承包合同管理全文(5篇)

摘要：農村土地承包合同的管理，對于緩解農村土地矛盾，維護農民基本權益具有重要意義。目前，農村土地承包合同管理方面還存在一定的問題，這就需要我們做好農村土地承包和合同管理工作。文章從農村土地承包合同管理的重要性入手，對其進行了分析。

關鍵詞：農村土地；承包合同管理；加強措施

一、農村土地承包合同管理的重要性

（一）有利于促進農村土地承包制度的不斷完善

在農村土地承包制度中，農村土地承包合同管理制度是十分重要的組成部分，在很大程度上促進了農村土地承包經營的健康穩定發展。通過對合同的管理來規范農村土地是最有效的和合理的，可以不斷地促進農村土地承包制度的完善。目前我國的土地歸屬所有、歸誰經營一系列的問題已經落實，這就標志我國農村土地承包制度日趨成熟。

（二）有利于保障人民的根本權益

農村土地承包合同管理能夠保障人民的權益，由于農民的基本經濟來源就是土地，承包合同對農村用地規劃標準進行了規范，確保了農村土地的所有權以及經營權，具有法律效力，能夠保證人民對于土地使用的權益，給廣大的農民提供保障。

摘要：為有效緩解關于農村土地的各種矛盾，從根本上維護農民的利益，必須對農村土地承包合同進行有效的管理。現階段，在對農村土地承包合同的管理中存在著許多問題，做好關于農村土地承包合同的管理，保障農民最根本的權益迫在眉睫。基于此，對農村土地承包合同管理措施進行深入研究。

關鍵詞：農村土地；土地承包；合同管理措施

近年來，隨著國家提出了全面建設小康社會的戰略目標，我國農村也因此受到了積極的影響，經濟得到了快速發展。土地是農村經濟能夠快速發展的重要因素，因此土地承包問題切實關系到廣大農民的根本權益。從改革開放開始，國家對農村的土地實行了家庭承包責任制度，而簽訂土地承包合同是保證土地承包制度能夠順利實行的前提。因此，在土地承包合同方面加強管理，可以激發農民在農業生產中的積極性，同時也有效緩解關于農村土地的各種矛盾。

1農村土地承包合同管理的重要性

1.1促進農村土地承包制度日趨完善

在農村土地承包制度中，對土地承包合同進行有效的管理是極其重要的一項工作內容。為了更加完善農村土地承包制度，有效規范土地承包行為，必須對土地承包合同進行有效的管理。現階段，我國的農村土地在所有權、經營權方面已經進行明確的落實，表明我國在完善土地承包制度中又向前邁出了一大步[1]。

1.2可保障億萬農民的根本權益

摘要:總結工程總承包模式在我國的應用現狀及工程總承包合同的特點，介紹總承包合同管理的一般程序，并結合所在單位承接的市政工程總承包項目的具體實踐過程中出現的問題，對市政工程總承包項目合同執行的重難點進行了分析總結，提出了相應的合同管理經驗，可供類似的項目的合同管理工作借鑒。

關鍵詞:市政工程；工程總承包；合同管理

1工程總承包的現狀

工程總承包模式在我國的應用始于20世紀80年代，并己從化工、石化行業逐步擴展至冶金、電力、鐵道、石油天然氣、水利、建材等行業。目前，在建筑工程、市政工程行業中工程總承包模式也得到了大力推廣。市政基礎設施建設主要使用政府財力資金，工程竣工后對建設單位而言，有基于各分項合同的項目結算，也有政府對財政資金使用情況的項目審計。工程總承包合同及其管理的法律基礎，與各階段分別實施的項目相同，主要包括國家或地方頒發的法律及行業主管部門的管理規范。

2工程總承包合同的特點

工程總承包可以更加有效的控制工程成本與進度，提升項目完成質量。工程總承包合同一般采用總價合同，合同范圍內基本不用再支付索賠及簽證費用，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。對于承包商而言，業主介入項目的程度低，總承包商有更多的自主權，有利于充分發揮總承包商的主觀能動性。總承包商負責項目的全過程或若干階段，有利于保證工程建設各環節的連續性，減少責任盲區，有利于控制項目進度和成本，確保業主既定項目總目標實現。工程總承包合同結構簡單，責任分配更加明確。工程總承包合同價格不僅包括勘察費、設計費與施工費，根據雙方合同約定情況，還可能包括設備購置費、總承包管理費、專利轉讓費、研宄試驗費等。與勘察設計施工分別發包的模式相比，發包人將勘察、設計與施工范圍內的工作委托給一個總承包人負責，發包人的組織和協調工作量少，工程質量事故責任明確，一旦有不良事故發生，可減少業主和承包商之間的糾紛。

3—般程序與重難點

一、當前農村經濟承包合同管理中存在的主要問題

(一)合同管理檔案制度不健全

對于形成的或正在形成的經濟承包合同沒有建立完善的檔案管理體系，使得合同歸檔管理這方面存在很大的欠缺。有的合同管理檔案甚至常年閑置、無人問津。隨著管理合同人員工作的流動或崗位的變動，在責任制指導下的各種業務表冊很容易被丟失或損壞，在發生合同糾紛時基本上無法提供有力的參考依據，嚴重阻礙了經濟承包合同糾紛的解決進程。

(二)合同定期報表制度不健全

鄉鎮政府及上級有關的業務部門沒有明確規定下層部門或基層做好定期報表工作，那么基層工作人員也就忽視了相關業務數據的收集和整理，很容易在上級需要相關合同指標時臨時抱佛腳或瞎報數字，造成了合同信息的失真。

二、原因分析

(一)干部綜合素質的匱乏

摘要:從合同管理的重要性著手，著重闡述了如何建立健全合同管理的組織機構，合同管理的工作流程，工程項目各實施階段合同管理的目標及工作內容，重點介紹了施工承包合同簽訂的要點和合同管理在實際工作中應采取的具體措施。

關鍵詞:項目施工管理，合同管理，合同簽訂，計價方式

隨著社會主義法制進程的加快，合同管理作為企業管理和施工項目管理的重要組成部分越來越受到人們的重視。筆者根據多年的項目管理經驗站在承包商的角度對合同管理從以下幾個方面進行闡述。

1建立健全合同管理組織機構

由于工程施工項目在實施過程中參與的單位多、經歷的時間長，期間會涉及到各種不同性質、不同用途的合同，如施工合同、分包合同、勞務合同、材料采購合同、其他服務合同等。特別是施工承包合同，組成合同內容的文件多、條款繁雜;生命周期長，實施過程復雜;爭執多，索賠多;這就要求專業化的合同管理部門及人才。施工合同涉及到整個施工項目從開工到竣工驗收全過程的工期、成本、質量目標的確定及實現，明確了參建各方的責、權、利，合同管理作為項目管理的重要組成部分貫穿始終，這就需要進行系統化的管理。以上兩點決定了在工程承包公司內部建立一個合同管理組織機構的必然性和重要性。合同管理機構的設置應等同于公司的財務、經營銷售、工程、行政等部門的機構設置。合同管理組織機構從以下幾方面履行自己的職責:1)參與項目的招投標工作，審查和分析招標文件，為投標報價提出合理化建議。2)收集市場和工程信息，為合同談判和簽約提供依據，參與合同簽約談判。3)負責公司所屬工程項目的合同管理，對工程項目的合同管理進行指導和監督，重大的工程項目要派出合同管理人員進駐施工項目部，組建合同管理小組，對工程項目的全過程合同管理進行把控。4)對公司所屬各工程項目的合同履行情況進行匯總、對比、分析，針對存在的問題及時提出改進意見，為公司決策提供依據，為今后的合同談判提供經驗。5)參與工程項目部重大采購項目的合同簽訂;參與重大合同事件的處理，如重大的索賠、嚴重的違約事件。6)配合公司法律部門處理因合同糾紛引發的法律事務。7)定期組織合同管理培訓，為公司培養更多的合同管理人才。

2項目合同管理的過程

合同管理是從合同策劃、起草到合同履約完成，進行合同評估的全過程管理。