法律風(fēng)險(xiǎn)防范全文(5篇)

摘要：企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范，廣受關(guān)注。本研究認(rèn)為，合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范，需要立足現(xiàn)實(shí)問題，尋求突破路徑。具體策略方面，既要重視合同簽訂工作，進(jìn)一步細(xì)化合同履行管理，又要建立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，完善合同審批機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)員工法律培訓(xùn)，建立誠信客戶檔案，健全授權(quán)保障，厘清風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任界限。在此基礎(chǔ)上，積極推行動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，并強(qiáng)化執(zhí)行過程的管控。

關(guān)鍵詞：企業(yè)合同管理;法律風(fēng)險(xiǎn);防范

企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范，歷來是廣受關(guān)注的實(shí)踐要點(diǎn)與研究熱點(diǎn)，有效的合同管理和法律風(fēng)險(xiǎn)防范，不僅有助于幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)成本，更是企業(yè)健康運(yùn)行的重要保證。筆者結(jié)合文獻(xiàn)資料和具體實(shí)踐，對(duì)當(dāng)前企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范的基本現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)和梳理，旨在為后續(xù)研究提供基礎(chǔ)和參考。

一、企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范的基本現(xiàn)狀

當(dāng)前階段，有關(guān)企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范的研究較多，且涌現(xiàn)出諸多嶄新舉措，因而促進(jìn)了企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范。總體而言，企業(yè)在管理中較為注重合同管理及其法律風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，在行動(dòng)和理念上均給予了充分保障和支撐，并有不少企業(yè)成立專門的機(jī)構(gòu)處理此方面事宜。因此，在這種情況之下，企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范獲得了長效進(jìn)步和有力提升，呈現(xiàn)出總體局面良好情勢。但是，不可否認(rèn)，當(dāng)前企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范領(lǐng)域仍舊存在諸多問題。筆者通過進(jìn)一步聚焦現(xiàn)狀，進(jìn)行了總結(jié)和提煉，發(fā)現(xiàn)問題主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是合同管理的初始環(huán)節(jié)合同簽訂工作重視度不夠，合同履行管理方面亦未細(xì)化。二是部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)、完善的合同審批機(jī)制。三是專門針對(duì)員工的法律培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，客戶誠信方面亦缺乏相應(yīng)依據(jù)。四是授權(quán)或的保障機(jī)制不完善，且各部門、各專責(zé)之間職權(quán)交叉現(xiàn)象嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任界限有待進(jìn)一步梳理和明確。五是過于強(qiáng)調(diào)靜態(tài)管理，執(zhí)行過程的管控亦有待加強(qiáng)。這些都是企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題，在一定基礎(chǔ)上造成了企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)實(shí)困境。

二、企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略探析

1.重視合同簽訂工作，細(xì)化合同履行管理。合同簽訂工作是合同管理的初始環(huán)節(jié)，從一定程度上直接決定著后續(xù)工作的有效性和合理性。因此，要想有效降低法律風(fēng)險(xiǎn)，必須充分重視合同簽訂工作，緊抓開頭，嚴(yán)格規(guī)范。具體可從兩個(gè)方面給予保障：一是注重合同簽訂的程序和內(nèi)容，要按照科學(xué)合理、高效有序的合同簽訂程序進(jìn)行，并且對(duì)于合同內(nèi)容的措施、表述進(jìn)行充分論證，保證其不存在或盡可能消除法律風(fēng)險(xiǎn)。二是注重合同簽訂過程中的態(tài)度，要秉承謹(jǐn)慎態(tài)度，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)度、合法度的判別，不可因粗心大意導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)的驟增。同時(shí)，要注重合同履行方面的精細(xì)管理，進(jìn)一步細(xì)化合同履行程序，并將這些融入到合同內(nèi)容中，貫穿于合同管理整個(gè)過程，以保證法律風(fēng)險(xiǎn)的最低性。本部分以筆者所在單位的下屬企業(yè)對(duì)外投資為例，結(jié)合合同簽訂環(huán)節(jié)需要做的工作，進(jìn)行簡要說明。在企業(yè)對(duì)外投資進(jìn)行合同簽訂時(shí)，需要注重用戶主體資格的精確審查，要根據(jù)其實(shí)際情況出具說明書，以明確該用戶是否具有簽約資格、履約能力，并視情況決定是否需要請(qǐng)專業(yè)法律人士或稅務(wù)、銀行等部門對(duì)用戶進(jìn)行信用評(píng)定，以全面了解用戶信用情況為原則。此舉意在最大限度保障合同簽訂環(huán)節(jié)的有效性、合同履行的管控性，并通過充分的準(zhǔn)備工作降低法律風(fēng)險(xiǎn)，保證自身經(jīng)營效益，防止風(fēng)險(xiǎn)成本增大。2.建立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，完善合同審批機(jī)制。法律風(fēng)險(xiǎn)的防范，需要了解其基本規(guī)則，在此基礎(chǔ)上制定有針對(duì)性的舉措，有效降低法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部建立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，可作為舉措之一。國資委曾在文件《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》中強(qiáng)調(diào)，大型國企尤其是國有重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)立總法律顧問制度，這種部委層面出臺(tái)的政策顯示了法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的重要性。本研究認(rèn)為中小型企業(yè)亦需踐行。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，可組建一批懂法律、懂經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀企業(yè)管理人才，從而為企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范提供組織保障，保證合同管理的合法性有利于轉(zhuǎn)換“事后防范”為“事前防范”。合同審批機(jī)制的進(jìn)一步完善，需要從合同會(huì)簽方面著手、落實(shí)，以進(jìn)行合同法律風(fēng)險(xiǎn)的事先預(yù)防。合同會(huì)簽制度，需要將不同業(yè)務(wù)部門、分公司或下屬部門視為共同責(zé)任主體，負(fù)責(zé)合同審批。有關(guān)業(yè)務(wù)部門需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特性，從專業(yè)角度對(duì)“是否同意合同簽訂”做出明確闡釋，或?qū)贤绾芜M(jìn)行修改作出說明。其他子公司或下屬部門亦需如此。3.加強(qiáng)員工法律培訓(xùn)，建立誠信客戶檔案?！秳趧?dòng)法》第三條中有明確規(guī)定，員工有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利。職業(yè)技能培訓(xùn)又包括崗前培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等。從員工角度而言，法律培訓(xùn)作為崗前培訓(xùn)的一種，是員工理應(yīng)享有的權(quán)利。從企業(yè)角度而言，員工通過接受法律培訓(xùn)可有效提升其法律意識(shí)，從而降低企業(yè)合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)，間接節(jié)省風(fēng)險(xiǎn)成本。具體來講，要做到兩點(diǎn)。一方面，需要結(jié)合不同員工的具體職務(wù)，進(jìn)行有針對(duì)性的法律培訓(xùn)，以增強(qiáng)其法律風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和能力。另一方面，要強(qiáng)化員工在合同履行過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，如及時(shí)記錄已經(jīng)履行的合同義務(wù)，若對(duì)方違約，要注重證據(jù)收集和整理等。為更好地提升合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，需要建立誠信客戶檔案，將已經(jīng)有過合作的客戶進(jìn)行信息收集和分析，用檔案形式予以記錄，尤其是要注重“白名單”與“黑名單”的設(shè)定，前車之鑒，供后續(xù)決策參考。誠信檔案中應(yīng)至少包括但不限于三個(gè)層面：履行能力與實(shí)際行為分析、信用評(píng)價(jià)記錄、生產(chǎn)能力分析。對(duì)于尚未有過合作的客戶，可采取委托機(jī)構(gòu)調(diào)查、直接訪談交流等方式收集信息。4.健全授權(quán)保障，厘清風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任界限。大多數(shù)企業(yè)尤其是大型企業(yè)的合同簽訂，不可能完全由法定代表人簽訂，多由企業(yè)對(duì)部門或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行授權(quán)，由其簽訂合同。這種情況之下，倘若授權(quán)制度不規(guī)范、不合法，很容易出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致合同管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題，甚至影響企業(yè)健康運(yùn)營。這就需要進(jìn)一步健全授權(quán)保障制度，要將“授權(quán)”設(shè)定為一種制度，同時(shí)用書面委托書的形式予以授權(quán)，使被授權(quán)人履行權(quán)責(zé)，同時(shí)做好委托書的嚴(yán)格管理工作。對(duì)于不同的部門或人員，需要進(jìn)一步明確其職責(zé)，厘清風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任界限?！逗贤ā返谝话俣邨l明確規(guī)定：“工商行政管理部門和其他有關(guān)行政主管部門在各自的職權(quán)范圍內(nèi)，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，對(duì)利用合同危害國家利益、社會(huì)公共利益的違法行為，負(fù)責(zé)監(jiān)督處理;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任”。這一“法律武器”為企業(yè)提供了依法根據(jù)，可借助工商等相關(guān)部門的力量，有效保護(hù)自身權(quán)益，并對(duì)合同承辦人員、財(cái)務(wù)部門等不同主體進(jìn)行法律約束，從而降低法律風(fēng)險(xiǎn)。5.推行動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行過程管控。要在企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范中，推行動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，以彌補(bǔ)靜態(tài)管理的不足。各相關(guān)部門應(yīng)按照合同管理不同環(huán)節(jié)的實(shí)然狀態(tài)，實(shí)行定期和不定期相結(jié)合的監(jiān)管檢查，對(duì)合同執(zhí)行情況等方面進(jìn)行有力度的審查，并針對(duì)檢查結(jié)果采取不同的獎(jiǎng)懲措施，以深化成果應(yīng)用和效能。同時(shí)，在動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制中要融入突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制，預(yù)防和及時(shí)處理在監(jiān)管過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件。執(zhí)行過程管控的進(jìn)一步強(qiáng)化，有利于企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)的防范。要依據(jù)法律程序簽訂合同，在此之后由于當(dāng)事人按照合同內(nèi)容的規(guī)定，履行相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，這一過程需要全程管控，切實(shí)抓好履約效果。同時(shí)，在管控過程中，要注重細(xì)節(jié)工作、重點(diǎn)工作的處理，如合同變更、合同糾紛、合同賠償、合同結(jié)算等。在全方位、全過程視角下強(qiáng)化執(zhí)行過程管控。

摘要:在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)相互之間的競爭也逐漸加劇，隨之而來的是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題。而營銷法律風(fēng)險(xiǎn)則無形的散落在企業(yè)經(jīng)營管理的各方面，它猶如一個(gè)“毒瘤”隱藏在企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)迫切的需要解決這一問題。本文在對(duì)企業(yè)營銷法律風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，指出我國目前的現(xiàn)狀，最后提出完善我國企業(yè)營銷過程中法律風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

關(guān)鍵詞:企業(yè)；營銷；法律風(fēng)險(xiǎn)；防范

近幾年，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，我國的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢也呈現(xiàn)穩(wěn)步增長。但是，在這個(gè)發(fā)展過程中，愈加激烈的市場競爭同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多問題，企業(yè)在營銷管理過程中法律風(fēng)險(xiǎn)問題也層出不窮。這些問題都在時(shí)刻提醒著企業(yè)在治理過程中面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，需要企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)制度。

一、企業(yè)營銷法律風(fēng)險(xiǎn)的分析

1.相關(guān)概念辨析企業(yè)作為市場主體，是以營利為目的的，但是在營利的同時(shí)也承擔(dān)著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)營銷作為企業(yè)運(yùn)營管理的主要內(nèi)容和最終手段，隨著現(xiàn)代化社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)營銷管理已經(jīng)成為解決競爭的主要手段。所以企業(yè)在營銷管理的同時(shí)也要重視企業(yè)營銷法律風(fēng)險(xiǎn)問題，避免因?yàn)闋I銷法律風(fēng)險(xiǎn)問題造成企業(yè)的失敗。企業(yè)市場營銷風(fēng)險(xiǎn)，是指作為市場主體的企業(yè)在進(jìn)行營銷活動(dòng)中，因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部原因和外部原因共同作用下致使企業(yè)在此過程中受到損失的可能性。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，也可以稱為法律性風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)的預(yù)期效果與將來實(shí)際結(jié)果發(fā)生的差異而最終導(dǎo)致企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并且由此給企業(yè)造成損失的可能性。2.企業(yè)營銷法律風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)著名的營銷學(xué)大師杰羅姆•麥卡錫提出“4P”營銷理論：Product，Price，Place，Promotion，即產(chǎn)品，價(jià)格，渠道，促銷，使市場營銷管理成為一個(gè)公司綜合經(jīng)營管理的一個(gè)重要部分，并且存在與企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理全過程。因此在企業(yè)營銷過程中主要處理好以下幾項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)：一是產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品不能滿足社會(huì)的需求而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在市場中是否被大眾所認(rèn)可和接受，這完全取決于產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品所給予的服務(wù)，大眾對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)可度在某種程度上也決定著該企業(yè)的生存狀況。所以，如果企業(yè)想要打開產(chǎn)品市場、發(fā)揮企業(yè)營銷策略且在市場中長久發(fā)展，企業(yè)首先要保證的就是它的產(chǎn)品，產(chǎn)品既要有質(zhì)有量，符合國家關(guān)于相關(guān)產(chǎn)品的安全規(guī)定，又要滿足人們對(duì)產(chǎn)品的追求。二是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是市場營銷第一大風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格的波動(dòng)直接影響著企業(yè)的利潤。在市場中價(jià)格較為靈活，所以它的波動(dòng)趨勢較大且變化迅速。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、營銷市場的繁雜，企業(yè)對(duì)價(jià)格的管理越來越難，所以價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)也日益明顯且加重。企業(yè)在應(yīng)對(duì)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先就是要根據(jù)自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的價(jià)格戰(zhàn)略，可以通過壓低成本來緩解價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，企業(yè)還需要從市場環(huán)境、資源狀況、國家政策、法律法規(guī)等因素從整天上思考如何避免價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。三是渠道風(fēng)險(xiǎn)。渠道風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)所確定的銷售渠道無法承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任、無法達(dá)到既定的任務(wù)要求而產(chǎn)生的不好影響。企業(yè)在營銷管理中要重視渠道管理，既要提高渠道的效率，充分利用渠道作用完成企業(yè)營銷工作，還要解決好銷售渠道中的各種沖突問題，協(xié)調(diào)好各渠道之間的關(guān)系。企業(yè)要充分考慮企業(yè)內(nèi)部、消費(fèi)者、經(jīng)銷商、市場環(huán)境、政策法律等相關(guān)因素，發(fā)揮營銷渠道的良好作用，完成企業(yè)營銷總目標(biāo)。四是銷售風(fēng)險(xiǎn)。銷量風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量因?yàn)闆]有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而損害收益的風(fēng)險(xiǎn)。銷售風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因是消費(fèi)者的需求、市場環(huán)境或者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改變等外部因素和企業(yè)自身出現(xiàn)問題的內(nèi)部因素導(dǎo)致的。企業(yè)要解決銷售風(fēng)險(xiǎn)既要不斷提升自己的市場地位，占領(lǐng)市場份額，還要努力開拓新市場、開發(fā)新產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移銷售風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國企業(yè)營銷法律風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

公司治理理論與風(fēng)險(xiǎn)管理于1950年左右開始在歐美國家發(fā)展并形成。在20世紀(jì)80年代以后，很多發(fā)展迅速的公司開始破產(chǎn)，其主要原因就是它們在成長階段只注重快速發(fā)展而忽視了公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生引發(fā)了公司的其他問題，因此導(dǎo)致了公司出現(xiàn)危機(jī)，最終走向了消亡，并且在很大程度上也影響了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)分析，西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)一般可以生存40年，日本是30年，但是我們國家的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中只能生存7.3年，企業(yè)的生存率明顯低于發(fā)達(dá)國家。而造成這一現(xiàn)象的原因就是因?yàn)樵谖覈髽I(yè)不夠重視法律風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加深，我國的企業(yè)不僅要與本土不斷成長發(fā)展起來的企業(yè)競爭，同時(shí)作為消費(fèi)大國也開始變?yōu)槠渌麌沂袌龈偁幍闹攸c(diǎn)，這也就導(dǎo)致我國處于一個(gè)競爭激烈的市場中。面對(duì)勢頭如此迅猛的國際競爭，在這種情形下，法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建能夠幫助我國企業(yè)有效規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。我國的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)范圍也在逐漸增大，尤其是那些主營銷售和貿(mào)易的企業(yè)，管理和防范企業(yè)營銷法律風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要。從上世紀(jì)末以來，我國在營銷方面就已經(jīng)在陸續(xù)頒布一些法律法規(guī)，如《公司法》、《合同法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《價(jià)格法》等相關(guān)的法律法規(guī)以及司法解釋。這些法律法規(guī)貫穿著企業(yè)營銷的整個(gè)過程，規(guī)范著企業(yè)營銷管理，為企業(yè)營銷法律風(fēng)險(xiǎn)的防范提供了法律基礎(chǔ)?！镀髽I(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》的編纂和也推動(dòng)并指引著我國企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建設(shè)。

一、國際貿(mào)易中企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的特點(diǎn)分析

國際貿(mào)易中的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系不同于一般的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。因?yàn)樗仁菄H的也是企業(yè)的，具有國際貿(mào)易的法律防范體系和一般企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的共同屬性。

1.1國際貿(mào)易中法律防范體系的基本特點(diǎn)

國際貿(mào)易中牽扯到不同國家之間的商業(yè)交易，涉及不同國家之間的法律問題，所以國際貿(mào)易中法律防范體系最明顯的是多元性和兼顧性。多元性就是不同國家之間的法律規(guī)定不同，要融合不同國家之間的差異，建立一致的法律基礎(chǔ)。其次就是多方面兼顧不同國家的人文習(xí)慣，尊重合作伙伴。

1.2一般企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的基本特點(diǎn)

一般企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系有滲透性、系統(tǒng)性、可操作性三個(gè)主要的特點(diǎn)。所謂的滲透性也就是融合性，具體來講就是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系與公司固有的管理體系之間的相互滲透性和相互融合的程度。這就需要考慮商業(yè)利益的一致性原則，只有當(dāng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系與公司固有的管理制度之間達(dá)成一致的協(xié)調(diào)性和融合性時(shí)，才能真正發(fā)揮企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的作用。不然的話，所謂的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系只是一紙空文，毫無意義。而系統(tǒng)性就是說要合理運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)理論，讓企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系與其他各部門之間很好的配合。操作性就是說企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系要與企業(yè)的宏觀愿景和近期目標(biāo)相吻合，與企員工素質(zhì)相結(jié)合，保證具有較強(qiáng)的可操作性。

二、國際貿(mào)易中企業(yè)常見的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系表現(xiàn)形式

摘要：人事法律制度是規(guī)范我國國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的依據(jù)，所以在國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系越來越復(fù)雜的背景下，就需要對(duì)人事法律制度進(jìn)行更新與完善，這其中就涉及規(guī)章制度的完善、管理方式的創(chuàng)新等。文章針對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的目的進(jìn)行分析，顯示不管是對(duì)企業(yè)而言，還是對(duì)勞動(dòng)者而言，勞動(dòng)關(guān)系管理對(duì)雙方均會(huì)產(chǎn)生有利影響；同時(shí)，分析了國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)問題，在此基礎(chǔ)上提出法律風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，以期為國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；勞動(dòng)關(guān)系管理；法律風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

在我國國有企業(yè)發(fā)展的過程中，改制是國有企業(yè)發(fā)展的主要方向，隨著內(nèi)部管理制度的改變，企業(yè)人事關(guān)系管理更加復(fù)雜，企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系管理中，管理的制度、方法等均與改制前發(fā)生了巨大的改變。但同時(shí)，因企業(yè)在改革過程中，一些工作中存在不足之處，導(dǎo)致相關(guān)法律法規(guī)政策的落實(shí)、制度的規(guī)范等方面不夠全面，企業(yè)在發(fā)展中遇到諸多新問題，如勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化等，導(dǎo)致國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理難度增加，一旦處理不好與員工的勞動(dòng)關(guān)系，就可能引起勞動(dòng)關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，所以規(guī)避與防范國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)問題，是國有企業(yè)在改革中需關(guān)注的重點(diǎn)。

一、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的目的

企業(yè)之所以要進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，其目的主要包含以下幾方面：首先，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，所以企業(yè)的人力資源優(yōu)勢能夠從勞動(dòng)關(guān)系管理中充分體現(xiàn)出來，可使企業(yè)在發(fā)展中不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；其次，對(duì)員工的合法權(quán)益可通過勞動(dòng)關(guān)系管理進(jìn)行保證，員工權(quán)益不會(huì)受損，員工在工作中能夠投入更多的精力和積極性，有利于員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升；最后，對(duì)企業(yè)與員工雙方權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，正確處理企業(yè)與員工之間的關(guān)系，全體員工的凝聚力、向心力提升后，企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)也會(huì)拓寬。此外，在當(dāng)前國有企業(yè)改革的背景下，人事關(guān)系更加復(fù)雜，勞動(dòng)關(guān)系管理的優(yōu)勢能夠充分顯示出來。并且對(duì)企業(yè)而言，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，不管企業(yè)規(guī)模的大小，以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)的勞動(dòng)關(guān)系管理都是企業(yè)開展合法經(jīng)營的基礎(chǔ)。因此，勞動(dòng)關(guān)系管理具有以人為本的精神，是勞動(dòng)者合法權(quán)益的保障，也是企業(yè)合法經(jīng)營的依據(jù)，能夠有效減少諸多人事法律風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

二、國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)內(nèi)部改革不徹底

摘要:隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建設(shè)工程的數(shù)量逐年增加，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的要求也越來越高，做好建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作是確保質(zhì)量的關(guān)鍵。合同管理作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的重要組成內(nèi)容，在實(shí)際操作中由于受多方面因素的影響，從而引發(fā)很多法律和經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。為了有效地解決合同管理風(fēng)險(xiǎn)問題，避免出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)單位必須做好合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。為此，本文首先分析了合同管理風(fēng)險(xiǎn)的形式，進(jìn)而分析了建設(shè)工程合同管理出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)的原因，并提出了防范法律風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；合同管理；法律風(fēng)險(xiǎn)

1建設(shè)工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)的形式

1.1間接管理風(fēng)險(xiǎn)與直接管理風(fēng)險(xiǎn)

間接管理風(fēng)險(xiǎn)是指建設(shè)單位間接參與合同管理，但由于合同內(nèi)容中第三方、分包方等方面因素的影響而導(dǎo)致合約出現(xiàn)變更、轉(zhuǎn)移、終止等風(fēng)險(xiǎn)。直接管理風(fēng)險(xiǎn)是指建設(shè)企業(yè)直接參與合同管理，由于自身因素所導(dǎo)致的一系列風(fēng)險(xiǎn)，其中包括企業(yè)管理制度不完善導(dǎo)致的合同管理風(fēng)險(xiǎn)等。

1.2外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要指在合同管理中受法律法規(guī)、國際慣例、合同條件、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素影響而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)是無法避免的。內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)指因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的管理和監(jiān)督力度不夠，加上企業(yè)的制度不完善、員工素質(zhì)低下等導(dǎo)致的合同變更、轉(zhuǎn)移、履約等風(fēng)險(xiǎn)，從而會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。