成本合同管理全文(5篇)

摘要：合同是確保企業之間進行正常的商業來往的重要紙質形式之一，對合同進行有效的管理是企業非常重要的一項工作。企業對合同加強有效的管理，能夠維護企業最基本的合法權益。企業也應當設立完善的法務流程，最大程度上規避企業在日常經營過程中的潛在風險。通過結合當前企業在日常經營過程中的相關問題，結合法律風險防控的知識，分析如何不斷的建立健全企業合同管理制度。

關鍵詞：法律風險；合同管理；風險防控策略

一、企業合同管理現狀與存在的問題

1.企業內部相關人員的法律風險防范意識缺失

企業合同一般來說都會實行分級審核的制度。金額的不同、標的不一樣的合同將會由企業內部的業務部門、安全技術部門和法務部門進行審核。在合同簽約之前，應當由業務部門進行審核，相關業務部門人員通常會將重點放在合同方的專業能力和業務上，往往會忽略對方的其他信息審核。還存在著被動收集對方相關資料，依賴對方主動提供相關資料。對于合同方企業的合同履約能力、納稅人信息等等不會進行考慮。部分業務人員在進行商業溝通的時候，往往不經意間會泄露部分商業秘密，增大了企業的風險。對雙方所簽訂的合同管理不單單是進行分類，而是側重于對合同的動態管理。很多業務人員在簽署合同以后，往往就忽略了嚴格依照合同執行，對于合同方的延遲供貨和合同履行，往往只是局限在口頭的告知。在貨物簽收的時候，局限于對外包裝的查看，并不會對貨物的質量進行檢查，當出現質量問題的時候，沒有及時的提出書面的異議文件。對于企業的應收款沒有嚴格依照合同進行催收，或者在催收的過程中，沒有使用具備法律效應的文件，使得最終沒有留下相應的證據。

2.合同管理的信息化水平較低

當前很多企業沒有建立健全規范的合同管理系統，還是使用傳統的人工簽署流程。由于很多企業的各個分公司部門之間存在著不同的區域，這使得審批的效率大大降低。相關審批資料在各個分公司流轉的過程中，也非常容易出現紙質文件損毀的情況，這將導致合同中的商業秘密出現泄露。合同在履約的過程中，往往存在于不同的部門，當企業面臨著審計的時候，無法快速的收集相關的資料。各個部門由于只負責該部門負責的事情，對于合同執行的進度，雙方合同履行的程度等信息，無法實現各個部門之間溝通，從而導致無法對合同信息進行動態的監管。由于合同檔案是實現人工管理，在對合同進行查閱的時候，將會耗費較多的人力物力。

摘要：當前，我國經濟體系正在快速發展的，使我國整體經濟正在逐漸走向正軌。建筑工程是推動我國經濟發展的重要項目，其在項目施工過程中，會涉及到合同管理，合同管理工作有著較強的系統性和全程性特征，需要做好簽訂之前的審查工作和簽訂之后的管理工作，以此來全面降低合同管理風險。但是建筑工程企業在實際合同管理還經常出現各種各樣的問題，嚴重制約了建筑工程項目的執行力。本文主要分析建筑施工企業合同管理與風險控制。

關鍵詞：建筑工程；施工；合同管理；風險控制；分析

1建筑工程合同管理的意義

在當前社會經濟體系下，所有經濟往來都是建立在利益的前提下，因此，需要對建筑工程施工合同進行科學管理，這對于建筑企業發展有著十分重要的作用和意義。其主要表現為以下幾點：首先，合同管理是建筑工程施工管理的重點。建筑工程管理開展有效的合同管理，能夠全面提升建筑工程整體管理效果。針對于建筑工程項目來講，承包商與發包方需要簽訂書面合同，然后依照合同中的條例來進行施工。如果合同管理工作做的不到位，那么就會嚴重影響建筑工程的整體質量，也難以有效控制建筑施工成本，進而增加建筑施工風險。所以科學進行合同管理是重點，對建筑施工整體情況進行管控，可以保障建筑施工按期保質完成。其次，可以規范施工過程中的多種行為。針對于合同中的條例條款來講，工程施工項目合同對發包方與承包商的權利進行了充分明確。另外，從法律效力角度分析，施工合同自身具備法律效應，能夠保障發包方與承包方的權利與義務，同時，合同還可以為建筑工程糾紛提供科學且合理的法律依據。建筑工程在施工過程中，如果發包方沒有遵循相關合同條款或未能履行合同中的相關約束，就可以使用法律途徑來保障自身合法權益，如果拒絕履行合同中的條例，就需要承擔相應的法律責任。在進行施工合同管理共組的過程中，應借助合同來加強施工管理，這樣的方式不僅可以的約束發包方與承包方，同時還可以讓其履行合同中的相關條例，以此來優化建筑工程施工市場的大環境。

2建筑工程施工合同管理中存在的常見問題

（1）缺少好素質、高水平的合同管理人員。當前，建筑工程施工合同管理人員通常都是土木工程專業的畢業生，由于其知識面相對較窄，很難滿足當下建筑工程合同管理對高素質人才的需求。建筑工程施工合同管理人員需要具備較強的專業知識與經驗，能夠依照規定來構建索賠方案，同時構建健全的合同管理制度。但是當前諸多建筑工程施工合同管理人員都沒有具備這樣的素質，管理與流程缺少專業指導。（2）違規違法簽訂合同現象嚴重。建筑工程施工項目有著投資大、周期長以及風險多等特征，所以，需要施工合同條款內容盡量詳細、全面。但是諸多建筑工程企業在經營與管理過程中都缺少的法律意識和防風險能力。另外，還存在為規避法律條例，合同內容不明確、權責不清楚等問題。例如發包方為讓承包商承擔起風多責任，很多時候都沒有參照的建設工程施工合同范本，只依照自身實際情況來制定一些不符合規范的文本合同，以此來轉移工程施工風險。同時還有一些建筑施工企業在招投標時存在暗箱操作現象，簽訂一些陰陽合同。建筑施工單位在簽訂合同的過程中，沒有仔細審查分包方的施工資質，真實性大大折扣。這種合同中在履行時，如果發生糾紛，那么就會很難處理。（3）忽略合同履行的動態管理。當前諸多建筑企業施工單位都缺少合同動態管理理念，只重視簽約，忽視了合同分析與合同交底工作，這樣會為未來合同糾紛埋下隱患。合同糾紛發生的主要原因為以下幾點：首先就是事前控制不到位。在簽訂施工合同的之前，沒有認真分析和研究合同在履行過程中存在的風險點，在發生問題時，就會慌忙應對；其次就是施工合同交底工作不充分。合同在簽訂完成之后，沒有進行技術交底就轉交給相關項目部門，導致施工與合同規定不統一；再次就是沒有全面落實施工合同履行的責任主體；最后為沒有重視合同在履行過程中的證據收集，進而導致發生糾紛時沒有證據可依。

3建筑工程施工現場合同管理及風險控制分析

〔摘要〕醫療設備合同的高效有序管理，是設備在醫院正常使用和運行的重要保障，但是現有的管理方式嚴重制約了醫院醫療水平的提高。現就醫療設備合同管理中出現的問題進行梳理，并結合醫院工作實際，闡述醫院通過“互聯網+”技術與醫療設備合同管理流程的深度融合，創新醫療設備合同管理的新模式。

〔關鍵詞〕醫療設備；互聯網+；合同管理；信息化

1現行醫療設備合同管理存在的問題

現行醫院醫療設備的合同管理大致可以分為科室申請階段、論證招標階段、合同訂立階段、合同履行階段[3]。在合同管理中的前兩個階段，醫院各部門投入了大量的人力、物力，為實現醫院利益的最大化付出了很多努力。但是，在確定設備供應商后的兩個階段，醫療設備合同管理出現了較多、較煩瑣的問題，而醫院管理層未給予足夠的重視，降低了醫院采購醫療設備的效率[4]。其存在的主要問題如下。

1.1合同管理不規范

醫院缺乏對合同管理的頂層設計，缺乏統一的合同管理條例，而且在很多采購環節，醫院并未嚴格執行合同要求內容，缺乏對合同履行狀態的有效跟蹤和反饋。

1.2審核流程冗長

摘要：本文介紹了項目經理部合同預算管理與成本控制的重要性，從加強項目成本管理，到強化合同預算管理的各個方面，得出要加強管理，降低成本，才能夠創造良好的經濟效益。

關鍵詞：項目經理部；合同管理；成本管理

施工企業的本質是獲得利益，企業的利益至上，項目經理部作為企業的核心，掌握著企業的經濟命脈，企業以合同為主，明確“責任”、“權利”和“利益”，項目成本的管理責任制度和項目成本核算作為項目管理的主要內容，在目前的市場競爭中，施工企業追求經濟效益，拓展生存空間，這是一種有效的管理模式。這個模式是主要載體責任成本管理，預算管理和合同是責任成本管理的重點，項目經理部是最基本的建設管理機構，它的本質是使用項目管理原則以及降低成本的方法，創造經濟效益，使它成為企業效益的來源。

一、完善成本管理

(一)制定項目計劃并定義目標成本

工程成本計劃通常是由直接成本和間接成本計劃的建設項目制定的，以企業的實際情況為基礎來進行成本計劃。基于工作指標的分部分項，可以節省原材料的消費限額和技術的措施，由于施工方案的優化，可以制定明確的成本計劃。

(二)做好項目的成本控制，保證成本計劃的實現

摘要：本文介紹了項目經理部合同預算管理與成本控制的重要性，從加強項目成本管理，到強化合同預算管理的各個方面，得出要加強管理，降低成本，才能夠創造良好的經濟效益。

關鍵詞：項目經理部；合同管理；成本管理

施工企業的本質是獲得利益，企業的利益至上，項目經理部作為企業的核心，掌握著企業的經濟命脈，企業以合同為主，明確“責任”、“權利”和“利益”，項目成本的管理責任制度和項目成本核算作為項目管理的主要內容，在目前的市場競爭中，施工企業追求經濟效益，拓展生存空間，這是一種有效的管理模式。這個模式是主要載體責任成本管理，預算管理和合同是責任成本管理的重點，項目經理部是最基本的建設管理機構，它的本質是使用項目管理原則以及降低成本的方法，創造經濟效益，使它成為企業效益的來源。

一、完善成本管理

(一)制定項目計劃并定義目標成本

工程成本計劃通常是由直接成本和間接成本計劃的建設項目制定的，以企業的實際情況為基礎來進行成本計劃。基于工作指標的分部分項，可以節省原材料的消費限額和技術的措施，由于施工方案的優化，可以制定明確的成本計劃。

(二)做好項目的成本控制，保證成本計劃的實現