工程管理制度全文(5篇)

關(guān)鍵詞：飲水工程；管理模式；管理制度

1基本情況

莊浪縣位于甘肅中東部，六盤(pán)山西麓，屬黃土高原丘陵溝壑區(qū)。總?cè)丝?5.38萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口40.59萬(wàn)人；現(xiàn)有耕地61333.33hm2?？h境內(nèi)海拔1405～2837m，無(wú)霜期160d，年平均氣溫8.1℃，近10年年均降水量530mm。人多地少，干旱多災(zāi)，交通不便。十年九旱、水資源匱乏且時(shí)空分布不均是莊浪縣的基本水情，全縣水資源總量9039萬(wàn)m3，人均水資源量只有240m3，分別是全國(guó)、全省、全市人均水資源量的1/10、1/5和1/3，全縣農(nóng)村群眾飲水十分困難。自2001年以來(lái)，莊浪歷屆縣委、縣政府對(duì)解決農(nóng)村供水工程高度重視，為把這件“功在當(dāng)代，利在千秋”的好事辦實(shí)，一邊搶抓國(guó)家投資機(jī)遇，一邊在縣財(cái)力十分困難的情況下，積極籌措縣級(jí)配套資金，解決工程建設(shè)過(guò)程中資金缺口的瓶頸。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家實(shí)地勘察、充分論證、合理布局、精心規(guī)劃方案，大膽設(shè)想，巧妙利用縣境內(nèi)東部山區(qū)高西部山川低的自然地形條件，依托現(xiàn)有的溝道水和水庫(kù)水為水源，采取自流引水、異地調(diào)水、泵站揚(yáng)水、集中供水等工程措施，先后建成規(guī)?；┧こ?處。實(shí)現(xiàn)了跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）跨流域異地調(diào)水，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村供水全覆蓋。到2015年累計(jì)完成資金2.02億元，共建成各類(lèi)調(diào)蓄減壓池338座，鋪設(shè)各級(jí)各類(lèi)供水管道8700多km，解決了全縣40.59萬(wàn)農(nóng)村人口的吃水難問(wèn)題。2016年開(kāi)始，莊浪縣按照國(guó)家農(nóng)村人飲鞏固提升“增建水源、配套水廠、改造管網(wǎng)、并網(wǎng)運(yùn)行”要求，投資1.1億元，大力實(shí)施人飲工程改造提升項(xiàng)目，農(nóng)村人飲供水保證率和水質(zhì)達(dá)標(biāo)率進(jìn)一步提高。

2人飲工程管理

2015年全縣實(shí)現(xiàn)自來(lái)水化之后，人飲工程由建設(shè)轉(zhuǎn)為管理。全縣共有農(nóng)村用水戶8.6萬(wàn)戶，40.59萬(wàn)人，管理工作由縣水利管理總站負(fù)總責(zé)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管水委員會(huì)協(xié)助，18個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利管理站185名管理人員，村社586名管水員共同承擔(dān)管理任務(wù)。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，通過(guò)“探索—實(shí)踐—再探索—再實(shí)踐”的方法，積累并總結(jié)出了獨(dú)具特色的“五級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)”“三項(xiàng)制度”和“三個(gè)責(zé)任”等制度，達(dá)到了“以水養(yǎng)水，良性循環(huán)，保障供水，發(fā)揮效益”的目的。

2.1農(nóng)村飲水安全工程五級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)

莊浪縣的農(nóng)村飲水安全工程管理五級(jí)網(wǎng)絡(luò)主要內(nèi)容如下。第一級(jí)縣水利管理總站：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；負(fù)責(zé)縣內(nèi)水源開(kāi)發(fā)、利用、保護(hù)，水利工程運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)下達(dá)，水量調(diào)配，水質(zhì)監(jiān)控、水表校驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理工作。督促基層水管單位做好水服務(wù)與水利設(shè)施管理，推廣水利工程管理服務(wù)的新知識(shí)、新技術(shù)、新成果，及時(shí)總結(jié)管理工作的新方法、新經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)水利管理服務(wù)水平，確保國(guó)有水利資產(chǎn)保值增值，協(xié)同相關(guān)單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及時(shí)處理集中供水工程運(yùn)行管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，集中供水工程管理根據(jù)投資渠道，工程規(guī)模確定管理單位，劃定產(chǎn)權(quán)歸屬，明確管理權(quán)限，推行統(tǒng)一管理和分級(jí)管理、職能部門(mén)管理和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村屬地管理、專(zhuān)業(yè)化管理和農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)管理相結(jié)合的管理體制。第二級(jí)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管水委員會(huì)：協(xié)調(diào)解決本轄區(qū)內(nèi)的水事糾紛，協(xié)助水利管理站（所）的管護(hù)工作，并督促各受益村社管好集中供水工程村級(jí)管網(wǎng)的維護(hù)管理和水費(fèi)收繳工作，指導(dǎo)村社在農(nóng)村公益性崗位中設(shè)立人飲供水管理員。第三級(jí)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利管理站：負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)集中供水工程主體工程的管理、維修和養(yǎng)護(hù)，收繳區(qū)域內(nèi)水費(fèi)，并為村組、用水戶提供技術(shù)服務(wù)，保證水質(zhì)安全和正常供水。管理站實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理、商品化供水、社會(huì)化服務(wù)。第四級(jí)村社管水小組：負(fù)責(zé)集中供水工程村級(jí)管網(wǎng)維護(hù)、協(xié)調(diào)處理本村內(nèi)供水水事糾紛，配合水利管理站（所）做好水費(fèi)收繳工作，并在省市縣安排的農(nóng)村公益性崗位中優(yōu)先在本村設(shè)立人飲供水管理員。第五級(jí)用水戶：入戶工程由用水戶自行管理，做好防凍等安全措施，管理及維修費(fèi)用和因管理不善造成的所有損失由用水戶承擔(dān)。供水管理單位與受益村、用水戶簽訂設(shè)施管護(hù)協(xié)議，明確管理范圍和責(zé)任。

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)和人民群眾對(duì)電力的需求也逐漸提升，所以，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理?；诖?，本文調(diào)查了工程管理應(yīng)用于電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的作用和現(xiàn)狀，并研究工程管理的具體應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；電力工程；現(xiàn)場(chǎng)管理

電力工程系統(tǒng)是人們生產(chǎn)、生活必不可少的內(nèi)容，這增強(qiáng)了電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在現(xiàn)階段的電力工程管理優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)科學(xué)應(yīng)用工程管理，從而管控電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程施工效率和工程質(zhì)量。

1工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用

（1）完善管理內(nèi)容。合理的應(yīng)用工程管理，在相關(guān)制度體系中，工程管理可以對(duì)電力工程的設(shè)計(jì)、施工以及工程營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行科學(xué)整合從而完善該工程的管理方案，提高電力企業(yè)運(yùn)行的價(jià)值作用。同時(shí)，在完善電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系中，工程管理將工程施工管理、工程設(shè)計(jì)以及運(yùn)營(yíng)狀況當(dāng)做重點(diǎn)管理內(nèi)容，從而對(duì)該工程的現(xiàn)場(chǎng)管理起到優(yōu)化作用，提高電力工程的整體質(zhì)量。（2）保障工程管理。在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用工程管理，能夠切實(shí)有效的提高電力工程運(yùn)行的穩(wěn)定性、有效性。一般情況下，電力工程的管理內(nèi)容較為復(fù)雜，若是在管理過(guò)程中缺乏科學(xué)的整合方案，極易發(fā)生安全事故。而工程管理的重點(diǎn)管理內(nèi)容是該工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，從而提高方案的科學(xué)性、可行性和安全性，促進(jìn)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作有序展開(kāi)。（3）全面保障電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理。工程管理不僅可以完善管理方案和整合管理內(nèi)容，還能夠?yàn)殡娏こ态F(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，從而全面提高對(duì)該工程管理方案的控制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理項(xiàng)目的有效整合，從根本上提高電力工程的管理質(zhì)量。

2工程管理應(yīng)用于電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

雖然電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工程管理已解決了大部分現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，但由于相關(guān)人員認(rèn)知不足或是其他問(wèn)題仍對(duì)管理工作造成一定影響。（1）電力工程的管理制度不完善。當(dāng)前階段，部分電力企業(yè)的電力工程管理制度仍存在著不完善的現(xiàn)象，在這種情況下，導(dǎo)致工程管理無(wú)法發(fā)揮其真正的價(jià)值作用，影響相關(guān)制度的優(yōu)化和完善，同時(shí)出現(xiàn)管理職責(zé)不明確的問(wèn)題。由于電力工程施工單位存在交叉運(yùn)行的現(xiàn)象，使得電力工程具有一定復(fù)雜性，外加不完善的管理制度，導(dǎo)致責(zé)任混亂，各個(gè)施工單位對(duì)職責(zé)互相推脫，對(duì)電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理造成了較大干擾，影響管理質(zhì)量，降低了該工程整體的建設(shè)效率。（2）施工人員對(duì)工程的安全管理工作認(rèn)知不足，缺乏安全意識(shí)。施工人員是電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)管理對(duì)象，若是施工人員的安全意識(shí)不足，直接影響管理制度的落實(shí)情況，制約該工程項(xiàng)目管理工作的整合與完善。經(jīng)相關(guān)資料調(diào)查表明，在實(shí)際的電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不充分，導(dǎo)致部分施工人員未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)操作，從而對(duì)工程質(zhì)量以及人員安全造成重大影響。由于管理人員安全意識(shí)薄弱，未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的培養(yǎng)，從而影響電力工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度。

【摘要】一直以來(lái)，電力企業(yè)都是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力工程管理提出了更高要求，而當(dāng)前電力工程粗放型的管理模式卻很難滿足相應(yīng)要求。因此，采取合理的措施來(lái)強(qiáng)化電力工程管理，實(shí)現(xiàn)其規(guī)范化和精細(xì)化很有必要。本文簡(jiǎn)單介紹電力工程管理中存在的不足，并就如何實(shí)現(xiàn)電力工程管理的規(guī)范化與精細(xì)化展開(kāi)探討。

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理；問(wèn)題；精細(xì)化

這些年來(lái)，我國(guó)電力行業(yè)快速發(fā)展，為我國(guó)供電安全穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步起到了重要作用。但需要注意的是，電力行業(yè)的發(fā)展也暴露出了電力工程管理的不足，如果不能及時(shí)對(duì)其加以改善和優(yōu)化的話，必然會(huì)嚴(yán)重影響電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展。

一、電力工程管理中存在的不足

1、安全管理意識(shí)缺乏。電力工程的安全隱患極為繁多，很容易發(fā)生安全事故。然而，當(dāng)前我國(guó)大部分電力企業(yè)相關(guān)人員都有著不同程度的安全意識(shí)缺乏現(xiàn)象。對(duì)電力管理人員來(lái)說(shuō)，缺乏安全意識(shí)則意味著不能對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，無(wú)法有效監(jiān)管電力安全。而施工操作人員安全意識(shí)的缺乏，則主要體現(xiàn)在施工過(guò)程中不重視安全防護(hù)，也沒(méi)有對(duì)安全技術(shù)進(jìn)行深入研究，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)安全意外。2、電力工程管理制度不夠規(guī)范。電力工程管理本身極為復(fù)雜，需要依靠規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行約束，否則很容易導(dǎo)致管理工作陷入一片混亂。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)電力工程管理制度還有著較大的問(wèn)題。其一，電力管理制度不夠科學(xué)、合理。很多電力企業(yè)的管理制度都是沿用了多年未經(jīng)改善，從而導(dǎo)致管理制度與實(shí)際管理工作存在一定程度的脫節(jié)，不能有效發(fā)揮其規(guī)范和約束作用。其二，電力工程管理制度的針對(duì)性不夠，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況加以規(guī)范。這樣一來(lái)，各個(gè)部門(mén)無(wú)法針對(duì)性地利用管理制度展開(kāi)工作，嚴(yán)重影響工作效率。3、電力工程管理技術(shù)較為落后。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)電力工程相關(guān)技術(shù)還較為落后，無(wú)法滿足施工及管理需求。特別是在電力工程情況愈加復(fù)雜，其中包含的安全隱患更加繁多的情況下，技術(shù)的落后直接導(dǎo)致電力工程管理效果難達(dá)預(yù)期。不管是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避預(yù)防還是安全事故處理，都不能高質(zhì)高效的完成，對(duì)電力工程造成了嚴(yán)重威脅。

二、實(shí)現(xiàn)電力工程管理規(guī)范化與精細(xì)化的策略

1、強(qiáng)化安全管理意識(shí)。電力工程項(xiàng)目中的安全隱患非常之多，不管是管理人員還是施工操作人員，都必須具備良好的安全意識(shí)，并能夠嚴(yán)格依照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行管理和施工。管理人員應(yīng)當(dāng)從整體加以考慮，全面分析電力工程項(xiàng)目中存在的安全隱患，并制定相應(yīng)的管理方案，以確保管理的有效性。而施工操作人員則應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全防護(hù)，在施工過(guò)程中穿戴好防護(hù)用品，充分保障自己的人身安全。在此基礎(chǔ)之上，電力企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工安全監(jiān)管。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面而仔細(xì)的監(jiān)管，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以改善和解決，可以有效避免施工安全事故的發(fā)生，另外，強(qiáng)化施工操作人員的應(yīng)急能力，能夠在發(fā)生緊急情況時(shí)對(duì)其進(jìn)行正確、有效的處理，盡可能減少緊急情況造成的破壞。2、完善管理制度。毫無(wú)疑問(wèn)，完善管理制度是實(shí)現(xiàn)電力工程規(guī)范化管理的重要途徑。只有確保了管理制度的合理、規(guī)范，才能為電力工程管理提供良好的支持。為此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)今經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)電力工程管理制度進(jìn)行全面的優(yōu)化與改革。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程管理中存在的問(wèn)題，采取合理的措施加以應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)電力工程管理制度的逐步完善。其中，責(zé)任制度的引入很有必要，將電力管理責(zé)任和相應(yīng)的部門(mén)及崗位聯(lián)系起來(lái)，可以大幅提升管理效率。3、發(fā)展管理技術(shù)。電力工程管理技術(shù)的提升，主要體現(xiàn)在兩方面。其一，電力企業(yè)需要重視管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，投入大量的資源對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行研究和應(yīng)用。而且，針對(duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題的部分進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化，可以有效提高管理效率。其二，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)合理的方式提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，從而確保管理技術(shù)能夠得以高效應(yīng)用。一般來(lái)說(shuō)，員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提高，需要將重心放在理論水平的提升和實(shí)踐能力的強(qiáng)化上。當(dāng)員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提高過(guò)后，管理技術(shù)才能充分發(fā)揮其作用，保證電力工程管理的高質(zhì)高效。4、加強(qiáng)施工精細(xì)化管理。施工精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量及進(jìn)度兩方面。就施工質(zhì)量而言，在施工過(guò)程中需要對(duì)各個(gè)時(shí)期進(jìn)行精細(xì)化管理。施工前期的管理重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在施工材料把控管理上；施工階段的管理重點(diǎn)則在于施工技術(shù)的應(yīng)用和施工人員的監(jiān)管，在驗(yàn)收階段，必須嚴(yán)格依照施工圖紙和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不得馬虎大意。從施工進(jìn)度方面來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在施工前對(duì)工期的合理規(guī)劃，以及施工過(guò)程中對(duì)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整。這樣一來(lái)，可以充分保證施工過(guò)程精細(xì)化管理的有效實(shí)現(xiàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)也在迅猛的發(fā)展之中，公路的發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中也起著舉足輕重的影響，但是正是由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，公路工程管理中的一些問(wèn)題正在逐漸暴露出來(lái)，這些問(wèn)題是多方面的，但是這些問(wèn)題有一個(gè)共同點(diǎn)，就是嚴(yán)重影響著公路工程的健康發(fā)展，也削弱了我國(guó)公路工程的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這在一定程度上也阻礙了我國(guó)走向世界的腳步。

1.公路工程管理概述

在一個(gè)公路工程的整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)該工程負(fù)責(zé)的施工企業(yè)對(duì)該施工過(guò)程進(jìn)行的各方面包括人力、成本、材料等的管理，就是公路工程管理。在整個(gè)公路工程管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的管理是尤為重要的，因?yàn)楣饭こ套钪苯拥捏w現(xiàn)就是現(xiàn)場(chǎng)的施工，現(xiàn)場(chǎng)的施工又關(guān)乎著材料的利用，這又與材料管理有關(guān)，而現(xiàn)場(chǎng)施工的效率又與公路工程的實(shí)施進(jìn)度有關(guān)，所以由此可以看出，現(xiàn)場(chǎng)的施工是尤為重要的，但這只是其中一個(gè)重要的方面，公路工程管理包含的內(nèi)容比較寬泛，既包括施工的現(xiàn)場(chǎng)管理又包括了成本的控制、整個(gè)工程進(jìn)度管理、全程的質(zhì)量管理等等[1]。

2.公路工程管理中現(xiàn)今存在的問(wèn)題

2.1合同管理方面存在的問(wèn)題

公路工程一般都有高復(fù)雜性，多內(nèi)容性等的特點(diǎn)，而正是由于公路工程這樣的特點(diǎn)，使得公路工程合同的管理方面存在著一定的問(wèn)題。各種違反規(guī)定的操作時(shí)有發(fā)生，比如，公路工程的主要管理者，也就是直接受益者，可以利用地位的優(yōu)勢(shì)，在合同上做手腳，比如加上可以增加自己利益的條款，這樣就造成了不平等的現(xiàn)象。還有的施工方在實(shí)際工作的時(shí)候，找漏洞，鉆空子，不認(rèn)真地進(jìn)行規(guī)范的施工，不完全按照合同所規(guī)定的內(nèi)容履行責(zé)任和義務(wù)這就會(huì)對(duì)材料的管理帶來(lái)影響，延長(zhǎng)施工周期，也會(huì)影響工程的質(zhì)量[2]。

2.2管理制度存在不足

摘要:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有效的管理可以確保工程質(zhì)量，降低建設(shè)成本。文章對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，希望能有參考意義。

關(guān)鍵詞:建筑工程；管理；主要因素；對(duì)策分析

1我國(guó)的建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1對(duì)建筑工程管理的重視程度不夠

我國(guó)在建筑工程管理方面存在許多問(wèn)題，主要原因是對(duì)建筑工程管理不重視，管理模式落后被動(dòng)，導(dǎo)致出現(xiàn)不少的質(zhì)量管理問(wèn)題和安全責(zé)任事故。所以必須加強(qiáng)管理人員的職業(yè)和道德培訓(xùn)，建立健全相關(guān)制度，使讓管理人員重視建筑工程管理并提升管理能力[1]。

1.2工程管理制度難以落實(shí)

建筑工程管理中的主要問(wèn)題是工程管理制度難以落實(shí)。雖然相關(guān)部門(mén)依照當(dāng)前建筑行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出臺(tái)了一些文件，希望幫助管理工作落實(shí)并展開(kāi)，可是實(shí)際效果一般，有些地區(qū)更是把下達(dá)的文件當(dāng)作“一紙空文”?？梢?jiàn)工程管理制度難以落實(shí)是影響工程管理質(zhì)量的諸多因素之一。