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        公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 風(fēng)險危機管理范文

        風(fēng)險危機管理全文(5篇)

        前言:小編為你整理了5篇風(fēng)險危機管理參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。

        風(fēng)險危機管理

        后金融危機時代稅務(wù)風(fēng)險管理

        摘要:2008年給全世界各個國家造成了巨大的經(jīng)濟損失的金融危機,到了今天,各國的經(jīng)濟逐漸恢復(fù),渡過了最艱難的一段時期,已經(jīng)進入了“后金融危機時代”。而導(dǎo)致金融危機爆發(fā)的金融衍生工具,必須要引起世界各國的注意,利用好金融衍生工具的一些特點來進行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理。本論文主要研究的是后金融危機時代我國企業(yè)如何做好稅務(wù)風(fēng)險管理工作。

        關(guān)鍵詞:后金融危機時代;企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理

        “后金融危機時代”是指當(dāng)前世界經(jīng)濟所處的這個特殊的時期。雖然經(jīng)過幾年的恢復(fù)與發(fā)展,世界經(jīng)濟中的各項經(jīng)濟指標已經(jīng)有了變好的趨勢,但是其還沒有恢復(fù)元氣,不能達到經(jīng)濟危機爆發(fā)是所處的水平,經(jīng)濟復(fù)蘇依然不是很穩(wěn)定。這段時期正是調(diào)整世界經(jīng)濟的重要階段,我們要通過對金融危機的爆發(fā)原因等各方面進行分析和認真地反思,解決當(dāng)前的經(jīng)濟危機,使其能夠恢復(fù)到危機之前的狀態(tài),并在反思中找出避免經(jīng)濟危機再次爆發(fā)的有效的方法。其主要有以下幾個方面的特點:

        (1)由于危機后各國的經(jīng)濟恢復(fù)的程度不同,造成國際經(jīng)濟的不平衡狀態(tài)加劇;

        (2)經(jīng)濟危機造成我國的一些產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、企業(yè)的不平衡加劇,政府為了維護復(fù)蘇的成果調(diào)整了經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)政策;

        (3)經(jīng)濟危機之后,世界市場在內(nèi)外因作用下經(jīng)濟波動性加劇;

        (4)由于沒有做好經(jīng)濟前景的預(yù)期,實體經(jīng)濟生存更加困難;

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        著作權(quán)集體管理風(fēng)險防范與危機應(yīng)對

        摘要:著作權(quán)集體管理較強的壟斷性與數(shù)字出版的“去中介化”需求存在沖突,使得數(shù)字出版高效管理的目標難以實現(xiàn)。前網(wǎng)絡(luò)時代的版權(quán)集中許可模式也已無法滿足數(shù)字出版時代的版權(quán)保護需求。解讀2020年新修改的《中華人民共和國著作權(quán)法》(以下簡稱《著作權(quán)法》)第八條對數(shù)字出版的影響發(fā)現(xiàn),以市場為導(dǎo)向的制度革新能促進數(shù)字出版大規(guī)模許可交易,但互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下著作權(quán)集體管理與權(quán)利人自治界限不明,數(shù)字出版對許可合同類型多元化的需求與單一的合同類型設(shè)置的矛盾也亟需調(diào)和。對此,集體管理組織應(yīng)找準自身角色定位,重塑與權(quán)利人、使用人的關(guān)系,厘清集體管理制度在數(shù)字出版領(lǐng)域面臨的新風(fēng)險與新挑戰(zhàn),在此基礎(chǔ)上探索科學(xué)的完善路徑。

        關(guān)鍵詞:數(shù)字出版;著作權(quán)集體管理;風(fēng)險防范;危機應(yīng)對

        考察歐美數(shù)字出版行業(yè)現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn),利用區(qū)塊鏈技術(shù)在暢通出版渠道、優(yōu)化收益機制和版權(quán)治理等方面的優(yōu)勢,歐美數(shù)字出版呈現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)出版的新特征:一方面,出現(xiàn)了以著作權(quán)人為主導(dǎo)的自助出版模式,著作權(quán)人得以越過傳統(tǒng)出版中間商直接與消費者交易,從而提高交易效率,節(jié)省交易成本;另一方面,以哈希計算與時間戳為標志的信任機制和比特幣激勵機制強化了版權(quán)管理的取證優(yōu)勢。[1]相較于數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展比較成熟的歐美國家,我國數(shù)字出版物的智能化交易與數(shù)字版權(quán)監(jiān)管尚處于起步階段,區(qū)塊鏈技術(shù)在數(shù)字出版行業(yè)中的應(yīng)用還不成熟,[2]短期內(nèi)難以建構(gòu)以著作權(quán)人為主導(dǎo)的自助出版新模式。當(dāng)前我國數(shù)字出版模式單一,高質(zhì)量出版內(nèi)容欠缺,數(shù)字版權(quán)侵權(quán)行為頻發(fā),為改變這種局面,應(yīng)當(dāng)貫徹十九屆五中全會關(guān)于“推進數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”以及《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》中“加強知識產(chǎn)權(quán)保護,大幅提高科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化成效”的要求,抓住區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展的政策紅利,利用2020新修改的《著作權(quán)法》完善著作權(quán)集體管理制度的契機,吸收數(shù)字版權(quán)治理的有益經(jīng)驗,確保著作權(quán)集體管理能有效應(yīng)對數(shù)字出版時代的制度風(fēng)險。

        一、問題的提出——數(shù)字出版時代著作權(quán)集

        體管理面臨新的風(fēng)險與挑戰(zhàn)2021年某衛(wèi)視跨年晚會上兩個節(jié)目被指侵權(quán),再次引起學(xué)界對網(wǎng)絡(luò)時代著作權(quán)集體管理制度的爭論。某衛(wèi)視事前已與中國音樂著作權(quán)協(xié)會簽訂“一攬子”協(xié)議并已支付相關(guān)費用,但仍無法規(guī)避版權(quán)侵權(quán)的風(fēng)險。根據(jù)2020修改的《著作權(quán)法》第四十六條第二款的規(guī)定:“廣播電臺、電視臺播放他人已發(fā)表的作品,可以不經(jīng)著作權(quán)人許可,但應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定支付報酬”,但該條款只適用于電視臺“播放”他人已發(fā)表的作品,不包括電視臺“制作”的節(jié)目。面對數(shù)字出版領(lǐng)域版權(quán)侵權(quán)行為頻發(fā)的現(xiàn)象,集體管理組織的表現(xiàn)不夠積極,維權(quán)效果有限。

        (一)集體管理的強壟斷性與數(shù)字出版的“去中介化”需求存在一定沖突

        互聯(lián)網(wǎng)時代,幾乎零成本的復(fù)制與持續(xù)升級的盜版技術(shù)嚴重沖擊著我國數(shù)字版權(quán)市場,以大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等為代表的數(shù)字技術(shù)迅速發(fā)展,已成為著作權(quán)人控制其作品傳播、遏制盜版的有力手段,在一定程度上替代了著作權(quán)集體管理組織的功能,削弱了著作權(quán)集體管理制度在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的制度優(yōu)勢,[3]凸顯了傳統(tǒng)著作權(quán)集體管理中存在的收費不透明、維權(quán)效率低等方面的問題。數(shù)字技術(shù)對著作權(quán)集體管理組織功能的替代在數(shù)字出版領(lǐng)域體現(xiàn)為對“去中介化”的需求,這與長期以來著作權(quán)集體管理組織的強壟斷地位發(fā)生沖突。

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        船舶企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對策

        摘要:在世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展過程中,經(jīng)濟的影響力逐漸擴大。對于各國而言,經(jīng)濟全球化既是機遇,更是挑戰(zhàn)。當(dāng)金融危機席卷而來時,各國企業(yè)都受到了各種程度的影響。一些潛在的企業(yè)危機在此時就會爆發(fā),甚至出現(xiàn)一些難以應(yīng)對的企業(yè)風(fēng)險。中國在應(yīng)對金融危機的關(guān)鍵時刻,應(yīng)當(dāng)找準自己的定位。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的面對困難,尋找解決辦法。本文就將探討金融危機下船舶企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,并提出積極應(yīng)對對策,希望可以提高船舶企業(yè)的應(yīng)對風(fēng)險的能力。

        關(guān)鍵詞:金融危機;船舶企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;對策

        一、金融危機下船舶企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

        (一)金融危機概述

        金融危機其實就是指金融資產(chǎn)、機構(gòu)和市場上出現(xiàn)了難以應(yīng)對的困難,在世界經(jīng)濟一體化的催化中,風(fēng)險不斷的擴大,輻射范圍不斷擴張,從而引起各國企業(yè)出現(xiàn)不同程度的問題,如倒閉、股價暴跌、債市暴跌等情況。金融危機的導(dǎo)火線可能來自于一個金融產(chǎn)品,或者是一個金融機構(gòu),但不可否認的是,無論導(dǎo)火線多微小,其引發(fā)的危害都非常嚴重。

        (二)船舶企業(yè)概述

        船舶企業(yè)是從事制造船舶等業(yè)務(wù)的船舶公司,其主要是通過一系列的經(jīng)濟活動來滿足船舶客運、貨運或軍用船舶的企業(yè)。中國船舶制造技術(shù)歷史悠久,具有各種優(yōu)勢。尤其在工業(yè)和信息化部的《船舶工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的引導(dǎo)下,中國船舶企業(yè)在體系上不斷的完善、結(jié)構(gòu)上不斷進行調(diào)整、在產(chǎn)能上不斷提升,已經(jīng)具備了應(yīng)對金融風(fēng)險的能力。

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        企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建

        近些年來,國內(nèi)諸多知名公司陷入了“稅務(wù)門事件”,給企業(yè)的正常經(jīng)營、財務(wù)和聲譽帶來了較大的損失。這些事件的發(fā)生,使得我們清醒地認識到稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性和迫切性,企業(yè)如不管控好稅務(wù)風(fēng)險,勢必影響到戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策,關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,為企業(yè)構(gòu)建一個科學(xué)、合理、操作可行的稅務(wù)風(fēng)險管理體系,已成為現(xiàn)今企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文擬對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建所依據(jù)的理論、識別與評估方法體系以及績效評價體系構(gòu)建的幾個相關(guān)問題進行闡述,以供同行們參考借鑒。

        一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建依據(jù)的理論問題

        理論是行動的指南,沒有理論指導(dǎo)的實踐是盲目的實踐。企業(yè)要構(gòu)建一個科學(xué)、合理、操作可行的稅務(wù)風(fēng)險管理體系,首先就得掌握稅務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)理論。這些相關(guān)理論分別是:

        1.全面風(fēng)險管理理論

        全面風(fēng)險管理是一種站在整個企業(yè)的角度進行的整體化風(fēng)險管理。其核心思想為,企業(yè)風(fēng)險來源于多方面,因而最終能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生影響為一系列風(fēng)險共同作用所產(chǎn)生的結(jié)果。因此,從整體角度對企業(yè)所面臨風(fēng)險進行全面管理方可對其進行最為有效的風(fēng)險管理。當(dāng)前應(yīng)用最為普遍的全面風(fēng)險管理理論與方法包括以下兩大類:其一為TRM,即全面風(fēng)險管理理論,該理論以風(fēng)險決策因素為基礎(chǔ),將風(fēng)險管理策略的概率、偏好及價格此三因素概念引入,并提出實現(xiàn)此三要素的最佳平衡是風(fēng)險管理的最終目標。但該理論當(dāng)前缺乏實踐;其二為ERM,即以組織結(jié)構(gòu)體系為基礎(chǔ)的全面風(fēng)險標準化度量的風(fēng)險管理。該方法基于企業(yè)整體系統(tǒng)這一角度對結(jié)構(gòu)內(nèi)部各個層次業(yè)務(wù)單位及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行通盤管理,從而實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險的全面有效管理。它與TRM理論相比,可操作性更強,得到了業(yè)界多數(shù)人的認可和采納。該方法包括了內(nèi)部環(huán)境、目標識定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)付、控制策略、信息與溝通、監(jiān)察等八個方面的具體內(nèi)容。

        2.危機管理理論

        美國學(xué)者史蒂芬•芬克(StevenFink)早在1986年就提出危機管理就是規(guī)避風(fēng)險的藝術(shù)的觀點。羅伯特•希斯(RobertHeath,2004)在其專著《危機管理》(第二版)一書中,認為危機管理包括對危機事前、事中及事后的管理,這也是目前學(xué)術(shù)界普遍認同的觀點。具本來說,危機的事前管理又包括風(fēng)險規(guī)避、危機管理員預(yù)案、信號偵測及危機預(yù)警等步驟、內(nèi)容,事中管理又包括危機情境、溝通與協(xié)作及危機決策與行動等步驟、內(nèi)容,事后管理又包括評價學(xué)習(xí)與變革發(fā)展等步驟、內(nèi)容。同時羅伯特•希斯還提出了危機管理的“4R”模型,即將危機管理過程分為縮減(Reduction)、預(yù)備(Readiness)、反應(yīng)(Response)、恢復(fù)(Recovery)四個環(huán)節(jié),該模型以預(yù)備、反應(yīng)及恢復(fù)三個環(huán)節(jié)為核心。具體來說,縮減環(huán)節(jié)主要是進行風(fēng)險評估,預(yù)備環(huán)節(jié)主要包括危機預(yù)警系統(tǒng)、危機管理計劃和培訓(xùn)與演習(xí)等內(nèi)容,反應(yīng)環(huán)節(jié)又包括確認危機、隔離危機、處理危機及消除危機等步驟、內(nèi)容,恢復(fù)環(huán)節(jié)又包括危機影響分析、危機恢復(fù)計劃、危機恢復(fù)行動等步驟、內(nèi)容。風(fēng)險與危機既有區(qū)別又有聯(lián)系,而且風(fēng)險可能轉(zhuǎn)換為危機。風(fēng)險不等于危機,但風(fēng)險的存在是危機發(fā)生的前提,只有對風(fēng)險進行有效的識別、評估和控制管理,才能防范危機的發(fā)生。如果對各種危機熟視無睹,或?qū)σ炎R別到的各項風(fēng)險未采取有效的應(yīng)對措施,那么風(fēng)險就轉(zhuǎn)換成危機。

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        企業(yè)財務(wù)危機產(chǎn)生原因及對策探討

        通過梳理財務(wù)危機的相關(guān)理論,總結(jié)財務(wù)危機的表現(xiàn)形式、主要特征及預(yù)兆,并從外部因素與內(nèi)部因素兩個方面對企業(yè)財務(wù)危機產(chǎn)生的原因進行分析,提出相應(yīng)的對策,以期為我國企業(yè)防范及應(yīng)對財務(wù)危機提供借鑒。

        一、引言

        財務(wù)危機的預(yù)測與應(yīng)對是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié),對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要影響。隨著當(dāng)下經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展,企業(yè)自身所面臨的財務(wù)風(fēng)險種類日趨多樣化、復(fù)雜化。如何正確認識財務(wù)危機、應(yīng)對財務(wù)危機,已成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問題。本文通過梳理財務(wù)危機相關(guān)理論,明確財務(wù)危機的概念、表現(xiàn)形式、主要特征及預(yù)兆。在此基礎(chǔ)上,本文對財務(wù)危機產(chǎn)生的原因進行分析,并提出企業(yè)應(yīng)對財務(wù)危機的對策,以期為我國企業(yè)防范財務(wù)危機、對財務(wù)危機提供借鑒。

        二、財務(wù)危機相關(guān)概念解釋

        (一)財務(wù)危機的定義目前為止,我國還沒有對企業(yè)財務(wù)危機下一個確切的定義,只是在《中華人民共和國破產(chǎn)法(試行)》中對企業(yè)破產(chǎn)危機提到了一個模糊的概念,即企業(yè)因日常經(jīng)營管理過程中采用不恰當(dāng)?shù)姆椒ǘ鴮?dǎo)致財務(wù)嚴重虧空,無法到期償還債務(wù)。本文認為財務(wù)危機既是一個過程,也是一個結(jié)果,是指企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)明顯問題進而導(dǎo)致企業(yè)資金匱乏,無法按期償還債務(wù)而產(chǎn)生的財務(wù)方面的危機,通常體現(xiàn)在經(jīng)濟失敗、技術(shù)性損失、無力到期償債、破產(chǎn)等方面。

        (二)財務(wù)危機的表現(xiàn)形式財務(wù)危機的表現(xiàn)形式包括以下幾種。第一,現(xiàn)金流量不足?,F(xiàn)金流量是評價一個企業(yè)發(fā)展是否盈利的重要標準之一,包含了現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩大部分。企業(yè)利潤是根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制確定的,現(xiàn)金流量則取決于根據(jù)收付實現(xiàn)制。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)非正常的資金不足,現(xiàn)金流量減少,不能及時支付對外負債或維持正常運轉(zhuǎn)時,就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機。第二,銷售量持續(xù)下降。銷售量的下降會引起管理者的重視。銷售量受惡性競爭、市場萎縮等行業(yè)環(huán)境影響,銷售量下降會直接導(dǎo)致現(xiàn)金流量減少,經(jīng)濟效益下降,進而帶來財務(wù)方面的問題。第三,應(yīng)收賬款不斷增加。應(yīng)收賬款的增加說明本期賒銷比例過高,金融風(fēng)險增加。大量應(yīng)收賬款的存在,會造成實際銷售收入的假象增加,虛增了企業(yè)的利潤。實際上,賒銷所確定的收入并未增加企業(yè)現(xiàn)金流入,企業(yè)甚至需要使用現(xiàn)有現(xiàn)金流來墊付相關(guān)稅費。當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款金額超出可負擔(dān)的最大限度時,就會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。第四,企業(yè)盲目擴張。隨著市場的多元化發(fā)展,管理者對企業(yè)追加投資或以兼并收購的方式擴大市場的現(xiàn)象日益增多。若企業(yè)盲目追求規(guī)模,忽略了擴張過程中的風(fēng)險管理,就有可能帶來負債大于收益的現(xiàn)象,從而造成現(xiàn)金斷流、支付能力下降進而引發(fā)財務(wù)危機。

        三、財務(wù)危機的主要特征及其預(yù)兆

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