電力經濟管理全文(5篇)

【摘要】隨著經濟不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，經濟發(fā)展大環(huán)境也在不斷變換，而企業(yè)需要不斷提升自身的綜合實力才能更好的生存下去。而就電力企業(yè)現在的發(fā)展狀況來看，經濟管理工作中存在很多缺點，依舊有很多不足阻礙著企業(yè)的發(fā)展，也嚴重影響企業(yè)經濟發(fā)展。為了能更好提升企業(yè)綜合實力，必須完善經濟管理發(fā)展過程中存在的不足，同時創(chuàng)新經濟管理模式，尋找到適合企業(yè)發(fā)展的最佳方式，促進企業(yè)前進。本文就電力企業(yè)經濟管理進行研究，來討論經濟管理中面臨的問題，并提出解決方法。

【關鍵詞】電力經濟；方法；經濟發(fā)展

引言

在傳統(tǒng)的經濟發(fā)展模式中，電力銷售一直處于壟斷狀態(tài)，因此電力企業(yè)的發(fā)展在不斷變換的經濟浪潮中面臨的問題越來越多，挑戰(zhàn)也越來越大，如何持久發(fā)展下去成為了企業(yè)發(fā)展過程中面臨的重要問題，也是首要需要解決的問題。為了能提升企業(yè)管理效果，就必須及時發(fā)現管理過程中存在的問題，根據問題發(fā)現源頭，解決問題，并根據企業(yè)自身發(fā)展的狀態(tài)，創(chuàng)新經濟管理模式，以求提升企業(yè)經濟增長，從而增強社會競爭力，加強企業(yè)在市場的影響力。

1電力經濟管理面臨的問題

作為我國經濟發(fā)展的中堅力量，電力企業(yè)發(fā)展一直備受關注，但是就目前情況來看，電力企業(yè)在經濟管理方面一直存在缺陷，影響著電力企業(yè)經濟的發(fā)展，主要是存在以下四方面的問題：

1.1管理思維觀念無法跟隨時展

1電力工程經濟管理存在的風險

1.1電力工程經濟管理思想陳舊

電力企業(yè)在經濟時代進行經濟管理，必須要與時代特征相適應，要與時俱進，及時調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以適應時代的發(fā)展變化。但是，我國一些電力企業(yè)的領導在經濟管理上思想陳舊，方法落后，嚴重受到傳統(tǒng)計劃經濟管理方式的制約，沒有深刻意識到科學的經濟管理模式對于企業(yè)長期發(fā)展的促進作用，以傳統(tǒng)的管理方式實行短期行為，忽略了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢，使得電力企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，對于電力工程的經濟管理帶來一定的風險。另外，部分企業(yè)領導人對于客觀成本因素和主管成本因素的不平等對待，阻礙了企業(yè)員工工作積極性和主動性的發(fā)揮，也是其中一個不利因素。

1.2電力工程經濟管理模式不科學

在市場經濟飛速發(fā)展的情況下，為適應市場環(huán)境的千變萬化，電力工程的經濟管理模式必須以市場為風向標隨時調整和完善。但分析我國電力企業(yè)的實際發(fā)展情況后得知，大部分企業(yè)的經濟管理模式不太科學，發(fā)展速度無法滿足市場需求。一方面是信息化建設水平不高，與電力企業(yè)整體發(fā)展要求和水平不相匹配，沒有建立健全信息化管理系統(tǒng)，阻礙了電力工程經濟管理整體水平的優(yōu)化。另一方面是電力工程沒有按照工程項目對成本進行有效分解和控制，經濟管理與管理人員的實際工作脫鉤，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科學性，不利于電力企業(yè)的健康有效發(fā)展，也不利于激烈的市場環(huán)境的良性發(fā)展。

1.3電力工程成本預算制度不完善

成本預算是企業(yè)經濟管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)對電力工程經濟進行整體控制時發(fā)揮著重要作用。但是很多電力企業(yè)沒有從根本上認識到電力工程成本預算的重要性，導致項目預算與實際成本支出之間的差距比較大，預算結果難以執(zhí)行。電力工程成本預算制度不完善，還會出現成本預算與電力企業(yè)實際情況不相符，預算目標無法實現的情況。

【摘要】本文從電力工程經理管理過程中存在的幾點常見問題入手，進行分析，并針對性地提出解決對策，希望能為電力企業(yè)提升工程經濟管理水平提供一定的幫助。

【關鍵詞】電力工程；經濟管理；過程；相關問題；對策

0引言

現如今，人們對于電力的需求越來越大，電力企業(yè)為滿足供電缺口，加大了電力工程的建設力度。只有將電力工程經濟管理過程中存在的相關問題徹底解決，才可保證工程的有效進行，否則將會造成嚴重的制約。

1電力工程經濟管理過程中存在的相關問題

1.1電力工程的經濟管理模式缺乏科學性

隨著社會的發(fā)展，科技的進步，市場的發(fā)展，為滿足人們日益增長的用電需求，電力工程建設范圍越來越大，因此，應受到電力企業(yè)的充分重視。但是，在實際的工程建設中，電力企業(yè)卻并沒有對工程足夠的經濟管理與控制，相應的經濟管理組織結構也缺乏。這跟現代市場環(huán)境是不匹配的，整個過程中，信息化程度也不高，管理人員的素質相對較差，管理效率不高，必然也不能為電力工程保駕護航，因此，，電力工程建設的意義無法充分展現出來。

在市場經濟中，電力企業(yè)占據十分關鍵的地位，且在滿足社會電力需求、促進國家經濟發(fā)展等方面，發(fā)揮了不可忽視的作用。正是因為如此，電力企業(yè)必須提升管理水平，確保自身的健康發(fā)展。而作為企業(yè)管理中的一項，搞好經濟管理，對提升自身的管理水平，意義重大。

一、電力企業(yè)經濟管理中存在的問題

1.經濟管理意識不強且管理理念落后。

電力企業(yè)的管理層通常更注重兩個環(huán)節(jié)——生產與銷售，對經濟管理并不重視。對電力企業(yè)而言，經濟管理意識若不強，那么將導致其對經濟效益的認識產生偏差，繼而阻礙經濟效益的提升。另外，經濟管理意識不強，還會體現在職能方面，雖然部分電力企業(yè)在其內部設置了經濟管理部門，且安排了專門的工作人員，然而并未對其予以相應的實權與職能，繼而致使該部門無法發(fā)揮其作用，最終導致該部門形同虛設。除此之外，部分電力企業(yè)還受以往傳統(tǒng)管理模式的影響，政府行政管理職能在其中依舊占有主要地位。滯后的管理理念，使得電力企業(yè)的管理層忽視了一家企業(yè)在市場中的主體地位，且和經濟管理的初衷相背離，最終對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

2.管理模式落后。

眾所周知，電力企業(yè)是一種生產與銷售電力的組織，是一個工業(yè)性質的企業(yè)。電力企業(yè)在經濟核算方面，是相對獨立的，因為該企業(yè)長時間的壟斷經營，市場開放度并不高，且相對競爭性不強。因為電力企業(yè)的管理模式比較陳舊、落后，內部部門管理出現了“條塊分割”的情況，其中的每個部門各司其事，彼此之間缺少集中、統(tǒng)一的管理與控制。這種情況對企業(yè)本身的整體規(guī)劃，十分不利；此外，這還將增加企業(yè)的內部開支，繼而加重企業(yè)的經營負擔。

3.信息化管理水平較低。

摘要：通過電力工程全生命周期各階段的嚴格把控和科學執(zhí)行能極大地提高電力工程經濟管理效果。工程招投標階段，注重本地化合作、經濟指標參數收資以及對標比較分析；決策階段，風險前期籌劃，經濟管理科學評估，保證決策合理性；設計階段，注重整體方案優(yōu)化和設計環(huán)節(jié)前后銜接；施工招標階段，合理經濟籌劃并進行風險評估和約束條件限制；施工階段，動態(tài)調整經濟管理策略，進行項目柔性管理；結算階段，應加大變更事項審核，并及時發(fā)現問題。其意義在于實現了精細化工程量清單控制，合理化發(fā)、分包價格控制，動態(tài)化設備材料價格控制，精準化質量控制，安全性風險管控。

關鍵詞：全生命周期；經濟管理；工程招投標

1前言

傳統(tǒng)電力工程建設都是基于不同進度，由不同性質的參與單位協同完成，其周期長且容易出現大的偏差，甚至返工或方案的根本性改變。周期拉長無疑增加了資金成本的投入，特別是針對電力這種初期投入大的建設工程，必然加重了工程的經濟管理壓力?，F如今，無論是新興工程企業(yè)還是傳統(tǒng)的環(huán)節(jié)，參與單位都在努力拓展自己的經營模式或業(yè)務范疇。譬如傳統(tǒng)的電力建設單位或設計企業(yè)都在探尋EPC、融資＋EPC、融資＋EPCM等模式適應社會經濟的發(fā)展，而新興企業(yè)更是從新技術、新金融、新基建顛覆性地改變著像電力工程這樣的傳統(tǒng)企業(yè)。但是其經濟管理過程、技術經濟分析方法和實現經濟管理的意義還是離不開傳統(tǒng)工程類所特有屬性。

2電力工程經濟管理現狀

目前，電力工程經濟管理理論發(fā)展也得到了空前的完善，但具體實施過程還存在著各種不足。譬如關于電力工程的經濟管理工程難以開展問題，電力工程經濟管理伴隨著電力工程全周期的施工建設、項目策劃、設計管理以及采購管理、資金調配等諸多環(huán)節(jié)，其中牽扯諸多合作企業(yè)。在設備材料的選型、建設單位的交互交叉作業(yè)的銜接這種配合上，必然造成工程項目成本的增加。大部分企業(yè)的解決途徑是通過引入相關的第三方機構，由第三方中介機構來完成相關的管理和選擇，三方企業(yè)的裙帶關系必然導致電力工程經濟管理、工程管理在成本管理上的巨大挑戰(zhàn)。此外，還與電力工程管理的推進機制完善有關，工程相關的經濟管理與造價控制涉及幾十甚至上百個支撐專業(yè)的參與，必然要求經濟管理與造價控制人員具備豐富的專業(yè)知識才可以應付繁重的造價估算與招投標、施工和結算等環(huán)節(jié)的資金協調，確保資金運用的合理與精準。但在具體工作開展中，由于參與方體系結構的不完善性，參與主體的缺失，導致經濟管理與造價控制的執(zhí)行不暢通。員工素質參差不齊也是電力工程行業(yè)普遍現象，縱觀電力工程領域的經濟管理或造價控制，抑或機械性地執(zhí)行相關經濟管理工作或照本宣科的進行造價控制，甚至有部分工作人員假借工作之便，謀取個人利益導致工程資產流失，輕則造成經濟損失，重則導致質量或進度等諸多問題。管理觀念落后也是電力工程經濟管理主要特征，日常管理往往容易造成公司管理層面在經濟管理上或工程管理上厚此薄彼，或直接輕視造價管理，在項目執(zhí)行過程中不能動態(tài)掌控經濟管理過程，必然造成管理秩序的混亂。［1］

3電力工程經濟管理分析方法