工程財務預算全文(5篇)

摘要:大中型水利工程管理單位財務預算管理及質量水平的高低，將直接影響整個單位的社會效益及整體目標實現，因此，水利工程管理單位要想取得更高的社會效益，必然要在整個水利水利工程運營和維護中，減少資源消耗及運維成本。本研究目的是分析大中型水利管理單位財務預算中存在的問題，并針對這些問題提出相應的解決措施，以期能為大中型水利管理單位財務預算管理提供借鑒。

關鍵詞:大中型水利工程管理單位；財務預算；存在問題；解決措施

我國經濟的迅速發(fā)展，財政收支也隨之變革。當前我國正處在全面深化改革的關鍵時期，政府及社會各界投入到大中型水利工程管理單位的資金也在不斷增長，同時，主管部門對水利工程管理單位的要求也在不斷提高，因此大中型水利工程管理單位的壓力也與日俱增。在新形勢下，為了保證收支平衡，對水利工程單位的財務預算亟需加大管理力度，從而使投入支出的利用率得到提高的同時降低成本。當然，這也有利于提高管理和服務水平及內控能力，促進內控績效評價的執(zhí)行。

一、大中型水利工程管理單位財務預算存在的問題

大中型水利工程管理單位費用支出項目較多(圖1)，數額龐大。水利工程管理財務制度改革，主管單位對大中型水利工程管理單位財務預算管理的要求的提高，財務預算也扮演著越來越重要的角色。但是大中型水利工程管理單位在財務預算上還存在如下問題。

(一)財務預算管理體制不完善財務預算管理水平直接影響著預算管理效果。事實上，很多的中小型水利工程管理單位預算管理不理想，主要歸因于其預算水平不足。首先，其單位內部沒有合理的設置機構，同時沒有適當的分工。其次，預算管理人員的技術支持及必要保障缺乏，很難幫助他們形成較為全面的預算管理理念。再者，全員參與是預算管理很重要的一點，但是實際上很多人認為預算屬財務工作范疇，與其他部門無關。而財務通常也只會根據其他部門經費支出匯總，不會進行調查研究，并且各部門之間也沒有有效溝通，所以預算執(zhí)行也比較草率。此外，很多三維預算交給財務處理，并沒有設置專門負責預算的部門，所以預算管理比較分散，預算管理組織也比較隨意。所以如果有問題在預算執(zhí)行中出現，往往對責任的歸屬相互推諉。還有一些相關單位雖有預算管理部門，卻缺少監(jiān)督機制和組織協調。預算更多的是財務部門完成，所以預算編制、執(zhí)行和分析主體都是財務部門，這樣一來，沒有了制衡，很容易出問題。

(二)財務預算編制不合理由于水利工程管理單位通常在預算編制中花費時間較少且過程簡單，所以往往使得財務預算編制不合理，不貼合實際，從而造成預算方案難以落實。同時，相關單位大多在編制時采用增量預算，即在考慮了單位變化情況的基礎上，通過上年度預算數據得到本年度預算，是一種逐年增大預算規(guī)模的方法。但往往忽略履行基本職能，因而其預算數據與實際的收支執(zhí)行情況有較大偏差，導致資源的浪費。財務預算編制中，也沒有充分考慮各個項目和各個業(yè)務部門實際情況及工作的整體規(guī)劃，預算編制整體較為粗略，未經仔細合理的論證及推敲。而且常常會因為工程進度而臨時追加預算，致使設備采購或建設重復而浪費資金。

摘要：工程項目企業(yè)的運營需要大量的資金，企業(yè)要想保持良性發(fā)展，并形成市場競爭的優(yōu)勢，就要做好財務預算管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)預算資金的價值。通過研究發(fā)現，現階段仍有很大一部分工程項目企業(yè)對財務預算管理缺乏重視，不僅未落實全面預算管理，缺少健全財務預算管理制度，而且預算編制粗糙，預算執(zhí)行控制不足，時常發(fā)生預算超限額情況。工程項目企業(yè)財務預算管理出現問題，不利于企業(yè)資源的合理配置，勢必影響企業(yè)主營業(yè)務的運作。因此，本文從工程項目企業(yè)財務預算管理的現實意義入手，分析財務預算管理的功能與作用，探討工程項目企業(yè)財務預算管理的問題，并從預算管理模式、預算編制、預算執(zhí)行、預算績效、管理人員等方面，對工程項目企業(yè)財務預算管理提出建議。

關鍵詞：預算管理；財務預算；項目預算；管理策略

在激烈的市場競爭環(huán)境下，工程項目企業(yè)要想實現預期的戰(zhàn)略目標，就要重視財務預算管理，通過科學的財務預算控制策略，全面提升利潤水平和管理水平，將預算控制在定額范圍，保障企業(yè)利益的最大化。因此，為改善企業(yè)財務預算管理的現狀，工程項目企業(yè)應樹立全預算管理意識，進一步完善財務預算管理的體系，提高財務預算編制的質量，并對預算執(zhí)行進行全過程監(jiān)控，采取必要的預算績效考核評價措施，從而減少預算差異的發(fā)生，幫助企業(yè)正確規(guī)避預算風險，使預算資金物盡其用。

一、工程項目企業(yè)財務預算管理的現實意義

（一）財務預算管理的原則

財務預算管理是企業(yè)預算管理的分支，是指在經營預算、資本預算的基礎上，對企業(yè)一定時期內的現金流量做出計劃、安排，并采取相應的控制、管理等措施與手段。企業(yè)實行財務預算管理是資本經營機制運行的必然需要，是提升企業(yè)經營效益的有效途徑。但要想充分發(fā)揮財務預算管理的功能與作用，在管理中應遵循責任制原則、動態(tài)管理原則、經濟效益原則、及時原則等基本原則。[1]具體來講，財務預算管理中的責任制原則指：財務預算管理應實行責任制，要將預算責任落實到部門與個人，直接責任人要對相關工作事項負責。而動態(tài)管理原則指：財務預算管理過程應結合實際情況，基于預算需求，進行動態(tài)管理，從而確保預算的靈活性。經濟效益原則指：實行財務預算管理應考慮到管理投入與管理收益的比例關系，要求收益大于投入。及時原則是指：在財務預算管理中，賬務處理、會計核算、報送要及時，避免入賬不及時而導致預算信息失真，對預算決策造成誤導。[2]

（二）工程項目企業(yè)財務預算管理的現實意義

摘要:電力資源現在已經成為人們生活中必不可缺的資源，電力資源的使用提高了人們的生活質量。隨著人們日常生活、工作對電力資源需求量的提高，及建筑工程領域對供電安全性和穩(wěn)定性的要求，電力工程企業(yè)迎來的新的發(fā)展機遇，但也面臨更大的挑戰(zhàn)?，F代化電力工程企業(yè)在發(fā)展過程中應該加強對科學技術的應用，從創(chuàng)新的角度出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)管理模式，從整體上提高企業(yè)的管理水平。財務預算管理則是其中的一項重要內容，科學合理的財務預算管理工作能夠優(yōu)化企業(yè)運營過程中的資金使用情況，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了促進電力工程企業(yè)全面財務預算管理研究，文章從全面財務預算管理的相關概念出發(fā)，闡述了在電力工程企業(yè)發(fā)展過程中全面財務預算管理工作的特點，分析了財務預算管理發(fā)揮的重要作用，研究了目前發(fā)展過程中存在的一些問題，并針對問題提出了有效解決的策略，旨在促進電力工程企業(yè)的快速發(fā)展提供相關理論經驗。

關鍵詞:財務預算;管理;電力工程;企業(yè);作用

電力工程企業(yè)在我國經濟快速發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用，人們的日常生活對電力資源需求量的不斷提高促進了電力工程公司的快速發(fā)展，電力工程行業(yè)內相關企業(yè)數量也逐漸增多，無疑加劇了企業(yè)在市場發(fā)展過程中的競爭壓力。電力工程企業(yè)在以往的發(fā)展過程中忽視了對全面財務預算管理工作的關注，導致企業(yè)發(fā)展過程中一些財務、經濟方面的資源無法有效利用。在現代化企業(yè)發(fā)展浪潮中，電力工程公司只有加強對全面財務預算管理工作的改革與優(yōu)化，才能夠在競爭日益激烈的市場中逐漸提高自己的核心競爭力，占據一席之地。因此，對財務預算管理在電力工程公司中的重要作用展開研究具有十分重要的意義。

一、全面預算管理綜述

(一)全面預算管理的基本內涵

全面預算管理措施是現代企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一種管理系統(tǒng)，也是企業(yè)管理的一種方式方法。全面預算管理方法發(fā)展于美國，在逐漸發(fā)展的過程中應用于大型的工商企業(yè)，形成標準化的作業(yè)體系?，F如今，全面預算管理措施已經成為提高企業(yè)在市場中提高核心競爭力的方法之一，能夠充分發(fā)揮企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略。電力工程企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對企業(yè)內的資金流動、設備、人力資源等及你行合理的分配管理，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現。科學合理的預算工作則是對這些內容進行分配管理，監(jiān)督企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施情況，將資金流動控制在一個合理的范圍內，促進企業(yè)經濟效益的提高。全面財務預算工作是以一年或者一個經營周期為計算時間的，對企業(yè)全部生產、經濟活動進行預算，對企業(yè)一定時期內的目標利潤進行把控。

(二)全面預算管理的目的及特點

1信息技術應用于財務預算管理中的優(yōu)勢

（1）通過應用信息技術可以實現不同業(yè)務模塊間的數據傳遞，實現預算編制、預算執(zhí)行、預算調整、會計核算間的數據交互，強化財務預算管理與會計核算間的聯系，提升反饋的及時性。

（2）應用信息系統(tǒng)可以固化財務預算管理流程，最大限度的減少手工處理過程中例外事件的發(fā)生，從而保障財務預算管理制度的有效，進而保證管理數據的穩(wěn)定、一致。

（3）應用數據庫技術存儲財務預算管理的執(zhí)行過程數據，為管理提升所需的量化分析提供數據基礎，為制度完善和流程優(yōu)化提供決策依據。

（4）應用網絡技術使得異地審批、移動辦公成為可能，打破傳統(tǒng)財務預算管理的地域限制，提升管理效率。

2以信息化建設為核心的企業(yè)財務預算管理的主要做法

2.1　開發(fā)以數據倉庫為基礎的財務預算管理系統(tǒng)，構建數據管理平臺

摘要：工程項目企業(yè)的運營需要大量的資金，企業(yè)要想保持良性發(fā)展，并形成市場競爭的優(yōu)勢，就要做好財務預算管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)預算資金的價值。通過研究發(fā)現，現階段仍有很大一部分工程項目企業(yè)對財務預算管理缺乏重視，不僅未落實全面預算管理，缺少健全財務預算管理制度，而且預算編制粗糙，預算執(zhí)行控制不足，時常發(fā)生預算超限額情況。工程項目企業(yè)財務預算管理出現問題，不利于企業(yè)資源的合理配置，勢必影響企業(yè)主營業(yè)務的運作。因此，本文從工程項目企業(yè)財務預算管理的現實意義入手，分析財務預算管理的功能與作用，探討工程項目企業(yè)財務預算管理的問題，并從預算管理模式、預算編制、預算執(zhí)行、預算績效、管理人員等方面，對工程項目企業(yè)財務預算管理提出建議。

關鍵詞：預算管理；財務預算；項目預算；管理策略

在激烈的市場競爭環(huán)境下，工程項目企業(yè)要想實現預期的戰(zhàn)略目標，就要重視財務預算管理，通過科學的財務預算控制策略，全面提升利潤水平和管理水平，將預算控制在定額范圍，保障企業(yè)利益的最大化。因此，為改善企業(yè)財務預算管理的現狀，工程項目企業(yè)應樹立全預算管理意識，進一步完善財務預算管理的體系，提高財務預算編制的質量，并對預算執(zhí)行進行全過程監(jiān)控，采取必要的預算績效考核評價措施，從而減少預算差異的發(fā)生，幫助企業(yè)正確規(guī)避預算風險，使預算資金物盡其用。

一、工程項目企業(yè)財務預算管理的現實意義

（一）財務預算管理的原則

財務預算管理是企業(yè)預算管理的分支，是指在經營預算、資本預算的基礎上，對企業(yè)一定時期內的現金流量做出計劃、安排，并采取相應的控制、管理等措施與手段。企業(yè)實行財務預算管理是資本經營機制運行的必然需要，是提升企業(yè)經營效益的有效途徑。但要想充分發(fā)揮財務預算管理的功能與作用，在管理中應遵循責任制原則、動態(tài)管理原則、經濟效益原則、及時原則等基本原則。[1]具體來講，財務預算管理中的責任制原則指：財務預算管理應實行責任制，要將預算責任落實到部門與個人，直接責任人要對相關工作事項負責。而動態(tài)管理原則指：財務預算管理過程應結合實際情況，基于預算需求，進行動態(tài)管理，從而確保預算的靈活性。經濟效益原則指：實行財務預算管理應考慮到管理投入與管理收益的比例關系，要求收益大于投入。及時原則是指：在財務預算管理中，賬務處理、會計核算、報送要及時，避免入賬不及時而導致預算信息失真，對預算決策造成誤導。[2]

（二）工程項目企業(yè)財務預算管理的現實意義