電力培訓教育全文(5篇)

（一）

一、電力職工教育培訓現狀及存在的問題

1.電力職工教育培訓存在的問題

目前,電力職工教育培訓存在諸多問題,其主要表現在以下幾個方面:

1.1對職工教育培訓認識不夠

電力企業的職工素質普遍較低,文化水平較低,專業技術不夠硬,缺少綜合性人才,職工管理水平也達不到要求。與此同時,電力企業高層并沒有足夠重視對于職工的教育培訓,缺乏遠見。

1.2電力職工學習積極性不高

一、目前電力企業教育培訓所存在的主要問題

1.部分電力企業的領導缺乏對教育培訓工作的足夠重視

對電力企業的員工進行理論教育和時間培訓，這是電力企業領導帶好電力員工這支隊伍的一個十分重要的手段。可以通過將培訓與考核和獎懲掛鉤的形式來激勵員工，這樣才能對電力企業的員工進行職業生涯的長遠考慮和規劃，不至于使電力企業出現人才匱乏的現象，確保電力企業的教育培訓工作對整個電力人才進行有效的支撐。

2.電力企業員工教育培訓與整個企業的人力資源管理制度不相符合

這個不想符合主要表現在以下兩個方面：其中一個是教育培訓與培訓使用沒有同步進行；另一個是對電力企業教育培訓缺乏有效的評估，無法探尋到教育培訓的結果。在電力企業進行教育培訓時，應對所培訓員工的個人主觀感受進行有效的記錄，對整個培訓的結果進行評估，這樣才能夠有效的掌握員工培訓時的心理狀態，避免其出現應付培訓的現象。在制度上應構建更合理的人力資源教育培訓制度，在培訓的形式上和組織措施上進行有效的糾正。

3.缺乏有效的培訓需求分析

從當前電力企業教育培訓的整體情況來看，整個培訓缺乏個性化的教育培訓，更缺乏對員工整個職業生涯的有效指導，整個培訓缺乏有效的針對性，整個培訓效果也無法滿足現代企業高效管理的需求，且整個電力企業教育培訓的深度和廣度還有待于進一步提高，應針對員工進行有目的的教育培訓、確保其有效推進、合理評估，激勵和保障制度并存。

一、教育培訓工作價值分析的意義

（一）教育培訓工作價值分析是檢驗企業戰略落地效果的驗金石

企業戰略是企業整體經營管理的指向標，決定著企業的發展方向，是支撐企業在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地的關鍵因素。如何實現戰略目標、保障戰略落地效果，是企業發展過程中經常面臨的難題。教育培訓工作價值分析以企業戰略為核心，以價值增值為分析視角，以支持主業發展為準則的教育培訓工作價值評估體系，形成了企業“戰略落地+知識管理+人才儲備”的評價平臺。開展教育培訓工作價值分析，梳理公司教育培訓工作現狀及存在的核心問題，能促進員工不斷提升崗位履職能力，通過戰略目標分解將企業戰略對人才隊伍建設的要求落到實處，進一步完善教育培訓工作，切實檢驗并有效提高企業戰略的效果。

（二）教育培訓工作價值分析是促進業務提升的推動器

人力資本投資是最有效率、最為重要的投資形式，人力資源的開發利用已經成為企業效益增長的最重要動力，越來越多的企業不斷加大對員工教育培訓的投入，力求迅速提升員工業務技能，進而改善企業經營績效。但與目標要求相比，目前的教育培訓工作形勢依然嚴峻，面臨著培訓與需求斷層、培訓成本高、見效慢等困境。開展教育培訓工作價值分析可以有效的建立主業與教育培訓工作的映射關聯關系，更好的開發設計基于企業業務需要的培訓項目，實現教育培訓工作與公司主營業務發展的緊密對接，提高教育培訓工作的有效性與針對性，持續推動人力資本投入向公司業務效益轉換，最終實現人力資本增值與企業經營績效增長。

（三）教育培訓工作價值分析是引領教育培訓工作發展的指揮棒

近年來，為深入貫徹黨中央會議精神，實現公司建設國內領先、國際先進電網企業目標，公司的教育培訓工作持續深入開展，隨著中心企業大學建設明確“戰略領航、人力增值、文化傳承”的功能定位，培訓規模和管理水平不斷提升，教育培訓在推動組織的戰略轉型、促進變革落地的過程中扮演著重要的角色，將逐步成為推動公司發展的源動力。通過開展教育培訓工作價值分析，系統梳理電力企業員工教育培訓和支持主營業務發展的關系，構建價值分析模型，明確價值創造活動和主營業務的邏輯關系，明確教育培訓工作對公司人力增值的效用，可以為未來一段時期內的教育培訓工作，設計系統科學的、符合公司實際發展需要的、接軌國際先進并具備南網特色的工作藍圖提供方向。

1加強對電力職工教育培訓的重要性

電力職工作為電力企業中不可或缺的組成部分，對于企業未來的生存和發展有著關鍵性的影響與意義。因此，加強對職工的教育培訓工作是十分有必要的，企業通過對職工進行系統性的培訓，使其樹立正確的人生價值觀，更加全面掌握工作內容，能夠以飽滿的精神狀態迅速進入工作中，從而進一步實現企業經濟效益最大化的發展目標。其次，在實際的招聘過程中，企業培訓師資力量也是非常重要的一點因素，健全的培訓管理機制能夠吸引更多高素質人才的注意力，使其能夠積極進入到企業中，這樣也為企業日后的發展提供了充足的人力資源。除此之外，電力企業還要對原有的培訓體制進行不斷的優化與完善，緊跟時展的步伐，結合市場具體需求，對培訓內容及發展策略進行適當的調整，盡可能為職工們營造一個健康、積極向上的工作氛圍，這樣不僅能夠逐漸提升職工業務能力與工作效率，還能夠促使企業在競爭激烈的市場中占據絕對的優勢。

2電力職工教育培訓中應該注意的問題

2.1就我國當前電力企業培訓工作現狀來看

很多電力企業的培訓內容存在著一定的缺陷，只是單方面注重了公司業務方面的培訓，并沒有將企業未來長遠發展的目標及規劃具體體現出來，這就導致職工并不能全面掌握到企業文化及發展策略。因此，電力企業在對職工進行培訓時，應該根據職工文化程度不同來制定出相應的培訓內容，加強對員工自我建設的培養，使其能夠樹立一個自我發展的目標，從而成為電力企業壯大發展的強勁動力。

2.2雖然大多數企業根據時代需要

對員工實施了一定的培訓課程,但是還是對培訓內容缺乏一定的重視,僅僅當成一項公司給出的任務,態度敷衍,對員工不夠負責,在培訓過程中,課堂氛圍冷清,員工缺乏學習的積極性,使員工自己對于培訓內容都無法做到重視,在很大程度上浪費了公司資源,給公司效益帶來了很大的影響。當公司員工對于培訓內容無法表現出興趣時,公司所投入的精力和實踐便全部白費,這對公司來說是巨大的損失。為了壯大公司實力,培訓人員應該重視培訓內容,充分利用資源,引導員工產生培訓意識,快速進入狀態,將公司培訓體系完善,使公司更快步入正軌。

電力企業對知識、技能等能力有較高要求，在對相關電力行業從業人員進行培訓時，除了基本素質培訓的同時，還應對其專業技能發展培訓，從而符合我國“科教興國”“人才強國”戰略發展的要求。但是現階段我國的電力企業人力資源教育培訓仍然有很多問題亟待解決，對我國電力企業的發展造成了很大的阻礙。因而以下筆者從電力企業人力資源教育培訓的特征為切入點，分析了電力企業人力資源教育培訓存在的問題，并提出了電力企業人力資源教育培訓對策，以更好地強化電力企業人力資源水平的提升。

1電力企業人力資源教育培訓的特征

在對企業員工進行培訓的過程中，要體現全員性，注重對技術人員、管理人員和經營者的培訓。通過對這三類人員的培訓來提高企業的整體素質，促進電力企業的持續向前發展。

1.2實效性

在對企業人員進行培訓的過程中，要體現實效性。就培訓年度計劃的制定而言，電力企業需結合自身的實際情況制定相應的年度計劃。值得注意的是，各個層面的培訓工作不能與實際工作相脫離。針對新型技術和設備控制技術的培訓要注重體現培訓的實效性，提升相關工作人員的實踐操作能力。

1.3多樣性

在對企業人員進行培訓的過程中，要體現多樣性。就企業培訓方式而言，要注重理論與實踐相結合、講座與實地指導相結合，采取多樣的方式對相關工作人員進行培訓。