風(fēng)險(xiǎn)與投資全文(5篇)

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人民對(duì)物質(zhì)生活的要求也越來(lái)越很高。我國(guó)國(guó)民除了追求享受物質(zhì)生活上的充裕之外，還對(duì)人身健康以及社會(huì)保險(xiǎn)方面有著非常高的關(guān)注度。而最近幾年來(lái)，我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)方面的研究和關(guān)注越來(lái)越多，新的問(wèn)題也隨之出現(xiàn)。比如，我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)與我國(guó)國(guó)民家庭金融風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)投資方面究竟存在著怎樣的一種關(guān)系，這個(gè)問(wèn)題在很多相關(guān)報(bào)刊雜志上都出現(xiàn)過(guò)，而答案還有待商榷。除此之外，社會(huì)保險(xiǎn)是否會(huì)影響家庭當(dāng)中的家庭金融風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)投資的決策和決定也是一個(gè)重要的問(wèn)題。本文說(shuō)明，社會(huì)保險(xiǎn)在家庭金融風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)投資方面有著重要的作用和意義，社會(huì)保險(xiǎn)不僅可以促進(jìn)并且提高家庭在金融風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)投資方面的投資力度和強(qiáng)度，而且對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)程度系數(shù)更大、不確定性更大的家庭來(lái)說(shuō)，社會(huì)保險(xiǎn)的作用尤為顯著，即社會(huì)保險(xiǎn)可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度系數(shù)更大、不確定性更大的家庭造成更大范圍的影響。

關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn)；家庭金融風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)投資

一、與家庭金融風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)投資相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)的概念和重要性

1．與家庭金融風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)投資相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)的概念

與家庭金融風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)投資相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)廣泛意義上指的就是能夠影響家庭金融風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)投資的社會(huì)保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)指的是國(guó)家為了預(yù)防和強(qiáng)制社會(huì)多數(shù)成員參加的，也是一種為喪失勞動(dòng)能力、暫時(shí)失去勞動(dòng)崗位或因健康原因造成損失的人口提供收入或補(bǔ)償?shù)囊环N社會(huì)和經(jīng)濟(jì)制度。社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)劃由政府舉辦，除此之外，社會(huì)保險(xiǎn)也是一種再分配制度，它的目標(biāo)是保證物質(zhì)及勞動(dòng)力的再生產(chǎn)和社會(huì)的穩(wěn)定。我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)各種各樣，包括很多方面，主要包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等其他方面的保險(xiǎn)。

2．與家庭金融風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)投資相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)的重要性

與家庭金融風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)投資相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)不論對(duì)社會(huì)、對(duì)公民或者對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)都有著至關(guān)重要的作用和意義。首先與家庭金融風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)投資相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)可以幫助家庭和公民做出更好的關(guān)于理財(cái)投資方面的決策，從而對(duì)家庭金融風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)投資方面作出一個(gè)更好的預(yù)估和判斷。其次，與家庭金融風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)投資相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)還可以保障家庭的財(cái)產(chǎn)和人身健康安全方面，給需要幫助的弱勢(shì)群體更好的保障和保護(hù)，從而促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展，促進(jìn)國(guó)家的和諧統(tǒng)一以及共同進(jìn)步。除此之外，與家庭金融風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)投資相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)還可以縮小貧富差距，在社會(huì)層面和國(guó)家層面上推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且推動(dòng)社會(huì)和諧統(tǒng)一共同發(fā)展。

本文作者：蔡繼靜 單位：廣東南方電視臺(tái)

研究數(shù)據(jù)表明，影視投資項(xiàng)目中，大約只有20%左右是獲利的，10%能做到大抵收支平衡，剩下70%都是賠錢(qián)的。高收益的影視投資行業(yè)同時(shí)也是高風(fēng)險(xiǎn)的投資行業(yè)，它的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自影視劇作為文化產(chǎn)品本身的特性和市場(chǎng)的不規(guī)范性，具體包括內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)及外生風(fēng)險(xiǎn)。

影視劇投資內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)

影視劇投資缺乏科學(xué)的分析和管理和好萊塢的每一個(gè)影視項(xiàng)目確立和決策都必須經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析相比，國(guó)內(nèi)的影視投資立項(xiàng)就顯得十分幼稚了。動(dòng)輒上千萬(wàn)元的投資額，或僅憑主創(chuàng)人員的主觀意志或根據(jù)投資者的個(gè)人喜好，頭腦一發(fā)熱就拍板決策了。立項(xiàng)后的項(xiàng)目管理更加是無(wú)從談起。這種缺乏專業(yè)管理的投資，事前沒(méi)有慎密仔細(xì)的立項(xiàng)調(diào)研，事中缺乏科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，事后更加不會(huì)進(jìn)行檢討總結(jié)。于是寶貴的投資款就在這種低級(jí)的項(xiàng)目管理中慢慢流失，不但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的投資效果，還成為了滋生腐敗的溫床。

影視劇投資外生風(fēng)險(xiǎn)

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)受?chē)?guó)家抑制房地產(chǎn)投資政策的影響，大量的熱錢(qián)涌入，炒熱了影視劇投資市場(chǎng)，推高了影視劇的投資成本。同時(shí)，隨著國(guó)家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，給影視劇投資帶來(lái)了空前熱潮。但影視劇投資獲利具有很大的偶然性，獲利概率低，并面臨著費(fèi)用超支，同質(zhì)化嚴(yán)重等風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，限廣令等政策的出臺(tái)，使得下游電視臺(tái)對(duì)影視劇的購(gòu)置更加謹(jǐn)慎，價(jià)格也大幅降低。

2.市場(chǎng)供過(guò)于求引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年申請(qǐng)立項(xiàng)的電視劇接近3萬(wàn)集，但最后獲得發(fā)行許可證的不到一半，進(jìn)入衛(wèi)視黃金檔的更是不過(guò)6000集左右。也就是說(shuō)只有不到20%的劇集產(chǎn)生了效益的，剩下的大部分或賣(mài)不出去或干脆就胎死腹中。另外，影視劇制作成本越來(lái)越高，而作為主要購(gòu)買(mǎi)方的各地電視臺(tái)購(gòu)片價(jià)格卻沒(méi)有什么變化。在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，資本市場(chǎng)的不規(guī)范，必然加大供需的不平衡，影視投資的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)必然不可避免。

摘要：風(fēng)險(xiǎn)投資一直以來(lái)被認(rèn)為是初創(chuàng)企業(yè)解決資金短缺問(wèn)題的一種重要途徑，受到各行人士的廣泛關(guān)注。文章從風(fēng)險(xiǎn)投資是否能夠抑制企業(yè)盈余管理行為的爭(zhēng)論出發(fā)，對(duì)各類觀點(diǎn)進(jìn)行梳理分類，并對(duì)目前的研究進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)述。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)投資；盈余管理；監(jiān)督作用

一、引言

近些年來(lái)，企業(yè)的盈余管理行為愈演愈烈。許多企業(yè)管理者出于壓力和動(dòng)機(jī)，通過(guò)一些手段和方式對(duì)企業(yè)實(shí)施盈余管理，從而達(dá)到粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表等目的。而風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)一般會(huì)為企業(yè)提供更加專業(yè)的指導(dǎo)，介入企業(yè)的運(yùn)行和管理，因此對(duì)企業(yè)的盈余管理會(huì)產(chǎn)生較大的影響。目前學(xué)者觀點(diǎn)不一，有些認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資抑制企業(yè)的盈余管理，有些認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資促進(jìn)企業(yè)盈余管理。盡管與之相關(guān)的研究越來(lái)越多，但少有系統(tǒng)的文獻(xiàn)回顧梳理，本文對(duì)不同觀點(diǎn)進(jìn)行梳理和總結(jié)，以期為以后相關(guān)研究提供參考。

二、風(fēng)險(xiǎn)投資與盈余管理概念的界定

（一）風(fēng)險(xiǎn)投資的界定

風(fēng)險(xiǎn)投資最早起源于美國(guó)，發(fā)展半個(gè)世紀(jì)之余，雖已有很多學(xué)者對(duì)其進(jìn)行相關(guān)研究，但其概念眾說(shuō)紛紜，尚未形成統(tǒng)一定論，總體可以概況為初創(chuàng)的、發(fā)展前景好的、快速成長(zhǎng)的企業(yè)提供資金支持，為企業(yè)管理提供更加專業(yè)的指導(dǎo)，以獲取超額收益的一種投資行為。大多學(xué)者主要從風(fēng)險(xiǎn)投資的參與、投資機(jī)構(gòu)聲譽(yù)和背景、投資階段、持股比例、出席股東大會(huì)人數(shù)、是單一投資還是聯(lián)合投資等方面進(jìn)行衡量與研究。

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了金融行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并且也給股權(quán)投資基金發(fā)展提供了良好條件。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)股權(quán)投資基金發(fā)展情況看，即便已經(jīng)獲取了一定成果，也相應(yīng)促進(jìn)了我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展，但是，在此過(guò)程中依然會(huì)面臨諸多問(wèn)題，加劇風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。本文通過(guò)對(duì)私募股權(quán)投資基金的概述和分析，找出當(dāng)前股權(quán)投資基金中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，提出相應(yīng)的防范對(duì)策。

關(guān)鍵詞：股權(quán)投資基金；風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

股權(quán)投資基金作為一種新型的投融資方式，其不但能夠緩解被投資企業(yè)資金壓力，促進(jìn)被投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，給其創(chuàng)建良好運(yùn)營(yíng)發(fā)展體系，同時(shí)也能帶動(dòng)我國(guó)金融市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全面轉(zhuǎn)型和升級(jí)。但是在股權(quán)投資基金發(fā)展中，也會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不但涉及了市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，也包含了企業(yè)融資環(huán)境中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，再加上相關(guān)體系缺少，信息不對(duì)稱等，這些都給融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了條件。因此，在股權(quán)投資基金融資中，需要全面思考各種風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)股權(quán)投資基金風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，減少不必要風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，保證各項(xiàng)活動(dòng)正常進(jìn)行。

一、私募股權(quán)投資基金概述

股權(quán)投資基金是指通過(guò)采用非公開(kāi)形式獲取的資金。在股權(quán)投資基金投資過(guò)程中，把特定目標(biāo)當(dāng)作投資資產(chǎn)，隨著金融體系深入改革，給我國(guó)股權(quán)投資基金產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好條件。從股權(quán)投資基金本質(zhì)角度來(lái)說(shuō)，具有收益性特點(diǎn)，因此這給我國(guó)股權(quán)投資基金創(chuàng)新與發(fā)展提供了方向。結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)看，即便我國(guó)股權(quán)投資基金規(guī)模不再擴(kuò)充，但是在其運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，將會(huì)面臨各種問(wèn)題，使得我國(guó)股權(quán)投資基金運(yùn)營(yíng)發(fā)展缺少合理性和規(guī)范性，需要得到相關(guān)部門(mén)的高度關(guān)注，努力給我國(guó)股權(quán)投資基金發(fā)展提供專業(yè)的平臺(tái)。

二、股權(quán)投資基金中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)

1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在當(dāng)前金融市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，因?yàn)槭艿礁鞣N因素影響，在金融市場(chǎng)交易環(huán)節(jié)中，將會(huì)受到內(nèi)幕交易影響，或者出現(xiàn)市場(chǎng)操縱問(wèn)題，這樣不但不能保證市場(chǎng)股權(quán)交易的規(guī)范性，同時(shí)也會(huì)影響金融市場(chǎng)發(fā)展秩序，制約金融市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。尤其在金融證券市場(chǎng)中，市場(chǎng)操作行為違背國(guó)家法律法規(guī)，不但會(huì)損害相關(guān)部門(mén)的切身利益，同時(shí)也會(huì)阻礙市場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，甚至?xí)绊憞?guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在市場(chǎng)交易過(guò)程中，私募股權(quán)投資基金作為重要內(nèi)容之一，如果沒(méi)有對(duì)其合理操作和控制，必將會(huì)引發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)交易中，面臨各種不穩(wěn)定因素，從而引發(fā)內(nèi)幕交易或者市場(chǎng)操縱風(fēng)險(xiǎn)。而導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)的主要因素，就是缺少對(duì)金融證券市場(chǎng)交易活動(dòng)的深入監(jiān)管，相關(guān)監(jiān)督管理體系不全面。另外，在私募股權(quán)投資基金全面發(fā)展的情況下，越來(lái)越多的企業(yè)參與其中，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷改變，交易組織框架和操作形式也發(fā)生變化，參與主體呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，如金融機(jī)構(gòu)、基金單位等，加劇了市場(chǎng)操縱風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，給股權(quán)投資基金今后發(fā)展帶來(lái)一定影響。

摘要：隨著我國(guó)“走出去”、“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，越來(lái)越多的企業(yè)在全球范圍內(nèi)投資建廠、開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)。但業(yè)務(wù)全球化的推進(jìn)也給企業(yè)帶來(lái)諸多新的問(wèn)題，如全球化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)、資金平臺(tái)的構(gòu)建，全球化人才的培養(yǎng)與招聘及如何加強(qiáng)海外子（分）公司的管控等。本文主要分析了企業(yè)海外財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了要進(jìn)行前期調(diào)研、撰寫(xiě)可研報(bào)告、境外稅收籌劃、資金集中管理、管理人員本土化、建立財(cái)務(wù)共享中心等風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，以期能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促使海外業(yè)務(wù)服務(wù)更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效降低企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)水平，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)海外業(yè)務(wù)的管控能力。

關(guān)鍵詞：海外財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

隨著我國(guó)“走出去”、“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，越來(lái)越多的企業(yè)在全球投資建廠、開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)，企業(yè)面對(duì)境外投資機(jī)遇的同時(shí)，也越來(lái)越關(guān)注海外財(cái)務(wù)管理。

一、海外財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）與被投資國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化方面存在差異導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。被投資國(guó)家政治穩(wěn)定性是海外投資能否成功的決定性因素，只有穩(wěn)定的政治環(huán)境，才能保證管理的有效性。很多企業(yè)在管理過(guò)程中未充分考慮該國(guó)經(jīng)濟(jì)及文化差異，認(rèn)為自身原有的管理體系已經(jīng)相當(dāng)成熟，在國(guó)內(nèi)運(yùn)行也較為平穩(wěn)，因此在海外也采用同樣的管理模式，由于與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)模式、思維模式不同，最終導(dǎo)致管理效率低下或無(wú)效等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（二）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收政策差異導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收制度尚未完全與國(guó)際接軌，很多被投資國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收制度也未完善，造成兩國(guó)之間核算、稅收等方面的差異，由于財(cái)務(wù)人員未準(zhǔn)確把握該國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收政策，因而會(huì)導(dǎo)致形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）跨國(guó)管理團(tuán)隊(duì)力量薄弱，監(jiān)管力度不夠帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)。海外投資企業(yè)遠(yuǎn)離本土，如國(guó)內(nèi)監(jiān)管力量不夠，或國(guó)內(nèi)管理層級(jí)過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致決策效率降低。此外，海外財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員既要懂財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，又要精通語(yǔ)言，企業(yè)可能會(huì)通過(guò)外部招聘或內(nèi)部培訓(xùn)達(dá)到管理要求，但這將會(huì)造成人力資源成本過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)。（四）企業(yè)海外投資存在資金風(fēng)險(xiǎn)及匯率風(fēng)險(xiǎn)。海外投資在資金籌措、使用、管理等環(huán)節(jié)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌措資金時(shí)，應(yīng)充分考慮自有資金、企業(yè)融資能力、融資結(jié)構(gòu)、融資規(guī)模等方面，如安排不合理，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的資金風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?dǎo)致投資失敗。境外投資項(xiàng)目通常需要大量的資金，如企業(yè)國(guó)內(nèi)外資金管理分散，資金管理不到位，無(wú)法平衡國(guó)內(nèi)外資金需求，會(huì)造成資金使用效率不高，影響投資項(xiàng)目或造成國(guó)內(nèi)企業(yè)資金緊張，給企業(yè)帶來(lái)資金壓力，影響項(xiàng)目正常開(kāi)展。匯率風(fēng)險(xiǎn)是一種外部風(fēng)險(xiǎn)，境外投資企業(yè)在海外投資、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)匯回等各環(huán)節(jié)涉及不同幣種之間轉(zhuǎn)換而帶來(lái)的匯率風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在結(jié)算幣種、結(jié)算時(shí)間選擇不當(dāng)，將有可能產(chǎn)生匯兌損失，給企業(yè)帶來(lái)不利影響。

二、加強(qiáng)海外財(cái)務(wù)管理的途徑

（一）海外投資應(yīng)進(jìn)行前情調(diào)研及準(zhǔn)備工作。企業(yè)在選擇海外投資時(shí)，應(yīng)充分考慮到該國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、貨幣政策等多方面因素，做好詳細(xì)調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：（1）投資當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、宗教信仰、語(yǔ)言等人文信息。（2）該國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及貨幣政策。（3）擬投資行業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展?fàn)顩r、潛在市場(chǎng)、銷售渠道、競(jìng)爭(zhēng)者等。（4）該國(guó)政府部門(mén)對(duì)擬投資行業(yè)的態(tài)度。（5）營(yíng)商便利環(huán)境等。經(jīng)過(guò)充分調(diào)研后，初步認(rèn)定投資可行，應(yīng)組織專人編制海外投資方案、可研報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案等。投資方案及可研報(bào)告應(yīng)包括：（1）前情調(diào)研內(nèi)容介紹。（2）投資行業(yè)與產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，公司在行業(yè)中所處地位及優(yōu)勢(shì)。（3）擬投資項(xiàng)目的規(guī)模及項(xiàng)目資金籌措、管理方案。（4）海外投資項(xiàng)目組織架構(gòu)，管理團(tuán)隊(duì)人員配置。（5）三到五年的預(yù)期利潤(rùn)、項(xiàng)目投資回收期預(yù)估、投資回報(bào)率等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案。（二）制定合理的財(cái)務(wù)管理策略。海外投資最終目的是利益最大化、增強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值及提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到海外投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性，樹(shù)立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念，根據(jù)所在國(guó)家營(yíng)商環(huán)境，科學(xué)合理的制定財(cái)務(wù)管理對(duì)策及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，使海外業(yè)務(wù)流程專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)管控水平。（三）制定稅收籌劃方案，盡可能降低或優(yōu)化稅負(fù)。企業(yè)應(yīng)充分了解被投資國(guó)的關(guān)稅及清關(guān)政策、稅務(wù)制度及稅務(wù)優(yōu)惠政策，結(jié)合被投資國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅收政策，制定相應(yīng)的稅收籌劃方案，盡可能的降低或優(yōu)化投資過(guò)程中的稅負(fù)。海外企業(yè)應(yīng)充分重視運(yùn)行中存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)依法納稅，嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)涉稅關(guān)鍵點(diǎn)，預(yù)防突發(fā)性及常規(guī)性稅收風(fēng)險(xiǎn)，注重稅務(wù)人才國(guó)際化培養(yǎng)，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）實(shí)行資金集中管理，拓寬融資渠道，提高資金使用效率。（1）通過(guò)銀行建立虛擬資金池，集中管理成員單位分散資金，增強(qiáng)對(duì)成員單位的控制力，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)總成本，實(shí)行資金使用預(yù)算審批制，平衡國(guó)內(nèi)外資金需求。建立資金池，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)各成員單位資金數(shù)據(jù)即時(shí)查詢、及時(shí)審計(jì)，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)的得到有效監(jiān)管與控制。（2）充分依靠先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)資金管控。企業(yè)應(yīng)建立資金內(nèi)控制度，使用網(wǎng)銀時(shí)，利用分級(jí)授權(quán)、文件記錄、不相容崗位分離等控制手段，保證資金在高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，資金管控仍處于安全模式。（3）拓寬境外融資渠道，境內(nèi)企業(yè)可在境外金融中心成立離岸公司，利用境外融資平臺(tái)金融優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)合同條款，取得低成本融資，解決公司資金缺口。（4）出口信用保險(xiǎn)，也叫出口信貸保險(xiǎn)，是為企業(yè)在出口、對(duì)外投資和對(duì)外承包工程等提供風(fēng)險(xiǎn)保障的一項(xiàng)政策性支持措施，企業(yè)可充分利用出口信用保險(xiǎn)，規(guī)避企業(yè)境外應(yīng)收賬款因人為因素造成的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)而無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也可以利用出口信用保險(xiǎn)在銀行的授信額度，簽訂三方協(xié)議，在銀行進(jìn)行融資，使企業(yè)可提前收回應(yīng)收賬款。（5）企業(yè)為規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)可配套使用相應(yīng)的金融工具，對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)。另外有條件的企業(yè)可以考慮使用跨境人民幣結(jié)算方式，有效降低匯率波動(dòng)帶來(lái)的匯率風(fēng)險(xiǎn)。（五）強(qiáng)化本土化管理理念，提高財(cái)務(wù)管理水平。海外投資的經(jīng)營(yíng)和管理離不開(kāi)國(guó)際化人才，隨著全球一體化的發(fā)展和要求，對(duì)跨國(guó)財(cái)務(wù)人才要求越來(lái)越高，其不僅要熟悉中國(guó)法律法規(guī)，還要了解所在國(guó)的法律法規(guī)、語(yǔ)言、人文，且要精通財(cái)務(wù)、金融、管理等工作。企業(yè)培養(yǎng)滿足上述條件的跨國(guó)財(cái)務(wù)人才需要很長(zhǎng)時(shí)間，且一旦其選擇回國(guó)，如企業(yè)不能及時(shí)補(bǔ)充優(yōu)秀后備財(cái)務(wù)管理人員，會(huì)造成財(cái)務(wù)工作斷層。當(dāng)企業(yè)選擇對(duì)外招聘符合職位預(yù)期的財(cái)務(wù)人員，又有可能與求職者的薪酬期望值差異較大，而無(wú)法招聘到合適的財(cái)務(wù)人員。面對(duì)境外財(cái)務(wù)管理人員流失率較高、招聘成本較高等情況，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化本土化管理理念，在當(dāng)?shù)卣衅负团嘤?xùn)財(cái)務(wù)人員，尊重其文化、風(fēng)俗習(xí)慣等前提下，加強(qiáng)跨文化管理，激發(fā)工作能動(dòng)性，共同提高財(cái)務(wù)管理水平。（六）充分利用財(cái)務(wù)共享中心的管理模式對(duì)境外子（分）公司進(jìn)行管控。自上世紀(jì)90年代后期財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式誕生，其就逐漸被集團(tuán)企業(yè)接受和采用，這種模式能有效加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管控和整合能力，同時(shí)降低了運(yùn)營(yíng)成本，提高了工作質(zhì)量與效率，使財(cái)務(wù)人員能從日常的基礎(chǔ)性工作解放出來(lái)。企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心符合國(guó)家關(guān)于利用信息化促進(jìn)會(huì)計(jì)工作集中的相關(guān)政策導(dǎo)向，同時(shí)企業(yè)在利用財(cái)務(wù)共享中心加強(qiáng)管控的同時(shí)，又會(huì)促使企業(yè)提高自身管理水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合向戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)良性可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心管理模式比較適用于規(guī)模大、多組織、多層級(jí)，業(yè)務(wù)同質(zhì)化高，流程可標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，企業(yè)控制權(quán)清晰的企業(yè)。如母公司具備上述條件，又有較高信息化支持，可充分利用財(cái)務(wù)共享中心管理模式對(duì)境外子（分）公司進(jìn)行管控。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享管理模式時(shí)，主要需考慮組織模式、區(qū)域范圍、業(yè)務(wù)流程、信息化支持及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等幾方面因素。（1）選擇合適的組織架構(gòu)。選擇合適的組織架構(gòu)是財(cái)務(wù)共享中心能否成功構(gòu)建的基礎(chǔ)。選擇時(shí)應(yīng)考慮投資國(guó)和被投資國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收政策、信息化水平、語(yǔ)言、業(yè)務(wù)同質(zhì)、流程是否規(guī)范等多方面因素。財(cái)務(wù)共享中心劃分內(nèi)部小組時(shí)，可按業(yè)務(wù)功能劃分為總賬報(bào)表、費(fèi)用審核、應(yīng)收、應(yīng)付管理等內(nèi)部小組，也可按國(guó)別、地區(qū)、語(yǔ)言等設(shè)置內(nèi)部架構(gòu)，這樣可以將企業(yè)財(cái)務(wù)核算由分散模式變?yōu)榧心Ｊ?，將相同的、重?fù)的流程及業(yè)務(wù)向共享中心轉(zhuǎn)移，統(tǒng)一提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)服務(wù)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。（2）建立區(qū)域財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。企業(yè)業(yè)務(wù)如涉及多個(gè)國(guó)家或地區(qū)，經(jīng)濟(jì)文化差異較大，無(wú)法建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心，則企業(yè)可選擇其中一些區(qū)域設(shè)立區(qū)域財(cái)務(wù)共享中心。（3）規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程是財(cái)務(wù)共享中心成功運(yùn)行的關(guān)鍵，主要包括業(yè)務(wù)控制、數(shù)據(jù)傳遞、財(cái)務(wù)報(bào)告模式等。企業(yè)應(yīng)固化流程以有效避免因經(jīng)濟(jì)、文化、地域、語(yǔ)言等差異造成管理的低效、差錯(cuò)、無(wú)序性，提高母公司管控能力。（4）優(yōu)化信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)。對(duì)于復(fù)雜的境外管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，以有效的將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)整合在一起，通過(guò)信息化平臺(tái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全方位管控和數(shù)據(jù)集成處理，例如預(yù)算管理、成本管理及績(jī)效考核等。（5）加大人力資源成本投入，提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)共享中心能否成功運(yùn)行，與操作人員，如財(cái)務(wù)人員、系統(tǒng)技術(shù)人員等的專業(yè)素質(zhì)有很大的關(guān)聯(lián)，企業(yè)可通過(guò)強(qiáng)化人才梯隊(duì)培養(yǎng)、加大關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)力度、利用好被投資國(guó)本土人力資源優(yōu)勢(shì)等手段，提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行提供保障。