長期資產(chǎn)管理全文(5篇)

摘要：中小民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到可持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)的資產(chǎn)管理，提升企業(yè)整體管理水平。中小民營企業(yè)在資產(chǎn)管理中普遍存在著諸如貨幣資金管理基礎(chǔ)弱無法對現(xiàn)金流動態(tài)預測監(jiān)管，應(yīng)收賬款管理沒有做到事前、事中、事后管理，存貨管理人員和管理工具較為落后，固定資產(chǎn)未建立管理制度導致賬實嚴重不符等問題。據(jù)此，本文提出了在貨幣資金管理上建立預算分析制度，應(yīng)收賬款上實施全流程管理，存貨管理上建立信息系統(tǒng)以及固定資產(chǎn)建立相關(guān)保管考核制度等針對性措施，以期對中小民營企業(yè)資產(chǎn)管理能有所啟發(fā)與幫助，使中小民營企業(yè)能得到健康可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；資產(chǎn)管理；存在問題；改進措施

一、中小民營企業(yè)資產(chǎn)管理概述

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理的概念。資產(chǎn)是指由企業(yè)過去的交易或事項形成的、由企業(yè)擁有或控制的、預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。這些資產(chǎn)包括短期資產(chǎn)和長期資產(chǎn)。短期資產(chǎn)主要有貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等；長期資產(chǎn)主要有長期債權(quán)投資、長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。企業(yè)資產(chǎn)管理是通過對貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨和固定資產(chǎn)等各項資產(chǎn)進行的生命全周期的動態(tài)管理。企業(yè)根據(jù)每項資產(chǎn)的特點和性質(zhì)做出有效的管理措施，提升企業(yè)資產(chǎn)使用效率、降低運營成本，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨和固定資產(chǎn)是每個企業(yè)經(jīng)營過程中都會涉及發(fā)生，所以管理好這四項資產(chǎn)就成了資產(chǎn)管理中的重中之重。（二）中小民營企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性。中小民營企業(yè)市場地位比較弱小，通過擴張規(guī)模增加盈利比較困難，只有通過降低成本、提高資產(chǎn)使用效率才能獲得競爭優(yōu)勢，所以做好資產(chǎn)管理顯得尤為重要。只有做好對資產(chǎn)核算與監(jiān)管的日常管理工作，才有利于保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整；只有加強實施對企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管，才能減少經(jīng)營過程中舞弊行為的發(fā)生，才能提升企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平；通過做好資產(chǎn)管理幫助企業(yè)實現(xiàn)每一階段的發(fā)展目標，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，使企業(yè)資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)盈利。

二、中小民營企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

財務(wù)管理的落后以及資產(chǎn)管理的混亂給中小民營企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的風險，特別是在貨幣資金、存貨管理、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)四項重要資產(chǎn)上的管理都存在著各種問題。（一）貨幣資金管理基礎(chǔ)弱，無法對現(xiàn)金流進行動態(tài)預測監(jiān)管?，F(xiàn)金流在企業(yè)經(jīng)營中相當于人體中的血液，從某種意義上說比利潤更為重要，而中小民營企業(yè)資金管理的基礎(chǔ)工作卻普遍較弱。主要體現(xiàn)在以下方面：第一，銀行賬戶管理混亂，存在隨意開戶現(xiàn)象。第二，現(xiàn)金使用不規(guī)范，大額現(xiàn)金支付現(xiàn)象較為普遍。第三，存在白條頂庫且長期掛賬現(xiàn)象，導致現(xiàn)金賬余額反映不真實。第四，在人員方面，未將不相容職務(wù)分離，財務(wù)崗位和職責分工不明。不少民營企業(yè)出于成本的考慮，會計、出納、開票崗位由同一人兼任，支票、定期存單等憑證、財務(wù)印鑒往往由同一人保管，對于現(xiàn)金、銀行存款無人核對監(jiān)管，由出納獨自一人完成。第五，從不編制現(xiàn)金流量表和現(xiàn)金預算表，無法做到對現(xiàn)金流入、流出進行動態(tài)管理和控制，未設(shè)置最佳現(xiàn)金庫存量。（二）應(yīng)收賬款管理沒有做到事前、事中、事后管理。應(yīng)收賬款作為一種信用結(jié)算方式，在中小企業(yè)銷售中普遍被使用，這種方式不僅為企業(yè)擴大了市場占有率，更關(guān)系著企業(yè)未來現(xiàn)金的流入。但現(xiàn)實情況是中小民營企業(yè)對應(yīng)收賬款管理意識較為薄弱，未對其實施事前、事中、事后管理。首先，在銷售環(huán)節(jié)沒有做到事前控制，對客戶的資信情況不重視，導致信用不良的客戶享受了不該有的信用欠款額度。其次，在合作過程中沒有做到事中控制，銷售合同簽立不規(guī)范以及在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)已超信用額度但為了銷售業(yè)績?nèi)园l(fā)貨的現(xiàn)象，這種超額發(fā)貨，使得應(yīng)收賬款余額不斷增大，企業(yè)資金被大量占用。再者，在業(yè)務(wù)發(fā)生后，銷售部與財務(wù)部沒有對超期應(yīng)收賬款進行提示及催收。這些行為嚴重影響了應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，導致企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流入減少，給企業(yè)營運帶來資金壓力，同時也大大增加壞賬風險，嚴重影響企業(yè)健康發(fā)展。（三）存貨管理人員和管理工具較為落后。企業(yè)對存貨管理水平的高低關(guān)系著生產(chǎn)經(jīng)營能否順利進行，影響著企業(yè)資金使用效率。但中小民營企業(yè)對于存貨的管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，存在著以下方面問題。第一，由于各部門缺乏有效溝通，采購、生產(chǎn)和銷售往往各自為政，只顧部門利益，導致存貨大量積壓，占用了企業(yè)的大量資金，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度明顯降低。第二，由于倉庫管理人員綜合素質(zhì)較低，不具備專業(yè)知識，對倉庫日常出入庫管理隨意性大，造成記錄混亂，導致賬實嚴重不符。第三，由于中小民營企業(yè)大多未建立完整的存貨管理信息化系統(tǒng)，只能依靠簡單的統(tǒng)計軟件進行日常管理，無法對存貨及時做出定性與定量判斷，缺乏對庫存進行有效控制，導致存貨數(shù)量越來越大，對企業(yè)資金形成積壓。（四）固定資產(chǎn)未建立管理制度，賬實嚴重不符。因為固定資產(chǎn)具有金額大、使用周期長的特點，所以對它管理的好壞直接影響企業(yè)資產(chǎn)管理的總體狀況。但中小民營企業(yè)對固定資產(chǎn)管理往往是缺失的，存在著以下方面問題：第一，固定資產(chǎn)財務(wù)入賬與實物情況嚴重不符。財務(wù)部門盲目按發(fā)票內(nèi)容進行資產(chǎn)入賬，但在實際使用過程中，往往一臺大型設(shè)備是由若干小設(shè)備組成，財務(wù)賬上的資產(chǎn)清單與生產(chǎn)部門現(xiàn)場實物內(nèi)容無法進行核對。第二，沒有建立固定資產(chǎn)管理責任制。由于財務(wù)部門、設(shè)備部門和使用部門的工作均各自獨立，再加上沒有明確各部門的相關(guān)職責，導致設(shè)備日常管理出現(xiàn)問題時，無法追究責任，設(shè)備甚至出現(xiàn)無人管理的現(xiàn)象。第三，固定資產(chǎn)缺乏日常維護和保養(yǎng)，極大縮短了設(shè)備使用壽命，給企業(yè)造成了高昂的維修成本，讓企業(yè)存在因設(shè)備損壞而隨時停工的經(jīng)營風險。

三、加強中小民營企業(yè)資產(chǎn)管理的措施

實踐經(jīng)驗表明，對事業(yè)單位進行國有資產(chǎn)改革，能夠?qū)ω攧?wù)管理工作進行不斷整合和完善。作為公立醫(yī)院，要不斷深化自身“公益性質(zhì)”，并在尋求政府扶持的基礎(chǔ)上，不斷為廣大群眾提供高效、廉價的醫(yī)療服務(wù)?，F(xiàn)階段，我國很多公立醫(yī)院在開展國有資產(chǎn)管理過程中，尚存在很多固有矛盾未能有效解決，一定程度上制約了國有資產(chǎn)管理工作的正常運行。

一、國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進步，對公立醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生積極推動作用。在我國，醫(yī)院屬于知識、技術(shù)密集型事業(yè)單位，因此要求其開展國有資產(chǎn)管理時，要具有客觀性和真實性。但是，現(xiàn)階段我國很多公立醫(yī)院在進行國有資產(chǎn)管理時，還存在很多問題。

(一)重視行政管理，忽視資產(chǎn)管理

國有資產(chǎn)改革雖然能夠進一步完善財務(wù)管理工作，并不斷提升醫(yī)院管理水平。但是，很多公立醫(yī)院比較重視行政管理，主觀上忽視國有資產(chǎn)管理的實際作用。實際上，傳統(tǒng)資產(chǎn)管理方法不僅無法適應(yīng)新時期市場發(fā)展需要，更會增加醫(yī)院財務(wù)管理風險。同時，很多醫(yī)院模糊發(fā)展戰(zhàn)略目標，導致國有資產(chǎn)管理方向不夠明確。

(二)制度流于形式，資產(chǎn)管理機構(gòu)尚未健全

實施國有資產(chǎn)管理，其主要目的是為了維護國有資產(chǎn)的安全性和完整性?，F(xiàn)階段，我國很多公立醫(yī)院國有資產(chǎn)管理方法和模式還比較落后，且不能完全符合當前市場經(jīng)濟制度的發(fā)展規(guī)律，也未能將國有資產(chǎn)實物管理原則應(yīng)用其中，導致制度建設(shè)流于形式，進而導致國有資產(chǎn)管理與實際相脫節(jié)。由于資產(chǎn)管理機構(gòu)配置松散，常常出現(xiàn)資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

摘要：政府會計制度的頒布，不僅提高了高校財務(wù)工作精細化的水平，還提升了高校財務(wù)報告的合理性。因此，高校在進行會計核算時，要加大對政府會計制度應(yīng)用的重視，以保障高校會計核算的順利開展。本文就政府會計制度對高校會計核算的影響進行分析，以期保證高校會計信息的完整性。

關(guān)鍵詞：政府會計制度；財務(wù)會計；預算會計

作為國家行政事業(yè)單位中的重要組成部分，高等院校要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化高校會計工作模式，以滿足人們對高校會計主體透明、客觀的要求。因此，高等院校要不斷提升高校會計工作的科學化水平，根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的需求，創(chuàng)新高校會計核算制度，以保障高校會計核算能夠符合政府會計制度的要求。

1政府會計制度的創(chuàng)新點

政府在進行會計制度改革時，要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，以及人們對政府會計制度的要求進行改革。政府會計制度提升了高校預算管理和財務(wù)管理的水平，完善了現(xiàn)有的會計核算體系，采用績效管理的方式開展會計核算工作，以保障高校會計核算工作能夠符合時展的需求。

1.1重新定義政府會計核算模式

預算會計與財務(wù)會計的銜接和分離，主要是指報告類型、會計要素等方面的預算會計與財務(wù)會計分離。銜接主要是指預算會計與財務(wù)會計的平行記賬方式、內(nèi)在邏輯反映了預算執(zhí)行的情況，作為政府綜合財務(wù)報告制度的重要組成部分，平行記賬方式占據(jù)著非常重要的位置。醫(yī)生會計與財務(wù)會計之間的內(nèi)在邏輯，主要是指“本期盈余差異調(diào)節(jié)表與本期預算結(jié)余差異調(diào)節(jié)表”，在進行差異調(diào)節(jié)表編制時，預算會計的核算結(jié)果與財務(wù)會計的核算結(jié)果可以互相驗證，既能滿足財務(wù)會計的要求，又能滿足決算報告制度的要求。

摘要：伴隨我國科學技術(shù)的快速發(fā)展，社會形態(tài)發(fā)生改變。新的社會形態(tài)下，內(nèi)部控制視角下，公立醫(yī)院資產(chǎn)管理備受重視。新時代，在開放性市場環(huán)境背景下，公立醫(yī)院通過有效內(nèi)部控制手段，科學合理進行資產(chǎn)管理是醫(yī)院保障的根本保證。是醫(yī)院在未來發(fā)展中，適應(yīng)逐步變化的社會，具有競爭力的基礎(chǔ)?；诖?，內(nèi)控視角下公立醫(yī)院如何開展資產(chǎn)管理成為醫(yī)療領(lǐng)域人們關(guān)注的重點話題。本文我們將從內(nèi)部控制視角下的公立醫(yī)院資產(chǎn)管理現(xiàn)狀、內(nèi)部控制視角下的公立醫(yī)院資產(chǎn)管理模式探究兩方面對其展開深入探析，旨在為內(nèi)部控制視角下的公立醫(yī)院資產(chǎn)管理及相關(guān)研究提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；公立醫(yī)院；資產(chǎn)管理

引言

內(nèi)部控制，顧名思義，是企事業(yè)單位運營發(fā)展中，從內(nèi)部管理出發(fā)，優(yōu)化管理，提升內(nèi)部監(jiān)督控制作用，有效進行風險管理預估及規(guī)避，以保證企事業(yè)單位長期穩(wěn)定健康發(fā)展的管理機制。在21世紀的今天，伴隨我國經(jīng)濟不斷復蘇，國人思想在前進中不斷開放，多元化思維方式，新的社會需要，帶動著我國醫(yī)療系統(tǒng)管理不斷進步。在發(fā)展中，醫(yī)療改革下，公立醫(yī)院為更好地持續(xù)為群眾提供醫(yī)療服務(wù)，亟需從自身不足出發(fā)，積極進行內(nèi)部資產(chǎn)管理優(yōu)化，為醫(yī)院運營發(fā)展提供新的源動力。

1內(nèi)部控制視角下的公立醫(yī)院資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.1資產(chǎn)管理意識薄弱

俗話說：“知己知彼方百戰(zhàn)不殆?！痹趦?nèi)部控制視角下的公立醫(yī)院資產(chǎn)管理模式探究中，我們需要首先清晰了解和掌握內(nèi)部控制視角下的公立醫(yī)院資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，才能做到有的放矢，藥到病除。在內(nèi)部控制視角下的公立醫(yī)院資產(chǎn)管理模式探究中，筆者認為資產(chǎn)管理意識薄弱是內(nèi)部控制視角下的公立醫(yī)院資產(chǎn)管理現(xiàn)狀之一。資產(chǎn)管理，從公立醫(yī)院發(fā)展職責分配看，其主要有財務(wù)管理部門負責。在現(xiàn)有社會體制下，資產(chǎn)管理主要指有形資產(chǎn)，包括資源醫(yī)療設(shè)備，以及公共設(shè)施等。針對資產(chǎn)管理，日常工作中，財務(wù)會計會根據(jù)現(xiàn)有管理方式對醫(yī)院整體有形資產(chǎn)進行管理和清算，以通過清晰明了的財務(wù)明細掌握醫(yī)院資產(chǎn)，為醫(yī)運營提供堅實基礎(chǔ)[1]。因此，我們發(fā)現(xiàn)，在醫(yī)院運營發(fā)展中，真正關(guān)心資產(chǎn)管理的便是財務(wù)以及醫(yī)院核心人員，而其他角色工作人員對醫(yī)院的資產(chǎn)管理關(guān)心甚少，甚至，在一定程度上，很多醫(yī)院醫(yī)護人員并不清楚資產(chǎn)管理一詞。在日常生活工作中，也很少參與醫(yī)院的資產(chǎn)管理自己資產(chǎn)維護。

一、加強農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理

企業(yè)資金是一個企業(yè)最為重要的資源,農(nóng)業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)比較緩慢,使其更成為企業(yè)財務(wù)管理的重點。資金管理主要包括籌資、投資、分配和資金營運等活動。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長,一些農(nóng)業(yè)企業(yè)在資金使用過程中沒有合理安排資金結(jié)構(gòu),長期投資規(guī)模過大,所需流動資金要到銀行貸款,造成企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡,資金分布不合理,經(jīng)營資金極度短缺,使企業(yè)賬務(wù)風險加大,因此尤其需要對農(nóng)業(yè)企業(yè)投資與籌資活動加強管理。投資活動作為企業(yè)一種盈利活動,對于籌資成本補償和企業(yè)利潤創(chuàng)造,具有舉足輕重的意義。目前很多農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷上新項目,盲目引進,重復建設(shè),固定資產(chǎn)投資和虧損占用了大量資金,造成流動資金的匱乏,甚至有些在激烈的市場競爭中紛紛倒閉,導致資產(chǎn)閑置。因此農(nóng)業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)資金狀況以及籌資可能性,慎選投資項目。一定要加強對投資方案的可行性研究,重點對投資目標、規(guī)模、方式、資金來源、風險與收益等作出客觀評價。同時應(yīng)當加強對投資過程的管理,應(yīng)當設(shè)置專人跟蹤檢查投資項目進展情況,定期或不定期檢查和評價投資情況,提供足夠的資金支持,確保投資活動安全和有效運行。高效、可控,按照預期的方式產(chǎn)生利益。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長,又由于生產(chǎn)的季節(jié)性,資金需要量不斷波動,農(nóng)業(yè)企業(yè)在融資過程中應(yīng)該堅持科學的預測資金的需求量和合理確定融資的規(guī)模、來源與結(jié)構(gòu)。一是財務(wù)人員要認真分析科研、生產(chǎn)、經(jīng)營狀況,采取一定方法預測資金的需要量,合理確定融資規(guī)模。對農(nóng)業(yè)企業(yè)而言這樣不僅能避免因資金不足影響生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,又能防止資金籌集過多而造成的資金閑置。二是合理選擇資金來源。充分利用農(nóng)業(yè)項目的政策優(yōu)勢,獲得世界銀行、國家發(fā)展銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行的長期低息貸款。對大型農(nóng)業(yè)設(shè)備項目可考慮合理采用應(yīng)付引進設(shè)備款融資,降低融資成本,提高融資收益。三是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與負債結(jié)構(gòu)。由于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)承受風險的能力較低,因此應(yīng)確定一個權(quán)益資本和債務(wù)資本之間合適的比例結(jié)構(gòu),負債保持在一個合理的水平上,既能產(chǎn)生最大的杠桿效益,又不致超過企業(yè)的承受能力引發(fā)財務(wù)危機。同時在允許現(xiàn)金流量波動的前提下,科學權(quán)衡長、短期負債的盈利能力和風險,確定合理的長短期負債比例,達到風險最小、盈利能力最高的目的。此外,為使資金管理產(chǎn)生最佳的效果,還要加強資金營運的控制,保持生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)資金供求的動態(tài)平衡,促進資金合理循環(huán)和周轉(zhuǎn),提高資金使用效率,使資金的來源和運用得到有效配合;科學合理的進行資金分配,確定合理的流動資金和固定資金的組合比例;加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理,確保資金安全。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性特點決定了企業(yè)資金耗費不均衡。因此,在資金管理上既要保證供應(yīng),不誤農(nóng)時,以適應(yīng)不同季節(jié)和地區(qū)的特點;又要加強管理,防止資金的積壓和浪費。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)資金的集中統(tǒng)一管理,建立農(nóng)業(yè)企業(yè)的最低限額保障制度,完善審批程序、時刻保證農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金安全。企業(yè)有子公司的,應(yīng)當采取合法有效的措施,強化對子公司資金業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控。有條件的企業(yè)集團,應(yīng)當探索財務(wù)公司、資金結(jié)算中心等資金集中管控模式。

二、加強農(nóng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理

土地、生物資產(chǎn)等是農(nóng)業(yè)企業(yè)最重要的經(jīng)濟資源,生物資產(chǎn)具有自然生長繁殖的能力,從而具有自然增值性,加強生物資產(chǎn)管理是農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的重點之一。生物資產(chǎn)是指與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的有生命的(即活的)動物和植物,生物資產(chǎn)在存續(xù)期間需要連續(xù)不斷地投入,才能維持生物資產(chǎn)活體的存在,如果中斷投入,將影響生物資產(chǎn)的生存及其收獲品的數(shù)量和質(zhì)量,因此生物資產(chǎn)的后續(xù)支出數(shù)額通常比較大,要對其各種后續(xù)投入成本進行正確核算。生物資產(chǎn)在存續(xù)期間具有較大的風險,如農(nóng)作物受自然條件的制約,特別是自然災害如洪水、瘟疫等對農(nóng)作物的生長發(fā)育以及產(chǎn)出危害較大,動物的疾病發(fā)生等使得生物資產(chǎn)的未來經(jīng)濟利益具有很大的不確定性。因此,企業(yè)應(yīng)當按生物資產(chǎn)所要求的生長條件進行養(yǎng)護管理,加強防火、防洪、防病蟲害和防變質(zhì)等災害預防措施,全面梳理生物資產(chǎn)管理流程,及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié),切實采取有效措施加以改進,并關(guān)注資產(chǎn)減值跡象,合理確認資產(chǎn)減值損失,不斷提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平。企業(yè)還可結(jié)合企業(yè)實際情況,提前對重要生物資產(chǎn)進行保險投保,保證資產(chǎn)安全,合理降低意外損失風險。生物資產(chǎn)具有階段性,在生長的過程中,都會經(jīng)歷繁育、成長、成熟、蛻化、消亡這幾個階段,還具有流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)的雙重特性,而且可以相互轉(zhuǎn)化。企業(yè)應(yīng)當建立對生物資產(chǎn)盤點清查制度,結(jié)合生物資產(chǎn)生長情況確定盤點周期、盤點流程等相關(guān)內(nèi)容,及時掌握生物資產(chǎn)的生長情況,采取對應(yīng)的管理措施。

三、加強農(nóng)業(yè)企業(yè)全面預算管理

全面預算管理是以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標為目的、通過全面的組織、計劃和協(xié)調(diào)企業(yè)的人、財、物等資源,實現(xiàn)價值的最大化。企業(yè)的全面預算管理制度是否健全、有效,是否得到嚴格執(zhí)行,取得預期效果,都會影響到企業(yè)的管理效率、資產(chǎn)安全以及經(jīng)營目標的實觀。如果一個企業(yè)缺少經(jīng)營目標和相應(yīng)的預算作為企業(yè)發(fā)展的工作方向,那么財務(wù)管理的存在也是毫無意義的。以預算為標準的管理控制系統(tǒng),能幫助企業(yè)進行計劃、協(xié)調(diào)、核算、分析、控制和業(yè)績評價。農(nóng)業(yè)企業(yè)全面預算管理要做到以下幾個方面:一是高度重視全面預算管理工作,建立和完善全面預算管理組織體系;二是不斷改進預算編制流程與方法,提高預算編制科學性和準確性,同時細化分解預算,將預算目標分解落實到每一個部門和環(huán)節(jié);三是不斷完善預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控,加強差異分析及糾正,嚴格預算剛性約束;五是建立與預算掛鉤的考核評價機制,通過科學獎懲,使預算考評落到實處,真正實現(xiàn)權(quán)責利的結(jié)合,并有效引導人的行為,實現(xiàn)目標一致。

四、總結(jié)