高效數字化全文(5篇)

摘要：國際市場環境快速變化，基于傳統技術架構的數字化系統由于存在開發周期長、建設效率低等缺點，無法滿足跨國公司根據國際市場變化以及企業國際業務管理需要快速優化調整系統功能的要求。本文在深入分析跨國公司數字化建設面臨的挑戰的基礎上，提出采用新型IT架構，建設以企業中臺為核心的國際業務數字化支撐體系，并對跨國公司數據中臺的建設進行了規劃研究，對跨國公司業務中臺共享能力中心的建設進行了詳細介紹。文章提出的以企業中臺為核心的國際業務數字化建設思路，對我國跨國公司加速推進數字化轉型、高效精益全球化運營管理具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：跨國公司；數據中臺；業務中臺

一、引言

當前，我國企業積極拓展國際市場，大力推進全球化發展。同時，新一輪信息技術日益創新突破，數字經濟蓬勃發展?，F代企業紛紛將數字化作為重塑核心競爭力、推動高質量發展的重要舉措。對于跨國公司，面對快速變化的國際形勢，推動企業數字化轉型，加快自身數字化建設，已成為跨國公司提升綜合競爭力、高效運營全球資產的必然之選。一方面，通過建設承載企業經營管理的國際業務數字化支撐體系，打造數據流和業務流高效協同的運營架構，能夠有力支撐跨國公司突破跨境管理的地域限制和效率瓶頸，全面加強企業全球運營管控硬實力；另一方面，通過深入挖掘分析跨國公司海量數據資產，激活數據的核心生產要素作用，能夠實現對企業核心經營過程的實時感知和可視可控，為跨國公司在復雜博弈國際環境下的精益管理和精準決策提供有力的支撐，賦能企業高質量發展。因此，面對新一輪科技革命帶來的新機遇，我國跨國公司應加快推進企業數字化轉型，推動國際業務數字化建設，把握發展主動權，釋放數字化價值，打造國際領先的競爭優勢，為企業大力開拓國際市場、全面提升國際化經營成效提供全新的動能。目前，國際業務數字化建設研究尚處于起步階段。文獻[2]對企業境外資產并購中的信息化資產整合進行了研究，文獻[3]設計了一種跨國企業信息化戰略分析框架，文獻[4]提出境外資產公司信息化治理的框架和方案。但是，以上工作側重于跨國公司信息化的管理和戰略規劃，沒有涉及國際業務數字化支撐體系架構設計等方面工作。文獻[5]提出一種跨境運營數字化管控平臺的設計方案，文獻[6]對海外投資信息化支撐平臺的建設進行了研究，文獻[7]面向跨國公司內外部數據資源的整合和應用進行了實踐探索。但是，以上工作主要圍繞國際業務某一專業的數字化系統建設。當前，尚沒有研究是聚焦于如何規劃國際業務數字化支撐體系從而能夠有效支撐跨國公司國際業務的精益化管理。結合實踐工作的經驗，本文細致分析了跨國公司數字化建設面臨的難點，提出采用新型的IT架構“企業中臺”搭建國際業務數字化支撐體系，對跨國公司數據中臺和業務中臺建設進行了積極的研究，為跨國公司推動企業數字化轉型、推進國際業務數字化建設提供了參考。

二、國際業務數字化建設面臨的挑戰

雖然數字化在提升跨國公司國際化經營管理成效、提高企業精準決策能力等方面具有顯著優勢，但是國際業務數字化建設面臨諸多的挑戰。一是國際業務數字化建設缺乏典型經驗。目前國際業務數字化建設仍處于探索階段，國內外知名跨國集團公司和學術機構尚未提出成熟的國際業務數字化建設模式。在缺乏經驗指導情況下，跨國公司數字化發展通常缺少明確的規劃。國際業務相關專業（例如境外資產投資、對外工程建設、海外資產管理等）獨立開展數字化系統建設，開發效率低，建設成本高。同時，由于缺少統一的數據模型設計，系統間數據貫通困難，跨專業數據難以有效的共享。此外，數據多頭采集、信息多源維護對數據完整性、準確性和及時性造成嚴重影響，無法支撐跨國公司企業級大數據應用的建設。因此，如何科學規劃國際業務數字化支撐體系，推動跨國公司業務高效協同和數據開放共享，是我們面臨的第一項挑戰。二是快速變化的國際市場環境對國際業務數字化系統建設提出了更高的要求。為應對多變國際市場環境，跨國公司需持續優化國際業務管理體系，不斷提高跨境運營管理效率。作為跨國公司國際化經營管理的重要抓手，國際業務數字化系統需要根據業務發展實際，快速構建、靈活調整，及時滿足企業國際化運營管理的需要。但是，基于傳統技術架構的數字化系統存在開發周期長、建設效率低、迭代更新慢等缺點，無法滿足持續變化的國際業務管理需求。因此，如何有效提升系統的開發效率，實現國際業務數字化系統的敏捷開發和快速迭代，支撐跨國公司高效精益運營管理，是我們面臨的第二項挑戰。三是復雜嚴峻的國際網絡安全形勢對國際業務數字化系統的安全防護能力提出了更高的要求。隨著企業運營管理與數字技術的深度融合，網絡信息安全已成為企業穩健運營、高質量發展的重要基礎。由于跨國公司國際業務數字化系統涉及跨境訪問和應用，數據交互的范圍更加廣泛，網絡安全防護的邊界更加模糊，造成系統安全防護的難度和復雜度不斷提升。因此，如何在國際網絡安全形勢日益復雜的情況下，強化國際業務數字化系統安全防護能力，支撐跨國公司安全穩健運營，是我們面臨的第三項挑戰。

三、基于企業中臺的國際業務數字化建設研究

[摘要]數字化管理是經濟新常態背景下商業銀行適應經營新環境、應對市場新挑戰、引流行業新趨勢的技術支撐與有益探索。賦能商業銀行經營決策、強化商業銀行運營效能、助力商業銀行內控管理是經濟新常態背景下商業銀行數字化管理的價值，從而高效優化商業銀行業務布局、推動商業銀行降本增效、提升商業銀行風控能力，最終推動商業銀行實現高質量發展。鑒于此，商業銀行應該立足經營理念轉變、聚焦業務轉型賦能、注重復合人才培育，從資源投入、業務轉型、人才培育三個維度入手，全面提升自身的數字化管理水平。

[關鍵詞]經濟新常態；商業銀行；數字化管理；降本增效

一、前言

經濟新常態背景下，商業銀行的經營環境面臨著各式各樣的變化，對商業銀行的經營管理形成了新挑戰與新機遇，具體來說：金融市場對外開放的持續深化將進一步激活行業競爭、金融體系改革的不斷加速將持續優化金融分工、宏觀經濟轉型發展的逐步推進將影響行業業務發展趨勢。在此過程中，金融市場各種新的金融服務與產品持續迭代，商業銀行經營發展面臨著新的挑戰與機遇。因此，提升自我綜合經營能力是確保商業銀行在日趨激烈的金融市場中實現跨越式、高質量發展的重要保障，而數字化管理是商業銀行實現這一經營目標的重要舉措與有益探索。鑒于此，筆者立足于經濟新常態的研究視角，重點探究商業銀行數字化管理的價值與路徑，以期對商業銀行的高質量跨越式發展有所裨益。

二、經濟新常態背景下商業銀行數字化管理的價值

為精準分析商業銀行實施數字化管理的路徑，本文首先對經濟新常態背景下商業銀行數字化管理的價值進行剖析，具體從賦能商業銀行經營決策、強化商業銀行運營效能、助力商業銀行內控管理三個維度展開，具體分析如下。

(一)加強數字化管理賦能商業銀行經營決策，優化商業銀行業務布局

摘要：文章首先分析基于移動互聯終端環境下的數字化資源應用現狀，從教師群體與學生群體兩方面進行，在此基礎上重點探討移動互聯終端環境下所開展的各項資源整合利用模式，以及數字資源共享平臺的框架建設，幫助提升數字資源整合利用效率，提升中等職業學校計算機專業綜合素質。

關鍵詞：移動互聯終端；計算機專業；數字資源；資源共享

一、基于移動互聯終端的數字化資源應用現狀分析

1.教師資源運用分析。處于移動終端下的互數字化資源利用，教師對平臺內資源接觸最為廣泛，數字化資源使用頻率也比較多，中等職業學校中計算機專業教師均能在網絡環境中更高效進行，對于網絡環境中的各項資源整合，教師在日常備課與教學計劃制定中都會涉及到，通過數字資源來替代傳統信息搜集整合方法，能夠取得更好的效果，同時也幫助節省大量教學資源整合時間，是中等職業學校計算機專業教學計劃進行的主要方法。2.學生資源運用分析。處于數字化資源模式下，學生日常學習中更側重于移動互聯終端的數字資源搜集以及整合，通過網絡資源整合利用來實現自主學習，處于移動互聯終端環境中，學生查找整合圖片資料，文字資料的方法更高效。

二、中職計算機類課程教學中常用數字化資源平臺分析

1.內容與運行方式。移動互聯終端下的數字資源整合利用，主要是從電子信息數據層面進行。例如在日常計算機專業課堂測試中，教師利用電子信息軟件可以構建出模擬測試環境，并對學生操作完成情況進行檢測，從而達到更高效的使用效果，幫助全面提升測試開展效率，對學生基本情況也有一個主要的了解。2.數字資源獲取來源。數字資源大部分是由移動互聯網絡環境下下載得到的，也有少部分是教師上傳共享的資源?？梢愿鶕煌虒W內容需求來選擇下載數字資源，從而達到更高效的教學效果，并為各項資源使用提供一個穩定的環境。資源下載前平臺內會自動對其安全性進行檢測判斷，分析是否存在影響數字資源使用的平臺環境因素，在此基礎上整合信息，并達到最佳使用效果。建立數字資源數據庫后教師上傳的資料與網絡環境下獲取部分均能得到高效應用。

三、移動互聯終端下計算機專業數字資源建設與應用

摘要：隨著5G基建、大數據中心、人工智能、工業互聯網在內的“新基建”的持續推進，傳統服裝企業的智能化、數字化轉型已經逐漸成為大勢所趨。本文以Y集團為例，從管理理念、發展模式、數字化平臺建設三個方面分析其數字化轉型的路徑，并總結給其他服裝企業帶來的啟示，同時指出服裝企業進行數字化轉型時需要注意的問題，以期為服裝企業數字化轉型提供理論參考。

關鍵詞：服裝企業；數字化轉型；Y集團

一、引言

服裝行業作為我國國民經濟的傳統支柱型產業，在我國宏觀產業布局中具有重要地位。隨著我國數字經濟戰略的推進，服裝行業的數字化轉型升級已經箭在弦上。一方面，隨著服裝消費需求的轉變，服裝企業面臨的轉型升級需求越來越強烈；另一方面，由于市場需求增長動力不足以及企業成本費用持續增長，服裝企業迫切需要尋求新的增長點?？偟膩碚f，傳統服裝制造業正迎來深刻變革，而數字化作為變革的重要推動力，引入到傳統服裝企業，可以輔助企業進行高效管理、及時響應和快速研發，是服裝企業進行新舊動能轉換，實現創新發展的強大驅動力。因此，進行數字化轉型是傳統服裝企業在數字經濟新賽道上跑贏對手的必然選擇。本文以江蘇Y集團有限公司（以下稱“Y集團”）為例，分析其數字化轉型過程中的方法、措施與啟示，以期為同類服裝企業的數字化轉型提供參考和借鑒。

二、Y集團的數字化轉型之路

Y集團始建于1986年，是國內最大的生產經營精毛紡面料、高檔服裝產品的大型民營企業，擁有世界最先進的紡、織、染、檢測及服裝全套設備，年產精紡呢絨及羊絨2 800萬米，高檔服裝250萬套，襯衫200萬件、牛仔服裝500萬件（條），是國家重點企業集團和國家技術創新示范企業。2020年，實現營業收入19.72億元，其中銷售毛利率21.48%[1]。Y集團作為中國服裝企業的標桿，一直引領行業不斷進行技術創新和轉型升級。早在20世紀90年代，Y集團就著手開發了自己的信息系統和專用軟件工具，開啟了企業的信息化之路。到今天，在大數據、智能化、物聯網的數字時代，Y集團始終堅持“需求第一、品質保障”的發展理念，以滿足個性化需求為目標、以數據化和智能化為手段，致力于把人員、物料、設備等在內的所有制造要素數字化，把“數據”變成數字經濟時代的生產資料和生產力成功進行數字化轉型探索。Y集團的數字化轉型集中體現在以下幾個方面。

（一）數字化管理理念轉型

摘要:不斷提高的城鎮化水平使得越來越多的人向城市流動，雖然有助于消除城鄉壁壘，促進城鄉區域的協調發展，但交通擁堵、環境衛生、公共秩序等諸多問題也在不斷顯現，它不僅考驗著社會的管理水平，也制約著城市的可持續發展，同時也影響市民們的幸福感和滿意度指數，各種各樣的城市問題亟須創新社會管理手段，提升社會數字化管理水平。對社會進行數字化管理，不僅能及時有效地提高社會管理水平，而且還能為社會經濟發展提供支持保障。因此，做好社會數字化管理，政府的工作效率將會得到提高，增加了政府的公信力，社會的經濟發展也會達到一個新的水平。本論文介紹了社會數字化管理建設必要性，建設中存在的問題及提升社會數字化管理水平對策。

關鍵詞:數字化管理;信息化;網格化

黨的以后，國家大力發展數字化建設，并廣泛應用于城市管理、生活辦公等領域。這些技術的出現不僅提高了社會管理的工作效率和技術水平，提升了政府服務的質量，同時還有效變革、優化了政府的管理流程，促進政府高效、優質、公平的為居民提供服務。但隨著經濟的發展，許多社會矛盾日益凸顯，社會管理水平跟不上，不能滿足人們在衣食住行、醫療、教育等各方面的需求。社會數字化管理模式將從“信息化、高效化、精細化、科學化”發揮效應，運用移動互聯網、大數據、物聯網、云計算、人工智能等信息技術，開展政務辦公、數字城管、數字環保、數字交通等信息化項目運用，提高辦公效率、自動發現問題和及時解決問題，以信息技術為支撐，采用社會數字化管理的網格系統從單純依靠人員管理的方式轉變為充分運用數字化管理的手段，實現對內和對外進行有效的管理，實現管理理念、管理手段的創新和政府職能的轉變。

一、社會數字化管理建設必要性

數字化發展已成為當今社會發展的趨勢，并且引發了社會上各方面的變革。數字社會概念及其技術、智慧城市概念及其技術相繼出現，為社會治理創新奠定了信息化基礎。當前，社會數字化管理在云計算、大數據、物聯網等新型信息技術的支撐下形成的新型信息化管理模式，社會日常辦公、信息收集、公共事業行政管理等各方面工作都在走向社會數字化管理，誕生出了手機辦公、視頻會議、數字化城管、警務通、網格通等數字化管理辦公方式。實施社會數字化管理可以有效提高政府辦公效率。例如，手機辦公能夠做到隨時隨地辦公，政府相關部門把各種常用的信息、資料、文件等儲存在服務器中，工作人員手機上可以隨時查詢辦理，在外地出差或者在家，遇到緊急事情都可以辦結。常見的審批功能有待辦、已辦、轉批，待辦事件有提醒，已辦事件會及時發送給事件發起人，轉批事件是簽批后轉給領導或同事簽批，能夠在手機上完成復雜的文件、事件簽批事項，提高了辦公效率和群眾滿意度。

二、社會數字化管理建設存在的問題

隨著我國城市基礎設施建設不斷發展，以及城市管理與服務對象和內容的轉變，已經使傳統的城市管理在管理思想、方法和手段方面有了新的發展。然而城市管理模式創新滯后，還停留在傳統的職能管理模式上。第一，對社會數字化信息管理建設支持不足，缺少頂層設計，相關建設部門責任人職責不清晰、評價考核不明確。社會數字化投入資金不足，數字技術人才匱乏，成為制約社會數字化信息管理發展的瓶頸。各種行政事務分門別類，大小機構層疊交叉，缺少統一規劃，考核不明確，形成政出多門、權責不清的情況，部門間協調合作困難，條塊分割現象嚴重。第二，政事不分的問題依然存在，管理缺少統籌規劃，信息管理缺少資源共享，大量的“信息孤島”現象存在。在長期的信息化建設中，不同管理部門積累了大量數據資源，但由于系統建設標準不統一，缺乏科學有效的信息開放、共享和利用機制，形成大量的“信息孤島”。第三，人工智能和大數據等新型科技手段運用不足。數字信息化新型技術發展迅速，正滲入到社會生活的方方面面，它極大的方便了人們的生活與工作，改變了各行各業的面貌。運用傳統工作模式，不僅工作效率低，難以滿足工作需求，降低群眾滿意度，而且費用高，增加了管理成本，積極開展社會數字化工作模式是現實需要。