標(biāo)。優(yōu)秀的合同管理，從起點就會給工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作帶來便利。合同管理與成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理是密切相關(guān)的，在整個監(jiān)理工作中地位是同等的，都對工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制發(fā)揮著巨大作用。

二、加強工程監(jiān)理單位財務(wù)管理的思路

摘要：隨著建設(shè)工程市場的不斷完善，我國實行工程監(jiān)理制是建設(shè)工程管理體制的重大改革。建設(shè)單位通過招投標(biāo)方式選擇監(jiān)理企業(yè)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)標(biāo)志著我國工程監(jiān)理制已進(jìn)入依法從業(yè)、規(guī)范化管理的新階段。文章結(jié)合自身從事監(jiān)理行業(yè)的經(jīng)驗闡述工程監(jiān)理招投標(biāo)的主要內(nèi)容，分析工程監(jiān)理招投標(biāo)管理中的存在問題以及探討監(jiān)理招投標(biāo)管理的具體改善措施。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；招投標(biāo)管理；存在問題；具體措施

一、建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)主要內(nèi)容

（一）工程監(jiān)理招標(biāo)形式

根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)又稱為無限制競爭招標(biāo)，是由招標(biāo)人通過法定官方媒介招標(biāo)公告邀請所有不特定的潛在投標(biāo)監(jiān)理企業(yè)參加投標(biāo)，然后依照法律規(guī)定程序和招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)準(zhǔn)則確定中標(biāo)監(jiān)理企業(yè)的競爭交易方式。根據(jù)建設(shè)項目的競爭程度，公開招標(biāo)可分為國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)。邀請招標(biāo)亦稱為有限競爭招標(biāo)，由招標(biāo)人咨詢招標(biāo)委員對有限的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行預(yù)先調(diào)查，再以投標(biāo)邀請書的方式直接邀請?zhí)囟ǖ臐撛谕稑?biāo)人參加投標(biāo)，最后遵循法律程序和招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選定中標(biāo)監(jiān)理企業(yè)的競爭交易方式。邀請招標(biāo)的特點是：1.不使用公開的公告形式；2.接受邀請的單位才是合格投標(biāo)人；3.投標(biāo)人的數(shù)量有限。此外在某些特定情況下，業(yè)主也能直接選定監(jiān)理企業(yè)。主要原因之一在于個別監(jiān)理企業(yè)擁有某種專利技術(shù)適用于特定的建設(shè)項目，業(yè)主通常采取直接聘請該監(jiān)理企業(yè)。其二，若監(jiān)理企業(yè)已服務(wù)于建設(shè)項目前期投資研究，亦或者擔(dān)任過工程項目前期階段監(jiān)理工作，業(yè)主仍會聘請繼續(xù)擔(dān)任工程監(jiān)理。

（二）招投標(biāo)程序

招標(biāo)人招標(biāo)程序：1.招標(biāo)人資格、招標(biāo)方式按規(guī)定向建設(shè)行政主管部門備案，招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書。2.接收招標(biāo)報名表，采取資格預(yù)審方式則應(yīng)編制資格預(yù)審文件，在報送招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案后向投標(biāo)人發(fā)放資格預(yù)審文件。3.審核投標(biāo)人資格預(yù)審文件，確認(rèn)投標(biāo)申請人入圍名單，將評審結(jié)果告知投標(biāo)單位并向招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。4.編制招標(biāo)文件并報送招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案審核，向投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件、施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料。5.組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，解答投標(biāo)人疑問并形成書面材料，報招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。6.組建評標(biāo)委員會，確定開標(biāo)、評標(biāo)場地并通知投標(biāo)單位。監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)程序：1.獲取工程招投標(biāo)信息，進(jìn)行投標(biāo)報名。2.待通過報名審核后，按資格預(yù)審文件要求編制并遞交資格預(yù)審申請書。3.待資格預(yù)審文件通過后領(lǐng)取招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)書。4.招標(biāo)文件按規(guī)定進(jìn)行密封并在規(guī)定時間送達(dá)指定地點。最后依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時間和地點舉行開標(biāo)，抽取評標(biāo)專家進(jìn)行評標(biāo)。招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件要求和評標(biāo)委員會推薦的合格中標(biāo)候選人，確定中標(biāo)人，也可授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。對中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示，將評標(biāo)報告、招標(biāo)書面報告、中標(biāo)通知書報送招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案，最終雙方簽訂合同及合同備案。

［摘要］伴隨我國整體經(jīng)濟(jì)的增長，建筑行業(yè)擁有的市場空間有所擴(kuò)大，人們對建筑物的質(zhì)量、安全、裝飾效果以及其他多個方面都有了更高的要求。為了能夠使得廣大用戶的需求得到滿足，當(dāng)前在開展建筑施工的時候，管理人員就要提高對監(jiān)理工作的重視度，采取安全管理的措施。通過對所有人員的管理責(zé)任予以明確，保證項目順利進(jìn)行。本篇文章主要描述了監(jiān)理責(zé)任的概念，分析了建設(shè)工程監(jiān)理安全的風(fēng)險因素，并對于加強監(jiān)理安全管理的方法發(fā)表一些個人的觀點和看法。

［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；監(jiān)理工作；監(jiān)理安全；安全管理責(zé)任

在開展工程監(jiān)理的時候，監(jiān)理對工程安全生產(chǎn)需要承擔(dān)哪些責(zé)任，一直都是整個行業(yè)研究的重點。然而，當(dāng)前很多建設(shè)企業(yè)以及監(jiān)督部門，對監(jiān)理工作本身的認(rèn)知存在問題，未能了解其相關(guān)義務(wù)和權(quán)利，總是將重心放在“責(zé)任連帶化”方面，實際出臺的懲罰措施也不夠合理，自然會導(dǎo)致諸多問題產(chǎn)生。因此，當(dāng)前就需要做好深入研究，思考具體問題所在，及時通過措施展開調(diào)整。

1監(jiān)理責(zé)任的概念

對于企業(yè)的監(jiān)理工程師來說，在對自身義務(wù)進(jìn)行履行的時候，理應(yīng)遵守相關(guān)法規(guī)政策，但凡有任何違規(guī)行為，都要承擔(dān)對應(yīng)的法律責(zé)任。在這些法規(guī)之中，具體包含《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《合同法》、《質(zhì)量管理條例》、《刑法》以及相關(guān)引申規(guī)范和規(guī)章。監(jiān)理工程師在日常工作時，主要負(fù)責(zé)以下幾個部分，分別是工程質(zhì)量水平、安全管理、工期時間以及資金使用等情況。而在進(jìn)行監(jiān)理時，可能出現(xiàn)的違規(guī)行為則為以下幾部分。其一是越權(quán)，監(jiān)理工作通常具有委托性質(zhì)，監(jiān)理人員理應(yīng)參照合同內(nèi)容的要求，在規(guī)定范圍之中，為廣大業(yè)主提供相關(guān)服務(wù)項目。若監(jiān)理人員未能做到全面認(rèn)知，就有一定概率產(chǎn)生越權(quán)的情況。諸如，工程項目在推進(jìn)的過程中，經(jīng)常會有變更情況產(chǎn)生，業(yè)主也會授予相應(yīng)的變更權(quán)力。但是，當(dāng)有條例出現(xiàn)變更時，就會使得設(shè)計圖也隨之變化。無論任何細(xì)節(jié)層面的變化，都要得到設(shè)計的確認(rèn)。在沒有完全確定之前，若單方面作出了行動，就屬于越權(quán)。無論這些錯誤行為導(dǎo)致了怎樣的結(jié)果，單純從合同層面來看，已經(jīng)屬于違約。其二是失職，監(jiān)理人員在實際監(jiān)理的時候，未能有效履約或者不適當(dāng)?shù)芈男新氊?zé)。諸如，一些較為重要的項目，都需要監(jiān)理人員進(jìn)行驗收，若沒有展開驗收，抑或采用的驗收方法不合理；一些必須進(jìn)行審核的技術(shù)文件，監(jiān)理人員并未展開審核，抑或?qū)徍瞬粔蚣?xì)致；本身需要進(jìn)行巡視的區(qū)域，沒有進(jìn)行巡視，本身需要進(jìn)行旁站的項目，沒有進(jìn)行旁站；原本需要在規(guī)定時間內(nèi)以規(guī)定形式發(fā)布的內(nèi)容和指令，未能及時發(fā)布，抑或發(fā)出來錯誤的指令，這些都屬于失職。其三是未盡職，監(jiān)理工作的具體效果通常和監(jiān)理人員自身的工作積極性有著直接聯(lián)系，其好壞判斷存在非常大的伸縮性空間。同一名監(jiān)理人員，面對相同的工作內(nèi)容，盡管未必會給廣大業(yè)主帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，但由于自己沒有盡職，同樣屬于違約。

2建設(shè)工程監(jiān)理安全的風(fēng)險因素

2.1管理方面的風(fēng)險

摘要：現(xiàn)如今，信息工程建設(shè)實則是一項風(fēng)險高、知識度密集、建設(shè)周期長、資金投入大的系統(tǒng)性工程，一旦出現(xiàn)任何問題都會引發(fā)大量投資浪費。為了進(jìn)一步確保信息工程安全、可靠、高效的依照預(yù)先方案來實施，在信息工程建設(shè)階段之中來運用信息工程監(jiān)理至關(guān)重要?？茖W(xué)運用信息工程監(jiān)理可以從根本之上來降低項目之中所出現(xiàn)的風(fēng)險，確保信息工程項目井然有序的予以實施，保障項目可以在既定的時間、投資內(nèi)與建設(shè)目標(biāo)相符。鑒于此，主要分析信息工程監(jiān)理中的風(fēng)險管理。

關(guān)鍵詞：信息工程；監(jiān)理；風(fēng)險管理

引言

信息工程監(jiān)理，主要指的就是針對信息工程監(jiān)督管理，受業(yè)主方委托，代表業(yè)主的利益，防護(hù)投資、質(zhì)量控制、保障進(jìn)度，從第三角度來分析，公平對待各方，保障公平公開性、公正性。在信息技術(shù)高速發(fā)展形勢之下，安全問題至關(guān)重要，監(jiān)理工作也展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，安全監(jiān)理的目標(biāo)在于可以找到潛在風(fēng)險，來保障軟件在正式投入運用之后出現(xiàn)故障、威脅的幾率變小。

1信息系統(tǒng)工程監(jiān)理及風(fēng)險管理的含義

1.1信息系統(tǒng)工程監(jiān)理

結(jié)合信息產(chǎn)業(yè)部的《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行條例規(guī)定》，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實則值得就是依法設(shè)立并具備相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程建立單位，受到業(yè)主單位的直接性委托，結(jié)合國家相關(guān)法律、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，針對信息系統(tǒng)工程項目進(jìn)行必要的監(jiān)管。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容主要涵蓋以下三點：三監(jiān)理（事前、事中、事后監(jiān)理）、三控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)。