房地產(chǎn)設(shè)計(jì)全文(5篇)

摘要：房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理對(duì)項(xiàng)目總成本的影響超過70%，直接決定著項(xiàng)目成本管理成敗。本文將從成本控制角度出發(fā)，探討房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)。首先分析了目前房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中存在的成本控制問題，包括成本控制機(jī)制缺乏聯(lián)動(dòng)性、成本控制制度不夠完善、成本控制方法相對(duì)落后等。在此基礎(chǔ)上，提出有針對(duì)性的建議措施，以期優(yōu)化房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理及成本控制效果。

關(guān)鍵詞：成本控制；房地產(chǎn)設(shè)計(jì)；管理要點(diǎn)

房地產(chǎn)市場的競爭激烈程度在不斷提升，企業(yè)為了爭取更多發(fā)展機(jī)會(huì)，保持市場優(yōu)勢地位，必須做好工程項(xiàng)目的成本管理工作，從而保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，順利完成各項(xiàng)戰(zhàn)略指標(biāo)。成本控制是一項(xiàng)貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)階段而言，由于設(shè)計(jì)方案決定了大部分的項(xiàng)目成本支出，需要在其設(shè)計(jì)過程中，充分考慮成本控制的可實(shí)施性。只有做好前期的設(shè)計(jì)管理工作，才能保證后續(xù)的成本控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

1房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中的成本控制問題

1.1成本控制機(jī)制缺乏聯(lián)動(dòng)性

在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，成本控制不是某個(gè)部門的管理任務(wù)，而是與財(cái)務(wù)部門、設(shè)計(jì)部門、采購部門、施工部門等都有密切聯(lián)系的。但是在房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，成本控制工作的獨(dú)立性較高，沒有與其他部門工作有機(jī)結(jié)合起來。對(duì)設(shè)計(jì)部門而言，由于缺乏成本控制的專業(yè)知識(shí)技能，在設(shè)計(jì)過程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)考慮不周的情況，進(jìn)而為后期的成本控制留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)信息共享度不高，也為財(cái)務(wù)部門等其他部門人員參與設(shè)計(jì)成本控制增加了難度，目前主要采取事后核算方法，缺乏有效的事前和事中控制手段。在各專業(yè)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合匯總時(shí)，成本問題集中暴露出來，對(duì)其進(jìn)行分析和處理也較為棘手。再加上財(cái)務(wù)報(bào)告本身具有一定的滯后性，也會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)工作產(chǎn)生影響，設(shè)計(jì)部門將工作重點(diǎn)放在解決設(shè)計(jì)問題上，缺乏對(duì)成本控制問題的考慮，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)[1]。

1.2成本控制制度不夠完善

摘要:近年來，社會(huì)各界對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合性能的要求不斷加強(qiáng)，給設(shè)計(jì)管理的開展帶來了不小的挑戰(zhàn)與難度。如何進(jìn)一步提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理水平，已成為業(yè)內(nèi)人士共同關(guān)注的課題之一。這里從房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)管理基本內(nèi)涵入手，圍繞設(shè)計(jì)管理中的具體內(nèi)容展開分析與探討，望能夠引起各方人員的關(guān)注與重視。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)；開發(fā)；設(shè)計(jì)管理

0引言

在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)的全過程中，設(shè)計(jì)管理的主要目標(biāo)在于:確保各個(gè)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度符合要求，保障各設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量水平；對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本進(jìn)行合理控制，控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的品質(zhì)，確保各個(gè)階段設(shè)計(jì)方案的連續(xù)性與統(tǒng)一性。特別是在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級(jí)的背景下，如何提高項(xiàng)目開發(fā)過程中設(shè)計(jì)管理質(zhì)量，避免設(shè)計(jì)階段各種問題的出現(xiàn)，已成為業(yè)內(nèi)人士高度重視的一項(xiàng)課題。

1設(shè)計(jì)管理的內(nèi)涵

在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，展開全方位管理有著非常重要的意義與價(jià)值。一方面，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是由建筑設(shè)計(jì)專業(yè)人員共同完成的，集結(jié)了專業(yè)工程設(shè)計(jì)人員的智慧成果，使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)用價(jià)值能夠得到最大限度的提升，以確保大眾需求得到滿足。另一方面，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，設(shè)計(jì)人員能夠起到溝通協(xié)調(diào)的作用，在促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目后期規(guī)范化、高效化的建設(shè)施工方面有積極作用。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)管理人員積極介入，能夠使項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程的控制效果更為理想，將作業(yè)人員能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，進(jìn)而在保障房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理走向成功的方面起到了尤為關(guān)鍵的作用。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)踐中，設(shè)計(jì)管理主要包括兩個(gè)方面的基本內(nèi)容:一是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)階段。這一階段的最終成果是方案報(bào)建文本。二是房地產(chǎn)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段。這一階段的最終成果是施工圖藍(lán)圖。這兩個(gè)階段產(chǎn)生的最終設(shè)計(jì)成果都必須上報(bào)政府部門進(jìn)行審批，審批合格后方可展開施工作業(yè)。由于設(shè)計(jì)管理的任務(wù)與目標(biāo)有所不同，因此項(xiàng)目管理在時(shí)間、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量以及人力資源等因素的協(xié)調(diào)處理上存在較大差異，方案設(shè)計(jì)階段管理的重要性毋庸置疑。

2設(shè)計(jì)管理的具體內(nèi)容

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國的城市化水平不斷提升，城市建設(shè)也隨之推進(jìn)。而房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)則是城市建設(shè)中的重要內(nèi)容之一，因此有必要更為科學(xué)的開展房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作。本文從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)工作的重要性入手，深入探討了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作中的重要節(jié)點(diǎn)，并有針對(duì)性地提出了提升房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的實(shí)施路徑。隨著全面深化改革的實(shí)施與推進(jìn)，國務(wù)院對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)提出了更高的要求，對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)給出了更多的利好政策；此外，隨著人民物質(zhì)水平的不斷提升，市場對(duì)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量的要求也不斷提升。因此為了全面提升房地產(chǎn)工程項(xiàng)目以及相關(guān)施工企業(yè)的市場競爭力，響應(yīng)國家號(hào)召、迎合市場需求，必須采取更加科學(xué)的手段進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。用科學(xué)的設(shè)計(jì)和系統(tǒng)的管理全面提升房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，為市場提供更為經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量更高的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，是一項(xiàng)貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)始終的工作，其是一項(xiàng)涉及到多部門、多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化工作。這一工作，需要設(shè)計(jì)規(guī)劃出工程項(xiàng)目整體、全部流程的工作規(guī)劃模型，在當(dāng)前形勢下，市場對(duì)工程項(xiàng)目的安全性、穩(wěn)定性、舒適程度、商業(yè)效應(yīng)等方面的水平有著極高的要求。因此，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃過程工作的綜合性、復(fù)雜性、條理性、科學(xué)性、靈活性要隨著這些要求而不斷提升，以滿足市場的需求、滿足客觀成本的限制、滿足安全性與穩(wěn)定性的硬性要求、滿足多部門協(xié)調(diào)工作的效率要求。從而全面提升工程項(xiàng)目的施工水平，保障房地產(chǎn)項(xiàng)目整體的質(zhì)量與安全性，降低房地產(chǎn)建設(shè)成本、建設(shè)報(bào)價(jià)，提升企業(yè)效益、企業(yè)市場競爭力。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

1.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求明晰的項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求以及工程建設(shè)方向，是開展房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的第一步。不同的房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，因其建設(shè)地點(diǎn)不同、建筑使用目的不同、工程預(yù)算造價(jià)不同，均有著其不同的建設(shè)目標(biāo)。在不同的建筑設(shè)計(jì)目標(biāo)的指引下，所打造出的建筑會(huì)有著其不同的特性。因此，只有明確了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，才能夠有針對(duì)性的滿足客戶所提出的要求，解決建設(shè)中所遇到的實(shí)際問題，有質(zhì)量、有效率的打造房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是由設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收等部分所組成的，因此必須要對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)得當(dāng)?shù)陌才藕驼{(diào)配。從而保障工作效率最大化，避免工作真空期的出現(xiàn)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工作中的第一環(huán)。其自身的時(shí)間管理情況及其對(duì)于后續(xù)工作的時(shí)間規(guī)劃，很大程度上就為房地產(chǎn)整體建設(shè)工作的進(jìn)度奠定了基調(diào)。

3.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理制度制度能夠保障管理工作順利開展，設(shè)計(jì)規(guī)劃方案能夠貫徹執(zhí)行的重要依據(jù)和堅(jiān)固保障。其為相關(guān)工作人員提供了具體明晰的指導(dǎo)，為管理人員提供了可靠的依據(jù)。因此，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理制度，會(huì)左右房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的效率與水平。一份科學(xué)、系統(tǒng)、完善的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例，可以有效地提升工作的效率，激發(fā)工作人員的積極性，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)設(shè)計(jì)管理工作又快又好的實(shí)施。反之亦然，漏洞百出甚至存在真空管理、交叉管理制度體系，就有可能影響到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的整體進(jìn)度，甚至導(dǎo)致其停擺。

【摘要】新形勢下，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)對(duì)于促進(jìn)城市發(fā)展和提高人民生活水平具有重要意義。新時(shí)期的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)往往涉及到多方面的內(nèi)容，所以在具體房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中不僅要做好施工建設(shè)管理，還應(yīng)該做好設(shè)計(jì)階段的成本控制，以此為提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)，基于此，本文結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)前期的設(shè)計(jì)與成本管控展開研究。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；開發(fā)建設(shè)；前期設(shè)計(jì)；成本管控

1房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)特點(diǎn)及其成本控制構(gòu)成

1.1房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)特點(diǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，由于具體的房地產(chǎn)項(xiàng)目多數(shù)是一次設(shè)計(jì)的，而且部分的開發(fā)項(xiàng)目更多的只能夠使用指定的設(shè)計(jì)方案，并不能夠像其他產(chǎn)品可以有選擇性的使用其他設(shè)計(jì)方案，所以多數(shù)是具備一次性特點(diǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目非常復(fù)雜，涉及到了規(guī)劃、土地管理、勘測、施工、消防、供水、供電等政府部門，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)前期需要取得各個(gè)部門的支持與協(xié)調(diào)合作。此外，房地產(chǎn)項(xiàng)目往往具有多變性特點(diǎn)，在具體的房地產(chǎn)操作過程中，很多地區(qū)的房地產(chǎn)的消費(fèi)客戶群體在發(fā)生多樣化的變化，具體的房地產(chǎn)產(chǎn)品類型也更加多樣化，市場營銷的渠道和房地產(chǎn)項(xiàng)目的周邊環(huán)境也在發(fā)生大量變化，需要融入各地城市的大環(huán)境。由于房地產(chǎn)產(chǎn)品的建筑風(fēng)格和具體的設(shè)計(jì)類型，可能會(huì)受到社會(huì)大眾和客戶群眾的需求變化的影響，所以導(dǎo)致其房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)特點(diǎn)也存在大量的不確定性[1]。

1.2房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制構(gòu)成

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本主要由土地成本、工程成本、營銷成本、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等組成。房地產(chǎn)項(xiàng)目與其他類型的工程項(xiàng)目一樣，在進(jìn)行項(xiàng)目工程的開發(fā)前期都應(yīng)該結(jié)合具體的項(xiàng)目工程施工做好成本控制，從而能夠有效控制和降低建筑企業(yè)的開發(fā)成本，提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，其成本控制體系往往包括投資決策降低的成本控制和招投標(biāo)階段的成本控制，還包括有設(shè)計(jì)階段的成本控制以及施工階段和竣工結(jié)算階段的成本控制。房地產(chǎn)項(xiàng)目的每個(gè)階段的成本控制都對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制產(chǎn)生重要影響，所以需要結(jié)合每個(gè)階段不同的成本構(gòu)成，采取相應(yīng)措施對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制[2]。

［摘要］通過對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的分析不難發(fā)現(xiàn)，普遍存在著景觀設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)不暢、盲目追求檔次、模仿現(xiàn)象盛行、行業(yè)不規(guī)范等問題，導(dǎo)致景觀設(shè)計(jì)效果不是十分理想，嚴(yán)重影響到了人們的居住體驗(yàn)，房地產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期收益，開發(fā)商因而遭受了巨大經(jīng)濟(jì)損失，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景也會(huì)變得暗淡不明。本文將針對(duì)房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)現(xiàn)存問題提出行之有效的解決對(duì)策，并對(duì)其未來發(fā)展趨勢加以展望，旨在大幅提高房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)水平，推動(dòng)我國房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)；景觀設(shè)計(jì)；問題；發(fā)展趨勢

1房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

自改革開放以來我國房地產(chǎn)行業(yè)迎來了發(fā)展的契機(jī)，在短短幾十年間一躍成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造的產(chǎn)值不可估量，房地產(chǎn)開發(fā)商賺的盆滿缽滿，在全國各地開展了眾多的房地產(chǎn)項(xiàng)目，希望可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而隨著人們生活水平的提高，對(duì)于居住環(huán)境也提出了新的要求，不但需要建筑具有較高的質(zhì)量和齊全的功能，更需要周圍景觀豐富多樣，促使房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)理念不斷得到更新，我們的生活環(huán)境也變得更富有詩情畫意。在早期的房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)中只是在建筑群之間分散種植了少量植物，而到了現(xiàn)今人們?cè)诰幼⌒^(qū)內(nèi)隨處可見綠化景觀，還有了可以鍛煉、游戲、休憩的空間，這讓人們的生活品質(zhì)得到了大幅度的提高，對(duì)于居住環(huán)境也愈發(fā)滿意，人們?cè)谶x擇居住地時(shí)也將住宅小區(qū)景觀納入了考慮范疇，使得房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)工作所處地位逐漸攀升，已然成為了房地產(chǎn)開發(fā)商密切關(guān)注的一項(xiàng)重點(diǎn)事宜。但是部分房地產(chǎn)項(xiàng)目中未能積極更新景觀設(shè)計(jì)理念，仍然受到傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思維的束縛，再加上行業(yè)制度不健全，致使房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)效果大打折扣，具體而言，我國房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)中存在的問題主要包括以下幾點(diǎn)：

1.1景觀設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)不暢

一般來說，景觀設(shè)計(jì)需要在建筑設(shè)計(jì)完成后開展，景觀設(shè)計(jì)師了解了建筑設(shè)計(jì)意圖后再進(jìn)行景觀方案的設(shè)計(jì)，以期能夠最大程度的彰顯出住宅景觀的藝術(shù)性和美觀性。然而從實(shí)際情況來看，景觀設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)之間存在著不短的時(shí)間差，且往往是由不同設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)的，設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)師之間并未進(jìn)行良好溝通，建筑和景觀沒能成為一個(gè)整體，而是各自為戰(zhàn)。景觀只是給除建筑以外的空間補(bǔ)綠。使得景觀設(shè)計(jì)工作成效不佳。

1.2景觀設(shè)計(jì)盲目追求檔次