崗位管理制度全文(5篇)

摘要:在新形勢下，會計改革持續深入，會計管理制度優化完善的重要性也不斷顯現。我國必須在統籌兼顧的基礎上，多層次剖析會計管理制度問題，規范會計管理制度，有效指導日常開展的各項會計管理工作，更好地發揮會計管理作用，真正意義上完善并落實最新會計法律法規。

關鍵詞:會計管理制度;問題;優化策略;分析

在經濟管理過程中，會計管理制度是必不可少的核心組成要素。社會市場經濟制度、現代企業制度二者深化完善浪潮中會計管理制度優化勢在必行。我國要從不同方面入手客觀分析會計管理制度問題，采取可行的優化策略，深化構建的會計管理制度，提升會計管理整體水平。

一、會計管理制度中的問題

(一)法律法規體系有待完善，會計管理制度建設意識不強

在一系列因素作用下，我國會計法律法規體系應用中存在漏洞，影響企業各方面會計管理工作的合理化開展，存在盲目性、滯后性等特點，影響企業日常運營管理成本的動態把控，急需要進一步深化。法律法規體系單一化，各方面問題不斷顯現，影響會計管理制度的優化完善以及會計管理水平提高。在此過程中，部分企業對會計管理制度建設缺乏深層次認識，將重心一味地放到經濟利潤獲取方面，沒有及時根據日常會計工作開展情況，優化會計管理制度，導致其具有滯后性特點，影響會計管理整體水平提高。

(二)崗位責任制度模糊化

事業單位在管理過程中，與人事管理制度有著很大的關系，其相關制度的健全會直接關系到事業單位的工作效果，并關系著事業單位的工作質量。事業單位對社會的發展有著很大的作用，在其發展的過程中扮演著很重要的角色，事業單位管理制度的好壞會直接影響社會的經濟發展，其工作效率和工作質量對社會環境和諧有很大的影響。隨著事業單位的不斷發展，多數事業單位開始加強對人事制度的關注度，不斷加強人事管理制度的完善、建設、優化，但是其管理的效果仍舊存在很多不足的地方。隨著新時期的發展，加強對事業單位人事管理制度的優化，不斷完善制度的建設，可以有效地幫助事業單位招聘、培訓出更為優秀、高素質、高水平的管理人員，能夠為事業單位的發展作出更大的貢獻。本文對事業單位人事管理制度的提升路徑進行了深入的探討。

一、事業單位合理的設置人事崗位

1.優化事業單位崗位管理工作。事業單位在進行人事崗位管理的過程中，不斷深入了解工作內容的特點、性質，能夠有效地建立完善的崗位管理制度。事業單位在發展的過程中，不斷加強對人事管理制度的優化，對不同崗位進行明確的分工，保證做到人崗相配、以崗定責、以能定崗。依據工作的內容，對管理人員進行有效的分配，避免在管理的過程中出現工作人員權限逾越的現象。事業單位需要制定完善的職業標準管理制度，進而可以將衡量人才標準的作用充分地發揮出來。加強對事業單位聘用制度的優化，將制度的宏觀調控作用充分地發揮出來。事業單位相關部門在進行人員聘用時，相關工作人員需要填寫崗位聘用申請書，并嚴格遵循管理干部的權限，經過事業單位相關部門進行審批，才可以擁有事業單位崗位聘用的權限。在管理人員管理的過程中，依據人員的專業水平、工作成績和自身實力，不斷地完善事業單位考核等級管理的制度。通過傳統的管理理念基礎，不斷地創新和改進崗位人員的從業制度，滿足時展的需求。所以，在開展人事管理制度的過程中，不斷加強對等級管理制度的優化，提高對相關工作人員自身職責、權限的規范，保障事業單位的可持續發展。2.深化事業單位人事管理制度。事業單位在發展的過程中需要充分發揮出人事管理制度的作用，不斷深化對人事管理制度的構建，完善事業單位崗位管理制度，依據實際情況對其進行詳細的制定。事業單位在完善崗位制度管理機制的過程中，加強對工作人員崗位的管理，不斷更新管理制度。創新改革崗位管理工作的機制，可以有效地提高人員的工作積極性和工作熱情。依據事業單位發展的特征和性質，建立完善的管理機制，并符合事業單位自身的需求。事業單位在進行招聘和用人時，需要根據崗位的實際情況按需設崗、競聘上崗、按崗聘用，將工作人員的能力盡可能地發揮出來，使員工能夠全面地了解工作的詳細內容。不斷優化人事崗位管理制度，加強工作人員的工作責任感，將崗位的特點充分地發揮出來，保障事業單位發展的效率。在發展的過程中，建立更加完善的崗位管理模式，對規范員工的工作行為有很大的作用。

二、科學開展事業單位分配制度改革工作

隨著社會的不斷發展，推動著事業單位快速發展，需要對人事管理制度進行有效的制定，并進行完善。事業單位需要結合自身的特點，從工作人員的工作績效工作崗位出發，為其制定有效的管理制度。其中分配制度的主要內容包括：崗位工資管理、工資薪級管理、工資績效監督管理、特殊職位補助管理等。將事業單位年度考核員工的結果作為員工薪級調整的依據，為其設定有效的管理制度。事業單位建立有效的績效工資管理制度，進而提高工作人員的工作積極性，對于工作能力較為突出的員工可以設置獎勵制度，提高工作人員的工作熱情。將多勞多得的原則充分地表現出來，避免出現論資排輩、平均主義的現象。有效的工資績效考核機制，可以保障事業單位發展的穩定性，同時還能提高事業單位發展的經濟效益，所以，對工資績效管理制度進行全面的推廣，加強對人事管理制度的優化和完善，可以提高工作人員的滿意度。建立完善、科學的事業單位分配管理制度，不斷進行積極的探索，將管理制度全面落實到實際的工作過程中，認真貫徹科學理論和重要的思想。加強對事業單位管理機制的不斷創新,對事業單位分配制度進行不斷地優化和更新。事業單位在進行人事管理制度改革的過程中，不斷創新管理的觀念。對事業單位人事管理制度的改革，需要從事業單位的多個方面入手，包括分配機制、科學設崗、機構改革、保障機制等，依據干部人事制度和事業單位改革的實際情況，對人事管理制度進行創新和改進。為了有效的制定人事管理制度，可以將單位用人自主權和公關管理的模式進行有效的結合，對人事的管理制度進行創新，建立科學的人事管理制度。在管理的過程中，需要嚴格執行總量控制和編制管理的工作，明確各工作人員的崗位職能，并將業務合理有效地納入行政的范圍內，可以有效的加強活動約束和監督的管理力度，對其嚴格的實行財政制度。管理人員在管理的過程中需要嚴格地遵守黨管干部的相關規定，在進行新人選拔時，需要人事部門進行監督管理，對其進行公開招考。對于事業單位相關工作人員的福利待遇，需要按照我國公務員的標準進行，同時還要結合事業單位發展的實際情況進行制定。公益性事業單位在發展的過程中，需要堅持政事分開的原則，明確規定好公益性活動的范圍。公益性事業單位在開展招聘時，需要嚴格遵循聘任制的原則，保障活動的順利開展，同時建立完善的職工和單位二者相互平等的人事關系。在任選單位的領導人員時，更新傳統的選任制度，對單一的任選方式進行有效的創新和改進，通過事業單位發展的實際情況，采用委任、推選招聘、招標招聘、直接招聘的方式進行任選。事業單位人事管理制度需要加強改革的力度，并充分的認識到崗位管理的內容。采取法制管理的方式，擴展事業單位自主分配的權利，不斷加強內部管理分配制度的完善和改進，將生產的要素和按勞分配的制度進行有效的結合，加強對重點崗位和表現突出的工作人員的重視度，生產經營模式的事業單位可以利用改制、轉制的方式，成為獨立的企業法人和經營實體。在發展的過程中，合理地使用分配制度和用人制度，保障事業單位發展的效率，可以將經營者的年薪、債券股、期股、技術入股等各種激勵模式和生產要素按照有效的分配方式進行結合。

三、完善事業單位評價考核機制

為了有效的提高工作人員的工作積極性，事業單位需要不斷引進科學、合理的工資績效考核管理機制。在對工資分配的過程中，有效地利用績效進行分配，進而提高工作人員的責任心，提高工作積極性和工作效率。依據工作人員實際的完工情況，對工資進行合理的分配。在分配時如果只制定資金獎勵的制度，會影響到部門工作人員的工作積極性和工作態度，所以，將績效工資和基礎工資制度進行有效的結合，可以充分的調動工作人員的工作積極性和工作熱情。有效地建立完善的績效工資獎勵制度，可以加強對薪酬制度的優化。制定完整、規范的事業單位薪酬制度，不斷改進傳統人事管理制度存在的不足。將事業單位個人能力的優勢充分的發揮出來，進而加快事業單位的發展速度。不斷創新和完善事業單位績效工作制度建設，能夠提高事業單位整體工作的效率。在進行人事管理制度改革的過程中，不斷加強對考核評價制度的完善，可以有效的提高工作人員的積極性，有利于事業單位的健康發展，保障事業單位的穩定運行。

摘要：本文首先從保障員工自身利益不受損害、提高員工的工作興趣和效率兩個方面分析事業單位人力資源管理中薪酬管理的作用，然后從人力資源薪酬管理制度、水平、信息化程度三個方面分析事業單位人力資源管理中薪酬管理的影響因素，最后從薪酬管理觀念與時代脫節、薪酬管理體系對員工不公平、員工薪酬和企業經濟效益矛盾、物質激勵和精神激勵占比不合理、崗位薪酬制定不科學、薪酬績效考核方式得不到員工認同等方面分析事業單位人力資源管理中薪酬管理的不足之處，并根據薪酬管理問題提出可行性創新策略。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；薪酬管理；創新

事業單位人力資源管理中薪酬管理制度在當今時代下暴露出很多問題，在市場全球化、經濟全球化背景下國有企業和私有企業都在向現代企業的方向轉型和升級，薪酬管理制度的制度是其轉型工作的重點。但是事業單位卻沒有在同一時期內對薪酬管理制度進行優化，導致事業單位內部員工認為當前的薪酬管理制度不夠科學，自身工作積極性和對事業單位的認同感受到了一定的影響，因此事業單位人力資源管理中薪酬管理創新迫在眉睫。

事業單位人力資源管理中薪酬管理的作用

1.保障員工自身利益不受損害事業單位是政府領導下利用國家資產成立的組織機構或者企業，但是事業單位并不屬于政府機構，一般來說事業單位都屬于社會公共組織機構。有些事業單位員工性質與公務員相同，而有些事業單位員工卻只是正常類型的員工。因此有些事業單位員工在工作時與公務員存在相同的缺點，即只干虛事不干實事。這種情況干實事的員工利益只有通過薪酬管理制度才能得到保障，如果薪酬管理制度不完善，則員工的利益容易受到其他員工的損害。

2.提高員工的工作興趣和效率事業單位員工享受國家福利而且具有相關公共事務管理職能，但是有些員工卻將事業單位的員工資格作為某些競爭方面的優勢體現，對這些員工來說進入事業單位工作是向外界的一種炫耀和證明。這類員工并沒有認識到自身工作的意義所在，反而在時間的推移下逐漸喪失對工作的興趣，最后多以應付的心理從事對應工作。因此事業單位想要對人力資源管理中的薪酬管理制度進行創新，希望通過薪酬管理對員工進行一定的約束，讓事業單位員工的工作興趣和效率得到相應提高。

事業單位人力資源管理中薪酬管理的影響因素

摘要：本文基于對企業財務內控管理制度建設中難點和解決措施的研究，首先，闡述企業財務內控管理制度建設重要作用。然后，分析企業財務內控管理制度建設中的難點，包括財務內控環境有待強化、財務內控流程有待完善、風險管理制度有待制定等。最后，為使得企業財務內控管理制度建設的科學性與合理性得到保障，給出創造良好財務內部控制環境、優化組織結構并構建內部審計部門、完善企業審計監督機制等措施。

關鍵詞：企業；財務內控；管理制度

在如今社會快速發展背景下，各個企業之間的競爭逐漸激烈，如果企業想要在激烈市場競爭中實現自身更好發展，要構建完善財務內部控制管理制度。加強對財務內控工作的重視程度，實現各項工作的順利進行，為企業內各項工作展開提供有效引導。在企業財務內控管理制度建設中不難看出，仍然面對很多困難問題。這一情況的出現，會對內控工作的落實以及企業的更好發展造成影響。所以，本文將針對企業財務內控管理制度建設相應內容進行闡述。

一、企業財務內控管理制度建設重要作用

在企業發展中，財務內控管理是整個管理體系中的重要組成部分，通過財務內控管理工作的更好落實，可以將企業面臨的風險控制在有效范圍內，同時增強企業市場競爭力。因此，需要從構建完善內部控制管理制度出發，使得內部財務管理工作的更好落實打下良好基礎。在企業財務內控管理制度的建設中，可以實現制度的更好落實，使得企業的資金安全得到保障。在資金使用中，資產流動性會對其產生直接影響，通過財務管理工作的更好落實，能夠在一定程度上防止資金流動，為企業帶來的資金風險。比如，在資金預算管理工作開展中，要對審批流程進行規范，對固定資產以及資金，要定期做好判斷與記錄工作，對于企業內的材料購置情況以及資金支出情況進行重點核查，使得資金安全得到提升。除此之外，通過財務內控管理工作的展開，使得會計信息準確性與完整性得到提升。在企業發展中，投資者、股東以及消費者是其中的重要組成部分，需要財務管理工作人員能夠強化財務內部控制工作，為相關工作展開提供真實有效的會計信息。從企業的實際發展中可以看出，會因為會計流程不規范以及制定標準不明確等原因，影響財務工作的更好落實。在此背景下，可以通過財務內控管理工作的落實以及制度的完善，為各項工作展開提供有效引導，實現企業更好發展。

二、企業財務內控管理制度建設中的難點

（一）財務內控環境有待強化在企業財務內控管理制度建設工作開展中，往往需要良好的內控環境，為制度建設工作展開打下良好基礎。但實際從內控制度的構建中不難看出，內控環境存在一定缺陷，經常出現內控共識度不足情況、組織架構不完善情況等。此類問題的出現，使得財務內控管理制度構建的完善性與合理性受到影響。在此背景下，需要企業領導層面工作人員能夠意識到制度構建的重要作用，創造良好內控環境，實現制度構建工作的順利進行。

摘要：煤礦是一個復雜的系統工程，技術環節日趨復雜、變量繁多、專業分工細化，技術管理作為解決煤炭企業生產過程中的安全隱患和技術瓶頸的關鍵，直接影響企業的安全發展；詳細闡述了基于業務及其決策權限劃分視角的煤礦技術管理體系，提出了組織體系、業務體系、過程體系、標準體系和考核體系的架構，提出了技術管理體系業務及管控決策原則，為煤礦技術管理提供了一種架構清晰、權責明確的構建方法。

關鍵詞：煤礦管理；技術管理；管理體系；體系架構；業務劃分；管控決策

煤礦是一個復雜的系統工程，技術管理作為解決煤炭企業生產過程中的安全隱患和技術瓶頸的關鍵，直接影響煤礦企業的安全發展趨勢。政府制定的政策和企業管理制度，不同程度地體現了對于煤礦技術管理的要求，但對于具體的技術管理內容、技術管理標準以及機構設置、部門職能、崗位職責等并未涉及。現有煤炭企業技術管理基本以制度、崗位職責呈現，缺乏全局性、系統性的體系建設。不同企業因等礦區地域特點及管理模式的不同，其技術管理文件基本根據礦區實際條件有針對性編制，對于技術管理工作的研究視角存在明顯的重點差異。

1煤礦技術管理概述

各個時期煤礦技術管理政策要求情況見表1，煤礦技術管理體系與行業安全生產實際需求存在一定不足，包括整體架構缺少系統性分解，對技術管理體系缺少科學定義；層次間缺少對接，由上至下條理性尚有欠缺，可操作性不強；決策權限邏輯重心不夠清晰，運行質量較低；內容表述不嚴謹、不細致，規范性表達不夠等。

2煤礦技術管理體系定義及架構

煤礦技術管理體系定義：為滿足煤礦安全生產需要，以戰略、規劃為引導，以技術工作為邏輯主線，以遵循技術客觀規律的行為規則為決策邊界，實現煤礦生產力水平持續提高和煤炭產品提升創效，持續受控、持續優化的全過程綜合管理體系。將煤礦技術管理體系解構為組織體系、業務體系、標準體系及其共同組成的過程體系和考核體系[1-2]，以實現對煤礦安全生產管理日常涉及的制度、規程規范、流程和保障資源等內容全方位的覆蓋。煤礦技術管理體系架構圖如圖1。1）組織體系。主要包括機構設置、機構職能，崗位設置、崗位要求，并明確相應職責、權限及其協調的關系等[3]。2）業務體系。劃分為生產業務體系和保障業務體系。生產業務體系是從煤礦生命周期管理角度和專業角度進行劃分，保障業務體系是配合生產業務體系管理的各方面內容。3）標準體系。包括國家、行業及企業3個層次現行的規程、規范、標準等技術工作要求。4）過程體系。是指煤炭生產過程的規章制度、崗位責任制、工作流程等，是組織體系、標準體系、業務體系的綜合體現。5）考核體系。體現對技術管理工作成效的全方位考核。