創(chuàng)新技術管理全文(5篇)

摘要：該文對設計院在落實高新技術企業(yè)稅收優(yōu)惠政策、申請高新技術企業(yè)認定，從實施背景、主要做法、實施效果三個方面進行了闡述，著重從加強組織領導、完善創(chuàng)新管理制度體系、促進科研成果轉化、加強知識產權保護等方面進行創(chuàng)新管理活動，從而促進勘察設計企業(yè)的轉型升級，提升勘察設計產品（服務）的核心競爭力，培養(yǎng)實用型和創(chuàng)新型人才，企業(yè)信用體系建設得到提升，取得良好的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：勘察設計企業(yè)；高新技術；管理；創(chuàng)新

河北省水利水電勘測設計研究院（以下簡稱河北院）創(chuàng)建于1956年，持有國家頒發(fā)的工程勘察、測繪、設計、咨詢等甲級資質17項，持有建筑、市政、公路、城鄉(xiāng)生態(tài)等設計資質10余項，是全國名列前茅的綜合甲級工程勘察、設計、咨詢單位。目前勘察設計行業(yè)從業(yè)單位數(shù)量已近2.5萬家，改革開放為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，打破壟斷使市場競爭日趨激烈?？辈煸O計行業(yè)正處于深化改革、轉型升級的關鍵期，勘察設計企業(yè)只有轉變以業(yè)主為導向的“外部驅動型”的被動發(fā)展模式，開展企業(yè)創(chuàng)新體制機制管理研究，規(guī)范和提升企業(yè)的標準化、規(guī)范化的新模式進行企業(yè)科技創(chuàng)新，才能確保企業(yè)轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，才能不斷推動企業(yè)深化改革，才能為做強做優(yōu)做大企業(yè)提供堅強保證。2015年首次取得國家高新技術企業(yè)認證，2018年通過第二次高新技術企業(yè)認證，提高了河北院的聲譽，增強了企業(yè)市場競爭力，同時對河北院的科技創(chuàng)新管理提出了更高要求。

1勘察設計企業(yè)高新技術管理創(chuàng)新的實施背景

1.1高新技術管理創(chuàng)新是實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的需要

企業(yè)科技創(chuàng)新的目標是“提質、提效，促進成果轉化”，即提高勘察設計成果的技術含量，保障成果（服務）質量和先進性水平；提高勘測設計人員的工作效率，降低勘察設計人員的勞動強度。一項好的勘察設計產品，應能夠體現(xiàn)最新研發(fā)成果、體現(xiàn)當前科學技術水平，勘察設計過程就是科技成果轉化實踐的過程?？辈煸O計行業(yè)作為市場競爭性和智力密集性行業(yè)，要轉變單一勘察設計業(yè)務模式，向覆蓋工程建設產業(yè)鏈全過程的多元業(yè)務模式轉型和升級；勘察設計行業(yè)既要響應當前改企模式和改制模式的國家政策，又要將企業(yè)核心競爭力從過去以技術為主，逐步向技術、管理、商務策劃、資本運作等多元綜合能力轉變，實現(xiàn)轉型升級與創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.2高新技術管理創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要

摘要：建筑工程技術是建筑工程的核心因素，必須提高建筑工程技術，是保障建筑工程質量的關鍵因素。建筑工程技術是建筑企業(yè)發(fā)展的核心因素，每個企業(yè)都注重建筑工程技術的更新，以適合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要。本論文主要從建筑工程技術管理的內容、建筑工程中技術管理的重要性、建筑工程技術管理當前存在的問題、建筑工程技術管理問題的應對措施進行闡述建筑工程技術管理當前存在問題及對策，希望為研究建筑工程技術管理的專家和學者提供理論參考依據(jù)。

關鍵詞：建筑工程技術管理；存在問題；對策研究

在我國大力發(fā)展城鎮(zhèn)化的進程中，這給建筑行業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)發(fā)展的核心因素是建筑技術，建筑技術的研發(fā)是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，建筑技術的更新需要建筑技術管理不斷完善，建筑技術管理是建筑技術更新的重要手段，要更新建筑工程設計的理念，采用現(xiàn)代先進技術作為手段，有效提高建筑工程技術的管理，建筑行業(yè)在實際操作的過程中建筑工程技術存在一定問題，必須根據(jù)實際問題，提出有針對性的解決措施，保障建筑工程的質量。

1建筑工程技術管理的內容

1.1技術準備階段的內容。在建筑工程中，準備階段是一個重要的階段，尤其技術準備階段必須有一定的科學性，圖紙是施工中重要的參考依據(jù)，對圖紙相關資料必須核對準確無誤，對施工建設方案進行最后研討和確認。項目經(jīng)理需要對各個領域的技術負責人進行資質審核，對相關資料進行確認，同時根據(jù)技術裝備階段需要的內容進行材料的準備，施工時候需要的設備等，施工前準備階段的質量，對施工的進度，施工的質量都起到重要作用?？茖W的施工前準備，對施工的有序性、穩(wěn)定性都起到重要保障作用。1.2施工階段的內容。施工階段是建筑工程實施階段，這個階段技術管理更加多樣化，在施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)一些突發(fā)事件，這就要求項目經(jīng)理具有一定的施工現(xiàn)場的實踐經(jīng)驗。施工階段涉及原材料的選擇，安全事故的檢查、施工技術管理等問題，必須根據(jù)施工階段出現(xiàn)的問題，必須科學有效的解決問題，為工程施工順利完成起到保障作用。施工階段需要利用先進科技作為手段，提高建筑工程技術管理水平，不斷研發(fā)建筑工程技術，并利用現(xiàn)代的建筑工程技術，不斷更新工程技術，以適合現(xiàn)代建筑的需要。施工階段是檢查工程的技術應用階段，必須科學合理的利用現(xiàn)代科技水平，保障施工順利進行，保障建筑工程的質量。

2建筑工程中技術管理的重要性

建筑工程技術管理是建筑工程管理的重要組成部分，建筑工程技術管理是建筑工程施工過程中的重要部分，通過對檢查工程技術管理，能有效提高建筑工程的質量，完善建筑工程管理的職能。高效的技術管理，還對施工項目的相關負責人與技術提供方之間的溝通與配合起著重要的協(xié)調作用，進而促使建筑商能夠以更高性價比的方式獲得技術支持，并引用科技含量更高的新技術，節(jié)約建筑成本，保證最終的順利完工。建筑工程技術管理是建筑行業(yè)發(fā)展需要，也是社會發(fā)展對建筑工程企業(yè)提出新要求，現(xiàn)在建筑企業(yè)非常重視建筑工程的技術管理，這是提高建筑工程技術需求，也是保障建筑工程質量的重要保障。

一、MOT教育項目的誕生背景

MOT的雛形可追蹤到1960年的美國大規(guī)模研發(fā)項目管理,但通常認為MOT教育誕生于上世紀八十年代后期(Burgelman,2000)〔5〕。MOT教育興起與技術成為國家競爭力的關鍵決定因素有緊密關系。1996年美國國家科技委員會的一個報告指出,技術發(fā)展是國家可持續(xù)經(jīng)濟成長的關鍵決定因素,它在過去的50年中帶來了美國50%的經(jīng)濟增長。技術的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn),項目任務復雜性和風險性的增強,與此同時項目周期要求變短、跨職能工作增加,虛擬組織的興起和信息技術與電子商務作用的提高,使得組織管理變得更為復雜,快速、低成本、創(chuàng)新和快速響應成為競爭優(yōu)勢的重要來源。在此背景下,有關技術管理的學術機構也陸續(xù)建立并發(fā)展起來,包括國際技術管理協(xié)會(IAMOT)、技術管理教育協(xié)會(TMEDA)、波特蘭管理工程與技術國際中心(PICMET)、工程與技術管理教育與研究理事會(ETMERC)、歐洲技術創(chuàng)新管理機構協(xié)會(EITIM)、日本技術管理社團、技術管理國際論壇(IFTM)。

八十年代,斯隆管理學院出版《美國制造》一書,指出美國生產力增長速度在放慢,其全球競爭力正在退化,呼吁美國不僅要重視研發(fā),更要重視研發(fā)成果的市場化。它認為當時的美國教育需要加以改進,以便為高競爭的技術領域提供所需的管理人才。斯隆管理學院作為MOT教育項目發(fā)起人之一,提出“MOT教育旨在為未來的技術組織培育創(chuàng)造者、建設者及領袖人物”。在隨后的時間里,MOT教育項目推廣到世界各國,在推動技術創(chuàng)新以及國家產業(yè)競爭力方面發(fā)揮了重要作用。2002年美國已經(jīng)有200個大學和研究生院開設技術管理專業(yè),平均每年有一萬名技術管理專業(yè)人才畢業(yè)。日本在MOT教育項目上后起追趕,將之作為培養(yǎng)日本國家競爭力的重要舉措。2000年開始在日本東京大學、早稻田大學、東北大學等高校開設技術管理專業(yè),在2002年日本舉辦MOT教育項目國際研討會,2003年日本通產省舉辦了MOT教育全球化論壇。如今,日本每年有約2000個MOT項目的畢業(yè)生,并計劃到2007年底達到年畢業(yè)生一萬名的目標。

二、MOT的內涵

關于MOT教育項目的性質基本上形成了一些共識,但各類辦學主體在執(zhí)行中還存在差異性。最近一項研究也反映出了這一點。該學術調查涉及270個學術項目,從回收的148個有效樣本中,發(fā)現(xiàn)MOT項目的辦學主體多樣化,包括商學院、科學與工程院及其中心。同時項目名稱也有所不同,包括技術管理、工程管理、工程與技術管理、MBA技術管理、系統(tǒng)工程管理等。不同項目的內容側重點不盡一致,課程范圍超過了30個。同時師資來源涉及20多個協(xié)會。除此之外,有些教育機構還將MOT項目作為其它項目中的單一課程。因此,很有必要對MOT的內涵以及MOT教育項目的性質和特征進行界定。對MOT較為權威的定義是1987年美國國家研究委員會所提出的:綜合工程、科學、管理學科的知識,通過對組織中技術能力的計劃、開發(fā)以及實施,以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略性及其運營性目標(Taskforceonthemanage-mentoftechnology,1987:9•:Managementoftechnology-linksengineering,science,andmanagementdisciplinestoad-dresstheplanning,development,andimplementationoftechnologicalcapabilitiestoshapeandaccomplishthestrategicandoperationalobjectivesofanorganization)(Nambisan,2003:949)〔12〕。此后不少學者也發(fā)表了對MOT內涵的理解,將MOT與企業(yè)的變革過程聯(lián)系在一起。1989年Berk提出技術管理不僅適用于生產性或高技術公司,它還對開發(fā)、營銷或使用高技術的企業(yè)都具有應用價值(Zehner,2000)〔15〕;同年Badawy指出技術管理可以視為變革管理,因為高層管理者在應對變革管理時必須在公司職能的穩(wěn)定性以及一致上加以管理。技術管理要求組織開發(fā)并使用新方法、新產品、新工藝和新市場,通過生產與營銷工作快速將技術創(chuàng)意轉化為產品,有效的戰(zhàn)略管理要將內部技術(研發(fā)、工藝、制造)與經(jīng)營(財務、人力資源、營銷)密切結合(Badawy,1998)〔2〕;1990年Noori將技術管理定位于變革過程,認為MOT是管理組織流程以及人員變革的過程(Liker,1999)〔8〕。

在這一過程中,組織提高產品質量并降低成本,開發(fā)必要的組織技能,創(chuàng)造鼓勵員工追求有效變革的氛圍(Badawy,1998)〔2〕。在第二次技術管理國際會議上,Bayraktar認為MOT是對技術機會所帶來的創(chuàng)新與影響的理性系統(tǒng)的認識,技術管理涉及與創(chuàng)造力、技術資產和能力相關的各層面問題,包括創(chuàng)造新技術和有效使用現(xiàn)有技術,技術變革對個體組織、社會和自然的影響與對策,以及有關技術課題的方法技能與過程開發(fā)。此階段,對技術管理的討論沒有涉及到技術對管理實踐及其方法的影響(Bayraktar,1990)〔4〕。1993年Dankbaar提出,技術管理包括與技術研發(fā)、技術調整、技術挖掘有關的將技術用于產品和服務生產的所有管理活動(Dankbaar,1993)〔7〕。這一觀點得到了廣泛的支持,在本專業(yè)重要學術期刊(IJIM、IJTM、IAMOT、IFTM、PICMET等)中得到論文響應。1998年Badawy提出技術管理是整合技術戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的實際工作,是對研發(fā)、制造及其它服務功能的協(xié)調。他認為由于技術管理的研究依然不成系統(tǒng),還處于演化之中,因此有必要對科學家進行技術管理教育(Badawy,1998)〔2〕。近年,有學者提出MOT還應該具備維護成熟技術、培育新技術、預測未來技術的功能(Wky,2004)〔13〕。哈佛大學StevenWheelwright等人提出MOT傳授將理論及實踐相結合的技能及藝術,用于開發(fā)產品和服務并將它們推向市場(Burgelman,2000)〔5〕。上述學者從不同角度理解MOT,國內也曾有學者將MOT的發(fā)展歸納為從“研發(fā)管理、技術轉移、技術創(chuàng)新、技術戰(zhàn)略到公司的風險投資管理的遞進過程”(吳貴生等,1999)〔17〕?？偨Y不同觀點,我們認為MOT是以挖掘組織中的技術能力為核心,并將之轉化為企業(yè)競爭力的管理系統(tǒng)與方法的總稱,它尤其適用于環(huán)境變化迅速的高技術企業(yè)。

三、MOT教育項目的性質與特點

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展也取得了一定的成果，林業(yè)種植技術的管理方法逐漸成為大家關注的焦點。林業(yè)的育苗技術是林業(yè)育苗工作效率、經(jīng)濟效益和質量的根本保證。據(jù)此，文章首先分析了我國林業(yè)育苗技術管理方式的現(xiàn)狀，然后分析了林業(yè)育苗技術管理凸顯的問題。最后，討論了林業(yè)育苗技術管理方法中存在問題的預防措施，并期望為實現(xiàn)林業(yè)工程、自然環(huán)境基礎設施、生態(tài)文明建設和林業(yè)企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎。

關鍵詞：林業(yè)育苗；技術管理；問題；對策

如今，我國山區(qū)森林總面積的比例仍然相對較低。林業(yè)發(fā)展趨勢顯示的額外商品和經(jīng)濟效益處于相對低迷的狀態(tài)，在一定程度上阻礙了我國林業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須高度重視林業(yè)的發(fā)展。在林業(yè)工作中，對育苗技術的管理尤為重要。在這一階段，由于林業(yè)管理方法的種種弊端，阻礙了我國林業(yè)的發(fā)展。因此，有必要采取有利措施解決問題。

一、我國林業(yè)育苗技術管理的現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)林業(yè)仍采用更為傳統(tǒng)的育苗技術管理方法。但是，傳統(tǒng)的育苗技術管理方法存在明顯的缺陷，導致質量低下，產量低。因此，林業(yè)育苗產業(yè)鏈無法融入當前社會發(fā)展的要求。因此，只有改善林業(yè)育苗技術的管理方法，促使其很好的發(fā)展，才能更好地解決現(xiàn)有的不足。當前林業(yè)育苗技術的管理存在的一些問題，必須采取相應措施，以提高技術管理水平，確保林業(yè)產業(yè)發(fā)展壯大。大多數(shù)傳統(tǒng)的育苗使用包裝袋作為育苗容器。實際的操作步驟是：首先選擇優(yōu)質的苗種，在水中浸泡一段時間，使種子發(fā)芽，再將發(fā)芽的種子播種在包裝袋等容器中進行種植，在整個種植過程中要做害蟲防治和澆水。這種傳統(tǒng)的育苗技術成本低廉，操作步驟簡單，但普遍導致苗前成活率低，成長狀況不同，極大地影響了中后期的工作。常見的育苗技術包括：用插條種植技術，用莖種種植技術，種苗種植技術等。

二、林業(yè)育苗技術管理工作的意義

林業(yè)的育苗工作是林業(yè)產業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術實力的提高，林業(yè)發(fā)展進入加速時期。林業(yè)育苗技術的管理能力需要開拓和創(chuàng)新。利用創(chuàng)新的方法，不斷提高的管理能力，深入融入當前的林業(yè)發(fā)展及提高的經(jīng)濟回報中。在過去的林業(yè)育苗技術管理中，管理方法的關鍵點沒有得到足夠的重視，這導致了資源的消耗。為了更好地解決這一問題，林業(yè)育苗技術必須進行改革和創(chuàng)新，實行“以人為本”的制造業(yè)核心理念，促進林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。改善林業(yè)的育苗技術，有利于更有效地分配播種前的日常任務，完善林業(yè)產業(yè)鏈的生產制造管理體系。林業(yè)種植技術管理機制的自主創(chuàng)新，可以合理地提高林業(yè)的生產力，迅速實現(xiàn)生產的總體目標。此外，它可以有效合理地管理林地資源，使經(jīng)濟發(fā)展與綠色生態(tài)相互發(fā)展，確保當?shù)氐牧謽I(yè)產業(yè)鏈的長期健康。

摘要：中小型企業(yè)作為全國經(jīng)濟發(fā)展的一部分，對于當前全面實現(xiàn)整體經(jīng)濟體制改革進程起著至關重要的作用。然而，鑒于目前小型企業(yè)由于其自身規(guī)模以及經(jīng)營理念等因素，其競爭能力與生存能力的發(fā)展嚴重受限。因此，如何能通過管理創(chuàng)新增強綜合實力是一個中小型企業(yè)需要面臨的重要課題。本文通過對中小型企業(yè)在管理內容方面創(chuàng)新做簡要分析，包括資金、人才以及技術管理三方面。從而分析通過管理創(chuàng)新彌補中小型企業(yè)不足，充分發(fā)揮其優(yōu)勢以適應復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境。

關鍵詞：中小型企業(yè)；綜合；創(chuàng)新

自2009年起，世界經(jīng)濟增長緩慢的大環(huán)境下國內經(jīng)濟呈現(xiàn)下行趨勢，政府通過出臺穩(wěn)定增長以及調整產業(yè)結構的政策使經(jīng)濟運行保持了穩(wěn)定狀態(tài)。一系列調整政策的執(zhí)行對于宏觀層面的穩(wěn)定的調整達到了一定的效果，然而對于眾多中小型企業(yè)而言，大經(jīng)濟環(huán)境的劇烈起伏以及國家政策的調整都可能對其造成致命傷害。這要求企業(yè)具有較強的適應能力，綜合創(chuàng)新發(fā)展是中小型企業(yè)的必然選擇。

一、創(chuàng)新資金管理模式

企業(yè)的發(fā)展必然伴隨著大量資金的周轉，合理的資金管理則是企業(yè)長遠發(fā)展的核心。因此，資金管理需要企業(yè)管理者不斷創(chuàng)新。這里就融資以及企業(yè)發(fā)展產生的后續(xù)投資兩個內容的重要課題作論述。首先，融資作為大多數(shù)企業(yè)必然面對的問題，更是中小型企業(yè)發(fā)展過程中必然面對的困難，而這一因素很大程度上決定其能否繼續(xù)生存。然而傳統(tǒng)融資模式很大程度上中小型企業(yè)對不利，例如商業(yè)銀行貸款對于小型企業(yè)存在很大的歧視，另外復雜冗長的貸款流程也很不利于企業(yè)的靈活運營，因此如何創(chuàng)新的實現(xiàn)融資將是一個企業(yè)必然面對的問題。如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，融資模式也逐漸地發(fā)生了改變。相對于傳統(tǒng)商業(yè)銀行貸款，互聯(lián)網(wǎng)融資環(huán)境下的銀行貸款，更加重視中小型企業(yè)貸款業(yè)務；不僅如此，新型互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)也為企業(yè)貸款提供了新的平臺。特別是對于小型企業(yè)，P2P借貸的實現(xiàn)可以很大程度上緩解企業(yè)運營過程中資金需求無法滿足的現(xiàn)狀，且速度更快。當然，作為新興事物的互聯(lián)網(wǎng)借貸所涉及的監(jiān)管等功能仍存在不足，需要企業(yè)在加強認識?？傊?，融資模式的改變對于中小型企業(yè)而言意味著機遇與挑戰(zhàn)并存。如何更快更好地認識并實現(xiàn)新型信貸從而實現(xiàn)融資創(chuàng)新對于企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展尤為重要。其次，資金管理作為企業(yè)運營過程中的重要環(huán)節(jié)，合理適時的創(chuàng)新也將為企業(yè)發(fā)展帶來顯著改善。要實現(xiàn)企業(yè)資金管理的創(chuàng)新，第一步，建立合理規(guī)范的資金管理創(chuàng)新理念，一切以企業(yè)整體效益為根本。企業(yè)作為一個團體，其中存在的不是一個個孤立的人或者零件，而是一個整體，只有保證整體效益的最優(yōu)化基才能實現(xiàn)個人利益的最大化即所謂共贏；第二步，建立新型資金預算與執(zhí)行模式，所有資金調動與分配之前都要有詳細合理的預算說明。合理的資金預算模式對于企業(yè)業(yè)務的正常運營至關重要，特別是對于傳統(tǒng)中小企業(yè)資金預算相對較為粗放，而常見后果則是業(yè)務進行過程中資金鏈出現(xiàn)斷裂等問題；第三步，構建新型監(jiān)管平臺，通過該平臺可以清晰明了的管理資金的流入與流出，并且有利于后續(xù)企業(yè)資金分析。資金作為企業(yè)運營的根本，合理規(guī)范的分配管理至關重要。通過如上方式實現(xiàn)企業(yè)資金從融資到管理兩方面的創(chuàng)新，從而使得企業(yè)資金運營的合理流暢，最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力的增強。

二、創(chuàng)新人才管理理念

人才作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，很多中小型企業(yè)特別是小型私有企業(yè)卻不同程度地忽視了它的重要性，而反觀先進國內外諸多大型企業(yè)卻為了引進人才不惜重金聘請人才。事實上并非中小型企業(yè)不需要人才，而是其管理者并未形成合理的人才管理理念。而鑒于當前全國經(jīng)濟形勢，企業(yè)發(fā)展各方面因素對于抵抗外界環(huán)境變化的考驗起著至關重要的作用，而人才管理作為其中重要環(huán)節(jié)同樣需要創(chuàng)新管理方式以適應復雜多變的新局勢。首先，要實現(xiàn)人才管理的創(chuàng)新企業(yè)管理者需要認識到人才和勞動力的不同，他們是按照知能結構進行劃分的兩個群體。人才作為勞動力的一種卻有其特殊性，不同于普通勞動力，人才具有熟練的技能，充足的知識等優(yōu)勢素養(yǎng)。因此，人才可以在企業(yè)運營中創(chuàng)造更大的價值，或者具有這樣的潛力，這一點也是企業(yè)經(jīng)營管理者需要認識到的，只有認識到人才重要性才能進一步采取行動進行相應的人才儲備培養(yǎng)。其次，在認知到人才與普通勞動者的基礎之后，即可逐步實現(xiàn)創(chuàng)新人才管理。其實普通勞動力可以通過一定的培養(yǎng)與主動學習實現(xiàn)向人才的轉變。因此，企業(yè)應為現(xiàn)有員工提供更多的學習資源和機會，同時，為了更好地調動其積極性，合理規(guī)范的激勵機制則是必不可少的，通過一系列培養(yǎng)措施企業(yè)能夠顯著提升其員工職業(yè)素能。此外，人力管理部門應當充分分析企業(yè)人才需求情況進行招聘，實現(xiàn)新鮮血液的引入。最后，在實現(xiàn)了人才的培養(yǎng)與引進之后，后續(xù)人才維護同樣至關重要，而傳統(tǒng)的小型企業(yè)往往忽視這一方面的執(zhí)行。薪資的合理性與公平性作為員工最為看重的工作因素之一，需要企業(yè)進行合理分析當?shù)亟?jīng)濟形勢綜合消費水平以及企業(yè)自身實力等因素進行合理分配。職業(yè)上升作為另外一個重要因素，公平透明的競爭機制可以起到激勵作用。此外，企業(yè)認同感作為維系員工企業(yè)的重要因素包括情感、依存和規(guī)范認同。而中小型企業(yè)員工往往缺乏對企業(yè)認同感。因此，如何使人才對企業(yè)產生認同感則是實現(xiàn)人才維護的核心課題。總而言之，人才作為企業(yè)發(fā)展的最核心要素，創(chuàng)新管理實現(xiàn)合理的人才管理對于企業(yè)盡快適應當前經(jīng)濟環(huán)境至關重要，需要企業(yè)管理者重點關注。