工程材料管理全文(5篇)

摘要：建筑工程中的材料管理作為建筑項目實體的重點構成部分，是建筑項目管理過程中的主要環節。在項目工程進行建設的過程當中，管理好建筑工程的材料，才能保障建筑成品的高品質高質量，而在建筑工程中，材料資料管理已成為解決建筑材料管理中的重要因素。本文對建筑工程材料資料管理在建筑進行的過程中所存在的一些問題進行探討，并提出資料管控方面的相關對策，探究資料員在建筑工程材料管理中的重要地位。

關鍵詞：建筑工程；材料；管理

1建筑工程材料管理的重要性

面對當前競爭越來越激烈的建筑環境市場，如何有效進行風險管控，有效地實現預警以及風險轉移，已成為當前大多數建筑單位需要學習和掌握的重要課題。所以，有效的材料管控對保障工程質量、減少工程成本、提升施工進度、增強經濟效益有著不容忽視的重要意義。建筑工程材料的資料管理在整個建筑項目中起著非常重要的作用效果，是工程材料管理中的重點依據，因此在建筑工程管理中，資料員就顯得非常的重要。資料員重點對工程項目的檔案資料管理、統計管理以及計劃進行負責，在建筑工程材料的管理中，加強對資料員的培訓管理首當其沖。

2建筑工程材料資料管理存在問題

2.1資料編制其及時性、規范性、真實性與完整性不夠

項目材料資料編制普遍存在不規范的現象：隨意進行涂改，修改過程中沒有通過劃改亦或是劃改人未進行簽名；文字、印章、圖標等不清晰；當所需提交資料是復印件時，未在資料復印件處加蓋印章；部分材料資料的結論不夠明確；項目材料資料的制作與實際工程操作不相匹配；資料編制不夠完整，部分資料沒有進行編制或產生漏編，部分資料外借之后未能及時歸還等，都將影響到建筑工程材料的管理。

1材料管控的根本內涵

1.1材料管理特有的疑難

1.1.1采購流程的管控弊病

（1）沒能經由審慎的預算，或雖經由預算，但沒能擬定可用的購進規劃。有的單位制備了關聯的規劃，卻隨便去實施。

（2）沒能簽訂明晰的購貨合同；簽訂合同依循的流程不合規，凸顯了偏多的暗箱操作。

（3）沒能審慎把握材料關口。

1.2.2領用流程的漏洞

摘要：公路工程項目的材料管理涉及采購、組織供應、檢查驗收以及使用等多個環節，是一項需要貫穿項目全程的管理工作。然而，實際的工程項目中這方面的工作卻普遍沒有做到位，采購成本偏高、材料領用隨意等現象普遍存在，對公路工程的質量與效益均產生了不良影響。為了盡可能的避免上述情況，具體項目中就要注重改進材料管理工作，為實現工程效益最大化奠定基礎。

關鍵詞：公路工程；材料管理；現狀；改進對策

1前言

對于公路工程而言，材料管理不僅在工程管理工作中占據重要地位，同時還是影響工程質量的最關鍵因素之一。所以，項目建設的過程中必須要在明確材料管理的意義及作用的基礎上，總結以往的工作經驗，找出當前的不足并加以改進。

2當前材料管理工作中的不足

結合我國公路工程目前的建設情況來講，材料管理工作方面存在的主要問題有：第一，材料計劃沒有得到充分重視。這種情況表現為計劃管理工作不全面，導致的后果包括工程材料不符合要求、超儲積壓、停工請料等，可給工程帶來巨大的窩工損失。第二，現場管理不到位。雖然公路工程項目部大多都建立了規范材料領用的制度，但在具體執行的過程中，很多要求卻并未真正落實到位，表現為“領料有數但余料卻沒有回收”、材料浪費現象普遍等。還有的工程中過分強調產出值，但卻沒有進行科學的下料計算，致使損耗率過高。再加上看管工作存在疏漏，工程材料遺失的幾率較高。第三，成本核算不規范。不少工程中進行的成本核算工作都浮于表面，原因在于考核沒有和獎懲措施結合起來，致使考核起不到實質的約束作用。這種情況是管理制度未得到規范執行的表現，對工程成本的影響十分顯著。由于成本超支和自身經濟利益沒有直接關系，管理人員在工作中就會比較松懈，甚至有的人對成本的實際情況根本就不了解，在進度沒有明顯滯后的情況下，他們就錯誤的認為一切正常。這種情況使得成本超支情況無法被及時發現，部分項目甚至直至最終結算時才意識到了虧損。第四，成本控制意識薄弱。成本控制是工程管理中的一項重要工作，關系到實際成本的高低。然而，真正負責此項工作的項目部卻大多沒有按照工程企業的要求落實“先算后做”，而是經常違反規定按照“邊干邊算”的模式推進，甚至還有的項目采取“干了再算”的模式。另外再加上責任權限不清，管理工作的秩序難以保障，致使明知成本虧損也無法確定原因。第五，管理人員能力水平及素質都需要提升。很多工程中負責此項工作的人員綜合水平都比較低，經常是“有經驗的無學歷”、“有學歷的經驗不足”。這樣的管理隊伍無法與材料管理工作的要求相適應，并且，由于缺乏激勵措施，管理人員在工作中往往都缺乏責任心。

3公路工程項目材料管理工作的改進建議

摘要：2000年后，隨著中國煤化工行業的蓬勃發展，國際上很多著名的工程公司也進入了中國市場，其先進的管理經驗和方式逐漸被引進，先進的材料管理理念也被用到了項目建設的管理實踐。雖然國外發達國家項目材料管理方法更具先進性，但由于中國的國情、整體的管理水平原因，在實踐中暴露出一些問題。因此在工程項目材料管理意義的基礎上，結合現階段管理工作現狀，分析原因，提出優化工程項目不同階段材料管理效果的措施，以全面提升管理效果。

關鍵詞：煤化工行業；工程項目；材料管理；現狀分析；優化措施

人才、材料、機械設備與圖紙是工程建設期間的基本元素，對項目建設及發展水平形成直接影響。其中，材料是工程項目建設的重要物質基礎，在項目總投資中所占比例為50%~60%。煤化工項目涉及設備多種多樣，材料規格型號、材質多種多樣，涉及多個專業有工藝、建筑、結構、設備、機械、電氣、儀表及管道等，材料設計、采購、安裝貫穿項目建設的整個過程，管理效果直接關系著項目建設成本、工期與質量[1]。在市場競爭日益激進化的時代背景中，煤化工企業應充分認識到材料管理的必要性，分析現狀，并立足于自身長期、短期發展需求，推行有效的優化與完善措施，提升材料管理工作效率，最終協助企業獲得更優良的效益。

1工程項目材料管理意義分析

材料管理實質上就是對項目整個周期（從設計、采購、施工、現場的庫房管理、材料發送及剩余材料處理等）的有效調控。簡單的說，材料管理等同于對項目運行全程所涉及材料的選用、數量、進度實施管理與控制措施。廣義上分析，煤化工企業的材料管理包括材料設計選用、采購、倉儲管理、庫存盤點/利用及廢料處理；狹義分析，材料管理是對材料的保管與進出庫管理，實現對物料發放、庫存盤點、庫存量等指標的有效管理。對于煤化工而言，材料管理主要由材料規劃、材料采購/催繳、材料現場、材料賬單/報表及材料移交過程的管理[2]。與常規工程項目相比，煤化工企業的材料管理主要有如下特征：①材料類型繁多、數目龐大：比如對于化工管道而言，其是由管材、管件、閥門、密封件等諸多零部件連接而成的，在大型工程項目中，所需的管材與附件規格繁多，管道直徑小到DN15，大至DN2200；個別單體裝置所使用到的管道長度達數十余km，各類管道連接件數目龐大。②變更較多。工程項目設計與建設周期相對較漫長，在施工實踐中，很多材料是分批、分次采購的。另外，材料和其他專業的交界面較多，與之相對應的設計變更也相應增加，故而，由材料采購帶來的合同變更也有增加的趨勢。③訂單類型與數目多。因為項目建設期間所需材料品種、規格與數目均較龐大，這在很大程度上增加了訂單的類型與批次量，所以在這樣的工況下，采用怎樣的方法去有效管理、追蹤各個訂單的運行狀況，是材料管理進程中應重點關注的問題[3]。

2煤化工企業工程項目材料管理現狀分析

縱觀當下國內煤化工企業材料管理現狀，發現其整體管理水平偏低，各個企業對材料管理意義的認知度參差不齊，在管理方法的實施上表現出大相徑庭[4]。主要表現在如下幾個方面：①尚未建設專業化的材料管理部門或者組織；②至今尚未建設健全與材料管理體系與流程；③長期停滯在現場實物體管理的層面上；④尚未形成科學、系統化的管理手段分析現階段材料管理工作效率偏低的原則，主要由如下幾個方面：沒有完善的項目管理理念提供支撐作用，對材料流管理的重要性缺乏正確認知，沒有認識到材料管理在項目建設期間起到的重要作用，片面地認為材料實物體“被管好、被用好”就等于達到了管理目標，而沒有對其控制進度、控制質量、追溯管理功能作出深度了解；尚未建設完善化的材料管理體系，在工程項目建設進程中，先進化的材料管理體系是由設計開始，經過采購、施工、試車等過程，直到工程完工后對剩余物質作出處理的全程工作，實質上就是材料數目規劃、材料定位、采購、催交、檢測、運輸，直到現場接收、庫房管理與物料領取、發料、應用、盤點庫存、清庫流程。冗長且繁雜的流程，需要有一套完善化體系與流程作為支撐，以保證以上流程能有序、有效運轉[5]。尚未建設專門管理組織與隊伍，國內很多企業在過去數十年的發展歷程中，將材料管理作為現場施工管理附屬分支的“角色”去看待，但是沒有確立一門專業去進行相關研究與促進發展，也沒有構建“梯隊式”專業人才發展格局，人員職業素質與工作方法長期停滯在較低層面上；（4）現代化專門工具缺乏，煤化工企業建設的工程建設期間涉及到的機械設備、物料數以萬計，隸屬于不同專業，若沒有一個現代化的數據處理工具發揮輔助作用，則難以保證材料管理的有效性。

建筑工程材料管理問題篇1

摘要:在建筑工程中開展材料管理，能夠提升施工環節的安全性，成本控制任務也更方便進行。針對現階段工程材料管理存在的問題進行總結，并探討了有效的解決措施，提出一些管理體系完善的方法，為施工任務開展打下堅實基礎，管理工作也能高效進行。

關鍵詞:建筑工程;材料管理;管理方法

1建筑工程材料管理的意義

對施工材料進行嚴格管理，可以避免不合格材料被投入到建設環節中，工程的使用安全性也得到了保障。建筑工程建設階段使用材料的種類比較復雜，這也增大了管理工作開展的難度，材料管理要針對質量，使用數量與采購價格等方面來進行，是一項長期工作任務，需要多個部門共同配合完成。嚴格執行材料監管體系，能夠幫助工作人員發現其中存在的不合理現象，并通過提升材料質量來確保建筑工程的使用安全性，通過質量檢驗審核。加強材料管理還有助于造價成本控制，避免建設資金浪費的現象出現。建筑工程材料的管理水平將會直接影響整個建筑工程的質量等級、外部造型和使用功能等，從而決定著建筑企業的經濟效益。因此，建筑工程材料管理對建筑工程的實施意義重大，建筑企業必須重視并加強對建筑材料的管理，確保工程質量和企業的整體經濟效益得到提升。

2建筑工程材料管理存在的問題

2.1材料管理人員的能力和素質不高。雖然材料管理已經得到了重視，但受監管人員專業素質不足的影響，仍然存在體系落實不徹底的現象。工程建設期間所應用的材料中，仍然有一部分不達標的建材被投入到使用中，造成建筑工程質量不達標，結構受力后很容易出現破損。隨著建筑行業的興起建材市場也得到了大力發展，但卻缺乏專業的材料管理人才，工程規劃到建設期間管理任務比較復雜，材料部分常常會被忽略，導致劣質材料蒙混過關，被投入使用。材料市場價格也是不斷變化的，缺乏完善的監管體系與管理隊伍，工程建設投入資金很容易與預算結果產生差異，因資金不足也會造成建設任務終止。一些企業為了節省成本，甚至直接讓親屬等本身沒有接受過專業訓練的人來擔任管理一職。這些非專業管理人員管理能力和素質涵養往往不高，有的專業知識水平較高，卻缺乏實踐經驗。有的能力較高、經驗豐富，但專業知識水平低，管理混亂；更有甚者中飽私囊、投機取巧。這樣不僅不利于建筑工程材料的科學化、合理化管理，反而給企業材料成本的控制、建筑工程的順利推進帶來困難。